201*部門年度工作總結(jié)

人力資源部201*年工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，我們又來到了201*年。201*年對常興來說是碩果累累的一年，各方面的工作都取得了很大的成績，進一步鞏固了超硬磨具行業(yè)的領(lǐng)軍地位。人力資源部在公司領(lǐng)導及各部門的大力支持下，也取得了一些成績，但也存在一些問題，201*年仍然需要沿著既定目標繼續(xù)前行，進一步加強人力資源管理，為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。一、部門團隊建設(shè)

201*年，人力資源部初步完成了部門團隊建設(shè)，部門職能逐步明確，工作內(nèi)容也變得多樣化，從原來的“人事管理”、后勤管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆�資源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè)，服務(wù)更為全面。二、薪酬績效體系改革

通過與員工溝通，對比行業(yè)及對公司長遠戰(zhàn)略目標的定位后，進行薪酬績效體系改革。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實際工作滿意度和貢獻力。三、檔案管理

完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進行了的整理工作，完成了對員工的學歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項管理工作，為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。四、加強與高校合作。引進大批具有豐富專業(yè)知識的人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。五、企業(yè)文化建設(shè)

1、員工文體活動精彩紛呈，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。201*年，人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會等文體活動。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強了團隊凝聚力，同時也為員工提供了一個鍛煉自我、展示自我的平臺，有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。

2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個舞臺，為員工表達自己的心聲，加強了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶，也是員工學習知識，拓展視野的窗口。

3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊�宣傳標語的完善。時時提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情。六、宿舍及飯?zhí)霉芾?/p>

通過加強對宿舍和飯?zhí)玫墓芾怼ｏ執(zhí)煤退奚岬男l(wèi)生得到了很大的改善，為員工提供了一個更加舒適的就餐、休息環(huán)境，也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生，讓員工的財產(chǎn)安全更加有保障。七、人力資源部201*年的主要工作計劃

1、進一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護公司各項制度和流程，建立嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。

2、打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。201*年，人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外塑立良好的企業(yè)形象。堅持維護好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動。提煉企業(yè)精神，加大企業(yè)文化宣傳力度，促進公司健康和諧發(fā)展。

3、加強培訓工作，建立完善的培訓管理制度。通過對員工進行安全教育，減少工傷事故的發(fā)生，保護員工的人身安全；加強對員工的技能培訓，為實現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持；加強對管理人員的培訓，提高管理技能，優(yōu)化管理。

4、建立有效的員工激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學的考評體系，激發(fā)員工你追我趕的動力；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。

5、在完善各項制度和流程的同時，要加強對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項規(guī)章制度真正落到實處，成為公司發(fā)展的推動力量。

擴展閱讀：部門201*年度工作總結(jié)表

公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表部門201*年度工作總結(jié)表

版本：1.1一、201*年部門重點業(yè)務(wù)工作計劃完成情況（按年初計劃內(nèi)容進行總結(jié)，可另附表）

公司：部門：填表人：任職時間：序號計劃欄年度重點工作計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間評估欄完成情況、未完成原因說明改進措施和建議年度計劃內(nèi)工作1234567年度計劃外工作123公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1二、部門內(nèi)部管理工作總結(jié)

分析201*年度管理工作內(nèi)容，取得的成績和存在的不足

三、對項目及集團公司各方面工作的建議公司及部門：

部門年度工作總結(jié)表版本：1.1四、201*年部門工作展望、管理提升計劃（針對部門管理工作上存在的問題給出解決計劃）項目一、業(yè)務(wù)專項計劃項目A（或工作大類A）項目B（或工作大類B）計劃欄年度重點工作完成目標計劃開始時間計劃完成時間資金需求需配合及支持事項、部門備注二、部門內(nèi)部管理工作（年重點工作達成率、各部門的管理工作、年度資金需求、客戶滿意度等工作）對照現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀提出提升計劃目標；職責范圍內(nèi)制度完善計劃管理提升計劃部門團隊建設(shè)目標客戶滿意度計劃部門內(nèi)考察及培訓情況需求、內(nèi)部人員培養(yǎng)計劃擬采用何種方式提高內(nèi)部、外部客戶滿意度1、制度完善：各部門分管權(quán)責范圍內(nèi)的制度、流程體系完善，如成本部對成本相關(guān)管理制度的完善情況必須總結(jié)2、計劃管理目標：負責的項目關(guān)鍵、一級計劃、年度重點工作、月計劃的完成目標百分比3、部門團隊建設(shè)：部門內(nèi)團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)、培訓需求

4、年度資金計劃：本部門職責范圍內(nèi)的資金需求；人事及行政費用由人事行政部門統(tǒng)一計劃

5、客戶滿意度計劃：外部客戶（營銷、銷售部、物管填寫）、內(nèi)部客戶（財務(wù)、行政、HR、信息等部門）公司及部門：部門年度工作總結(jié)表

五、分管總監(jiān)、副總評語

分管總監(jiān)：

分管副總：

六、總經(jīng)理評語

版本：1.1簽名及日期：簽名及日期：

簽名及日期：

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