采供部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃-001

采供部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

A.201*年工作概述

201*年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，對(duì)于采供部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的供方質(zhì)量控制、成本控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采供部門(mén)在分管領(lǐng)導(dǎo)陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采供部201*年度工作小結(jié)：

B.述職報(bào)告

一、201*年111月份任公司采供部副經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、完成采供部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃；

2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情；3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用；

5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象；

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)；

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、企管部門(mén)的內(nèi)審工作，協(xié)助CQC的外部審核工作，使公司順利通過(guò)監(jiān)督審核工作，通過(guò)培訓(xùn)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行；

8、沒(méi)出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類(lèi)帳務(wù)清楚明了；9、沒(méi)出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。

二、201*年按時(shí)按量完成了全年的采購(gòu)任務(wù)201*年1月~11月采供分類(lèi)匯總?cè)缦卤恚侯?lèi)別采購(gòu)金額

外協(xié)加工件232479.00采購(gòu)配件類(lèi)229091.24線類(lèi)2955.001

輔件及其它41258.98采購(gòu)總額505784.

比例46.0%45.3%5.2%8.15%以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《采供物資月度統(tǒng)計(jì)表》，（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止201*.11.24）

三、采供部的質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)：

1）外協(xié)加工配件（機(jī)加工外協(xié)件）合格率：≥93.5%；（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)包括5個(gè)方面）計(jì)算公式：外協(xié)加工配件合格率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)某類(lèi)型加工配件送檢合格數(shù)量÷該類(lèi)型加工配件送檢總數(shù)量×100%

201*年1月~11月的加工統(tǒng)計(jì)如表一（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止201*.11.24）：

計(jì)算公式：外協(xié)加工配件合格率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)某類(lèi)型加工配件送檢合格數(shù)量÷該類(lèi)型加工配件送檢總數(shù)量×100%表一：

日期類(lèi)型年/月1.殼體加工件2.聲光報(bào)警器機(jī)加件3.取信號(hào)機(jī)加件4.安全剎車(chē)機(jī)加件5.儀器標(biāo)準(zhǔn)配件164件153件送檢數(shù)量合格數(shù)量（退貨、讓步接收、報(bào)廢）詳見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表93.3%不合格數(shù)量合格率%外協(xié)加11.1~11.11工配件69件902件311件108469件902件299件1084／100%100%96.1%100%／詳見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表／

2）采購(gòu)物資（包括各種材料、標(biāo)準(zhǔn)件）合格率：≥98%；（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)包括9個(gè)方面）

計(jì)算公式：采購(gòu)物資合格率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)某種類(lèi)型采購(gòu)物資送檢合格數(shù)量÷本期內(nèi)該種類(lèi)型采購(gòu)物資送檢總數(shù)量×100%

（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)包括9個(gè)方面）201*年1月~11月統(tǒng)計(jì)如表二（統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止201*.11.24）：

計(jì)算公式：采購(gòu)物資合格率=統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)某種類(lèi)型采購(gòu)物資送檢合格數(shù)量÷本期內(nèi)該種類(lèi)型采購(gòu)物資送檢總數(shù)量×100%表二：

日期類(lèi)型送檢數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)量合格率%

年/月1.液晶屏2.聲光報(bào)警器3.電磁閥采購(gòu)11.1~11.11物資6.霍爾傳感器M14X17.電子了產(chǎn)品（電路板等）8.航插等標(biāo)準(zhǔn)件9.標(biāo)準(zhǔn)件、氣路配件等127件303件1477件1086件127件303件1477件1086件4.氣缸、油缸及附件5.旁壓式傳感器69塊35件124件8件16件69塊35件124件8件15件（退貨、讓步接收、報(bào)廢）／／／／100%100%100%100%93.75%100%100%100%100%詳見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表／／／／以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《物資采購(gòu)請(qǐng)驗(yàn)單》，《物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》四、原因分析及改進(jìn)措施：

通過(guò)對(duì)采供部質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：

①采購(gòu)組質(zhì)量目標(biāo)第一條“外協(xié)加工合格率%：≥93.5%；（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)包括5個(gè)方面）統(tǒng)計(jì)來(lái)看，該目標(biāo)完成的還可以。

改進(jìn)方案：1.加強(qiáng)與質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)的合作，在采購(gòu)前加強(qiáng)與外協(xié)和采購(gòu)人員的技術(shù)交底；2.由于同工序產(chǎn)品外協(xié)廠家過(guò)少，不利于控制，應(yīng)按照“貨比三家”的原則，選擇和評(píng)價(jià)供方，增加供方數(shù)量。

②采供部質(zhì)量目標(biāo)第二條“采購(gòu)物資合格率：≥98%；（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)包括9個(gè)方面）統(tǒng)計(jì)來(lái)看，該目標(biāo)完成的還可以。

原因在個(gè)別物資在退貨、換貨在做一定處理后并不影響我們的使用，在一定程度上也給我公司造成了損失，如此過(guò)程中發(fā)生的車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)、人力成本等等，給企業(yè)信譽(yù)造成一定的影響。

改進(jìn)方案：1.針對(duì)此類(lèi)采購(gòu)物資要與供方簽訂相應(yīng)的技術(shù)保證協(xié)議，對(duì)返修或超差品要對(duì)廠家采取相應(yīng)的處罰措施，或?qū)⑵鋸暮细窆┓街腥コ��?.采購(gòu)人員要對(duì)供貨單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)相關(guān)要求要有文字性說(shuō)明；

五、倉(cāng)庫(kù)方面的改進(jìn)：

1、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)“5S”管理，促進(jìn)了對(duì)貨物在庫(kù)的保管質(zhì)量的保證，同時(shí)也提高了倉(cāng)庫(kù)的操作的工作效率，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)返回的一些呆滯、廢料進(jìn)行了了整理。

2、逐步形成了一些與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通的方法，如《采供物資月度統(tǒng)計(jì)表》、《維修領(lǐng)料質(zhì)保期內(nèi)、質(zhì)保期外的統(tǒng)計(jì)》、《技術(shù)研發(fā)領(lǐng)料的統(tǒng)計(jì)》等的匯總上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

3、完成公司現(xiàn)有工具的匯總建賬分部門(mén)統(tǒng)計(jì)。截止201*年12月份完成。六、供應(yīng)商管理：

1、供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

公司現(xiàn)有供應(yīng)商32多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有23多家。在201*年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有鈑金廠家“xxxxx”（原xxxxx逐漸減少合作）、電纜廠家“xxxx”（原xxxx已經(jīng)不再合作），對(duì)于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采供部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

201*年度主要的xxx生產(chǎn)加工廠家是“xxxxx”，供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，暫時(shí)加工些小批量的訂單，而且現(xiàn)在西安沒(méi)有這樣供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒(méi)有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。面板的采購(gòu)依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供應(yīng)商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見(jiàn)。

2、公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布詳見(jiàn)《合格供方名冊(cè)》。七、人力評(píng)價(jià)：

本年度采購(gòu)部大部份同事都是積極向上，樂(lè)觀、自信、自強(qiáng)，能夠按照要求完成任務(wù)，按照目前的組織結(jié)構(gòu)，人員基本能夠滿足。在采供部門(mén)的人力資源方面盡量精簡(jiǎn)，雖然公司在201*年的業(yè)務(wù)量逐漸增加，但是由于特殊原因造成頻繁地找合作廠商，采購(gòu)部的工作變得復(fù)雜繁忙，突發(fā)事件也很多，但是采購(gòu)部還是盡量做到工作加量不加人。

八、主要過(guò)失（暗點(diǎn)）：

A、采購(gòu)對(duì)于COSTDOWN這方面還比較被動(dòng)，.沒(méi)有形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，不主動(dòng)要求供應(yīng)商降價(jià)，使得材料成本還很高。

B、在不良物料的退貨方面還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取在201*年有好的改變。

C.201*年工作思路

一、職責(zé)工作定位目標(biāo)：

201*年是凱諾希望的一年，我們采供部要整合資源，完成公司既定目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在采供材料質(zhì)量和優(yōu)化供應(yīng)商，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

201*年采供部繼續(xù)圍繞“儲(chǔ)備豐富的供應(yīng)商資源、淘汰質(zhì)劣價(jià)高供應(yīng)商、營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)。

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。5、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本�？梢源偈共少�(gòu)員主動(dòng)主導(dǎo)供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題和交期問(wèn)題，

6、完善供應(yīng)商的管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；

三、對(duì)公司及部門(mén)建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn)與建議：

在201*年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其他部門(mén)（或其他公司）學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

擴(kuò)展閱讀：201*年采供中心上半年工作總結(jié)

201*年采購(gòu)供應(yīng)上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我們?cè)诠�司、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，在各部門(mén)、各單位、各隊(duì)組的協(xié)調(diào)配合下，認(rèn)真落實(shí)公司、礦規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織，全力以赴，挖掘潛力，克服人員少，工作量大，任務(wù)繁重，條件復(fù)雜多變，物資欠帳較多等困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系，始終以安全為主線，以生產(chǎn)為中心，以提高效益為目的，狠抓物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，努力保證生產(chǎn)物資供應(yīng)；大力提倡節(jié)約資金、修舊利廢、節(jié)支降耗的勤儉辦企業(yè)的精神，有效遏制各隊(duì)組過(guò)度浪費(fèi)，大手大腳等不良習(xí)慣，極大地減少了礦井新材料的投入，降低了噸煤成本，收到了較好的效果�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了健全各種規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，我們先后制定了各項(xiàng)管理制度并匯編成冊(cè)。其中包括《華晉明珠礦物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《采供中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度》、《明珠煤礦火工用品管理制度》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》、《采供中心崗位責(zé)任制》�！度A晉明珠礦物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》均以文件形式由綜合辦下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。

2、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，工資分配實(shí)行績(jī)效考核。為強(qiáng)化安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵(lì)作用、進(jìn)一步提高職工素

質(zhì)、落實(shí)安全責(zé)任，深化安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按照職工實(shí)際出勤天數(shù)與崗位系數(shù)對(duì)工資進(jìn)行績(jī)效分配。這樣既提高了職工的安全工作積極性，又保障了職工的合理收入，真正體現(xiàn)了按勞分配的原則。

3、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)華晉明珠礦[201*]50號(hào)文件關(guān)于《明珠礦201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的精神要求，我們對(duì)辦公室、兩個(gè)庫(kù)房、火藥庫(kù)、木工房四個(gè)重要工作場(chǎng)所的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了細(xì)化，并且編制了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)各個(gè)工作場(chǎng)所周邊環(huán)境衛(wèi)生提出了更高、更具體的要求，對(duì)重要場(chǎng)所墻壁進(jìn)行粉刷并寫(xiě)上企業(yè)文化和安全警示標(biāo)語(yǔ)；對(duì)庫(kù)房各類(lèi)材料的存放與管理實(shí)行責(zé)任包干，設(shè)立“雨季三防”專(zhuān)區(qū)；對(duì)辦公室各類(lèi)檔案進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)保存，各類(lèi)賬目按照會(huì)計(jì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)正在不斷健全與完善。

二、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)。為提高職工業(yè)務(wù)工作能力，不斷促進(jìn)改革創(chuàng)新，1、在平時(shí)工作中，一方面，我們很重視職工的理論學(xué)習(xí)，并推薦優(yōu)秀的職工參加礦組織的職業(yè)技能培訓(xùn)和考試；通過(guò)理論學(xué)習(xí)，將理論應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，極大提高了工作效率。2、重視職工的安全教育學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試并將考試成績(jī)納入績(jī)效考核，讓職工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)作為自己工作的首要任務(wù)。3、注重職工思想教育的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。積極組織員工參加礦組織的各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，

通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把華晉焦煤的企業(yè)文化滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到熏陶、感染和教育，收到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲“的效果。

三、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)抓采購(gòu)，積極組織保供應(yīng)。

1、采購(gòu)前必須堅(jiān)持詢價(jià)、比價(jià)、貨比三家的原則。在采購(gòu)大中物資之前，首先采購(gòu)員通過(guò)各種渠道收集至少三家的各廠家或供應(yīng)商的信息，并對(duì)需要采購(gòu)的物資進(jìn)行詢價(jià)。詢價(jià)后，議標(biāo)小組本著公平、公正、公開(kāi)的方式對(duì)各供貨商或廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)程序的審核和評(píng)議，最終確定中標(biāo)廠家或供應(yīng)商，并以報(bào)告的形式上報(bào)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行審核、議標(biāo)和定標(biāo)。

2、把好物資驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品不驗(yàn)收、不入庫(kù)、不下井。各類(lèi)物資入庫(kù)前嚴(yán)格按照礦發(fā)（201*）86號(hào)文件關(guān)于成立《材料、設(shè)備、一通三防設(shè)施設(shè)備及儀器儀表驗(yàn)收組》的通知精神，對(duì)各類(lèi)物資按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕了無(wú)證件和不合格物資的采購(gòu)、入庫(kù)、下井現(xiàn)象發(fā)生。

3、經(jīng)常了解各隊(duì)組急需材料，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。除正常的采購(gòu)工作外，我們采取實(shí)際行動(dòng)對(duì)各單位的用料情況進(jìn)行摸底調(diào)查。為掌握各隊(duì)組在井下的用料管理，采供中心主任經(jīng)常深入隊(duì)伍了解各隊(duì)組的用料情況，盡量保證一線物資的正常供應(yīng)，確保井下安全生產(chǎn)；材料庫(kù)保管和會(huì)計(jì)組除日常的記賬外，每月對(duì)各物資的庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)匯總，對(duì)庫(kù)存不足的物資及時(shí)向采購(gòu)員提供并督促及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，為安全生產(chǎn)提供了方便和保證。

4、堅(jiān)持采購(gòu)原則，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。①為了認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)物資必須以計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)的原則，每月提前要求各隊(duì)組在本月20日前必須將次月物資分類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃分別報(bào)交生產(chǎn)科、機(jī)電科進(jìn)行匯總報(bào)計(jì)財(cái)科，當(dāng)計(jì)劃批復(fù)下發(fā)后，我們按照生產(chǎn)輕重緩急的需求統(tǒng)籌安排進(jìn)行采購(gòu)。這樣既杜絕了盲目采購(gòu)和浪費(fèi)積壓，保證了物資采購(gòu)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和時(shí)間性，為生產(chǎn)需要提供了保證。②今年1-6月份在不影響生產(chǎn)的情況下，采購(gòu)設(shè)備、配件、各種材料合計(jì)金額12495852.81元。

四、修舊利廢抓節(jié)約，加工制做降成本。

1、為木工房增設(shè)電鋸一臺(tái)，加工木托板9810塊*5元、木楔14000塊*1元、柱帽1380個(gè)*6元、撐木1600根*2元、道木750根*6元、各類(lèi)半圓木56812根*1元、木板200塊*2元。加工節(jié)約價(jià)值約為136242元。

2、電氧焊修整π型梁86根*10元，井下U型鋼梁4套(腿8件，橫梁4件，平梁5件)*10元，貨架15件*120元；焊接給水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法蘭盤(pán)：4寸3211個(gè)*7元，3寸1200個(gè)*5元，6寸法蘭936個(gè)*10元，梯子梁510件*15元，警示牌24件*20元、直通5件*5元、油缸1個(gè)*30元；制作消防沙箱掛架18套*30元、電鈴牌框架10件*20元；制作噴霧13套*20元，絞車(chē)底座15套*30元，螺絲111套*5元、工具架2架*50元；修理航車(chē)15次*60元，大修平板車(chē)5臺(tái)*200元，焊接平板車(chē)71臺(tái)*50元、做隔爆水袋掛鉤5400個(gè)*5元，加工垃

圾桶35個(gè)*5元、開(kāi)關(guān)架79架*20元、地滾架4架*15元、掘進(jìn)機(jī)護(hù)罩3個(gè)*260元、溜子過(guò)橋12個(gè)*40元、皮帶過(guò)橋15個(gè)*60元、風(fēng)門(mén)10套*100元、水包風(fēng)包各1個(gè)*60元、牌板框架10套*30元；加工井下上倉(cāng)皮帶煤斗一個(gè)，重量1.1噸，節(jié)約10000元；修理各類(lèi)舊開(kāi)關(guān)23臺(tái)，節(jié)約34500元。加工節(jié)約價(jià)值約為133182元。

3、設(shè)備庫(kù)回收十字頭4個(gè)*300元、H架8個(gè)*50元、上托輥10個(gè)*80元、下托輥8個(gè)*50元、水管架4件*35元、伸縮皮帶油缸2個(gè)*800元、電動(dòng)機(jī)3臺(tái)*1500元、接線盒1臺(tái)*1300元、齒輪箱1件*3500元、過(guò)渡槽1件*500元�；厥諆r(jià)值約為14340元。

4、材料庫(kù)自行組織，裁剪錨索條17800根*5元，綜采隊(duì)回收工字鋼1192根*100元，液壓?jiǎn)误w支柱1110根*50元，短梁油缸3個(gè)*200元，抬高油缸1個(gè)*200元，雙向鎖10個(gè)*60元，伸縮油缸1個(gè)*300元，電纜鉤301個(gè)*3元，，柱鞋15個(gè)*60元，滅火器83個(gè)*20元，風(fēng)動(dòng)扳道器1臺(tái)*201*元，截齒30個(gè)*80元，刀鋸11把*8元，E型螺栓31個(gè)*20元，冷光燈3個(gè)*110元，油缸底座托架2個(gè)*150元，片邦油缸12個(gè)*300元，皮帶綜合保護(hù)裝置主機(jī)2臺(tái)*1800元；回收廢舊錨桿1700根*10元，錨索鐵托片510個(gè)*5元，皮帶架1120個(gè)*60元，皮帶桿938根*30元，機(jī)運(yùn)隊(duì)回收錨桿托片296個(gè)*5元�；厥諆r(jià)值約為337991元。

5、節(jié)約、回收總價(jià)值621755元。

五、總結(jié)過(guò)去，尋找差距。

在一年的努力工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但是離礦領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的要求還有很大的差距。比如：1、對(duì)于某些物資的采購(gòu)價(jià)格和審批把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)；2、庫(kù)存物資分類(lèi)存放不夠整齊，不能經(jīng)常保持文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；3、庫(kù)存設(shè)備、配件、材料賬務(wù)工作不健全，盤(pán)庫(kù)點(diǎn)數(shù)不夠細(xì)致；4、由于條件有限，兩大庫(kù)房既是物資倉(cāng)庫(kù)，又是加工修理車(chē)間，自然造成庫(kù)房環(huán)境較差，管理較亂的局面；5、因炸藥庫(kù)、會(huì)計(jì)組、修理組人員不足，給具體業(yè)務(wù)工作帶來(lái)一定困難；6、對(duì)整體工作要求不嚴(yán)，管理不細(xì)，有時(shí)采購(gòu)工作不及時(shí)，不到位。

六、201*年下半年工作計(jì)劃：

通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，尋找差距，為在新的一年開(kāi)好頭，起好步，特作201*年下半年工作新打算：

1、繼續(xù)建立健全采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)供應(yīng)微機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

2、對(duì)設(shè)備、配件、材料用量大、價(jià)值高的采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)或議標(biāo)程序。嚴(yán)格控制亂采亂購(gòu)或超規(guī)定范圍隨意采購(gòu)。

3、計(jì)劃以內(nèi)的常用配件、材料要經(jīng)常保證適量的庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常供應(yīng)。

4、擴(kuò)大加工修理制作規(guī)模，組建修理車(chē)間，增加配套設(shè)備和技術(shù)人才。

5、繼續(xù)加大修舊利廢、回收利用、節(jié)約資金，減低成本的

工作力度，真正達(dá)到節(jié)支降耗的目的，全年節(jié)約、修舊利廢價(jià)值力爭(zhēng)突破100萬(wàn)元。

6、加強(qiáng)兩大庫(kù)房管理和改造，實(shí)現(xiàn)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。三季度完成暖氣安裝工程，進(jìn)一步完善物資出入庫(kù)制度。堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)、無(wú)證物資入庫(kù)下井。

7、通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)的形式確定一年的供應(yīng)商、廠家，確保安全生產(chǎn)物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正常采供。

8、按規(guī)定配齊炸藥庫(kù)的保管員、巡守員，嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)取、發(fā)放、使用、退庫(kù)等制度，進(jìn)一步規(guī)范程序和手續(xù)，確保炸藥庫(kù)要害場(chǎng)所的絕對(duì)安全。

9、增加和培養(yǎng)賬務(wù)會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和水平，嚴(yán)格會(huì)計(jì)賬務(wù)管理，按照公司、礦財(cái)務(wù)科的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到記賬、結(jié)算、匯總，上報(bào)表格及時(shí)準(zhǔn)確，帳、物、金額無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏洞。

采供中心201*年7月3日

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