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企劃部月度工作總結201*.3

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企劃部月度工作總結201*.3

企劃部月度工作總結(201*年3月)

三月份企劃工作,促銷活動類主要圍繞婦女節(jié)、會員積分兌換活動、服裝城春裝換季促銷、清明節(jié)展開;其它除日常固定工作外主要有酒店籌備協(xié)助、公司標識制作等。具體工作內容總結如下:

一、促銷活動類

1、中心店、州城店“三八婦女節(jié)”DM(檔期3.7-12日)制作及發(fā)放;2、中心店鞋服城“春裝上市”DM(檔期3.17-25日)制作及發(fā)放;3、三店“積分兌換”活動DM(檔期3.21-25日)制作及發(fā)放;4、三店“清明節(jié)”檔期DM(檔期3.31-4.4日)制作及發(fā)放。5、四月份員工內購會活動方案初稿

二、日常及即時性工作

1、積分兌換活動前期宣傳及后期實施開展;

2、防損部倉庫區(qū)車輛出入證、車輛請登記指示牌制作;3、超內電梯指示牌制作;4、州城店門頭更新;

5、酒店籌備協(xié)助工作:①、酒店、隊旗、餐券、名片樣式設計②酒店新員工培訓開學典

禮圖片資料整理并發(fā)布公司網(wǎng)站新聞③酒店牙具盒包裝兩次設計方案;

6、義務獻血、植樹節(jié)、春裝上市、會員積分兌換、清明節(jié)等活動網(wǎng)站宣傳;7、地下停車場入口指示燈箱樣式設計大門口玻璃櫥窗海報欄燈箱設計;8、后勤電工部西西區(qū)物流“高壓危險禁止攀登”指示制作;9、中心店超市“暫時缺貨敬請諒解”簽制作;10、瑞星店“停止營業(yè)”牌制作;

11、州城店樓面燈籠撤換、門口燈帶安裝;

12、四月份員工內購會活動方案討論會召開并確定方案;

13、三月份企劃(pop書寫、廣告費、企劃支出等)費用統(tǒng)計及上報。

二、廣告銷售及企劃費用統(tǒng)計1、洋河廣告噴繪布撤換;

2、儒原樓體品牌形象亮化字裝飾效果圖設計;3、中廳廣告位談判(東風日產汽車);

3、三月份pop、爆炸花書寫費收入,共計:1822.00元,較上月收入(1361.00元)上升461.00元;

4、三月份企劃費用支出,三店共計:11288.00元,較上月支出(18183.00元)降低6895.00元;

5、三月份廣告費用收入,三店共計:13800.00元,較上月收入(23600.00元)下降9800.00元。

企劃部(王正娟)201*年4月2日

擴展閱讀:12月份企劃部工作總結[1]

12月份工作總結表

部門:企劃部崗位:姓名:時間段:201*年12月類型工作內容1.201*年12月份商場及廣場活動安排、費用預算及跟近落實2.“南山第二屆藝術節(jié)”、法國模特大賽、深圳大學法律文化節(jié)活動、“濃情季節(jié)秋冬服飾4.5折”、“紅色情懷老年表演”、“炫舞圣誕”促銷活動、“新‘信’向榮春天到”促銷活動、“平安夜贊美會”、“迎圣誕美好人生”、“迎新年晚會”等活動方案策劃、統(tǒng)籌、跟近實施3.店內外圣誕氣氛布置設計方案及布置重點工作4.地下車庫刷墻設計方案調整施工完畢5.-2、-3地下車庫導視調整安裝完畢6.賣場導視調整及部分點位的調整到位(如哥弟門口、直升電梯指引等)7.8.常規(guī)性工作周期性工作臨時性工作1.每日商場營業(yè)前對商場各樓層進行巡場檢查、賣場POP書寫2.日常剪報、每月剪報整理并形成統(tǒng)計整理文件及周邊市場調研1、各類制作驗收、報帳流程手續(xù)跟進工作1.員工通道宣傳欄、商場電梯包裝設計安裝2.公司各部門所需設計工作支持配合3.超市招商辦公室指引12月底12月底12月底12月中旬12月底12月26日12月26日12月底方案落實方案落實確定調整方案調整內容已確定所發(fā)生費用待公司確定后執(zhí)行12月底方案落實完成具體時間12月底需達到效果方案落實書面記錄名稱未完成原因跟進完成執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實重點工作:指部門/崗位按年度/月度目標分解,在本月要重要進行或完成的工作。常規(guī)工作:指按部門/崗位的職責要求,需進行的一般性工作。注解周期性工作:指按一定的時間周期,在本月固定要進行的工作。臨時性工作:指受領導臨時安排,在短時間內需完成的工作。需達到效果:指每項工作在當月需達到的目的或產生的效果。產生的書面記錄:指在工作的過程中或完成后所產生的書面記錄。部門負責人簽名:注:1、每月30號前報下月的計劃和本月的總結。月度總結按月初報的工作計劃,填寫工作結果或未完成原因。

2、需交由部門負責人簽名確認的書面版和電子版。

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