關(guān)于開展201*年度總結(jié)考核評優(yōu)的通知

關(guān)于開展201*年度工作總結(jié)、考核及

評優(yōu)工作的通知

各部門：

201*年，棗莊中心支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出效益在公司經(jīng)營中的中心作用，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變銷售考核管理模式，著力加強(qiáng)以合規(guī)、承保、理賠、成本控制、績效考核為主要內(nèi)容的全面管理，公司發(fā)展的質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營品質(zhì)持續(xù)改善。

為認(rèn)真總結(jié)回顧一年來的工作，肯定成績，找準(zhǔn)問題，表彰先進(jìn)，根據(jù)總、分公司201*年度總結(jié)考核及評優(yōu)工作有關(guān)精神，經(jīng)研究決定，近期在全轄開展201*年度總結(jié)、考核、評優(yōu)工作�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年度總結(jié)考核工作順利實(shí)施，市公司成立評優(yōu)考核委員會，人員組成如下：

主任：副主任：

成員：市公司各部門負(fù)責(zé)人，支公司、各營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人。

市公司評優(yōu)考核委員會下設(shè)辦公室，設(shè)在市公司行政人事部，具體負(fù)責(zé)全轄總結(jié)、考核及評優(yōu)工作的實(shí)施。

各營銷服務(wù)部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由主要負(fù)責(zé)人掛帥，中層干部和職工代表參與，并做好總結(jié)、考核及評優(yōu)的上報(bào)工作。

二、年度總結(jié)

年度總結(jié)按照先個(gè)人、后集體的程序逐項(xiàng)進(jìn)行。1、個(gè)人總結(jié)。公司全體員工要按照各自的工作崗位職責(zé)，認(rèn)真回顧一年來的工作，實(shí)事求是地總結(jié)取得的成績，找出工作中的不足，提出改進(jìn)的方法與措施，制定明年的努力方向。

總結(jié)要形成書面材料，員工個(gè)人總結(jié)報(bào)市公司行政人事部（jnza00）；支公司（營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線；中支機(jī)構(gòu)班子成員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)分公司總經(jīng)理室及組織人事部。

個(gè)人總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請按時(shí)上報(bào)。

2、部門總結(jié)。市公司各管理部門、支公司（營銷服務(wù)部）要結(jié)合全年的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，做到實(shí)事求是、全面客觀�？偨Y(jié)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括全年工作總結(jié)回顧，如何認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的結(jié)果，工作中的主要成績，在工作思路、工作方法、工作舉措等方面存在的問題，今后的措施與打算以及對市公司或本部工作的建議。

市公司年度總結(jié)一式二份，分別報(bào)分公司行政部和組織人事部；支公司、營銷服務(wù)部工作總結(jié)一式二份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部門總結(jié)一式三份分別報(bào)市公司總經(jīng)理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各條線。

部門總結(jié)材料均以電子郵件形式報(bào)送，上報(bào)截止日期201*年12月28日，請按時(shí)上報(bào)。

三、年終考核（一）考核層級

1、分公司考核范圍：中心支公司及其班子成員。2、市公司考核范圍：市公司各部門、支公司（營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)長、市公司本部員工。

3、支公司、營銷服務(wù)部考核范圍：支公司、營銷服務(wù)部全體員工。

（二）考核方法

1、機(jī)構(gòu)考核：支公司、營銷服務(wù)部年度考核由評優(yōu)考核委員會依據(jù)年初簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行；市公司各部門考核由評優(yōu)考核委員會根據(jù)年初各部門工作職責(zé)考核辦法進(jìn)行。

2、個(gè)人考核：個(gè)人考核采取量化評分制，實(shí)行個(gè)人述職與民主評議相結(jié)合的形式，根據(jù)考核項(xiàng)目所占權(quán)重（考核評議表格見附件）得出最終考核得分。

市公司各部門負(fù)責(zé)人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理評分（30%）+市公司班子成員評分（20%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評分（10%）。參加此項(xiàng)評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及市公司本部全體員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

支公司、營銷服務(wù)部（團(tuán)隊(duì)長）負(fù)責(zé)人考核評分權(quán)重：民主評議得分（40%）+市公司總經(jīng)理室評分（30%）+市公司班子成員評分（15%）+市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人評分（15%）。參加此項(xiàng)評議范圍為市公司班子成員、市公司、支公司、營銷服務(wù)部各部門負(fù)責(zé)人及所在營銷部員工�？己耸雎毠ぷ饔墒泄�司統(tǒng)一組織安排，具體時(shí)間另行通知。

市公司本部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+市公司分管班子成員評分（30%）+部門負(fù)責(zé)人對其評分（20%）。參加此項(xiàng)評議范圍為市公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及本部全體員工。考核述職工作由各部門自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人

簽字掃描件。

支公司、營銷服務(wù)部員工考核評分權(quán)重：民主評議得分（50%）+部門負(fù)責(zé)人評分（30%）+團(tuán)隊(duì)長對其評分（20%）�？己耸雎毠ぷ饔筛鳡I銷服務(wù)部自行組織安排，考核結(jié)果以附表3形式務(wù)必于201*年12月28日前以郵件形式上報(bào)市公司行政人事部（jnza00），同時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽字掃描件。

（三）考核結(jié)果

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀等級，8089分的為良好等級，7079分的為合格等級，6069分的為基本合格等級，60分以下的為不合格等級。

各部干部及員工考核獲得“優(yōu)秀”等級的不得超過參加考核人員的10%。

2、干部和員工的個(gè)人考核結(jié)果與年終評優(yōu)、年終獎、職務(wù)升降、崗位變動及是否續(xù)聘、續(xù)簽勞動合同掛鉤。連續(xù)2個(gè)年度考核不合格的人員予以解除勞動合同。年末考核處于末位且不能適應(yīng)崗位要求的應(yīng)予以淘汰。

（四）其他事項(xiàng)

1、201*年當(dāng)年新入司員工，截至考核時(shí)入司時(shí)間未滿6個(gè)月的，不參加本次考核。

2、在201*年度內(nèi)工作機(jī)構(gòu)或部門發(fā)生變動的，以工作時(shí)間為劃分依據(jù)：在變動后的機(jī)構(gòu)或部門工作達(dá)到或超過6個(gè)月以上的，參加現(xiàn)工作機(jī)構(gòu)或部門的考核；不足6個(gè)月的，

參加原工作部門的考核。

四、年終評優(yōu)（另行下發(fā)）五、有關(guān)要求

1、各部門要充分重視年度總結(jié)、考核和評優(yōu)表彰工作，指定一名班子成員具體負(fù)責(zé)，確保此項(xiàng)工作有序開展。2、各部對年底前的總結(jié)、考核、表彰工作要做到早籌劃、早安排，認(rèn)真組織，周密部署。

3、考核評比過程中，如有問題，請及時(shí)與市公司行政人事部聯(lián)系。

特此通知附件：

1、干部年度民主評議表.2、員工年度民主評議表3、201*年考核結(jié)果匯總表

二一一年十二月二十四日

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于做好201*年度考核及評優(yōu)工作的通知

遼水潤中[201*]45號

關(guān)于做好201*年度考核及評優(yōu)工作的通知

公司各部室，各管理處，鳳鳴、西江發(fā)電公司：

為全面掌握和了解公司各部門及下屬單位一年來的工作情況，正確評價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，經(jīng)研究，公司決定在12月中旬開展201*年度工作考核及評優(yōu)工作。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、年度考核工作

（一）公司中層干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及管理處科級干部的考核

1、準(zhǔn)備材料。公司中層干部和鳳鳴、西江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及管理處科級干部的考核工作按照公司員工考核辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核對象須按要求撰寫述職報(bào)告，并填寫《201*年度考核評價(jià)表》。述職報(bào)告以不超過3000字為宜，述職內(nèi)容應(yīng)包括：履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；今后工作目標(biāo)及思路等。

2、干部述職測評。公司（機(jī)關(guān)）中層正職干部在公司職工大會上進(jìn)行述職，中層副職干部提交書面述職報(bào)告，不在會議上進(jìn)行述職。鳳鳴、西江發(fā)電公司的主要行政領(lǐng)導(dǎo)和各管理處主持工作的領(lǐng)導(dǎo)分別代表本單位在公司職工大會上進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行民主測評。

鳳鳴、西江發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在本單位一定規(guī)模的會議上述職，同時(shí)進(jìn)行民主測評；

各管理處的領(lǐng)導(dǎo)及科長在本處內(nèi)職工會議上述職，同時(shí)進(jìn)行民主評議。

在述職結(jié)束后，考核對象將述職報(bào)告和《201*年度考核評價(jià)表》交公司人力資源部�？己说却卧诒救耸雎�、民主測評的基礎(chǔ)上由公司黨委會研究確定。

（二）公司一般職工的考核工作

1、公司（機(jī)關(guān)）一般職工的考核、測評由各部門按照《潤中公司員工考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合年終總結(jié)在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行，具體時(shí)間由本部門自行安排，屆時(shí)公司考核小組將派人參加各部門總結(jié)會議。被考核的職工須填寫《201*年度考核評價(jià)表》，并對自己的工作情況形成書面材料，書面材料以不超過201*字為宜。在部門總結(jié)會上每名職工都要匯報(bào)一年來履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況及廉潔自律情況；工作中取得的成績、存在的問題、取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；以及今后的工作思路等。

參加考核的一般職工述職后將工作總結(jié)交本部門留存，其填寫的年度考核表由本部門提出考評初步意見后報(bào)人力資源部，其考核等次由公司考評小組確定。

全年到崗時(shí)間不足6個(gè)月及試用期未滿的職工只參加述職匯報(bào)，不參加年度工作考核。

2、管理處一般職工的考核由各管理處自行組織實(shí)施，考核結(jié)束后將職工的《201*年度考核評價(jià)表》和考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部備案。

二、年度評優(yōu)工作

1、評優(yōu)的范圍及數(shù)量

先進(jìn)集體在公司各部室、各管理處及直屬單位中評選，數(shù)量不超過5個(gè)。

先進(jìn)個(gè)人在公司及直屬單位正式職工中評選，其中：公司（機(jī)關(guān)）評選名額（含中層干部）不超過20人（含優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀團(tuán)員青年，下同），鳳鳴公司評選名額不超過7人，西江發(fā)電公司評選名額不超過4人，各管理處評選名額不超過2人，經(jīng)營開發(fā)部（搶險(xiǎn)隊(duì)）不超過1人。

2、先進(jìn)集體的評選辦法

公司先進(jìn)集體的評選由公司職工在全公司范圍內(nèi)推薦，根據(jù)職工推薦及各單位的考核評比情況，由公司黨委會討論確定。

3、先進(jìn)個(gè)人的評選辦法

公司先進(jìn)個(gè)人的評選依據(jù)評選對象的不同采取不同的辦法。公司中層干部（含公司下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員）評優(yōu)，根據(jù)中層干部年度工作考評情況，由公司黨委會研究確定。

公司（機(jī)關(guān)）一般職工評優(yōu)，由各部門按照一定的比例在本部門范圍內(nèi)自行組織評選推薦，其中，一期工程部、二期工程部、征地服務(wù)部、調(diào)度信息處評優(yōu)推薦人選控制在本部門職工人數(shù)的15%以內(nèi)，其他部門評優(yōu)推薦人選控制在本部門人數(shù)的10%以內(nèi)，依據(jù)各部門評優(yōu)推薦情況，由公司黨委會討論確定。

公司下屬單位和各管理處先進(jìn)個(gè)人的評選由各單位按照分配的名額自行組織評選推薦，并報(bào)公司審定。

全年到崗時(shí)間不足6個(gè)月的職工不參加評優(yōu)。

4、獎勵(lì)辦法

對評選出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，公司將下發(fā)文件進(jìn)行表彰，并頒發(fā)獎狀或證書，同時(shí)給予一定的獎勵(lì)。

三、其他要求

1、各部門（單位）要高度重視年度考核和評優(yōu)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確�？荚u質(zhì)量。要把考評總結(jié)與制定明年的工作計(jì)劃結(jié)合起來，通過考評總結(jié)把本部門的工作推上一個(gè)新臺階。

2、其他未盡事宜，按照《潤中公司員工考核暫行辦法》及公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、《201*年度考核評價(jià)表》見附件，電子版可到人力部郵箱下載（lnrzrlb@163.com,密碼123456）。此表存入職工個(gè)人檔案，請雙面打印為16開大小。工作總結(jié)欄內(nèi)容請調(diào)整字號，內(nèi)容填寫不下的請加頁，不要調(diào)整電子表格格式，以保證能剪裁為16開大小。

附件：《201*年度公司職工考核評價(jià)表》

二O一一年十一月二十九日

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