煤礦一季度工作總結(jié)

一季度工作總結(jié)

201*年第一季度已經(jīng)過(guò)去，機(jī)電科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹、落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，以“90萬(wàn)噸”技改項(xiàng)目為目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位開(kāi)展了各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電設(shè)備的安裝工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、制定機(jī)電設(shè)備“春節(jié)檢修計(jì)劃”，并按計(jì)劃實(shí)施

元月18日到元月28日時(shí)值我公司春節(jié)長(zhǎng)假，為保證我礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電科提前制定了機(jī)電設(shè)備“春節(jié)檢修計(jì)劃”并按計(jì)劃實(shí)施：

1、機(jī)電科部分技術(shù)員放棄春節(jié)回家的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成了北二總回EBZ-160掘進(jìn)機(jī)、北翼擴(kuò)幫EBZ-132掘進(jìn)機(jī)、立井提升絞車、主通風(fēng)機(jī)、主斜井皮帶機(jī)等大型設(shè)備的檢修工作。

2、因副立井新提升機(jī)201*年已到礦，時(shí)間久遠(yuǎn)，廠家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實(shí)物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e(cuò)、不出差錯(cuò)，確保今年立井絞車安裝工程的順利進(jìn)行，主動(dòng)聯(lián)系了廠家人員到現(xiàn)場(chǎng)重新核實(shí)了提升機(jī)的相關(guān)尺寸，然后委托廠家重新出圖。

二、積極準(zhǔn)備各種資料，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收①由機(jī)電科技術(shù)員包隊(duì)分片和各隊(duì)電工每天下井進(jìn)行檢查為主要手段，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行開(kāi)蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不分大小、絕不姑息，能現(xiàn)場(chǎng)處理的現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊(duì)，整改完成后，再由機(jī)電科技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收，確保檢查出的問(wèn)題落實(shí)到位。

②積極準(zhǔn)備機(jī)電方面的檢查資料（包括井上下供電系統(tǒng)圖紙、機(jī)電設(shè)備布置圖、機(jī)電機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸圖、防雷示意圖、大型設(shè)備檢修計(jì)劃、大型設(shè)備檔案、機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等）。

③為確保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關(guān)資質(zhì)的單位對(duì)空壓機(jī)、儲(chǔ)

氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進(jìn)行了性能檢測(cè)。

三、安裝各種機(jī)電設(shè)備，為90萬(wàn)噸技改工作奠定基礎(chǔ)為保證90萬(wàn)噸技改工作順利完成，我們?cè)跊](méi)有機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍的情況下，由機(jī)電科技術(shù)員、廠家技術(shù)人員和機(jī)電隊(duì)員工臨時(shí)組成機(jī)電設(shè)備安裝小組，負(fù)責(zé)完成了以下工作：

①安裝了一臺(tái)SCR-340V新空壓機(jī)，緩解了井下供氣緊張的現(xiàn)象。

②完成了上倉(cāng)皮帶機(jī)和筒倉(cāng)轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)的安裝工作。四、結(jié)合201*年采掘工程安排，積極配合各隊(duì)機(jī)電工作①南翼皮帶巷掘進(jìn)更換了EBZ-90掘進(jìn)機(jī)截割減速機(jī)。②南翼皮帶巷掘進(jìn)安裝了一部DSJ-80/40/2*55KW的可伸縮式

皮帶機(jī)。

③北翼2號(hào)煤回風(fēng)組裝一臺(tái)EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)。

④因北三號(hào)總回將對(duì)北翼2號(hào)聯(lián)巷擴(kuò)巷，需要拆除2號(hào)聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)橋，公司臨時(shí)決定將北翼2號(hào)聯(lián)絡(luò)巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動(dòng)力和風(fēng)機(jī)線路，盡管工期緊、任務(wù)重，機(jī)電科在最短的時(shí)間內(nèi)制定了電纜的搬遷改造方案，并由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，機(jī)電科技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟班和機(jī)運(yùn)隊(duì)配合，僅用一個(gè)星期時(shí)間就安全、順利的完成了工作任務(wù)，在最大程度上減小了對(duì)生產(chǎn)的影響。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

雖然本季度機(jī)電工作開(kāi)展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識(shí)不高、機(jī)電工種人員缺乏等，下一季度機(jī)電科要把就如何加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高工作技能作為一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容開(kāi)展起來(lái)，使我礦機(jī)電從業(yè)人員全方面的了解各種機(jī)電設(shè)備的性能、做好會(huì)操作、懂維修。

我們堅(jiān)信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印的干好每一項(xiàng)工作把“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”深入持久的開(kāi)展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實(shí)現(xiàn)今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做出我們機(jī)電科應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)有限公司

機(jī)電科二○一二年三月三十一日

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羊泉煤礦14月份工作總結(jié)及今后工作打算

一、14月份工作情況

14月份，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。一季度累計(jì)生產(chǎn)原煤38903.93噸，去年同期產(chǎn)煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進(jìn)尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入2641.20萬(wàn)元，去年同期為1933.81萬(wàn)元，同比增加707.39萬(wàn)元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤(rùn)總額為1215.81萬(wàn)元，去年同期為783.96萬(wàn)元，同比增加431.85萬(wàn)元�？傮w來(lái)看，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比都有了較大提高，各項(xiàng)工作進(jìn)展較順利，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

一季度，我們繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)下井帶班八小時(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、各區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和盯班制，繼續(xù)推行中層干部安全績(jī)效考核工資制，重點(diǎn)加強(qiáng)和完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)全員自我保安和相互保安意識(shí)。一是實(shí)行全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從上到下形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，主要科區(qū)負(fù)責(zé)人繳10000元，班組長(zhǎng)繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責(zé)任全員繳納，當(dāng)月考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等指標(biāo)后，按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)使職工每月收入顯著提高，充分激發(fā)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，春節(jié)后人員穩(wěn)定。二是在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化崗位職責(zé)，作為部門(mén)和專業(yè)責(zé)任人，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行好上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī)章制度，工作業(yè)績(jī)與分管科、區(qū)進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，月度工資、年薪和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與工作業(yè)績(jī)掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計(jì)部分核算年薪及風(fēng)險(xiǎn)金；各跟班區(qū)長(zhǎng)工資核算與所跟班組安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等掛鉤，按當(dāng)班完成比例享受工資比數(shù)；每月組織一次班組長(zhǎng)以上干部對(duì)后勤單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)投票，實(shí)行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)安全管理職能。

（二）加大職工培訓(xùn)力度，提高干部職工綜合素質(zhì)。

針對(duì)當(dāng)前職工文化素質(zhì)偏低、安全意識(shí)低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，組織開(kāi)展全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)活動(dòng)，主要解決人浮于事，似乎學(xué)習(xí)與安全無(wú)關(guān)的可怕認(rèn)識(shí)。一是強(qiáng)力灌輸，堅(jiān)持固定周六工區(qū)培訓(xùn)、月底礦停產(chǎn)一天集中進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全理念宣傳與滲透，重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，做到重點(diǎn)學(xué)，學(xué)重點(diǎn)。二月份，我們重點(diǎn)對(duì)全員職工進(jìn)行了開(kāi)工規(guī)程措施學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，考試合格后方準(zhǔn)下井，確保了節(jié)后安全復(fù)工。二是加大特殊工種培訓(xùn)力度，一季度共計(jì)外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對(duì)全礦所有電鉗工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電操作工按章操作技能。三是嚴(yán)格教育培訓(xùn)考核，對(duì)管理部門(mén)、受訓(xùn)人員進(jìn)行百分率考核，對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)質(zhì)量要求的給予相應(yīng)處罰。對(duì)受培訓(xùn)人員每月按在冊(cè)人數(shù)的10%進(jìn)行抽考，事項(xiàng)逐批考試淘汰，對(duì)于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗直至辭退等處罰，對(duì)考試成績(jī)較好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)每月對(duì)班組進(jìn)行考核，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)強(qiáng)化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)熟練掌握，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升安全自主管理能力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，加大隱患排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，我礦以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時(shí)期管理干部做到指揮到現(xiàn)場(chǎng)、工作到現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，俯下身子抓落實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

一是實(shí)施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級(jí)干部、四名中層管理干部帶班下井，堅(jiān)持礦級(jí)干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)五級(jí)安全隱患排查制度，堅(jiān)持專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況始終處在班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的專盯之中，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，問(wèn)題隨時(shí)整改，隱患隨時(shí)消除。一季度共查處隱患21項(xiàng)，并對(duì)查出的所有隱患，落實(shí)責(zé)任人限期進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是積極開(kāi)展零點(diǎn)、凌晨行動(dòng)，采取定期查、突查、夜查等方式開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查各單位現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、措施落實(shí)、隱患整改情況、工程質(zhì)量等，并進(jìn)一步加大“三違”處罰力度，如出現(xiàn)行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業(yè)、井下睡崗現(xiàn)象等違章行為的責(zé)任人，職工一律開(kāi)除礦籍，是干部的一律撤職，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計(jì)16000元，通過(guò)加大處罰力度，各級(jí)帶班質(zhì)量、各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提高。（四）強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實(shí)施精品創(chuàng)建，堅(jiān)持精品工作面屏蔽，堅(jiān)持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收上尺上線，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；推行創(chuàng)建精品工程示范獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將工程質(zhì)量與施工單位、安監(jiān)員績(jī)效考核掛鉤，使施工單位與管理者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化操作，努力向工程質(zhì)量精品化邁進(jìn)，使采掘工程質(zhì)量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評(píng)為精品工程。

二、合理組織生產(chǎn)。

隨著開(kāi)采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，礦壓大，巷道維護(hù)量大，為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，我礦在保證安全的前提下，深入細(xì)致的分析研究制約生產(chǎn)的因素，千方百計(jì)，想方設(shè)法努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，保證接續(xù)。

根據(jù)井田分布情況，對(duì)暗斜井及三采進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進(jìn)一條專用回風(fēng)下山，該三條巷道分別穿過(guò)F羊-1斷層，形成對(duì)三采區(qū)2、4煤層的開(kāi)拓開(kāi)采，同時(shí)考慮原-410水平采區(qū)的下組煤，減少該采區(qū)的巷道開(kāi)拓、準(zhǔn)備工程量。并將下組煤的開(kāi)拓巷道布在主副暗斜井煤柱內(nèi)，減少巷道壓煤。通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化后，形成四采區(qū)一個(gè)工作面回采，三采區(qū)準(zhǔn)備一個(gè)工作面，每個(gè)采區(qū)一面兩頭，提升運(yùn)輸、回風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)更加簡(jiǎn)單，有利于提高工作效率。現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案已通過(guò)審批，正在施工過(guò)程中。

（二）強(qiáng)化專業(yè)管理，提高勞動(dòng)效率為進(jìn)一步提高工作效率，全面提高現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，成立回采、掘進(jìn)、機(jī)電提運(yùn)等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組根據(jù)專業(yè)分工制定內(nèi)部“定化管理標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各工區(qū)科室副職按專業(yè)進(jìn)行分工，明確責(zé)任，一崗雙責(zé)，側(cè)重專業(yè)管理，定期由分管礦長(zhǎng)召開(kāi)專業(yè)分析會(huì)，對(duì)專業(yè)隱患進(jìn)行排查，確定整治方案，明確責(zé)任人，形成隱患閉環(huán)管理，合理搭配，增加平行作業(yè)的機(jī)會(huì)，充分利用平行作業(yè)的緩解能力，減少工序時(shí)間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區(qū)、工區(qū)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全生產(chǎn)保證體系，以確保勞動(dòng)效率大提升。

三、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

管理是企業(yè)永恒的主題。本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對(duì)口管理、職責(zé)考核，經(jīng)管總控，設(shè)備負(fù)責(zé)機(jī)電類，生產(chǎn)負(fù)責(zé)支護(hù)類，職能管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對(duì)完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，相互制約，每月一結(jié)，減少浪費(fèi)、丟失，杜絕流失。二是對(duì)所有生產(chǎn)材料與單項(xiàng)工程掛鉤，一包到底；對(duì)生產(chǎn)材料采用工具類按年固定投入（如風(fēng)鉆、錨桿、鉆機(jī)、風(fēng)煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據(jù)實(shí)核算，節(jié)超100%獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，使噸煤生產(chǎn)成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，繼續(xù)對(duì)公用車?yán)锍�、燃油、維修費(fèi)承包到人；對(duì)外出就餐嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)辦公費(fèi)按科室責(zé)任承包到科，解決大手大腳現(xiàn)象；四是嚴(yán)格避峰用谷用電管理，對(duì)井下各頭面安表計(jì)量，對(duì)地面家屬區(qū)整網(wǎng)，對(duì)外供電嚴(yán)格把關(guān)，不定期排查外供電線路，對(duì)大型設(shè)備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應(yīng)上，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)和按計(jì)劃采購(gòu)，做到超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃不購(gòu)，在保證生產(chǎn)所需物資的同時(shí)，避免物資積壓；在物資驗(yàn)收上，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，基本杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入；六是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，一季度煤質(zhì)發(fā)熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭?jī)r(jià)格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經(jīng)濟(jì)效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

針對(duì)春節(jié)后各煤礦井下職工流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重這一不利現(xiàn)象，我礦積極應(yīng)對(duì)，逐步加大工資發(fā)放力度，合理安排休息日，通過(guò)實(shí)施惠民工程穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

一是穩(wěn)步提高職工工資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工共享，并重點(diǎn)傾向于臟、險(xiǎn)、累及安監(jiān)員、技術(shù)員、設(shè)備管理員等技術(shù)業(yè)務(wù)崗位工作人員，進(jìn)一步提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二是適時(shí)推行周六工作制，保障職工權(quán)益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，受時(shí)間與經(jīng)理的制約，在管理過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力和落實(shí)力下降，導(dǎo)致有些制度落實(shí)形同虛設(shè)。為保證各項(xiàng)管理制及工作制度切實(shí)落到實(shí)處，同時(shí)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，自三月份起，我礦實(shí)施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時(shí)調(diào)整緊張的情緒，保證在正常安全生產(chǎn)工作中時(shí)刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來(lái)集中召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，總結(jié)前期工作，研究部署下一步安全生產(chǎn)工作方案，確保管理層有足夠的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行梳理，理清工作思路，制定科學(xué)合理的工作措施。三是利用休息日在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和安全性。

通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施，我礦干部職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，人心思上，企業(yè)凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)。二、當(dāng)前存在的問(wèn)題：

綜上所述，一季度我礦各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍存在一些問(wèn)題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開(kāi)采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工作面斷層多、補(bǔ)巷多，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，多級(jí)串車提升。三是在隊(duì)伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實(shí)力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；有些班組長(zhǎng)責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動(dòng)組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、制度落實(shí)不徹底、工程質(zhì)量低劣等個(gè)別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營(yíng)管理上，材料浪費(fèi)現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進(jìn)。

三、今后的工作打算：一、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，吸取事故教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實(shí)安全根基。

二、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，加大安全管理考核力度，增強(qiáng)安全管理職能。

（一）繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加大礦級(jí)干部考核力度，讓礦級(jí)干部真正有壓力、有思想、有動(dòng)力，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)管理中便是危險(xiǎn)源、排查隱患的能力，并從業(yè)務(wù)水平、吃苦、敢擔(dān)責(zé)三哥方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任心，提高安監(jiān)員的帶班管理職能。（三）強(qiáng)化班組建設(shè)。好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。好的班組長(zhǎng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，能夠帶動(dòng)本班組職工團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國(guó)周班組管理法”，強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，逐步加強(qiáng)班主長(zhǎng)的培訓(xùn)、培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時(shí)以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，每月從各系統(tǒng)中評(píng)出先進(jìn)班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

三、以精細(xì)化管理為平臺(tái)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

改變安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更好地開(kāi)展，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，以精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理為平臺(tái)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、綜機(jī)、運(yùn)輸、通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上由過(guò)去單純的定性考核變成定量考核，通過(guò)量化考核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，形成單位內(nèi)容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機(jī)制，達(dá)到以先進(jìn)帶后進(jìn)共同提高的目的，切實(shí)改進(jìn)我礦目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考訂機(jī)制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀。

四、進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)拓布局，通過(guò)推行機(jī)械化采煤確保礦井達(dá)產(chǎn)。三月份省局通過(guò)了我礦21萬(wàn)噸的核定能力和13層煤開(kāi)采審查，我們將抓住有利時(shí)機(jī)，投資500萬(wàn)元，進(jìn)一步加快暗斜井及三采區(qū)優(yōu)化和四采區(qū)的開(kāi)拓布局，在-520水平形成新的生產(chǎn)水平，甩掉-410和-550水平，延長(zhǎng)主、副暗斜井，使行人運(yùn)輸系統(tǒng)更優(yōu)化。推行機(jī)械化采煤，將原來(lái)的2個(gè)炮采工作面改造為一個(gè)高檔普采工作面，投資280萬(wàn)元，爭(zhēng)取7月底前使用。另外配備一個(gè)輔助工作面，確保礦井達(dá)產(chǎn)。為了減少提升環(huán)節(jié)，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力，計(jì)劃將現(xiàn)有主提升改為機(jī)軌巷，設(shè)計(jì)2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)礦井集中運(yùn)輸、高效生產(chǎn)，同時(shí)在產(chǎn)能、避峰用谷方面能進(jìn)一步做的更好。

五、認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步，效率提升。廣泛宣傳，認(rèn)真發(fā)動(dòng)，讓廣大干部職工切實(shí)體會(huì)到公司舉辦“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)的目的和意義，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)統(tǒng)一思想，擺正心態(tài)，讓廣大干部職工通過(guò)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真組織有關(guān)人員走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒其在開(kāi)拓布局、支護(hù)改革、修舊利廢、節(jié)能提效、創(chuàng)新管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并就學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合礦井實(shí)際展開(kāi)討論，征求適合礦井發(fā)展的合理改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并結(jié)合礦井實(shí)際積極整改。認(rèn)真開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對(duì)在實(shí)際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時(shí)給予重獎(jiǎng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。

六、全面加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)當(dāng)前井下時(shí)有發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度，對(duì)材料罰款落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高裝車率。二是加強(qiáng)火工品的使用管理，科學(xué)布炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中的成本分析，堅(jiān)持每月召開(kāi)成本分析會(huì)，成本目標(biāo)考核具體分解到每個(gè)采區(qū)和掘進(jìn)巷道，制定采掘材料成本使用計(jì)劃，使每個(gè)部門(mén)和采掘各隊(duì)都能參照計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過(guò)程中指標(biāo)不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。四是加大材料回收復(fù)用力度，對(duì)可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對(duì)專用工具實(shí)行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強(qiáng)化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象；繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)全面加強(qiáng)成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年是煤礦“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深入推進(jìn)年”，也是集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”，圍繞新的發(fā)展目標(biāo)，我礦將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，致力于安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新改革管理機(jī)制，以更飽滿的熱情、更扎實(shí)的工作，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，奮力開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展、趕超發(fā)展的新居民啊，在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中勇于擔(dān)當(dāng)、多做貢獻(xiàn)。在市委、市政府及各級(jí)主管部門(mén)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實(shí)現(xiàn)各方面全新的跨越。

201*年4月13日

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