生態(tài)園副總經理工作總結

副總經理工作總結

結合本人分管職能范圍，對本崗位一年度的工作情況，特作如下總結：

一、項目申報：

項目申報工作是本人的工作重點，有始至終，精耕細作，按時完成上級各個部門領導交辦的各項申報工作，重點有以下幾個方面：

、向縣科技局提交4個課題計劃：“201*年度科技支撐”、“201*年度江蘇省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進項目”、“國家星火計劃項目申報單位”、“宿遷市發(fā)展項目論談與企業(yè)對接”。

、向縣產業(yè)園提交了2個課題計劃：“蘇北急需人才引進項目計劃”和“蘇北急需人才創(chuàng)業(yè)項目計劃”。

、向團縣委提交1個課題計劃：“三農工程項目申報計劃”。 、向縣農委提交了1個課題計劃：“產業(yè)化市級龍頭企業(yè)申報計劃”。

、在縣旅游局領導的正確引導下和公司各部門的大力配合下，成功創(chuàng)建了“江蘇省四星級鄉(xiāng)村旅游景點”和“江蘇省平原林海自駕游基地”。

、目前正在精心準備，迎接省能餐飲示范店驗收工作。在整個項目申報工作中，消耗了我的大部分工作精力，很多工作是通過晚上加夜班努力完成的，也是別人所看不到的工作成績，白天大部分時間是用于生產部工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調上。項目申報對于我們公司來講主要存在以下幾個方面的劣勢。這幾項工作也是公司在

201*年工作中需要改進和調整的地方。1、公司成立短暫，資料嚴重缺乏：

公司處于201*年2月份剛成立，很多資料都是空白，需要新整理和組織，每個項目都有不同之處，也是別人所不知情的地方，需要消耗大量的時間去研究、醞釀、考證、學習和領悟，同時還要在對口部門的要求的時間范圍內完成，所以申報工作的難度是單位一些人員不予理解的。作為申報者，首要是理解透徹項目申報的要點，保持思路清晰，圖片配搭合理，有說服力，形象感要強。2、人員、物力、組織機構不配套：

別的單位負責項目申報，都是有專人、專車、專項資金、各個部門必須積極配合，而我們單位是80歲的老太太上陣，要啥無啥，很多情況下是與政府部門領導請示好了，卻因車輛不及時而影響到工作效率和在政府眼里的信譽。有的領導批評是一個沒有時間觀念的人，其實我的有苦說不出的。3、部門經理態(tài)度不夠端正：

某些部門提供的資料中，大部分是無效的，很多是從網(wǎng)上下載原封不動地轉發(fā)給我，算是完成了自己的任務，沒有站在申報者角度考慮，所提供材料的屬性、作用、意義，一看類似的資料需要耗去自己大量的時間和精力，重新整理和審定就生氣、上火，所以在工作中難免會出現(xiàn)語言沖動，其實誰也不想做出沖動之舉。4、能者多勞，分工不合理，精力不夠用：

通過了解，很多公司都是安排專人專職，或外聘專門的項目申報

機構與政府部門對接負責項目申報工作，而我們公司是一人多職，分管生產（兼職生產部負責人）、營銷、外聯(lián)對接，項目申報這是很多公司所沒有的現(xiàn)象，如果長期存在這種現(xiàn)象，只會導致每一項工作都做不到位，反而直接導致申報工作存在差距，公司領導對項目申報人員產生不敬業(yè)的印象。5、沒有相應獎勵措施：

任何一個企業(yè)想發(fā)展好，發(fā)展快，都離不開激勵機制，激勵是很好的調節(jié)劑和啟動液，有利于調動公司員工的積極性、有利于推動各項工作的開展，提高工作效率。二、外聯(lián)工作：

1、在外部對接方面，應該說做得很到位，無論是產業(yè)園、農委、農開局、接待辦等，只要是公司領導安排過的事情，總是在第一時間內聯(lián)系政府部門領導，根據(jù)領導的要求在既定的時間內完成接待任務，特別環(huán)境衛(wèi)生方面會積極配合，確保政府部門領導的滿意。2、在完成各項迎接服務的同時，能為公司爭取的利益會盡量爭取，如產業(yè)園領導已經答應年終會解決部分接待費用，彌補生產部用工，在協(xié)調的時候，我是說：“我們生產部的用工是承包的，基本上要從公司賬戶上劃撥補貼，所以請領導能給予適當彌補一點”。3、在與農開局工程工程項目實施上，基本上能夠按照公司領導的要求上報溝、渠、路、橋、井、涵洞的項目工程。在其實施過程中，能夠積極主動替公司著想，盡量爭取砂石路的數(shù)量，在新擴區(qū)小河堆兩邊增加了兩條南北砂石路；調整排水溝的位置和長度；協(xié)調井的位

置置換，由原規(guī)定在生產區(qū)打井改在酒店后面打一面，充分解決了酒店用水難的問題；在公司利益不受損失的情況下，在農開局領導不違反原則的情況下，盡量為公司爭取一定的利益，基本上在公司看不到泥土路。三、生產部

在分管生產部工作過程中，我給自己訂立了一條原則為：一不沾、兩不爭，三不管；

一不沾就是不沾色，作為公司的管理者，要想樹立自身的威信，首先要確保自己的人品，想正人，必須先正已；只有走得正，行得正，在行使職權時，才會讓別人服你，否則，處于被動地位，如何開展好工作。

兩不爭就是：一不爭權，領導負于我什么樣的權限，我會在有限的范圍之內做好份內工作，基本上保持上不越級匯報工作，下不超級處理事務，特殊事情特殊處理；

二不爭利，為蠅頭小利之爭者，也管理者的被動之舉，如果讓自己陷入這種困境，一是公司員工很難信服你，二是公司領導不會委以重任，任何一個公司用人的首選是其品德，然后才會選才干。在努力配合和協(xié)調解決生產部門各項工作的前提下；

經理搞好生產部各項工作；

1、積極配合生產部技術人員，以技術為核心，以技術為依據(jù)，做好在田作物的病、蟲、草害的防治工作；

2、結合公司財務管理要求，督促倉庫人員做好倉庫管理事務；3、倡導生產部以公司發(fā)展為主導地位，杜絕不和諧的局面發(fā)生；二、近期工作計劃

1、與旅游局規(guī)劃科對接，做好201*年度申報立項工作，即：國家級休閑農業(yè)示范點；

2、與科技局規(guī)劃科對接，做好國家星火計劃申報的爭取工作；3、爭取旅游局支援，做好草莓營銷的宣傳工作；如邀請電視臺，新聞媒體，泗陽社區(qū)，室外視頻等做好草莓采摘宣傳工作；4、提醒綜合辦公室（人事部），即時做好網(wǎng)站更新和戶外大屏幕的草莓宣傳工作；

5、加強對生產部草莓組的生產管理工作；

6、加強對生產部葡萄、杏樹、梨樹等果樹的施冬臘肥工作；7、做好當前生產部的學習整改工作，對不值班，開車打卡，和生產部行政管理人員找不到工作重心，基本職責等現(xiàn)象予以糾正、批評、處罰；

8、提交一份有關草莓銷售的討論稿；9、完成公司領導零時交辦的各項工作；

副總經理：XXX201*-11-24

擴展閱讀：副總經理年度工作總結及計劃

寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經理201*年年度工作總結暨201*年工作計劃

201*年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，201*年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美，用行動兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經理以來，我的主要工作是負責公司園區(qū)建設、協(xié)調等工作。接下來由我主要將我一年內的工作總結如下：

一、201*年園區(qū)建設情況匯總

201*年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與201*年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內部管理，協(xié)調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。

進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎建設，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎；5月1日晚10點園區(qū)正式通電；5月6日開始建設臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后，新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈一期建設全面展開。主要建設明細：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內主干道硬化；2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲玉米儲藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座�？偯娣e為8000平方米，儲草方量達到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗收；

4、完成鋼架構結構廠房5套（機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為201*平米，鋼架結構現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸；6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。以上是201*年園區(qū)基礎建設工作的各項事宜二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點招商引資項目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長；農牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。

三、部門協(xié)調情況

201*年是新天地基礎建設的一年，所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調事項：合同問題、施工質量問題、驗收問題；與董事會協(xié)調事項：認真領會董事會規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到201*的工作是難忘的，印記最深的一年。201*年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅定目標去迎接201*年在201*年再創(chuàng)輝煌。

201*年工作計劃

如果說201*年是新天地基礎建設的一年，那么201*年將會是新天地騰飛的一年。在201*年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將201*年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。

一、201*年園區(qū)工程建設計劃（一）完善一期循環(huán)產業(yè)鏈建設

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，201*年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產業(yè)鏈的建設。在201*年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產業(yè)鏈建設中的各個項目的廠房建設，所以在201*年將會在201*年建設的基礎之上繼續(xù)完善循環(huán)經濟建設，具體實施項目如下：

1、201*年3月機械廠房設備到位并辦理投產運營相關手續(xù)；2、在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產；3、全面啟動因子復合肥廠；4、基礎母牛投產；5、日光棚工程完善；

（二）啟動二期“打造農業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產業(yè)鏈建設”工程

二期工程建設是公司戰(zhàn)略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設采用以商招商的方式建設：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)

殖、種植基地等項目，以此來帶動上億流動資金。

二、201*年園區(qū)生產計劃

201*年主要生產計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子復合肥生產展開。精飼料、機械的生產主要采用政府采購及“以銷定產”的方針為主，飼草生產在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產過程中注意細節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對生產過程的進度、成本、質量、人員、采購等各要素進行細分，責任落實到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強督查和協(xié)調組織，根據(jù)銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保各項訂單任務順利完成。

3、加強生產現(xiàn)場管理，導入“6S”管理體系做到生產現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強化安全生產，對新進場人員定期組織培訓。三、201*年銷售計劃

1、機械計劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯(lián)合收割機）；2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸；四、其他

1、完善工程建設制度，成立專門的檢查小組對工程建設過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督，確保建設工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；

3、配合公司做自治區(qū)級農機產品展示現(xiàn)場會：全區(qū)推廣新天地自動一體收割揉絲機，推廣新天地種植基地、養(yǎng)殖基地、三道產業(yè)循環(huán)鏈等模式。

201*年新天地的道路任重而道遠，他需要新天地人要有更多的擔當與責任，用更大的熱情鑄就輝煌的明天。謝謝大家….

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