酒店工程部專業(yè)月工作總結(jié)

三月份工作總結(jié)

尊敬的工程部**總監(jiān)你好：

一份耕耘、一份收獲。在**大酒店各位領(lǐng)導(dǎo)和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于201*年3月26日開始試營業(yè)�；仡櫭β稻o張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾�，F(xiàn)將三月份工作匯報如下。

一，工程問題

自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細(xì)的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴(yán)格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進(jìn)度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴(yán)格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進(jìn)度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。具體解決的有：

①，-1F廚房的臨時排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；

③，客房上下水及潔具問題的逐間整改；④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放；⑤，-2F隔油池的安裝工程。二，管理加入**已兩月有余，充分認(rèn)識了先進(jìn)的管理理念和成熟的管理模式并不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平，豐富管理方法。管理的核心是對人的管理，在對人員的管理上，嚴(yán)格以**標(biāo)準(zhǔn)對待自己以及所管轄的員工。針對目前人員不足的情況，在工作中采用以身作則的方法充分調(diào)動員工主動積極性，主動放棄休假，三月份累計加班78小時。在東消防電梯集水坑滿水情況發(fā)生后，不等不靠，帶領(lǐng)員工**、**自己動手，下井解決了污水泵堵塞、底部淤積的問題；嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，盡力做到人盡其力、物盡其用，-1F廚房使用后，下水一直不利，在員工**配合下，用新購置疏通機(jī)掏出編織袋兩條，后在施工隊配合下徹底疏通該管道。在要求員工技術(shù)能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什么應(yīng)該做，什么不可以做，讓每個員工明白**的標(biāo)準(zhǔn)與要求。三月份，我**組員工無一例違反酒店及工程部紀(jì)律的記錄。

三，學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

人外有人，天外有天。秉承活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)理念，理解培訓(xùn)也是一種福利的含義。三月份組織帶領(lǐng)員工參加了調(diào)光系統(tǒng)；洗衣房設(shè)備；廚房設(shè)備；自動旋轉(zhuǎn)門；電子門鎖等專業(yè)知識培訓(xùn)。并作為協(xié)調(diào)員組織本部門員工參加了酒店進(jìn)行的員工入職培訓(xùn)，以及考勤制度培訓(xùn)。作為培訓(xùn)者對工程部員工進(jìn)行了禮儀禮貌、崗位責(zé)任制等四項培訓(xùn)。

四，不足

因受不先進(jìn)管理模式多年影響，自身轉(zhuǎn)型能力較差，本月內(nèi)因不注意細(xì)節(jié)，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意。在以后的工作中，一定會嚴(yán)格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯。

順頌商祺！

***201*--

*后附4月份工作計劃

工程問題：

四月份工作計劃1，室外排污管道的跟進(jìn)

2，高、中區(qū)供水壓力不穩(wěn)問題的跟進(jìn)3，樓層壓力檢測的安裝工作4，維修工作間設(shè)備安裝工作5，客房上下水問題的再次逐項整改6，各系統(tǒng)移交、資料工作*以上工作須于月底前完成其他問題：

1，庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善2，能源統(tǒng)計與分析的完善3，巡檢制度的完善*月中前完成培訓(xùn)計劃：

1,4月8日，噴淋系統(tǒng)知識培訓(xùn)

2,4月中旬，工程部SOP培訓(xùn)（時間待定）妥否

請批示

機(jī)管組：***201*-4-

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三月份工作總結(jié)

尊敬的工程部**總監(jiān)你好：

一份耕耘、一份收獲。在**大酒店各位領(lǐng)導(dǎo)和您的正確指引和辛勤工作下，**大酒店于201*年3月26日開始試營業(yè)。回顧忙碌緊張而又充滿挑戰(zhàn)的三月份，期間既有成功的喜悅，也有不少的不足與缺憾�，F(xiàn)將三月份工作匯報如下。

一，工程問題

自三月月初確定試開業(yè)日期后，遵照業(yè)主方、酒店管理層以及您的要求，制定了詳細(xì)的工程整改時間計劃表，并以此為綱嚴(yán)格要求各施工方，堅持每日跟催、每日落實施工進(jìn)度、每日檢查、每日匯總上報新問題的工作方針。實行靈活的工作方式方法，抓大放小，嚴(yán)格控制影響酒店開業(yè)的工程問題進(jìn)度。終于在酒店試營業(yè)前夕，將所管轄系統(tǒng)內(nèi)直接影響酒店開業(yè)的問題基本解決，其余問題也在有條不紊的逐項解決中。具體解決的有：

①，-1F廚房的臨時排污工作；②，-2F各排污泵的工作故障；

③，客房上下水及潔具問題的逐間整改；④，庫房工具、材料的前期入庫及管理發(fā)放；⑤，-2F隔油池的安裝工程。二，管理加入**已兩月有余，充分認(rèn)識了先進(jìn)的管理理念和成熟的管理模式并不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平，豐富管理方法。管理的核心是對人的管理，在對人員的管理上，嚴(yán)格以**標(biāo)準(zhǔn)對待自己以及所管轄的員工。針對目前人員不足的情況，在工作中采用以身作則的方法充分調(diào)動員工主動積極性，主動放棄休假，三月份累計加班78小時。在東消防電梯集水坑滿水情況發(fā)生后，不等不靠，帶領(lǐng)員工**、**自己動手，下井解決了污水泵堵塞、底部淤積的問題；嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，盡力做到人盡其力、物盡其用，-1F廚房使用后，下水一直不利，在員工**配合下，用新購置疏通機(jī)掏出編織袋兩條，后在施工隊配合下徹底疏通該管道。在要求員工技術(shù)能力的同時也注意員工綜合能力的提高，讓每個員工知道什么應(yīng)該做，什么不可以做，讓每個員工明白**的標(biāo)準(zhǔn)與要求。三月份，我**組員工無一例違反酒店及工程部紀(jì)律的記錄。

三，學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

人外有人，天外有天。秉承活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)理念，理解培訓(xùn)也是一種福利的含義。三月份組織帶領(lǐng)員工參加了調(diào)光系統(tǒng)；洗衣房設(shè)備；廚房設(shè)備；自動旋轉(zhuǎn)門；電子門鎖等專業(yè)知識培訓(xùn)。并作為協(xié)調(diào)員組織本部門員工參加了酒店進(jìn)行的員工入職培訓(xùn)，以及考勤制度培訓(xùn)。作為培訓(xùn)者對工程部員工進(jìn)行了禮儀禮貌、崗位責(zé)任制等四項培訓(xùn)。

四，不足

因受不先進(jìn)管理模式多年影響，自身轉(zhuǎn)型能力較差，本月內(nèi)因不注意細(xì)節(jié)，曾兩次給工程部工作帶來不良影響，對此深表歉意。在以后的工作中，一定會嚴(yán)格要求自己，同樣的錯誤絕不會再犯。

順頌商祺！

***201*--

*后附4月份工作計劃

工程問題：

四月份工作計劃1，室外排污管道的跟進(jìn)

2，高、中區(qū)供水壓力不穩(wěn)問題的跟進(jìn)3，樓層壓力檢測的安裝工作4，維修工作間設(shè)備安裝工作5，客房上下水問題的再次逐項整改6，各系統(tǒng)移交、資料工作*以上工作須于月底前完成其他問題：

1，庫房管理及材料、工具管理制度的落實完善2，能源統(tǒng)計與分析的完善3，巡檢制度的完善*月中前完成培訓(xùn)計劃：

1,4月8日，噴淋系統(tǒng)知識培訓(xùn)

2,4月中旬，工程部SOP培訓(xùn)（時間待定）妥否

請批示

機(jī)管組：***201*-4-

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