仿真模擬實(shí)習(xí)年度工作總結(jié)

仿真模擬實(shí)習(xí)年度工作總結(jié)

不知不覺(jué)中我們的仿真模擬實(shí)習(xí)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)完第四年了，回顧201*年，我們小組雖然沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但是平穩(wěn)、順利和開(kāi)心是我們最大的收獲。展望201*年，相信我們小組的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地迎接即將到來(lái)的機(jī)遇，我們要認(rèn)真吸取之前工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，并在201*年找辦法解決問(wèn)題�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一、201*年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們企業(yè)分為CEO、行政秘書(shū)、采購(gòu)主管、CFO、財(cái)務(wù)助理、會(huì)計(jì)主管、生產(chǎn)主管、市場(chǎng)總監(jiān)、物流主管和人事主管10個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策、資金預(yù)算、響應(yīng)訂單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、編制報(bào)表等。我

們企業(yè)始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)

展。堅(jiān)持要求企業(yè)各部門(mén)分工協(xié)作，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

（二）201*年各季度的工作情況

1.在201*年的第一季度，通過(guò)總結(jié)上一年的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)渠道商的發(fā)展、本企業(yè)的資金狀況和其他生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)情況，調(diào)整崗位確定職責(zé)，制定公司這一年發(fā)展的戰(zhàn)略，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算。在這一季度里，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與去年一樣，在這個(gè)季度維持原來(lái)的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，員工方面依然維持原來(lái)的人數(shù)并加緊培訓(xùn)新員工上崗，準(zhǔn)備響應(yīng)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在第一季度里，我們企業(yè)在這個(gè)季度里接到201*0件的P7和34000件P8，進(jìn)行完這一季度的生產(chǎn)之后，我們根據(jù)計(jì)劃就要開(kāi)設(shè)多一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。

2.進(jìn)入第二季度后，就要對(duì)上一個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。本來(lái)這一季是要增設(shè)多條生產(chǎn)線的，但由于技術(shù)上的失誤，在這一季我們企業(yè)接到了54000件P4。這不得不把增設(shè)生產(chǎn)線的計(jì)劃拖延到下一季再實(shí)施了。

3進(jìn)入第三季度之后，因?yàn)橛胁糠智�道商上市了，手頭上的流動(dòng)資金增多，因此，這一季的訂單突然多了起來(lái)，在這個(gè)季度里，我們按照計(jì)劃增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與此同時(shí)接到了4201*件的P4和73000件P8，在這一季度我們實(shí)現(xiàn)了盈利500多萬(wàn)。

4.在第四個(gè)季度里，我們公司延續(xù)著第三季度的良好勢(shì)頭。在這個(gè)季度里我們接到46000件P4和10201*件P8，盈利接近700萬(wàn)。在看到第三、第四季的利潤(rùn)收入后，我們小組決定再最后一年再增設(shè)生產(chǎn)線以擴(kuò)大產(chǎn)能。在進(jìn)行完這一年的生產(chǎn)后，公司各部門(mén)要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，找出不足，參加學(xué)校組織的各職能部門(mén)的會(huì)議，學(xué)習(xí)并匯報(bào)這一年的工作及教訓(xùn)，制定下一年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部作財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

在這一年的公司的運(yùn)營(yíng)中，雖然不是一帆風(fēng)順的一年，但是最重要是我們小組各成員對(duì)工作熟練程度逐步增強(qiáng)，工作效率比起開(kāi)始時(shí)也有所提高�？墒窃谟羞M(jìn)步的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題留待在下一年的運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行改進(jìn)的。

二、工作中存在的一些問(wèn)題

（一）有時(shí)候決策并不周全。

（二）對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，導(dǎo)致不能做到最大利潤(rùn)。

（三）由于工作量加大，導(dǎo)致時(shí)間倡促，總是會(huì)有事情忘記做。

（四）由于輪崗的原因，小組成員在接觸新崗位后有些不適應(yīng)，使得整個(gè)生產(chǎn)的流程速度下降。

為了能在201*年持續(xù)盈利，擴(kuò)大生產(chǎn)，我們必須要把以上所提出的問(wèn)題好好的處理。

三、201*年工作計(jì)劃與建議

（一）眼看市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，本企業(yè)經(jīng)過(guò)討論之后決定在下一年度增設(shè)多條全自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，每一次去銀行都要了解我們剩下多少流動(dòng)資金。更嚴(yán)格地做好采購(gòu)原材料，工資，物流運(yùn)費(fèi)等匯報(bào)。

（三）在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前我們要下好功夫研究好渠道商各個(gè)小組可能做出的反應(yīng)，包括市場(chǎng)策略等方面，進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略用最優(yōu)方案。避免再次出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)剩，供大于求的情況。

通過(guò)這一年的模擬仿真實(shí)習(xí)，我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí)，對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。

在新的一年里，將會(huì)有新的挑戰(zhàn)，本企業(yè)各成員必須要吸取本年度的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)心協(xié)力，把握住機(jī)遇，根據(jù)制定的計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，找到最合適企業(yè)的生產(chǎn)方案，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，繼續(xù)盈利。

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實(shí)習(xí)律師年度工作總結(jié)

引導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)你看到你的朋友、你的同事在寫(xiě)工作總結(jié)不僅速度快，而且質(zhì)量高的時(shí)候，你是否曾心生羨慕?下面是的小編整理的實(shí)習(xí)律師年度工作總結(jié)，歡迎大家前來(lái)了解!

律師要有自己的思想，沒(méi)有思想的律師，永遠(yuǎn)也不會(huì)成為一流的律師。律師不僅要精通法律，而且要了解商業(yè)運(yùn)作的歸則，理解法官裁判風(fēng)格，體會(huì)客戶(hù)真正需求。同時(shí)，思想上還要注意遵守執(zhí)業(yè)操守，保護(hù)好律所和律師自身利益。如果要很好平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，需要律師將具體的工作逐步提煉為工作的指導(dǎo)思想，并貫徹到工作中去。這樣，有了思想作為指導(dǎo)，律師才能逐步形成成熟、穩(wěn)健的執(zhí)業(yè)風(fēng)格。律師僅有思想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要特別注重實(shí)務(wù)操作。

律師實(shí)務(wù)操作應(yīng)是多方面的，但本人想結(jié)合自身實(shí)習(xí)經(jīng)歷，淺談兩個(gè)方面。一、案源

有人認(rèn)為實(shí)習(xí)律師當(dāng)務(wù)之急是學(xué)會(huì)案件實(shí)務(wù)基本操作，有沒(méi)有案源關(guān)系不大。實(shí)習(xí)時(shí)要盡快學(xué)會(huì)實(shí)務(wù)操作無(wú)可厚非，但對(duì)待案源的態(tài)度，本人不敢茍同。實(shí)習(xí)是為一年后執(zhí)業(yè)作準(zhǔn)備的，如果不從實(shí)習(xí)階段就開(kāi)拓案源，那么等到執(zhí)業(yè)以后再去開(kāi)拓，就會(huì)像有的律師一樣，執(zhí)業(yè)都一兩年了，還沒(méi)什么案子，沒(méi)什么事可做。那就未免太晚矣!其實(shí)自己細(xì)想一下也知道，案源是律師執(zhí)業(yè)的第一步，沒(méi)有案子，還怎么做案子?所以說(shuō)實(shí)習(xí)階段就開(kāi)拓案源是十分必要的也是十分重要的!既然如此，那么怎么開(kāi)拓案源呢?

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