采購師高級(jí)技師總結(jié)

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

姓名：職業(yè)：身份證號(hào)：鑒定等級(jí)：單位：

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

雷鳴采購師429001196608246499一級(jí)隨州市興二建筑工程有限公司

二0一一年五月七日業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我公司在擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。

一直以來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

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高級(jí)技師專業(yè)論文

題目：市場采購模式的探討

姓名：職業(yè)：采購員身份證號(hào)：鑒定等級(jí)：一級(jí)單位：

年月日

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市場采購模式的探討

姓名：單位：

[摘要]企業(yè)采購市場的開放是必然的，政府采購市場的開放是必然的；GPA對(duì)貿(mào)易自由化的要求不是很高，各國政府可以自由地決定相關(guān)領(lǐng)域的開放程度。

[關(guān)鍵詞]市場；采購；模式；貿(mào)易自由化

從長期來看，企業(yè)采購市場的開放是必然的，政府采購市場的開放是必然的，參與國也會(huì)越來越多，中國不可能長期游離于GPA之外，開放政府采購市場是中國必須履行的義務(wù)和承諾。

近幾年來投資環(huán)境政策及法規(guī)大為改觀，包括企業(yè)采購的機(jī)構(gòu)、程序、方式、資金支付制度以及監(jiān)督機(jī)制等已初具規(guī)模。

根據(jù)一般經(jīng)濟(jì)理論，一國經(jīng)濟(jì)增長加快時(shí)，伴隨收入的增長會(huì)增加對(duì)進(jìn)口商品的需求。這意味著隨著全省經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，外國商品進(jìn)入湖北省市場的機(jī)會(huì)增多，雙邊或多邊貿(mào)易的發(fā)展和擴(kuò)大無疑會(huì)拉動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而使地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升。一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升則表明其開放省內(nèi)市場的承受能力將大大提高，開放政府采購

市場的能力亦不例外。

第一、從產(chǎn)業(yè)條件來看，雖然整體上看湖北省的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比尚有一定差距，但湖北產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力卻是不可估量的:一方面，湖北省工業(yè)基礎(chǔ)雄厚、自然資源豐厚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好;另一方面，湖北省省居于東北亞地區(qū)腹地，與俄羅斯、日本、韓國等開展對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)較早也異�；钴S，所以，湖北省的一些產(chǎn)業(yè)對(duì)國際市場的貿(mào)易規(guī)則與準(zhǔn)則比較熟悉。如果有選擇地開放一部分政府采購市場，雖然會(huì)在短期內(nèi)沖擊湖北省的企業(yè)和產(chǎn)品，但相應(yīng)地也會(huì)促使或激勵(lì)那些較有國際合作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)積極涉入他國的政府采購市場。而且在政府采購政策的指導(dǎo)和扶持下以及在未來幾年里的國際市場競爭中，一些很有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)還會(huì)積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，并將得到長足發(fā)展，從而使這些產(chǎn)業(yè)或企業(yè)可以在國際政府采購市場上從容應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手。

第二，從貿(mào)易條件來看，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢下，任何國家都不可能通過貿(mào)易保護(hù)來謀求競爭優(yōu)勢，而必須通過廣泛的經(jīng)濟(jì)交往和經(jīng)濟(jì)合作才能獲得更大的發(fā)展空間。事實(shí)上，由于湖北省得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，湖北省已從對(duì)俄、對(duì)日、對(duì)韓等貿(mào)易發(fā)展中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。目前，東北亞區(qū)域的一體化進(jìn)程雖然受到諸多外在因素的困擾，各種自由貿(mào)易區(qū)的建立也非一日之功，但區(qū)域之間的合作與交往卻日漸增多，湖北省積極發(fā)展與上述國家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已

是大勢所趨，彼此之間爭奪市場份額的競爭將愈演愈烈。政府采購市場作為一個(gè)潛力巨大的市場，在湖北對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中必將占有重要地位，其開放的程度也將成為湖北省周邊國家關(guān)注的重點(diǎn)。因而，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，開放某些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，對(duì)于區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)合作將大有裨益，至少可以為雙方開展國際合作開辟新的領(lǐng)域。加入GPA的各國和地區(qū)的目標(biāo)極為明確，即占領(lǐng)國外政府采購市場。這對(duì)我國以及湖北省而言，雖說是一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，但為此做好準(zhǔn)備卻是必要的。從國際有關(guān)國家或地區(qū)的實(shí)踐來看，其政府采購市場的開放都比較注重適合本國、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，所以，政府采購市場的開放也必須結(jié)合全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地確定政府采購市場的開放次序與程度。一是應(yīng)根據(jù)政府采購市場的風(fēng)險(xiǎn)變數(shù)，實(shí)行結(jié)構(gòu)性開放策略，即對(duì)全省有一定競爭優(yōu)勢、能與國外企業(yè)抗衡的行業(yè)和部門可適度開放;而對(duì)全省發(fā)展具有重要作用但發(fā)展又不充分的一些產(chǎn)業(yè)，如化工、信息等產(chǎn)業(yè)則應(yīng)禁止或限制外國供應(yīng)商進(jìn)入，當(dāng)然并不是絕對(duì)禁止，而是待其成長成熟起來后再逐步與國際政府采購市場接軌。GPA對(duì)貿(mào)易自由化的要求不是很高，各國政府可以自由地決定相關(guān)領(lǐng)域的開放程度。

第三，合法保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。為了保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在確定擬開放的政府采購市場目錄時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是

應(yīng)確定一個(gè)合理的門檻金額。對(duì)于門檻金額以上的政府采購應(yīng)確保國內(nèi)外供應(yīng)商在投標(biāo)中的公平待遇;而對(duì)于門檻金額以下的政府采購，原則上應(yīng)在國內(nèi)市場進(jìn)行，以避免他國產(chǎn)品的長驅(qū)直入。二是應(yīng)根據(jù)GPA的例外條款和關(guān)于發(fā)展中國家的特殊待遇及其他規(guī)定，對(duì)國內(nèi)產(chǎn)品實(shí)行優(yōu)先的政府采購政策，即在進(jìn)行政府采購時(shí)應(yīng)首先考慮國內(nèi)、省內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求，并在同等條件下盡量購買國內(nèi)或省內(nèi)產(chǎn)品。三是為保護(hù)優(yōu)勢或支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)爭取在協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的情形下，專門列出部分政府采購產(chǎn)品目錄，并強(qiáng)制其必須在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份的企業(yè)中實(shí)施招標(biāo)，以支持部分產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。為應(yīng)對(duì)加入GPA所帶來的各種挑戰(zhàn)，不斷提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的國際競爭力是至關(guān)重要的。因?yàn)殚_放政府采購市場是對(duì)等的，即在我國產(chǎn)品進(jìn)入其他國家政府采購市場的同時(shí)，外國供應(yīng)商也會(huì)相伴進(jìn)入我國的國內(nèi)市場，并與國內(nèi)企業(yè)爭奪政府采購的需求份額，從而使我國的企業(yè)不出國門也將面臨國際競爭。而對(duì)等開放政府采購市場的最終結(jié)果是:具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)張，劣勢企業(yè)逐步被淘汰。就目前而言，在機(jī)電產(chǎn)品、醫(yī)藥、化工等方面具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)對(duì)國外企業(yè)的競爭實(shí)力等無疑是使這些優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)取得進(jìn)入國際政府采購市場機(jī)會(huì)并與國外企業(yè)相匹敵的必然選擇。

第四，增設(shè)重點(diǎn)支持的自主創(chuàng)新企業(yè)或項(xiàng)目。無論從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及業(yè)已形成的產(chǎn)品科技基礎(chǔ)看，還是從產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)技術(shù)的需求看，我們都必須加快自主創(chuàng)新步伐。而政府采購具有引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的政策功能，所以，在制定的集中政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)考慮增加重點(diǎn)支持的擁有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，尤其應(yīng)考慮降低以鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新為目的的政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)。通過增設(shè)并采購具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，一方面，可以對(duì)入圍企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到一定的引導(dǎo)作用，加大其技術(shù)創(chuàng)新的能動(dòng)性;另一方面，也可以向相關(guān)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)傳遞信息并促使相關(guān)企業(yè)加速技術(shù)創(chuàng)新步伐，最終培育一批可以在國際政府采購市場角逐的自主創(chuàng)新企業(yè)。第五，推行區(qū)域性聯(lián)合政府采購。實(shí)施區(qū)域性聯(lián)合采購，就是以區(qū)位相近、經(jīng)濟(jì)條件相似的幾個(gè)省份為主，通過制定統(tǒng)一、規(guī)范的政府采購程序和方法自愿聯(lián)合組織起來，以達(dá)到形成規(guī)模、節(jié)約采購成本的效果。試行這種采購方式:一是有利于促進(jìn)政府采購工作的發(fā)展。實(shí)施區(qū)域性聯(lián)合采購，既可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的省市的資源優(yōu)勢，也可以彌補(bǔ)由于經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境等條件不足而形成的缺陷，對(duì)帶動(dòng)尚不成熟的政府采購工作具有積極意義。二是有利于政府采購機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展。由于區(qū)域性聯(lián)合提供了更多的政府采購機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，如此既可以提高采購效率，也可以在采購過程中鍛煉人才，從而促進(jìn)采

購機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

第三是有利于企業(yè)的發(fā)展。通過區(qū)域性聯(lián)合采購，可以在此過程中更多地增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)，從而可以為企業(yè)進(jìn)入國際政府采購市場做好準(zhǔn)備。應(yīng)該說，只有那些在國內(nèi)區(qū)域性政府采購市場中游刃有余的企業(yè)，才有能力或資格進(jìn)軍國際政府采購市場，也才能在國際政府采購市場中占有一席之地。否則，我們的產(chǎn)品不僅難以打入國際政府采購市場，在國內(nèi)政府采購市場上也會(huì)陷入被動(dòng)境地。

第四，為政府采購市場的開放提供制度保障。目前，中國正在進(jìn)行加入GPA的談判工作，因此，完善政府采購制度建設(shè)至關(guān)重要，其中以下兩方面工作應(yīng)提上日程:一是完善現(xiàn)有政府采購法律法規(guī)體系，尤其應(yīng)進(jìn)一步制定和完善與《政府采購協(xié)議》相配套的其他法律法規(guī)，如《政府采購指南》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等，以便各省市在實(shí)際操作時(shí)有章可循。二是完善政府采購制度的保障機(jī)制。為保障我國政府采購制度的有序運(yùn)行，一方面，要不斷完善各級(jí)財(cái)政預(yù)算管理體制及其運(yùn)行機(jī)制。另一方面，要不斷完善政府采購的信息系統(tǒng)，拓寬政府采購的信息流通通道。

第五，實(shí)施綠色政府采購。目前，許多國家都將環(huán)保因素作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，環(huán)境保護(hù)也成為政府采購效果評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因子�！熬G色政府采購”在當(dāng)今許多國家的政府采購政策中都有所體現(xiàn)，WTO的GPA也明確

提出，環(huán)境保護(hù)將成為政府采購中必須考慮的因素。中國加入GPA在即，為與國際接軌，實(shí)施綠色政府采購實(shí)屬必然。而且黨的十七大報(bào)告也強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，并指出必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。隨著中國政府采購制度的完善，政府采購在推動(dòng)節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)中所具有的政策導(dǎo)向功能將顯現(xiàn)出來。在政府采購市場未開放之前，可將政府采購作為一項(xiàng)綠色貿(mào)易壁壘，以扶持綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)口環(huán)節(jié)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)利用政府采購來全面促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并暫緩國外產(chǎn)品對(duì)造成的沖擊。在出口環(huán)節(jié)，則應(yīng)通過調(diào)整政府采購、提高產(chǎn)品質(zhì)量或向綠色產(chǎn)品供應(yīng)商頒布綠色環(huán)保標(biāo)志等方式，增加對(duì)綠色產(chǎn)品的購買力度，以此鞏固和延伸綠色產(chǎn)品在國際市場上的發(fā)展空間。

供應(yīng)鏈管理是中高級(jí)的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為伙伴型合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合作伙伴的角色。其特征為：與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；更加重視整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率管理；與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對(duì)消費(fèi)者的影響；尋求新的技術(shù)和材料替代物，更為復(fù)雜和廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其核心思想為與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。

公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，

戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應(yīng)商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程；小批量采購；實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準(zhǔn)時(shí),包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格的質(zhì)量控制,產(chǎn)品國際認(rèn)證。該階段企業(yè)應(yīng)該重視供貨商的先期參與運(yùn)用供貨商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到降低成本和加速產(chǎn)品上市時(shí)間的目的。戰(zhàn)略采購是高級(jí)的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為策略聯(lián)盟合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)聯(lián)盟者的角色。其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項(xiàng)目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對(duì)公司和客戶需要，對(duì)自身關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)備部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對(duì)市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對(duì)自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包管理。公司的采購是以基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子采購，從根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應(yīng)鏈，在企業(yè)與供應(yīng)商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產(chǎn)品價(jià)格、增進(jìn)企業(yè)間的合作，使交

易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進(jìn)過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，視供應(yīng)商為在外工廠的延伸，與供應(yīng)商擁有共通的語言，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。

戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應(yīng)商確立相對(duì)長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，而不是每一次采購均實(shí)施招標(biāo)操作程序，以此降低雙方乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的營運(yùn)成本，達(dá)到“雙贏”目的。應(yīng)該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈關(guān)系的、雙方“雙贏”的采購模式。

供應(yīng)鏈管理是中高級(jí)的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為伙伴型合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)合作伙伴的角色。其特征為：與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；更加重視整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率管理；與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對(duì)消費(fèi)者的影響；尋求新的技術(shù)和材料替代物，更為復(fù)雜和廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。其核心思想為與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。

公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應(yīng)商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,要求

供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過程；小批量采購；實(shí)現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準(zhǔn)時(shí),包裝標(biāo)準(zhǔn)；信息共享；重視教育與培訓(xùn)；嚴(yán)格的質(zhì)量控制,產(chǎn)品國際認(rèn)證。該階段企業(yè)應(yīng)該重視供貨商的先期參與運(yùn)用供貨商的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)來共同設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，達(dá)到降低成本和加速產(chǎn)品上市時(shí)間的目的。戰(zhàn)略采購是高級(jí)的采購管理，企業(yè)與供應(yīng)商之間為策略聯(lián)盟合作關(guān)系，供應(yīng)商充當(dāng)聯(lián)盟者的角色。其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項(xiàng)目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對(duì)公司和客戶需要，對(duì)自身關(guān)鍵性材料或服務(wù)的需求進(jìn)行戰(zhàn)備部署，與認(rèn)證的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進(jìn)行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對(duì)市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，對(duì)自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包管理。公司的采購是以基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子采購，從根本上重新構(gòu)架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應(yīng)鏈，在企業(yè)與供應(yīng)商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產(chǎn)品價(jià)格、增進(jìn)企業(yè)間的合作，使交易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進(jìn)過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)供應(yīng)商的培

訓(xùn)，視供應(yīng)商為在外工廠的延伸，與供應(yīng)商擁有共通的語言，達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。

戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應(yīng)商確立相對(duì)長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，而不是每一次采購均實(shí)施招標(biāo)操作程序，以此降低雙方乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的營運(yùn)成本，達(dá)到“雙贏”目的。應(yīng)該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈關(guān)系的、雙方“雙贏”的采購模式。

君子愛財(cái)取之有道，采購師都應(yīng)該保持“平常心”，絕不損害公司利益，公司形象，絕不利用職務(wù)便利謀取個(gè)人利益，具備有敬業(yè)精神，應(yīng)擁有虛心和耐心的態(tài)度，完成采購任務(wù)，無愧于采購師。

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