采購師高級技師總結

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

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業(yè)務工作總結

雷鳴采購師429001196608246499一級隨州市興二建筑工程有限公司

二0一一年五月七日業(yè)務工作總結

一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我公司在擴建和技改投入方面的力度都非常大，采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作。

一直以來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經理、財會進行采購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平。

4）所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5）加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

6）運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

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高級技師專業(yè)論文

題目：市場采購模式的探討

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年月日

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市場采購模式的探討

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[摘要]企業(yè)采購市場的開放是必然的，政府采購市場的開放是必然的；GPA對貿易自由化的要求不是很高，各國政府可以自由地決定相關領域的開放程度。

[關鍵詞]市場；采購；模式；貿易自由化

從長期來看，企業(yè)采購市場的開放是必然的，政府采購市場的開放是必然的，參與國也會越來越多，中國不可能長期游離于GPA之外，開放政府采購市場是中國必須履行的義務和承諾。

近幾年來投資環(huán)境政策及法規(guī)大為改觀，包括企業(yè)采購的機構、程序、方式、資金支付制度以及監(jiān)督機制等已初具規(guī)模。

根據(jù)一般經濟理論，一國經濟增長加快時，伴隨收入的增長會增加對進口商品的需求。這意味著隨著全省經濟的穩(wěn)步發(fā)展，外國商品進入湖北省市場的機會增多，雙邊或多邊貿易的發(fā)展和擴大無疑會拉動全省經濟的進一步發(fā)展，進而使地區(qū)經濟實力得到提升。一個地區(qū)經濟實力的不斷提升則表明其開放省內市場的承受能力將大大提高，開放政府采購

市場的能力亦不例外。

第一、從產業(yè)條件來看，雖然整體上看湖北省的產業(yè)發(fā)展與沿海發(fā)達地區(qū)相比尚有一定差距，但湖北產業(yè)發(fā)展的潛力卻是不可估量的:一方面，湖北省工業(yè)基礎雄厚、自然資源豐厚，產業(yè)發(fā)展基礎較好;另一方面，湖北省省居于東北亞地區(qū)腹地，與俄羅斯、日本、韓國等開展對外貿易活動較早也異常活躍，所以，湖北省的一些產業(yè)對國際市場的貿易規(guī)則與準則比較熟悉。如果有選擇地開放一部分政府采購市場，雖然會在短期內沖擊湖北省的企業(yè)和產品，但相應地也會促使或激勵那些較有國際合作經驗的企業(yè)積極涉入他國的政府采購市場。而且在政府采購政策的指導和扶持下以及在未來幾年里的國際市場競爭中，一些很有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)還會積累更豐富的經驗，并將得到長足發(fā)展，從而使這些產業(yè)或企業(yè)可以在國際政府采購市場上從容應對競爭對手。

第二，從貿易條件來看，在全球經濟一體化的態(tài)勢下，任何國家都不可能通過貿易保護來謀求競爭優(yōu)勢，而必須通過廣泛的經濟交往和經濟合作才能獲得更大的發(fā)展空間。事實上，由于湖北省得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，湖北省已從對俄、對日、對韓等貿易發(fā)展中獲得了實實在在的好處。目前，東北亞區(qū)域的一體化進程雖然受到諸多外在因素的困擾，各種自由貿易區(qū)的建立也非一日之功，但區(qū)域之間的合作與交往卻日漸增多，湖北省積極發(fā)展與上述國家的經濟關系已

是大勢所趨，彼此之間爭奪市場份額的競爭將愈演愈烈。政府采購市場作為一個潛力巨大的市場，在湖北對外貿易發(fā)展中必將占有重要地位，其開放的程度也將成為湖北省周邊國家關注的重點。因而，在時機成熟時，開放某些優(yōu)勢產業(yè)或領域，對于區(qū)域之間的經濟合作將大有裨益，至少可以為雙方開展國際合作開辟新的領域。加入GPA的各國和地區(qū)的目標極為明確，即占領國外政府采購市場。這對我國以及湖北省而言，雖說是一個長遠目標，但為此做好準備卻是必要的。從國際有關國家或地區(qū)的實踐來看，其政府采購市場的開放都比較注重適合本國、本地區(qū)的經濟發(fā)展水平，所以，政府采購市場的開放也必須結合全省經濟發(fā)展水平以及各行業(yè)的發(fā)展狀況，科學地確定政府采購市場的開放次序與程度。一是應根據(jù)政府采購市場的風險變數(shù)，實行結構性開放策略，即對全省有一定競爭優(yōu)勢、能與國外企業(yè)抗衡的行業(yè)和部門可適度開放;而對全省發(fā)展具有重要作用但發(fā)展又不充分的一些產業(yè)，如化工、信息等產業(yè)則應禁止或限制外國供應商進入，當然并不是絕對禁止，而是待其成長成熟起來后再逐步與國際政府采購市場接軌。GPA對貿易自由化的要求不是很高，各國政府可以自由地決定相關領域的開放程度。

第三，合法保護國內產業(yè)。為了保護民族產業(yè)的發(fā)展，在確定擬開放的政府采購市場目錄時應注意以下幾點:一是

應確定一個合理的門檻金額。對于門檻金額以上的政府采購應確保國內外供應商在投標中的公平待遇;而對于門檻金額以下的政府采購，原則上應在國內市場進行，以避免他國產品的長驅直入。二是應根據(jù)GPA的例外條款和關于發(fā)展中國家的特殊待遇及其他規(guī)定，對國內產品實行優(yōu)先的政府采購政策，即在進行政府采購時應首先考慮國內、省內產業(yè)發(fā)展的客觀要求，并在同等條件下盡量購買國內或省內產品。三是為保護優(yōu)勢或支柱產業(yè)的發(fā)展，應爭取在協(xié)調區(qū)域經濟發(fā)展目標的情形下，專門列出部分政府采購產品目錄，并強制其必須在經濟不發(fā)達省份的企業(yè)中實施招標，以支持部分產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，提高優(yōu)勢產業(yè)的國際競爭力。為應對加入GPA所帶來的各種挑戰(zhàn)，不斷提高優(yōu)勢產業(yè)的國際競爭力是至關重要的。因為開放政府采購市場是對等的，即在我國產品進入其他國家政府采購市場的同時，外國供應商也會相伴進入我國的國內市場，并與國內企業(yè)爭奪政府采購的需求份額，從而使我國的企業(yè)不出國門也將面臨國際競爭。而對等開放政府采購市場的最終結果是:具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)不斷發(fā)展和擴張，劣勢企業(yè)逐步被淘汰。就目前而言，在機電產品、醫(yī)藥、化工等方面具有較強的比較優(yōu)勢，不斷擴大其生產規(guī)模、降低生產成本、獲得規(guī)模經濟效益、增強對國外企業(yè)的競爭實力等無疑是使這些優(yōu)勢產業(yè)取得進入國際政府采購市場機會并與國外企業(yè)相匹敵的必然選擇。

第四，增設重點支持的自主創(chuàng)新企業(yè)或項目。無論從我國的經濟發(fā)展方式以及業(yè)已形成的產品科技基礎看，還是從產品發(fā)展和產業(yè)升級對技術的需求看，我們都必須加快自主創(chuàng)新步伐。而政府采購具有引導產業(yè)結構調整和升級的政策功能，所以，在制定的集中政府采購目錄和限額標準中，應考慮增加重點支持的擁有自主創(chuàng)新的產業(yè)或項目，尤其應考慮降低以鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新為目的的政府采購限額標準。通過增設并采購具有自主創(chuàng)新的產品或服務，一方面，可以對入圍企業(yè)的技術創(chuàng)新起到一定的引導作用，加大其技術創(chuàng)新的能動性;另一方面，也可以向相關產業(yè)或企業(yè)傳遞信息并促使相關企業(yè)加速技術創(chuàng)新步伐，最終培育一批可以在國際政府采購市場角逐的自主創(chuàng)新企業(yè)。第五，推行區(qū)域性聯(lián)合政府采購。實施區(qū)域性聯(lián)合采購，就是以區(qū)位相近、經濟條件相似的幾個省份為主，通過制定統(tǒng)一、規(guī)范的政府采購程序和方法自愿聯(lián)合組織起來，以達到形成規(guī)模、節(jié)約采購成本的效果。試行這種采購方式:一是有利于促進政府采購工作的發(fā)展。實施區(qū)域性聯(lián)合采購，既可以發(fā)揮經濟發(fā)展水平較高的省市的資源優(yōu)勢，也可以彌補由于經濟地理環(huán)境等條件不足而形成的缺陷，對帶動尚不成熟的政府采購工作具有積極意義。二是有利于政府采購機構的建設和發(fā)展。由于區(qū)域性聯(lián)合提供了更多的政府采購機會和發(fā)展空間，如此既可以提高采購效率，也可以在采購過程中鍛煉人才，從而促進采

購機構的發(fā)展。

第三是有利于企業(yè)的發(fā)展。通過區(qū)域性聯(lián)合采購，可以在此過程中更多地增強企業(yè)的競爭意識，從而可以為企業(yè)進入國際政府采購市場做好準備。應該說，只有那些在國內區(qū)域性政府采購市場中游刃有余的企業(yè)，才有能力或資格進軍國際政府采購市場，也才能在國際政府采購市場中占有一席之地。否則，我們的產品不僅難以打入國際政府采購市場，在國內政府采購市場上也會陷入被動境地。

第四，為政府采購市場的開放提供制度保障。目前，中國正在進行加入GPA的談判工作，因此，完善政府采購制度建設至關重要，其中以下兩方面工作應提上日程:一是完善現(xiàn)有政府采購法律法規(guī)體系，尤其應進一步制定和完善與《政府采購協(xié)議》相配套的其他法律法規(guī)，如《政府采購指南》、《招標投標法》等，以便各省市在實際操作時有章可循。二是完善政府采購制度的保障機制。為保障我國政府采購制度的有序運行，一方面，要不斷完善各級財政預算管理體制及其運行機制。另一方面，要不斷完善政府采購的信息系統(tǒng)，拓寬政府采購的信息流通通道。

第五，實施綠色政府采購。目前，許多國家都將環(huán)保因素作為經濟發(fā)展總體評價指標之一，環(huán)境保護也成為政府采購效果評價的一個重要因子�！熬G色政府采購”在當今許多國家的政府采購政策中都有所體現(xiàn)，WTO的GPA也明確

提出，環(huán)境保護將成為政府采購中必須考慮的因素。中國加入GPA在即，為與國際接軌，實施綠色政府采購實屬必然。而且黨的十七大報告也強調，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，并指出必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。隨著中國政府采購制度的完善，政府采購在推動節(jié)能產品生產中所具有的政策導向功能將顯現(xiàn)出來。在政府采購市場未開放之前，可將政府采購作為一項綠色貿易壁壘，以扶持綠色產業(yè)的發(fā)展。在進口環(huán)節(jié)，應借鑒發(fā)達國家的成功經驗，適時利用政府采購來全面促進綠色產業(yè)的發(fā)展，并暫緩國外產品對造成的沖擊。在出口環(huán)節(jié)，則應通過調整政府采購、提高產品質量或向綠色產品供應商頒布綠色環(huán)保標志等方式，增加對綠色產品的購買力度，以此鞏固和延伸綠色產品在國際市場上的發(fā)展空間。

供應鏈管理是中高級的采購管理，企業(yè)與供應商之間為伙伴型合作關系，供應商充當合作伙伴的角色。其特征為：與供應商建立策略性伙伴關系；更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；與供應商共同研發(fā)產品及其對消費者的影響；尋求新的技術和材料替代物，更為復雜和廣泛的應用投標手段。其核心思想為與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，讓供應商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。

公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調兩個環(huán)節(jié)，

戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,要求供應商進入制造商的生產過程；小批量采購；實現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準時,包裝標準；信息共享；重視教育與培訓；嚴格的質量控制,產品國際認證。該階段企業(yè)應該重視供貨商的先期參與運用供貨商的專業(yè)知識以及經驗來共同設計開發(fā)新產品，達到降低成本和加速產品上市時間的目的。戰(zhàn)略采購是高級的采購管理，企業(yè)與供應商之間為策略聯(lián)盟合作關系，供應商充當聯(lián)盟者的角色。其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強供應鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對公司和客戶需要，對自身關鍵性材料或服務的需求進行戰(zhàn)備部署，與認證的供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強企業(yè)核心業(yè)務，對自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務進行外包管理。公司的采購是以基于網(wǎng)絡技術的電子采購，從根本上重新構架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應鏈，在企業(yè)與供應商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產品價格、增進企業(yè)間的合作，使交

易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應該重視對供應商的培訓，視供應商為在外工廠的延伸，與供應商擁有共通的語言，達到企業(yè)和供應商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。

戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應商確立相對長期穩(wěn)定的供需關系，而不是每一次采購均實施招標操作程序，以此降低雙方乃至整個供應鏈的營運成本，達到“雙贏”目的。應該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應鏈關系的、雙方“雙贏”的采購模式。

供應鏈管理是中高級的采購管理，企業(yè)與供應商之間為伙伴型合作關系，供應商充當合作伙伴的角色。其特征為：與供應商建立策略性伙伴關系；更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；與供應商共同研發(fā)產品及其對消費者的影響；尋求新的技術和材料替代物，更為復雜和廣泛的應用投標手段。其核心思想為與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，讓供應商早期參與采購需求的分析和開發(fā)。

公司的采購流程劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。戰(zhàn)略采購就是合理選擇供應商,并與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,要求

供應商進入制造商的生產過程；小批量采購；實現(xiàn)零庫存或少庫存；交貨準時,包裝標準；信息共享；重視教育與培訓；嚴格的質量控制,產品國際認證。該階段企業(yè)應該重視供貨商的先期參與運用供貨商的專業(yè)知識以及經驗來共同設計開發(fā)新產品，達到降低成本和加速產品上市時間的目的。戰(zhàn)略采購是高級的采購管理，企業(yè)與供應商之間為策略聯(lián)盟合作關系，供應商充當聯(lián)盟者的角色。其特征為：集成采購戰(zhàn)略；加強供應鏈管理；優(yōu)化解決方案；高效的項目管理；深層次的戰(zhàn)略管理；針對公司和客戶需要，對自身關鍵性材料或服務的需求進行戰(zhàn)備部署，與認證的供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在研究開發(fā)階段進行合作，以減少制造中的意想不到的問題，共同面對市場的競爭與挑戰(zhàn)，取得市場上的購買優(yōu)勢。其核心思想為增強企業(yè)核心業(yè)務，對自身沒有能力做或雖有但成本高于業(yè)界水平的業(yè)務進行外包管理。公司的采購是以基于網(wǎng)絡技術的電子采購，從根本上重新構架企業(yè)的采購模式，徹底改變企業(yè)的供應鏈，在企業(yè)與供應商之間形成無縫的訂單履行信息流，從而優(yōu)化采購流程、提高工作效率、縮短采購周期、減少過量庫存、降低采購管理成本、降低采購產品價格、增進企業(yè)間的合作，使交易雙方均能獲得長期的收益。而且，電子采購的過程是與企業(yè)其它系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，從而使成本節(jié)約的幅度及改進過程的效益更加凸顯。該階段企業(yè)應該重視對供應商的培

訓，視供應商為在外工廠的延伸，與供應商擁有共通的語言，達到企業(yè)和供應商聯(lián)合的持續(xù)性改善的目的。

戰(zhàn)略采購的具體形式是企業(yè)和具有“戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴”地位的供應商確立相對長期穩(wěn)定的供需關系，而不是每一次采購均實施招標操作程序，以此降低雙方乃至整個供應鏈的營運成本，達到“雙贏”目的。應該說，“戰(zhàn)略采購”是“競爭采購”的深化，是一種更高層面的、企業(yè)之間形成供應鏈關系的、雙方“雙贏”的采購模式。

君子愛財取之有道，采購師都應該保持“平常心”，絕不損害公司利益，公司形象，絕不利用職務便利謀取個人利益，具備有敬業(yè)精神，應擁有虛心和耐心的態(tài)度，完成采購任務，無愧于采購師。

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