汽機(jī)車間黨支部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

汽機(jī)車間黨支部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年汽機(jī)車間再公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，再全體職工共同努力下，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，取得了一定的成績，有了很多的收獲�，F(xiàn)將08年車間黨支部的工作情況一總結(jié)及09年黨支部的工作思路匯報(bào)如下：

201*年工作總結(jié)

公司為加強(qiáng)車間黨的建設(shè)，再今年九月份建立了汽機(jī)車間黨支部。黨支部建立后以鄧小平理論和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合車間實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)，多發(fā)電這條主線開展各項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)，思想建設(shè)取得了一定的成績。

一、加強(qiáng)黨群建設(shè)，提高黨群組織的凝聚力和發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。1.加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)。公司為加強(qiáng)車間黨組織建設(shè)，建立了車間黨支部，配齊了支部委員班子，對支部委員進(jìn)行具體的分工，規(guī)范了支部委員的責(zé)任，提高了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.加強(qiáng)工會組織建設(shè)。再黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了車間工會委員會，根據(jù)車間的實(shí)際情況劃分了三個工會小組。在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了豐富多彩的文體活動，組織職工積極參與車間的棋類比賽，豐富職工的文體活動，活躍職工的文化生活。

3.加強(qiáng)對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)工作。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，車間通過共青團(tuán)員的民主選舉，建立了車間團(tuán)支部。團(tuán)支部帶領(lǐng)共青團(tuán)員開展了“美化車間，凈化環(huán)境”義務(wù)打掃衛(wèi)生活動。使車間的環(huán)境煥然一新，創(chuàng)

造了文明生產(chǎn)、舒適工作的好氛圍。

二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)充分發(fā)揮黨的核心作用。

1.加強(qiáng)黨組織建設(shè)。由于車間黨員人較少，（三名黨員，職工群眾少的特點(diǎn)），怎樣發(fā)揮黨支部的核心作用和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。是擺在支部當(dāng)前的一大課題，為了實(shí)現(xiàn)公司黨委增強(qiáng)的建設(shè)目標(biāo)，支部全面開展了“六個好”（好班子、好隊(duì)伍、好制度、好機(jī)制、好文化、好效益）黨建活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧車間，發(fā)揮黨支部的核心作用。

2.落實(shí)好發(fā)展委員，積極分子工作。黨支部把發(fā)展積極分子及納新積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作，再黨員發(fā)展中注重對一線工人的培養(yǎng)，嚴(yán)把發(fā)展質(zhì)量關(guān)，對寫入黨申請書的同志，根據(jù)政治思想覺悟和工作表現(xiàn)，進(jìn)行了考察排隊(duì)，確定了入黨積極分子，重點(diǎn)培養(yǎng)對象，并制定了入黨培養(yǎng)人，對重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)考察�，F(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對象一人，黨積極分子六人。

三、圍繞車間安全發(fā)電，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。車間每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使運(yùn)行人員反復(fù)熟悉設(shè)備，熟悉系統(tǒng)，掌握設(shè)備運(yùn)行中的關(guān)鍵參數(shù)，關(guān)鍵部位達(dá)到遇事不慌，處理事故不亂。車間還在九月份供暖期前，對車間全體人員進(jìn)行了專業(yè)知識安全生產(chǎn)講座和培訓(xùn)，并在講座培訓(xùn)完后進(jìn)行了考試，要求合格才能上崗由于授培人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽課，結(jié)果考試合格率達(dá)到了100%。

2.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。為了保證安全生產(chǎn)，車間嚴(yán)格執(zhí)

行操作票、工作票制度，并組織車間員工學(xué)習(xí)安全管理?xiàng)l例及25項(xiàng)事故反錯，每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)及事故預(yù)想處理方案，為車間安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。為此車間沒有因運(yùn)行誤操作造成任何設(shè)備停運(yùn)，保證了安全、穩(wěn)定的發(fā)電任務(wù)。

3.保養(yǎng)檢修是保證安全發(fā)電的關(guān)鍵。在換季檢修工作中，車間克服了任務(wù)重人員少的苦難，進(jìn)行了檢修，技改58項(xiàng)，其中包括自行完成了3臺發(fā)電機(jī)組的中修，1臺機(jī)組大修和完成了6臺換熱器檢修及系統(tǒng)管道的技改任務(wù)。自制了車間各種專用工具20余件，修復(fù)各種型號閥門100余臺，為公司節(jié)省了資金，為今冬安全發(fā)電，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然今年取得了一定成績，做了很多工作，有了一些收獲，但在成績面前，我們認(rèn)為還存在不足，需以后加強(qiáng)改正，一是需要進(jìn)行一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)：二是一部分職工還存在安逸狀態(tài)，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，三是還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，沿河操作規(guī)程。

201*年工作思路

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論�！叭齻�代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)。全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，重重圍繞完成公司確定的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)為中心，發(fā)揮黨支部的政治核心作用。堅(jiān)持“六個好”黨支部建設(shè)，圓滿完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平。

黨支部要正確引導(dǎo)黨員、入黨積極分子和廣大職工充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，將理論學(xué)習(xí)作為思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來抓，要通過學(xué)習(xí)不斷提高黨員和廣大職工對科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會實(shí)質(zhì)的掌握及理解，深入貫徹黨的十七大精神，增強(qiáng)實(shí)際工作的創(chuàng)新能力和進(jìn)取意識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，真正樹立求真務(wù)實(shí)精神，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，完成車間的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、開展好“六個好”活動，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。

開展好“六個好”活動，是黨支部貫徹落實(shí)黨建工作、創(chuàng)建和諧企業(yè)的一個重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)車間完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保證。再開展好“六個好”活動中和黨委“爭創(chuàng)先鋒崗有機(jī)的結(jié)合起來，完成0809年供熱期的車間安全發(fā)電任務(wù)和確保09年度夏季設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，為0910年的供熱打下安全運(yùn)營的好基礎(chǔ)。

四、做好宣傳工作，搞好黨員和職工的管理工作。

進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，采取多種形式向黨員和職工宣傳黨的新政策、新知識和新精神，并與公司改制結(jié)合起來，加大宣傳力度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動性，將全體職工的思想統(tǒng)一到公司黨委的思路上來，構(gòu)建和諧企業(yè)，完成公司的改革的目標(biāo)和任務(wù)。

汽機(jī)車間黨支部

二OO八年十一月二十四日

擴(kuò)展閱讀：08年汽機(jī)工會總結(jié)09規(guī)劃

201*年汽機(jī)車間工會工作總結(jié)暨09年工作規(guī)劃

08年汽機(jī)車間工會在廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間支部的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠工會的工作部署和安排，充分發(fā)揮工會組織職能，取得了一定的成效為了更好地改進(jìn)不足，取得更大的進(jìn)步�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、大力開展了“無障礙平臺”活動，提高了車間工會凝聚力

我車間工會結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，在充分征求職工群眾意見后制定出了本車間的活動方案，并將方案公布于眾，接受廣大職工對方案落實(shí)的監(jiān)督。在具體的活動開展中我們以暢通民情信息為切入點(diǎn)，加大對班組人員思想狀況的了解溝通力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班中存在一些例如思想隔膜、情緒反常、工作不主動等不利因素，在活動開始推進(jìn)過程中也遇到了個別職工對深度會談?wù)J識不夠深刻、產(chǎn)生了消極情緒，認(rèn)為這是走過場，針對這些職工的認(rèn)識如不及時(shí)改變他們的認(rèn)識必將影響整個活動開展的成效，所以我們采取深入溝通交流，舉出實(shí)際例子證明開展會談的必要性，經(jīng)過多次耐心解釋和實(shí)踐事實(shí)說明，讓他們對深度會談有了轉(zhuǎn)變性的認(rèn)識，截止目前已累計(jì)已開展深度會談20余次，及時(shí)化解班中矛盾3次，解決了個別班組制度執(zhí)行不到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)、文明生產(chǎn)秩序紊亂等問題。在具體會談過程中，各班班長積極發(fā)揮作用，針對班中最近出現(xiàn)的不和諧因素，有針對性的選擇會談主題，班中成員圍繞主題進(jìn)行深刻剖析，找出問題的根本，大家互相補(bǔ)充，盡量把問題分析的透徹、全面，之后大家集思廣益，提出有建設(shè)性的意見或建議，有時(shí)候針對個別意見同志們也是各椐其理，爭論不下，不過最終還是找出了適合大多數(shù)職工的建議，通過這樣的形式既找出了問題的真正原因又找出了適合大多數(shù)職工的建議，有效地解決了問題。在提高執(zhí)行力上我們運(yùn)行二班在有次的深度匯談中就取得了一定的成效，該班組一直以來總是出現(xiàn)工作滯后、上級文件精神貫徹落實(shí)不到位的問題，車間將這一情況通過閑暇時(shí)候和該班班長促膝長談，之后該班組織了一次深度會談，選擇會談的主題就是：談執(zhí)行力建設(shè)，該班班長首先指出了最近以來在車間考核中總是落后，根本原因就是執(zhí)行力不到位，同志們圍繞提高執(zhí)行力方面發(fā)表真知灼見的建議和意見，大家一致認(rèn)為只有加大執(zhí)行力建設(shè)力度，才能改變班組考核落后的局面，同過后來的觀察和考核結(jié)果，該班確實(shí)提高了執(zhí)行力，整個班組的競爭力同時(shí)也得到了提升。不過在有些時(shí)候會談很難找出合適的氛圍，有時(shí)運(yùn)行繁忙，各口安排活動較多，勉強(qiáng)擠出時(shí)間開展深度會談效果會有些不盡人意，車間工會在組織力度和時(shí)機(jī)有待用心選擇，以提高會談的效果。

二、加強(qiáng)了車間工會組織建設(shè)、以提高車間整體工作質(zhì)量

一年來我們加大了工作力度，充分發(fā)揮工會組織的作用，全心全意為職工著想并積極為職工解決實(shí)際困難。首先我們以完善工會各種制度為落腳點(diǎn)，規(guī)范了職代會、民管會程序和內(nèi)容。根據(jù)廠工會下發(fā)的《職工代表培訓(xùn)教程》在車間職工代表中互相傳閱學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職工代表的權(quán)利。堅(jiān)持民主管理制度，每月定期召開民管會，參與監(jiān)督管理車間重大事項(xiàng)并發(fā)表意見和看法。

三、強(qiáng)化教育、重抓學(xué)習(xí)努力提高職工安全技術(shù)水平

進(jìn)入今年以來我車間工會結(jié)合行政不斷加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和“兩法一例”的學(xué)習(xí)，累計(jì)目前已經(jīng)培訓(xùn)170多次，其中有7人被廠里聘為技師、有8名職工培養(yǎng)成了“一崗多能”型技術(shù)能手、有6名職工代表我廠參加集團(tuán)公司的技能大賽（有5人進(jìn)入了決賽）、有3人通過培訓(xùn)具備了副司機(jī)的崗位技能要求，對于在月底培訓(xùn)考試中的不及格者要少得收入80元。七月份我們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際通過開展“爭做學(xué)習(xí)型職工、爭創(chuàng)知識性崗位”的活動有利的促進(jìn)了學(xué)習(xí)之風(fēng)的蔓延。通過教育培訓(xùn)真正使職工達(dá)到了學(xué)以致用的效果，為有效緩因二期投運(yùn)后人員緊張的局面發(fā)揮了重要作用。

四、加大群眾安全監(jiān)督工作、為促進(jìn)安全工作發(fā)揮力量

我們按照《坑口電廠群眾安全監(jiān)督檢查管理辦法》的要求深入貫徹執(zhí)行，并根據(jù)我單位實(shí)際我們制定了《群監(jiān)員考核細(xì)則》，每班安排一個群監(jiān)員并實(shí)行每班上崗簽字制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，對有些當(dāng)班不能解決的問題，群監(jiān)員每周再給群監(jiān)組長匯報(bào)協(xié)調(diào)解決，每一旬群監(jiān)組長帶領(lǐng)群監(jiān)員進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查，對檢查出的問題認(rèn)真做好記錄督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)解決整改，到了月底召開一次群監(jiān)工作會總結(jié)不足，提出下月改進(jìn)方向。累計(jì)目前我單位群監(jiān)員共查處各類安全生產(chǎn)問題280多條，及時(shí)得到整改的有200多條，其余的問題在大修中逐步完善，真正實(shí)行了群監(jiān)工作“值上崗、周匯報(bào)、旬檢查、月總結(jié)”的運(yùn)行模式。

五、加大開展幫扶活動、關(guān)心職工疾苦、解決職工的實(shí)際困難

我工會一貫注重在平時(shí)工作中了解掌握職工的生活困難情況，對困難職工我們認(rèn)真了解家庭發(fā)生困難的原因，有針對性的幫助解決。如類似這樣需要組織給予溫暖的我們都建立了電子檔案，跟蹤幫扶到底，直到其擺脫困境為止。六、以開展文體活動為載體、增強(qiáng)車間工會活力和凝聚力

為使職工在工作之余能夠較好的開展活動，我工會先后組織了勞動技能競賽、下象棋、女工權(quán)益保障法知識問答等豐富多彩的活動，對活動中評選出的優(yōu)秀者給于一定的獎勵，營造了濃厚的邊工作邊學(xué)習(xí)的氛圍。此外我們還積極組織人員參加廠里舉行的各種活動。教育引導(dǎo)廣大職工樹立危機(jī)意識和成本意識，強(qiáng)調(diào)他們要把成本理念貫穿于每一項(xiàng)的操作中去，達(dá)到了人人爭做成本理念的踐行者，表現(xiàn)最為突出的是運(yùn)行二班，在此次活動中他們解決了除鹽水補(bǔ)水量大、集水池溢流的重大問題，節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，我們還對在此活動期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡給予了及時(shí)上報(bào)活動辦公室，并多次受到了好評。七、關(guān)愛女工、加強(qiáng)女工組織建設(shè)、發(fā)揮工作能動性

為使女工能夠在生產(chǎn)一線得到更好的保護(hù)和做出更大的貢獻(xiàn)，我們合理的組建了女工組織，成立了以朱偉華為女工主任，以各班女副司機(jī)為女工協(xié)管員的女工組織，通過女工組織的建立加強(qiáng)了對女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育等，在工作中及時(shí)為車間女工幫助解決有些事情，逢遇女職工生病期間，車間組織女工主任和協(xié)管員積極去醫(yī)院探望。另外還在維護(hù)女職工的合法權(quán)益方面以及女職工建功立業(yè)方面真正發(fā)揮了女工半邊天的作用。

以上七個方面是我工會一年來的工作簡要回顧，離上級的要求還很遠(yuǎn)、存在著很多有待解決的問題和不足之處如：群監(jiān)員職責(zé)發(fā)揮不夠、工會制度有待進(jìn)一步完善、工會工作組織不到位等問題，在201*年車間工會打算如下

09年汽機(jī)車間工會將以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞廠黨政工工作會議精神，結(jié)合車間工作實(shí)際，現(xiàn)將我車間工會08年工作規(guī)劃如下：

首先車間工會將緊緊圍繞廠黨政提出的目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作：1、用超前意識爭取工作的主動性立足工會工作實(shí)際對每月的工作有個目標(biāo)，對每周的工作有個計(jì)劃，對每天的工作有個清楚的安排，堅(jiān)決做到對待工作不等不靠。提前做好車間職代會、民主管理會的籌備工作，避免因準(zhǔn)備不足影響的工作效率；會同群監(jiān)員、協(xié)管員提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前瞻性和預(yù)防性工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析可能造成設(shè)備隱患的因素，做好防范工作；對開展的各項(xiàng)活動要有操作性強(qiáng)的方案，避免各種被動局面的發(fā)生！2、向各項(xiàng)工作要質(zhì)量，融入評估、反思工作法

今年車間工會要加強(qiáng)班組建設(shè)力度，認(rèn)真開展好班組深度會談，用深度匯談的效果推進(jìn)班組執(zhí)行力建設(shè)，車間工會將結(jié)合班組當(dāng)月考核中存在的突出問題，展開有主題的和有針對性會談，通過現(xiàn)象說本質(zhì)，把問題剖析到一定的深度，提出改進(jìn)辦法，避免類似問題的再出現(xiàn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)加大班組創(chuàng)建工作，結(jié)合去年在選樹的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，利用學(xué)習(xí)管理成果，迎合廠里“三星級”班組創(chuàng)建工作，建立起一個示范班組，以此推動和影響其他班組工作；要按照四星級職代會的標(biāo)準(zhǔn)，開展好季度職代會，堅(jiān)持做好車間重大事項(xiàng)進(jìn)職代會，延承車間民主管理的好風(fēng)氣，已經(jīng)成功通過職代會形式通過了《汽機(jī)車間綜合考核辦法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了車間的精細(xì)化管理；要及時(shí)全面的做到車間事務(wù)公開工作，使車間的各項(xiàng)管理能夠得到職工的普遍認(rèn)可；要進(jìn)一步完善修訂本車間工會管理制度，加大對群監(jiān)員、協(xié)管員的考核力度，提高他們的思想認(rèn)識，加大對運(yùn)行過程中的的安全監(jiān)督力度，使其全面履行職責(zé)，為車間的安全管理保駕護(hù)航；充分關(guān)愛女工工作，加強(qiáng)對女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育，針對車間部分轉(zhuǎn)崗女工，引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使其早日達(dá)到新崗位的技能要求；3、用工作效果檢驗(yàn)得與失

對每項(xiàng)工作的實(shí)施效果，要多聽職工意見，全面接受職工的批評和建議，并注重總結(jié)工作的得與失，好的經(jīng)驗(yàn)和做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不到之處要做到持續(xù)改進(jìn)，爭取任何工作的開展都有總結(jié)評價(jià)，以追求完美的心態(tài)去面對今后的工作。要最好車間工會日常性工作

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織為載體，努力提高職工技能水平。今年我們將以選樹創(chuàng)建先進(jìn)典型為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的先鋒模范作用，用“典型”的感召力去影響和帶動周圍的職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先在全車間范圍內(nèi)努力營造邊工作、邊學(xué)習(xí)的氛圍，車間設(shè)專人督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，按照進(jìn)程逐步達(dá)到最終目的，其次車間每月召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)反思會，互相查找不足，互相督促，對好的要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對考核不及格的進(jìn)行互動幫教，從而最終達(dá)到提升職工技能水平的目的。2、緊緊圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主題，開展多種形式的工作。車間工會要在圍繞全年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上肯下功夫，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，安全幫教到位，積極引導(dǎo)職工樹立“在崗一分鐘、成本在手中”的理念，積極投身于小指標(biāo)競賽活動中去，建立健全優(yōu)化運(yùn)行激勵機(jī)制，加大對有功職工的嘉獎和宣傳力度，給廣大職工創(chuàng)造一個全面施展才華的組織。3、認(rèn)真做好群監(jiān)工作、推動車間安全管理工作。車間工會根據(jù)設(shè)立的群監(jiān)組織，在廠群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行群監(jiān)工作職能，繼續(xù)做好群監(jiān)周匯報(bào)制度并提高其質(zhì)量，認(rèn)真開展好群監(jiān)旬檢查制度，群監(jiān)小組堅(jiān)持每旬全面徹底的對車間所屬領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，在月底進(jìn)行群監(jiān)總結(jié)。加大對群監(jiān)員的考核力度，實(shí)行和績效考核的相結(jié)合監(jiān)管方式，對連續(xù)考核三個月分?jǐn)?shù)偏低的群監(jiān)員將給予談話，實(shí)在不行的將撤換并取消該同志的評先資格。

4、不斷提高車間工會自身建設(shè)，完善更新各種規(guī)章制度。車間工會將加大服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善職代會制度，按照星級職代會的標(biāo)準(zhǔn)，我們車間工會將按照四星級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，努力爭創(chuàng)四星級職代會。車間工會將此項(xiàng)工作作為全年“爭創(chuàng)”工作的重點(diǎn)，所有職工要圍繞這個目標(biāo)，積極參與到車間的各項(xiàng)管理工作中去。5、繼續(xù)大力開展幫扶感恩活動，加大維權(quán)職能。開展感恩幫扶系列活動進(jìn)一步構(gòu)建人與人，人與企業(yè)、人與社會的和諧關(guān)系，是深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的需要，“感恩、善念、包容、快樂”是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的基本理念，通過此項(xiàng)工作可以營造出一種融洽、和諧的人際、人企關(guān)系，從而使職工能夠在一起愉快地工作、學(xué)習(xí)，進(jìn)而型成一個活力充沛、素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的組織。

總之，在今后的工作中車間工會將按照廠工會的要求，緊緊圍繞黨政開展工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快提升職工素質(zhì)，以“爭創(chuàng)”為契機(jī)，引領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮加努力實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

汽機(jī)車間工會201*-2-16

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