掘井隊(duì)年終工作總結(jié)

掘進(jìn)二隊(duì)二O一O年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。201*年即將遠(yuǎn)去，回首過去的一年，掘進(jìn)二隊(duì)經(jīng)歷了多次放假，東風(fēng)井主風(fēng)機(jī)未運(yùn)行，磧頭無法鋪開等多種原因，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難，完成技改進(jìn)尺3750m，占年計(jì)劃的148%。安全效果顯著，杜絕了重傷以上事故，僅有輕微傷兩起，三違二起，全都在控制指標(biāo)內(nèi)。工程質(zhì)量全部合格，總結(jié)過去的一年，我們主要做了下面幾方面的工作：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家及企業(yè)制定的勞動(dòng)安全法規(guī)政策和規(guī)章制度；利用每周三的安全活動(dòng)日，對(duì)相關(guān)的勞動(dòng)安全法規(guī)及能源公司、宏能公司的相關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，接受能源公司及宏能公司監(jiān)督檢查；

三、認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》及《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》有關(guān)本隊(duì)的工作任務(wù)和要求；

四、凡是班組出現(xiàn)了各種事故苗頭，我隊(duì)都要及時(shí)的進(jìn)行分析與追查，找出原因，吸取教訓(xùn)，制定、落實(shí)整改措施；其他單位所發(fā)生的事故我們也要在安全活動(dòng)日認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，制定本隊(duì)避免發(fā)生類似事故的措施；

五、組織班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，本年度本隊(duì)對(duì)斜坡耙斗、溜子進(jìn)行了改進(jìn)，加快了斜坡裝矸速度及溜矸安全，改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件；

六、在本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理中遵循以下原則：一是在組織生產(chǎn)的過程中要始終把安全放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先保證安全，采取各種措施保證勞動(dòng)者的安全和健康，把事故和危害的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲�避免發(fā)生事故和危害，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是管生產(chǎn)必須管安全的原則，要求各位跟班隊(duì)長(zhǎng)及班

組長(zhǎng)做到安全和生產(chǎn)一起抓，在安排、組織、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，安排、組織、檢查、總結(jié)安全工作。三是充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全體職工的安全工作積極性，營(yíng)造人人重視安全，人人道章守紀(jì)，互相監(jiān)督，抵制“三違”，消除隱患，確保生產(chǎn)安全的氛圍。四是把安全作為衡量班組管理和業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，在考核、獎(jiǎng)罰中放在重要位置，并使其具有否決權(quán)。

七、主要采取了以下措施

(1)建立健全并認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)每一位跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及每一個(gè)工種、崗位和員工，都制定全面具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在周三的安全活動(dòng)日上組織學(xué)習(xí)，達(dá)到人人明白職責(zé)、自覺履行職責(zé)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

(2)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度。①班前會(huì)制度。由跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況安排布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全措施的實(shí)施和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示。②交接班制度。要求跟班隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)瓦斯、頂板支護(hù)、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、安全措施的落實(shí)情況以及安全隱患等一一交接清楚。③跟班頂崗制度。每班都有一名副隊(duì)長(zhǎng)跟班，對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行指揮指導(dǎo)，解決和處理生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全問題，確保本班的安全生產(chǎn)。④安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。要按照安全要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班班進(jìn)行安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的問題要及時(shí)落實(shí)下一班整改。⑤安全生產(chǎn)制度。強(qiáng)調(diào)五個(gè)堅(jiān)持：一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，二要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，三要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”、防災(zāi)計(jì)劃、安全技術(shù)措施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，四要堅(jiān)持檢查工作時(shí)檢查安全措施是否得力、落實(shí)安全措施是否到位；五要堅(jiān)持不脫產(chǎn)的安全網(wǎng)員、崗員工作制度，給予網(wǎng)員、崗員一定的權(quán)，使其發(fā)揮作用。⑥事故追查報(bào)告制度。發(fā)生安全或質(zhì)量事故后，要及時(shí)召開分析迫查會(huì)，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施，寫出事故報(bào)告，按規(guī)

定上報(bào)。⑦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)安全生產(chǎn)有功的人員給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)或建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故的責(zé)任者或“三違”人員給予必要的懲罰，對(duì)嚴(yán)重事故的責(zé)任者和“三違”人員些報(bào)安監(jiān)部給予處罰。⑧安全活動(dòng)日制度。⑨安全目標(biāo)管理制度。分階段制定安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，把安全任務(wù)分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，量化細(xì)化，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

回顧過去，我隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各職能部門及兄弟單位的大力支持和配合下，雖取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jī)，但離公司的要求還有很大的差距，還存在以下困難和問題

1、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，素質(zhì)低，使我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理難度增大。

2、部分干部“安全第一”的思想樹立得不牢，對(duì)安全工作“說起來重要，安排起來次要，實(shí)際干起來不要”，只抓生產(chǎn)任務(wù)，不抓安全管理，對(duì)安全質(zhì)量工作習(xí)慣于搞突擊、做表面文章應(yīng)付檢查。

3、安全管理制度還不夠完善，在嚴(yán)格考核兌現(xiàn)上還流于形式。4、安全周期較長(zhǎng)，個(gè)別按理人員和員工對(duì)安全工作產(chǎn)生厭戰(zhàn)情緒，安排布置、檢查落實(shí)安全工作還不夠認(rèn)真，存在拖拉敷衍，應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

5、反“三違”不嚴(yán)不狠，個(gè)別管理人員礙于情面，對(duì)“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，致使“三違”現(xiàn)象還繼續(xù)存在。

針對(duì)上述問題，在新的一年里，我隊(duì)將建立起長(zhǎng)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)管理引向具體化、細(xì)致化、規(guī)范化。計(jì)劃做好以下工作：

(1)加強(qiáng)思想教育，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，使全體員工牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，把安全放在首位，不安全不生產(chǎn)。

(2)把隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作全面的予以規(guī)范，依靠制度，落實(shí)

責(zé)任，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每個(gè)人的收入與安全生產(chǎn)管理考核掛鉤，形成嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。

（3）加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求施工作業(yè)，實(shí)施嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理，狠反“三違”，懲罰違章。營(yíng)造積極向上的安全生產(chǎn)氛圍和安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境。

（4）在本隊(duì)開展“六好”班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)好的班組大力表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的班組嚴(yán)厲批評(píng)和并處罰�！傲�好”班組考評(píng)包括安全管理制度、安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組“三違”人次、安全活動(dòng)、安全教育、工傷事故率、安全質(zhì)量評(píng)定等方面，考評(píng)的結(jié)果要作為“六好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建成效的重要考核內(nèi)容。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，對(duì)我隊(duì)的安全生產(chǎn)管理予以規(guī)范，使之正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，安全上嚴(yán)格控制在公司下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。

掘進(jìn)二隊(duì)×××

二一年十二月二十四日

擴(kuò)展閱讀：年終工作總結(jié)(車隊(duì))

年終工作總結(jié)

車隊(duì)葉斌

尊敬的老板和公司領(lǐng)導(dǎo)及同事：

我能從一個(gè)普普通通的汽車駕駛員提升為公司車隊(duì)小班長(zhǎng)，深感深受老板重用和領(lǐng)導(dǎo)們的抬舉，在這個(gè)崗位上得到不少鍛煉與學(xué)習(xí)，也承蒙各位同事不少支持與幫助，在此首先表示深深地感謝！

在這一年里，我們通過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)，基本較成功地將車隊(duì)由原來長(zhǎng)期“吃大鍋飯”的格局，改革為有利于充分調(diào)動(dòng)車隊(duì)集體與個(gè)人勞動(dòng)積極性的“計(jì)件計(jì)酬制”，不但提高了公司有限車輛的運(yùn)力，也同時(shí)提高了個(gè)人的工資收益，有效地實(shí)現(xiàn)了公司與個(gè)人互利互惠的“雙贏”目標(biāo)；與此同時(shí)：我們通過實(shí)踐還基本完善建立了兩項(xiàng)“職責(zé)”《駕駛員職責(zé)》與《卸車跟車人員職責(zé)》。具體體現(xiàn)如下：

一、在送貨與拉貨方面完成率95%以上，特別在10-11月份

也能基本應(yīng)對(duì)高峰期生產(chǎn)任務(wù)。

二、在車隊(duì)對(duì)客戶的服務(wù)方面：拉貨與送貨客戶投訴等問題

也有所明顯下降及改觀。

三、但在車隊(duì)安全方面：共發(fā)生大小事故5起，給公司帶來

了一定損失，這是我們應(yīng)該總結(jié)檢討的。

總之在過去的一年里我們的工作確實(shí)還存在很多不足，相信在新的一年里，下屆一定會(huì)做的更好更完善。在此我僅代表我個(gè)人提出如下三點(diǎn)建議：

1、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，做到客戶是我們的衣食父母，

是上帝。

2、提高駕駛員駕駛技術(shù)水平和保養(yǎng)意識(shí)，盡量減少維

修開支。

3、合理安排路線，減少郵費(fèi)開支。此致

敬禮！

201*-1-14

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