201*淡溪慈善總結(jié)及14計劃

201*年淡溪鎮(zhèn)慈善分會總計及來年計劃

我們淡溪鎮(zhèn)慈善分會從201*年9月份成立，到今天已經(jīng)一周歲又4個月了。在這16個月中，我們分會理事們熱心慈善、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力，使我鎮(zhèn)的慈善事業(yè)取得了一些成果�，F(xiàn)在做一個總結(jié)：

一、成員團(tuán)結(jié)，積極性高，基層組織建設(shè)成績喜人。分會6位副會長落實到6個社區(qū)工作，構(gòu)建完成淡溪慈善工作平臺；建立6個社區(qū)和1個企業(yè)慈善工作站；成立了43個村級與17個企業(yè)慈善工作室，使慈善工作進(jìn)社區(qū)到基層。

二、積極開展慈善募捐工作，發(fā)動鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、社會愛心人士、企業(yè)老板熱心投入慈善捐助。201*年“慈善一日捐”募捐到善款100多萬，對于邊緣貧困山區(qū)，這是第一次。

三、大力進(jìn)行慈善救助。多次開展助學(xué)、助醫(yī)、助殘、助老、扶貧濟(jì)困等專項救助活動。同時，還開展慈善臨時救助。從201*年9月到現(xiàn)在共支出善款161.2萬元，切實有效的幫助我鎮(zhèn)特殊人群的生活困難，緩解他們的生活壓力。

四、積極宣傳慈善文化，壯大我鎮(zhèn)慈善能量，擴(kuò)大影響力。一直以來，我會堅持向鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報慈善工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。由鎮(zhèn)黨委政府出面聘請在外的7位企業(yè)家作為淡溪鎮(zhèn)慈善分會名譽(yù)會長。

明年我會將繼續(xù)大力建設(shè)淡溪慈善事業(yè)，簡單來說有以下五點(diǎn)：一、注重自身建設(shè)，提高慈善的社會公信度

一是要進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，恪守慈善宗旨，按照章程辦事，主動接受社會監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)慈善會的公信力、吸引力和凝聚力；二是建好各村、社區(qū)以及各企事業(yè)單位慈善工作站，充分發(fā)揮各工作站的作用；三是要加強(qiáng)慈善分會和慈善工作站的溝通與協(xié)調(diào)，使之發(fā)揮更大的作用，把淡溪慈善工作做得更好更完美；四是要加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)交流與合作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，計劃明年年組織相關(guān)理事到慈善工作做得比較突出的地方去學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗。

二、深化勸募機(jī)制建設(shè)，拓寬善款籌集渠道

進(jìn)一步加大募捐的力度，擴(kuò)寬募捐領(lǐng)域，創(chuàng)新募捐方式，不斷壯大慈善資金的實力，為淡溪慈善事業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

一要繼續(xù)深入、開展“慈善一日捐”，廣泛發(fā)動社會各界人士積極參加“慈善一日捐”活動，提倡“有錢出錢、有力出力”的慈善捐贈理念；加強(qiáng)與機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和慈善理事的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)一步發(fā)揮他們在“慈善一日捐”活動中的模范帶頭作用；加強(qiáng)與民營企業(yè)、個體工商戶等單位的聯(lián)系，爭取有更多的企業(yè)、社會各界人士的關(guān)心、參與“慈善一日捐”活動。

二要向社會倡導(dǎo)新的生活方式，積極參與慈善義賣、義捐、義演等慈善活動，開展民眾喜聞樂見的慈善捐贈活動，探索構(gòu)建快樂慈善、娛樂慈善、消費(fèi)慈善、和諧慈善的新路子。

三、進(jìn)一步加快基層慈善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

201*年做好“村級慈善幫扶基金”和義工團(tuán)隊建設(shè)。計劃先在經(jīng)濟(jì)較強(qiáng)的大村建立，再輻射性地逐步在其他村建立“幫扶基金”。同時，在201*年，我會將繼續(xù)加強(qiáng)義工隊伍的建設(shè)，擴(kuò)大義工隊伍，完善義工規(guī)章制度，計劃來年將組織多次義工活動。

四、完善救助體系，開展多形式慈善救助活動廣泛開展“助學(xué)助教、安老扶幼、扶貧濟(jì)困、救災(zāi)慰孤”等慈善救助活動，關(guān)心弱勢群體，為他們排憂解難。我們將計劃組織有關(guān)人員，由會長、副會長帶隊到有關(guān)的村、社區(qū)宣傳慈善，并結(jié)合開展有重點(diǎn)的救助活動。同時，要結(jié)合有關(guān)重要節(jié)日，突出重點(diǎn)主題，開展慈善救助，六至九月份以“助學(xué)助教，救助貧困學(xué)生”為重點(diǎn)，十月份“九九重陽節(jié)”以“慰問孤寡老人”為重點(diǎn)，元旦春節(jié)期間以“送溫暖”為重點(diǎn)等各項既有意義又很實在的慈善救助活動。

五、加大慈善宣傳力度，提升慈善文化水平

扶貧濟(jì)困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，發(fā)展慈善事業(yè)，需要全社會的共同參與。在新的一年里，要進(jìn)一步做好慈善文化進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)。廣泛宣傳慈善之心，慈善職責(zé)，真正使各級、各單位都來重視支持發(fā)展淡溪慈善事業(yè)，動員和激發(fā)社會各界參與慈善活動。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及14年規(guī)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

煤礦機(jī)電科

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年以來，在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助支持下，機(jī)電科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實礦黨委和礦的文件、會議精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，以人為本，保安全、強(qiáng)化管理、服務(wù)生產(chǎn)，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿工作每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過全體員工的共同努力，按照年初的工作部署，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將機(jī)電科今年的工作完成情況和明年的工作安排向礦黨委和礦做以匯報：

一、201*年機(jī)電科工作主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1-10月份總成本計劃1151萬元，實際發(fā)生1135.7萬元，下降15.3萬元，下降率1.33％，同比下降133.1萬元，下降率10.49％。其中：

1、材料費(fèi)計劃191萬元，實際發(fā)生177.2萬元，下降13.8萬元，下降率7.23%，同比下降133.7萬元，下降率43%。

2、工資費(fèi)計劃960萬元，實際發(fā)生958.5萬元，與上年基本持平。3、201*年全年礦定配件費(fèi)計劃840萬元，實際1-10月份發(fā)生675.5萬元（扣除因素后消耗），預(yù)測后兩個月消耗126萬元，全年消耗801.5萬元，結(jié)余38.5萬元，同比上年下降62.3萬元

4、201*年維簡費(fèi)全年計劃468萬元，1-10月份已完成454萬元；機(jī)電安全費(fèi)全年計劃1049萬元，1-10月份已完成998萬元；三大工程費(fèi)用計劃670萬元，1-10月份已完成590萬元。

5、1-10月份發(fā)生電量6377萬度，去年同期發(fā)生電量6760萬度，與上年同比節(jié)約383萬度電量，節(jié)資229.8萬元。

6、1-10月份鍋爐供暖計劃消耗煤量17310噸，實際消耗16830噸，節(jié)煤480噸，節(jié)約資金20.4萬元，同比上年同期節(jié)煤80噸，多節(jié)約資金3.4萬元。

7、1-10月份全礦計劃用水量89.5萬噸，實際使用78.4萬噸，節(jié)水11.1萬噸，節(jié)約資金72萬元，同比上年同期節(jié)水1.1萬噸，多節(jié)約資金7.15萬元。

二、各項生產(chǎn)工作：

（一）、開展大型設(shè)備檢修會戰(zhàn)，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障。1、機(jī)電科供電隊擔(dān)負(fù)全礦安全供電工作，是一支有著創(chuàng)新精神技術(shù)性較強(qiáng)的隊伍，年初，他們利用春節(jié)停工期間，對全礦井上下供電峒室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修。多年來，他們一直堅持對全礦供電系統(tǒng)進(jìn)行完善改造，今年1-10月份，他們克服人員少、連勒延點(diǎn)，改造南風(fēng)井主扇和后備區(qū)主扇線路201*多米；更換地面高壓架空線路絕緣線約15800米；為地面硐室更換3臺新型節(jié)能干式變壓器；為預(yù)防礦井水突發(fā)，為三水平泵房搶險泵鋪設(shè)電源橡套電纜1200多米，同時又對一水平中央變電所進(jìn)行規(guī)范達(dá)標(biāo)，通過上述改造為南山礦安全可靠供電奠定了基礎(chǔ)，110月份沒有因為停送電不及時而造成場子瓦斯超限事故，確保了全礦安全生產(chǎn)。

2、機(jī)電科安裝隊承擔(dān)大型機(jī)電設(shè)備、井下皮帶機(jī)按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的隊伍，1-10月份按礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，在時間緊、任務(wù)重情況下，回撤井下兩臺大約400多米長的皮帶機(jī)，安裝延伸兩臺約300米皮帶機(jī)，確保了綜采隊接續(xù)面的按時生產(chǎn)。在井下液壓絞

車道猴車安裝中，大約850米的運(yùn)輸距離且坡度又很大，安裝起來十分困難，特別是猴車機(jī)頭的安裝，由于外形較大運(yùn)輸和安裝起吊時遇到很多困難，通過大家的共同努力在規(guī)定的時間內(nèi)順利通過使用驗收，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

3、機(jī)電科加工廠承擔(dān)全礦設(shè)備大中小修及自制加工件任務(wù)，是一支員工隊伍素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)過硬的隊伍，工作中，他們急工作之所急，想工作之所想，滿足生產(chǎn)需要。1-10月份檢修機(jī)電設(shè)備共計254臺，實現(xiàn)產(chǎn)值176萬元；自制加工件15890件，實現(xiàn)產(chǎn)值182萬元。1-10月份加工廠總產(chǎn)值358萬元，材料、配件消耗195萬元，實現(xiàn)利潤163萬元，預(yù)計全年完成檢修設(shè)備310臺，加工件2201*件，年產(chǎn)值440萬元。1-10月份出色完成了礦多項工程任務(wù)，如井下鋼帶機(jī)、強(qiáng)力機(jī)檢修、付井絞車電動機(jī)檢修以及加工廠院內(nèi)地面硬化、吊車改造等工作，為南山礦的安全高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、機(jī)電科鍋爐隊擔(dān)負(fù)礦各井口保暖及全礦用水工作，是一支能吃苦、甘愿奉獻(xiàn)的隊伍，想千方集百計做好鍋爐供暖工作。為開展好夏季鍋爐設(shè)備檢修工作，合理安排落實檢修項目，他們在人員少、任務(wù)重的情況下克服重重困難，定時間、定工期、抓質(zhì)量，為冬季鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。今年夏季檢修重點(diǎn)項目17項，外委項目6項，一般項目165項，合計188項，現(xiàn)已全部完成。（比201*年夏檢項目多干了23項）如為提高新井井口溫度，在立井鍋爐新設(shè)一條熱風(fēng)道∮1900，長110米，解決了新井熱風(fēng)不足，立井熱風(fēng)過剩問題，確

保了生產(chǎn)不凍井，又使升入井員工倍感溫暖。

（二）、充分發(fā)揮職能作用、放大機(jī)電管理效能

作為機(jī)電管理的職能單位，在確保煤礦安全生產(chǎn)的同時，切實發(fā)揮職能管理部門作用。

1、在節(jié)電管理上，嚴(yán)格按照《煤礦用電管理辦法》認(rèn)真檢查、嚴(yán)格評比獎罰，充分調(diào)動各單位節(jié)約用電的積極性。1-10月份全礦用電量指標(biāo)完成情況，總電量完成6377萬千瓦時，電費(fèi)3466萬元，噸煤電費(fèi)15.75，峰谷比值0.835，功率因數(shù)0.93完成了分公司下達(dá)的用電指標(biāo)。

2、在強(qiáng)化井下機(jī)電管理上，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持及綜合管理組的努力下，按照集團(tuán)公司機(jī)電裝備部具體要求，201*年1-10月機(jī)電科綜合組管理全礦所有電氣設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防爆率100%,全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好達(dá)到完好率95%。電纜吊掛合格率達(dá)到95%。對全礦各個工作面進(jìn)行隱患排查工作，共查出機(jī)電安全隱患308處，定時處理182處，限時處理126處，罰款4080元，全礦內(nèi)部電纜調(diào)劑70858米減少新電纜投入。充分的發(fā)揮了電纜嚴(yán)管嚴(yán)控的管理制度，為礦減少資金投入。并對全礦的設(shè)備，皮帶中間部分及槽板、鏈進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對全礦所有設(shè)備進(jìn)行全面清查，協(xié)調(diào)各采區(qū)做好設(shè)備調(diào)劑工作，從而保證全礦的正常生產(chǎn)，閑設(shè)備做到了及時升井，使設(shè)備待修率降到5%以下。具體工作措施是：

強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理：

⑴、設(shè)備現(xiàn)場管理：通過二級租賃設(shè)備管理，機(jī)電科定期認(rèn)真組織各采區(qū)學(xué)習(xí)二級租賃設(shè)備管理辦法內(nèi)容，各采區(qū)對自己單位使用設(shè)

備進(jìn)行認(rèn)真排查和檢修，并嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法，認(rèn)真做好設(shè)備日常檢修和計劃檢修工作，每天不少于2-4小時的固定檢修時間，建立健全檢修圖表和責(zé)任制，并做到誰檢修誰負(fù)責(zé)，每臺設(shè)備包機(jī)到人，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實并限期進(jìn)行整改，真正做到設(shè)備閉合管理，使設(shè)備在良好狀態(tài)下安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備和人身安全。

⑵、強(qiáng)化設(shè)備出入庫管理。綜合組現(xiàn)場檢查管理

①、設(shè)備二級租賃管理做好“三到位”②、設(shè)備二級租賃管理做好“二及時”。③、設(shè)備二級租賃管理做好“三實現(xiàn)”。④、設(shè)備二級租賃管理做到“四個有”。

實現(xiàn)減少設(shè)備新品投入，降低修理費(fèi)用，達(dá)到“90〃5〃1”。實現(xiàn)了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了設(shè)備和人身安全，為我礦安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

3、在配件管理上，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，全面落實經(jīng)營管理倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，對各單位提報臨時計劃現(xiàn)場落實，跟蹤管理，定期盤點(diǎn)各單位配件庫有積壓配件區(qū)與區(qū)調(diào)劑。領(lǐng)取新品以舊換新，調(diào)劑好庫房儲備。做到急事急辦，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握配件的周期性保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。能修復(fù)必須修復(fù)，盡量減少新品投入，為企業(yè)改革脫困凝聚強(qiáng)大的力量。

（三）、深挖內(nèi)潛，向修舊利廢要效益

我們在做好電纜租賃和調(diào)劑的同時，注重在修復(fù)上作文章。一是火補(bǔ)電纜。利用兩個火補(bǔ)器，一臺電纜干燥器，對井下使用壞的電纜

進(jìn)行修補(bǔ)，特別是修補(bǔ)綜采和高檔用的UCPQ-1140型電纜，修補(bǔ)完后的電纜可重復(fù)使用。今年1-10月修補(bǔ)橡套電纜11205米，節(jié)約資金79.5萬元。二是通訊隊在當(dāng)前材料及配件短缺狀況下，采取節(jié)支降耗、修舊利廢的辦法，利用業(yè)余時間1-10月份共修復(fù)井下防爆電話機(jī)140臺，以確保井下各單位通訊電話的需要及減少新品投入資金，節(jié)支降成。三是加工廠能積極增加設(shè)備檢修品種，年初按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，成立了卷線車間，他們在實踐中摸索學(xué)習(xí)，集中智慧力量，解決工作中遇到的難題，出色地掌握了電機(jī)卷線技術(shù)，1-10月份修復(fù)30KW以下的小型電動機(jī)78臺，解決了我礦電動機(jī)修復(fù)使用的實際困難，也為我礦減少了外委資金的流失。四是在成本管理上，機(jī)電科能做好材料跟蹤管理，控制投入，做好平衡調(diào)劑；控制辦公費(fèi)，優(yōu)化人力資源配，提高出勤率和勞動效率。五是礦燈隊女工1-10月份維修礦燈跟蹤定位卡392個及日常更換燈線或各位零件以舊換新和礦燈超期使用3個月，為礦節(jié)約材料費(fèi)約7萬元。六是鍋爐隊在夏檢的同時，抽出人員為西風(fēng)井絞車房按裝采暖設(shè)施，解決了采暖問題，在取消了鐵爐子和電暖器的同時，也為礦節(jié)省了大量電費(fèi)。同時立井鍋爐燒儲運(yùn)煤，建一落地煤倉工程現(xiàn)已竣工，按計劃將節(jié)約入洗原煤2萬噸，節(jié)約資金約2千萬元。為全礦節(jié)支降成做出突出貢獻(xiàn)。

三、在安全管理教育培訓(xùn)方面：

安全工作是機(jī)電科黨總支常抓不懈的一條主線。具體體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)健全，各種規(guī)章制度健全，獎罰分明，形成了上下齊抓共管的良好局面。

第一機(jī)電科在安全管理和安全培訓(xùn)方面列為一項重點(diǎn)工作堅持長抓不懈，一是嚴(yán)格落實各層面安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦包采區(qū)、采區(qū)包隊、隊包班組、班組包人“四級安全包保”責(zé)任體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班作業(yè)，提高干部入井帶班質(zhì)量，帶班干部必須到安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)地點(diǎn)現(xiàn)場指揮，各分管科長、連隊隊長書記技術(shù)員都是安全管理和安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人，做到定期講課，并檢查職工的學(xué)習(xí)情況，及時提出整改意見，認(rèn)真開展“百考千”活動，堅持每天進(jìn)行安全知識考問等活動。二是全科干部職工每天利用手機(jī)短信回答安全知識，各隊及業(yè)務(wù)組每天堅持一日一題及典型案例的分析教育和學(xué)習(xí)，特別是吸取“3.11”“3.15”兩起災(zāi)害事故的教訓(xùn)，使職工較全面的掌握了本工種的安全技術(shù)技能。三是今年1-10月份，通過對區(qū)科長二級培訓(xùn)、總支書記，隊長、支部書記三級培訓(xùn)和班組長應(yīng)急救援安全培訓(xùn)等，使全體干部職工提高了安全生產(chǎn)的意識，增強(qiáng)了自主保安的能力。四是在參加二級培訓(xùn)中有一名副科長成績優(yōu)秀獲得了優(yōu)秀學(xué)員的榮譽(yù)證書，集團(tuán)公司安全培訓(xùn)中，我科有3名職工獲得“三級”培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員證書，全體干部職工參加了上崗培訓(xùn)做到了持證上崗。五是為了更好地做好安全工作，促進(jìn)職工自覺學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的意識，全面提高職工的綜合素質(zhì)，做到獎罰分明，每月對安全培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀職工分別給予獎勵，成績較差的同志給予批評教育。六是全科每月至少召開一次安全工作專題例會，號召全科堅持開展班前七項禮儀及班中手指口述，引導(dǎo)職工爭做安全生產(chǎn)忠誠衛(wèi)士等活動，強(qiáng)化落實三項規(guī)程嚴(yán)肅規(guī)定操作動作提高執(zhí)行能力，利用

必知必會卡的學(xué)習(xí)提高職工的安全意識，將學(xué)習(xí)“十大安全理念”真正讓職工入心、入腦。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是開展安全隱患排查，將定期排查和不定期檢查相結(jié)合，將普查隱患和重點(diǎn)有針對性檢查相結(jié)合。二是嚴(yán)格執(zhí)行入井前系好安全帽帶做好自我保安工作。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全措施和工作派工單制度。四是加強(qiáng)升入井人員登記及變電所交接班人員登記匯報制度。五是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班及信息反饋制度，各工種人員達(dá)到持證上崗率100%。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育全體職工的安全工作取得了較好的收益。

四、黨建、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍穩(wěn)定等工作：今年以來，機(jī)電科黨總支本著抓好黨員干部及職工的思想政治教育工作，全面提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)水平，推動全科企業(yè)文化、吉祥文化建設(shè)再上新臺階，使職工隊伍穩(wěn)定，各項工作朝著健康的軌道持續(xù)發(fā)展。

在抓好兩級中心組學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“十八大”文件精神，使黨員干部在政治思想覺悟上有了很大的提高，使之在思想和行動上都能和公司、礦黨委、黨中央保持高度的一致。

加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，向上級組織推薦選撥人才。發(fā)展預(yù)備黨員2名，發(fā)展入黨積極分子5名。目前，總支有正式黨員79人、預(yù)備黨員2人、入黨積極分子41人�？瓶傊Ш凸�會經(jīng)常走訪慰問困難職工，并多次組織全科為家庭遭遇不幸的困難職工進(jìn)行捐款邦助，以多種形式救助困難職工，為職工

解決實際困難，這也是我科按時完成各項工作任務(wù)，確保職工隊伍穩(wěn)定的因素之一。同時為全科企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，今年1-3季度共評出星級優(yōu)秀黨員12人、星級職工220人，走訪慰問困難職工40余次，為他們送去救濟(jì)金達(dá)一萬零一百元。在開展反腐倡廉工作中機(jī)電科黨總支帶領(lǐng)全科黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政建設(shè)，把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作做為今年以來的重點(diǎn)工作去抓，通過學(xué)習(xí)廉政建設(shè)班子成員及重點(diǎn)崗位人員在思想上有了較大的收獲，工作中經(jīng)常開展自查自糾，查找自身存在的不足及時糾正自己，維護(hù)了黨和人民的利益，促進(jìn)了黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

總支每月組織一至兩次支部書記會議，傳達(dá)礦政工例會精神，對上月安排的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)礦不同時期的生產(chǎn)形式，對下月工作提出新的要求和安排�？傊�委員會每月召開一次會議，研究當(dāng)月的工作任務(wù)，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下發(fā)的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，教育黨員干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀�？傊�委員會堅持每季度召開一次民主生活會，針對工作思想方面，暢所欲言，開展批評與自我批評。各支部每季度定期上一次黨課，組織黨員和黨員積極分子學(xué)習(xí)黨的歷史和黨的基礎(chǔ)知識。各支部建立了黨員安全責(zé)任區(qū)，安全檢查上崗制度。

在全科開展了黨員聯(lián)系群眾活動，對困難的職工進(jìn)行黨員幫助，及時了解職工的心里，掌握職工的思想情況，為職工送去黨的溫暖，密切黨群關(guān)系。

五、201*年工作規(guī)劃

1、機(jī)電科供電隊201*年工作安排：

（1）井下東部區(qū)變電所施工按裝及鋪設(shè)變電所電源電纜6000余米，解決東部區(qū)供電問題。

（2）、對壓風(fēng)硐室、煤質(zhì)圓筒倉4臺800kvA變壓器更換成干節(jié)能變壓器，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

（3）、更衣硐室低壓柜改造工程。2、機(jī)電科鍋爐隊201*年工作安排：

（1）解決原地溝內(nèi)供水管路老化問題，取消地溝內(nèi)朔料管供水不安全問題，朔料管供水經(jīng)常出現(xiàn)跑水問題。

（2）繼續(xù)解決汽改水后地溝凍水道問題，處理各采區(qū)辦公樓下水不暢問題，改造工藝不合理問題。

（3）、改善員工作業(yè)環(huán)境，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、機(jī)電科設(shè)備201*年工作安排：完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。保證設(shè)備完好、狀態(tài)良好、安全運(yùn)行。設(shè)備管理達(dá)到數(shù)量清，狀態(tài)明，帳、卡、物一致。庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到，庫內(nèi)整潔無雜物，設(shè)備分區(qū)、分類擺放整齊，出入庫手續(xù)齊全。設(shè)備組與綜合組聯(lián)合對各采區(qū)設(shè)備從井下到井上進(jìn)行細(xì)致全面的檢查與核實，存放地點(diǎn)，設(shè)備狀態(tài)準(zhǔn)確詳實，堅持每星期對賬原則，設(shè)備的使用、修理堅持按制度流程執(zhí)行，使設(shè)備達(dá)到動態(tài)跟蹤管理。

4、機(jī)電科綜合組201*年工作安排：繼續(xù)全方位加強(qiáng)井下機(jī)電防爆設(shè)備管理，設(shè)備現(xiàn)場管理做到精細(xì)化，井下機(jī)電各項達(dá)標(biāo)做到規(guī)范化，機(jī)電現(xiàn)場管理堅持做到全面開放。認(rèn)真做好井下各種設(shè)備和電纜

使用調(diào)劑管理工作。使用全礦機(jī)電防爆率達(dá)到100%，全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好達(dá)到90%以上，待修率達(dá)到5%以下。電纜吊掛合格率達(dá)到100%。

5、機(jī)電科加工廠201*年工作目標(biāo)是：全礦井上下大型設(shè)備及大中小修完成設(shè)備檢修350臺，工程和自制加工配件24000件，力爭完成總產(chǎn)值460萬元，利潤200萬元。在完成這些任務(wù)的基礎(chǔ)上，還要大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，硬化廠區(qū)剩余地面，在技術(shù)管理方面，技術(shù)組要實現(xiàn)技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化，搞好各工種的技術(shù)培訓(xùn)并組織好全員的技術(shù)練兵活動，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)水平。

6、機(jī)電科配件組201*年機(jī)電配件礦定采購資金900萬元，，力爭在保證安全生產(chǎn)全年預(yù)測消耗870萬元，節(jié)余30萬元。

按照經(jīng)營管理倒逼機(jī)制，加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)水平，實行主要配件即中部槽、圓環(huán)鏈、刮板、主控器、操作箱、馬達(dá)、油缸租賃使用，減少新品投入。

7、機(jī)電科按裝隊201*年工作目標(biāo)是：安裝隊全體職工會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦敢打硬仗的進(jìn)取精神，在繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和自我保安工作，做到質(zhì)量安全雙豐收同時，抓好內(nèi)部管理，在管理上狠下功夫，特別是在工藝流程上的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上，即抓工程質(zhì)量又抓安全質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，使機(jī)電科安裝隊整體工作邁上新臺階。

六、機(jī)電科明年工作面臨形勢，存在的有利條件和不利因素。有利條件：

1、科班子成員呈現(xiàn)年輕化，富有智慧朝氣，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)2、近年來各種管理制度逐步完善成型，向著健康的軌道良性循環(huán)，

在安全及經(jīng)濟(jì)效益方面明顯凸現(xiàn)。

3、淘汰型機(jī)電設(shè)備逐年更新改造，確保了采區(qū)正常安全可靠供電且減少了維修量。

不利因素：

機(jī)電科根據(jù)明年我礦生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)形勢分析，工作中可能存在的不利因素有：

1、用電管理上，201*年分公司核定的全年原煤產(chǎn)量為220萬噸，總電費(fèi)為4361萬元，噸煤電費(fèi)為19.82元/噸，綜合單耗為32.6千瓦時/噸。完成上述指標(biāo)的困難因素有：⑴、由于我礦生產(chǎn)工作面接續(xù)問題導(dǎo)致原煤產(chǎn)量低，而固定電量基本沒有變動，局定指標(biāo)又很低。⑵、隨著開采水平的不斷延伸，南山礦井下涌水量不斷增大，這樣南山礦主排系統(tǒng)超過2小時水倉就滿，所以水泵躲峰工作難度加大。⑶、再就是隨著開采水平的延伸，井下瓦斯涌出量增大，所有工作面開采必須先抽后采，井下瓦斯抽放泵越來越多，導(dǎo)致耗電量越來越大。

2、在供電方面也面臨諸多困難，一是人員少維修量大，二是由于受資金影響維修使用材料和配件供應(yīng)不及時，影響全礦正常安全供電。

3、在井口保暖方面存在問題較為嚴(yán)重。原因是鍋爐隊職工隊伍年齡偏大，且有病人員多，近年來只退不增，到明年崗位人員短缺將達(dá)約40%，，是必要影響冬季正常燒爐，不能確保井口取暖及安全生產(chǎn)。

4、機(jī)電科全科在職職工365人，地面在職職工約210人，且工資低，如明年發(fā)放不及時或不能全額開資，是必要導(dǎo)致職工情緒低落，影響工作的積極性。

七、今年工作中遇到的突出問題：

結(jié)合機(jī)電科工作實際，感覺生產(chǎn)急需材料不能及時到位，是我們的難點(diǎn)，既影響工程工期，又不能保證安全生產(chǎn)，排查出的隱患有時不能及時消除，明年請給予解決為盼。

八、201*年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：〃

以黨的十八屆三中全會精神為引導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行礦黨委和礦的指示和會議精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，踐行黨的群眾路線方針，加強(qiáng)黨建工作、政治思想工作、反腐倡廉工作、企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工作目標(biāo)：

以建設(shè)安全型、技能型、節(jié)約型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型為工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為前提，落實經(jīng)營倒逼機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，強(qiáng)化職能管理，保安全、保生產(chǎn)。

為了完成以上工作目標(biāo)，我們明年主要抓好以下工作：一是保證全礦井上下安全供電；二是做好設(shè)備、配件的及時供應(yīng)；

三是加強(qiáng)職能管理，強(qiáng)化機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，實現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)；

四是落實經(jīng)營倒逼機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力完成礦年初制定的承包指標(biāo)；

五是完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

六是加強(qiáng)職工安全思想教育，做好安全培訓(xùn)工作；

七是加強(qiáng)思想政治工作，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神；

煤礦機(jī)電科201*年11月1日

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