合肥鑄鍛廠201*年勞動競賽總結(jié)(定稿)

合肥鑄鍛廠“強質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動競賽活動總結(jié)

為全面貫徹落實工廠方針目標，積極響應(yīng)公司三月份“產(chǎn)銷萬臺”的號召，工廠于今年3-4月份開展了“強質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”的勞動競賽活動，動員和激發(fā)廣大員工投身到火熱的生產(chǎn)工作中去。各競賽單位積極響應(yīng)，取得實效，現(xiàn)將本次競賽活動情況總結(jié)如下：

一、競賽基本情況

今年三月，工廠產(chǎn)銷形勢火熱，廠工會根據(jù)職代會精神和廠黨委部署，與生產(chǎn)部、營銷部共同策劃了本次勞動競賽活動，下發(fā)了《關(guān)于開展合肥鑄鍛廠201*年“強質(zhì)量、保安全、奪高產(chǎn)、促銷售”勞動競賽的通知》，明確了競賽的時間、目標、主要考核內(nèi)容、組織機構(gòu)、獎項設(shè)置等競賽事項，要求各參賽單位按照組織動員、明確目標，賽中控制，總結(jié)表彰幾個程序，牢牢抓住生產(chǎn)的黃金時間，積極開拓市場，確保生產(chǎn)100%按時交貨，保證安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，促進全年生產(chǎn)銷售目標實現(xiàn)。

各競賽單位根據(jù)競賽的通知要求，成立競賽組織機構(gòu)，制定實施方案，宣傳、動員布置。結(jié)合各自實際開展了班組、員工、工序之間的對手賽、爭先賽、拉動賽，明確了競賽目標和獎勵標準，激發(fā)了職工的積極性，3-4月全廠累計完成銷售收入15252.79萬元，完成鑄鐵件25440.64噸，同比分別增長25.47%；10.21%。

二、各競賽單位主要實施情況

各單位根據(jù)自身的實際情況和生產(chǎn)特點，創(chuàng)新競賽形式，異彩紛呈：

V法事業(yè)部以班組為競賽主體，在造型、熔煉工序開展競賽活動，以實現(xiàn)熔澆工序推動造型工序，造型工序拉動熔澆工序，形成首尾呼應(yīng)的競賽格局，自競賽開展以來，造型、熔煉工序班組員工熱情高漲，紛紛力，形成了你追我趕、奮勇爭先的競賽氛圍。熔煉班在班長高

1

山的帶領(lǐng)下發(fā)出了倡議書，號召全體員工攜手其努力，奮力創(chuàng)新高，熔澆班組單班日均澆注記錄不斷刷新，這些為事業(yè)部產(chǎn)能提升提供了有力保障。通過二個月的勞動競賽，V法事業(yè)部生產(chǎn)效率不斷提升：3月份完成澆注鑄件12059噸，4月份澆注鑄件9864噸，日均效率提高11%。

V法精整事業(yè)部通過“抓兩頭，促中間，實現(xiàn)流線化生產(chǎn)”的方式開展競賽活動，狠抓拋丸和發(fā)貨兩道工序，拋丸工序?qū)嵭腥债a(chǎn)日清制，發(fā)貨工序保證需求計劃100%兌現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整生產(chǎn)，用活人力資源。在任務(wù)重、人員極度緊缺的情況下，共入庫鑄件20533T，發(fā)貨23886T，創(chuàng)歷史新高。

靜壓事業(yè)部針對瓶頸工序（清鏟、制芯）制定了詳實的勞動競賽考核細則，精心策劃方案。強化精品意識，嚴控前道工序質(zhì)量，大大加速后道工序的生產(chǎn)進度，加強工藝紀律考核，降低了廢品率。以TPM為推手，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度合理，關(guān)注各個工序之間的銜接度，及時疏通瓶頸工序。在出口產(chǎn)品大幅增加的態(tài)勢下，清鏟工序面對新的挑戰(zhàn)，為了保障生產(chǎn)計劃100%兌現(xiàn)，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品特點，把清鏟工分為三組，分別打磨出口件、國產(chǎn)件、小件，不但提高了清鏟工技能熟練程度，同時也降低了返修率。職能人員全力配合一線保生產(chǎn)，自發(fā)利用空閑時間走入一線，碼小件、搬運冷鐵、清理除塵灰，用實際行動鼓舞士氣，形成合力。

樹脂砂事業(yè)部以月度完工造型總系數(shù)為考核對象，開展班組崗位對手賽。發(fā)揮黨團員骨干模范帶頭作用，讓職能人員服務(wù)一線，大力營造濃厚的競賽氛圍，競賽中，員工們工相互協(xié)作共勉，創(chuàng)出3-4月完成鑄件922噸，其中3月創(chuàng)出472噸新高。手工造型日均生產(chǎn)66.6箱的記錄，同時支援靜壓事業(yè)部完成清產(chǎn)206噸。

消失模事業(yè)部分析現(xiàn)狀、確認目標，將201*年消失模計劃任務(wù)進行分解，落實到每個人，清鏟工序產(chǎn)量按每天20噸考核，人均2.2噸；造型、熔澆工序按每天生產(chǎn)12爐考核，每個班次考核生產(chǎn)4爐，保證100%兌現(xiàn)生產(chǎn)計劃。3～4月份共實現(xiàn)入庫產(chǎn)量951.9噸，在完成

2

本事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的同時，有力的支援了兄弟單位。人均清理鑄件64.75噸，較201*年月人均提升了25.53t。

金熱事業(yè)部面對3月份起公司本部大幅驟增的裝車量，想方設(shè)法，實施產(chǎn)品日加工量承包的方式，將生產(chǎn)任務(wù)交到每位員工手上，制定日計劃，確保日計劃的完成。增加看板，公布每天計劃完成情況。充分發(fā)揮操作人的積極性，提升生產(chǎn)效率，確保公司裝車計劃的完成。生產(chǎn)搬遷兩不誤，在設(shè)備搬遷情況下，3-4月份共完成驅(qū)動橋670臺，同比463臺增加47.9%。各類貨叉軸1104只，5T、10T輪轂合計2362只，10T行星架1091件，制作工裝轉(zhuǎn)運架248件。部件產(chǎn)量同比增加近20%。100%確保了公司供貨需求。

營銷部將指標任務(wù)層層分解落實，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干員工周末正常上班，深入一線解決問題，積極做好協(xié)調(diào)，跟單，和用戶溝通等工作。業(yè)務(wù)員輪流深入靜壓事業(yè)部后道工序，協(xié)助搬運、打磨鑄件，與一線員工同甘共苦。同時為了開發(fā)市場，營銷部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員合理安排時間在3-4月走訪客戶40多家，有效地維護了客戶關(guān)系，同時開發(fā)新品30余種，確保完成廠部下達的全年銷售任務(wù)。3-4月實現(xiàn)銷售收入2701.73萬元，銷售噸位累計4361噸，在原材料價格同期相比下降500元/噸的情況下，銷售收入比201*年同期分別增長12%，銷售量增長17%。

競賽鍛煉了隊伍，提升了員工素質(zhì)，取得了成效，所有事業(yè)部都完成或超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)了新高。

本次競賽與以往不同的還有一點是科室人員服務(wù)一線，在生產(chǎn)大忙時節(jié)，每天都有中層干部帶領(lǐng)科室人員到最需要的一線崗位參加勞動，科室領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，管理人員自愿踴躍參加達433人次，他們發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻”的工作作風(fēng)，累計完成清產(chǎn)176.96噸，緩解了靜壓生產(chǎn)瓶頸，以實際行動感染了員工，鼓舞了士氣。

三、本次勞動競賽幾點體會

1、融入中心，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。本次勞動競賽活動是工廠在進入3月份，市場需求迎來最佳時段的背景下，廠黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)高

3

度重視，黨政工團齊動員，黨委書記、廠長解明國擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長，廠領(lǐng)導(dǎo)莫家元擔(dān)任競賽工作組組長，各競賽單位成立了一把手為組長的競賽工作組，負責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實施工作，從而切實加強了勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了勞動競賽活動的有序進行。

在具體操作中，各生產(chǎn)單位周密部署，詳實制訂了勞動競賽活動的實施計劃，真正使勞動競賽工作目的明確、內(nèi)容具體、形式多樣，涌現(xiàn)出了“前后工序競賽、崗位對手賽、日產(chǎn)日清、日加工量承包”等許多一線生產(chǎn)管理的好辦法、好經(jīng)驗和先進典型人物，從而以點帶面，以典型推動一般，使勞動競賽活動有序推進，有效開展。

2、著眼創(chuàng)效，構(gòu)筑平臺，發(fā)掘人才。勞動競賽中，各單位不斷創(chuàng)新管理模式，為員工搭建平臺，積極引導(dǎo)員工不斷增創(chuàng)效益，全廠上下形成了一個爭創(chuàng)效益、爭當(dāng)能手的良好氛圍。提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本成為廣大員工的共識。本次競賽中，高山、章德斌、周世忠、周亞軍、金世勝、秦興滿、祁周、章日清、黃文秀等一批老勞模、老班組長充分發(fā)揮了帶頭作用，帶領(lǐng)班組在增產(chǎn)降耗、增效增收和市場開拓上做出了新的貢獻。同時，我們又發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀新員工，葛趙偉、王小宏、劉二豹、萬宗國、張德宏、張玖、楊世慧、楊慧等過去默默無聞的員工創(chuàng)出了我廠許多的第一，刷新了產(chǎn)量、效率記錄，使我們真正體驗到蘊藏在員工中的潛能是無窮的，給我們的啟迪還有黨群、思想政治工作必須貼近實際、貼近群眾、貼近生活，用自己的實際行動贏得群眾的信任、支持，才能充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，為有志、有才的員工提供更大的平臺展示自己，與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。

3、廣泛宣傳，全員參與，和諧共贏。為調(diào)動全體員工參與勞動競賽的積極性，廠工會和競賽工作組在全廠主要建筑物和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛醒目的橫幅標語，在LED電子顯示屏上及時報道各單位勞動競賽的最新戰(zhàn)報，在鑄鍛熱線、《鑄鍛簡報》、宣傳報道競賽情況，在廠宣傳欄開辟員工風(fēng)采欄目，展示在勞動競賽中涌現(xiàn)的先進員工風(fēng)采，在合力在線及時報道鑄鍛勞動競賽動態(tài)。各參賽單位、黨支部、分工會、共

4

青團組織積極開展工作，動員、組織、策劃懸掛了“崗位競賽顯風(fēng)采，立足高端創(chuàng)輝煌”等各種勞動競賽宣傳標語，營造了一個“和諧、共創(chuàng)、共贏”的良好氛圍，調(diào)動了員工參與勞動競賽的熱情。靜壓事業(yè)部與各班組簽訂《201*年靜壓事業(yè)部環(huán)境職業(yè)健康安全消防目標責(zé)任書》，突出安全生產(chǎn)。利用公示欄實時宣傳、動態(tài)公布勞動競賽信息，根據(jù)各班組勞動競賽開展情況，及時召開動員會，糾正偏離，表彰先進，積極發(fā)揮勞動競賽的正向激勵作用。V法事業(yè)部部制定了詳細的考核細則和獎勵標準，重點突出對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備維護和現(xiàn)場環(huán)境方面等進行綜合評價。在用電單耗下降12度/噸的情況下，創(chuàng)出了新高；精整事業(yè)部清鏟班在人員減少三分之一的情況下，創(chuàng)出了新高；金熱事業(yè)部在完成搬遷工作的同時，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高；消失模、樹脂砂事業(yè)部在有力支援了兄弟單位的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出了新高。通過競賽各項管理指標考核和“一票否決”，約束了職工行為，激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和正能量，在產(chǎn)量大幅增加的情況下，工廠安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)有序，管理水平得到提升。這啟示著我們在相對時間內(nèi)，集中全部能量向著共同的目標奮斗，往往能取得平時難以想象的成效，也說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性。

4、措施激勵，公平競爭，鞏固成果。在本次勞動競賽中，各事業(yè)部為激勵和推進競賽活動的有效開展，制定了一系列的獎勵措施。并通過“目視化”管理等措施的落實，公平公正對待每一位職工，激勵職工比學(xué)趕幫超，使員工的積極性得到了充分的發(fā)揮。發(fā)生了很多感人的事例。如：V法精整事業(yè)部葛趙偉清晨五六點就開始上班，一干就到晚上十一二點才下班。3-4月份，完成產(chǎn)量1487T，獲得總產(chǎn)量、單月產(chǎn)量雙第一；靜壓事業(yè)部王小宏、樹脂砂事業(yè)部張玖帶病堅持工作，自制清理工具等，提升工作效率，確保出口產(chǎn)品準時發(fā)貨；消失模事業(yè)部楊世慧、金熱事業(yè)部楊慧巾幗不讓須眉，產(chǎn)量連續(xù)排名第一；V法事業(yè)部熔澆班組強化管理，電爐單耗連創(chuàng)新低；消失模造型班、金熱焊接班發(fā)揚團隊協(xié)作精神，加班加點，支援其他部門完成生產(chǎn)任務(wù)。這樣的事例還有很多，在這里不一一列舉。

5

今天，我們在這里表彰先進，學(xué)習(xí)先進，認真總結(jié)和宣傳在本次勞動競賽中涌現(xiàn)出的好辦法、好經(jīng)驗，讓成果固化分享，就是要推廣先進經(jīng)驗，把個人先進經(jīng)驗變?yōu)槿�班普遍水平，告訴更多的職工：我們離先進只是一步之遙，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我們要不斷創(chuàng)新勞動競賽機制和方法，在全廠廣泛開展勞動競賽，在事業(yè)部、班組、科室內(nèi)部都可以結(jié)合實際，根據(jù)自己特點開展勞動競賽活動。針對我廠冷熱工種繁多、崗位各異的實際情況，圍繞影響我廠發(fā)展的瓶頸因素，以生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、新產(chǎn)品試制的需要為切入點，舉辦泥芯工、油漆工、清鏟工等工種競賽，將大而全的競賽與小而專的競賽相結(jié)合，在一些生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位上開展勞動競賽和崗位練兵活動，賽出成效，煉出價值，扎扎實實提升職工技能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才，使我們不管在什么崗位上都學(xué)有榜樣，趕有目標，營造學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造潛能和工作活力，使工廠的各項工作再上新的臺階，為全面完成201*年經(jīng)營目標，建設(shè)美麗鑄鍛而努力奮斗！

6

擴展閱讀：勞動競賽新定稿201*

濰強字［201*］3號

濰坊強源（強奧）化工有限公司關(guān)于在全公司開展勞動競賽的實施意見

（201*年12月25日第三屆職工代表大會二次會議通過）

各廠、車間、科室：

為了充分調(diào)動全體職工的工作熱情，全面推進精細化管理，進一步提升管理水平，圓滿完成201*年的目標任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，自201*年始在全公司開展以“比生產(chǎn)控制（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理）、比勞動紀律、比技術(shù)革新、比業(yè)務(wù)技能”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，現(xiàn)將施意見公布如下，希認真貫徹落實。

一、實施目的和總體目標

實施目的：通過全面開展勞動競賽，達到“員工提素質(zhì)、干部提能力、管理大提升、企業(yè)大變樣、結(jié)構(gòu)能調(diào)整、員工得實惠”，全面完成強源公司“二五規(guī)劃”任務(wù)目標，為公司的發(fā)展、壯大、做強、做久打下堅實的管理基礎(chǔ)。

總體目標：1．全方位調(diào)動全體干部職工的勞動熱情和競爭意識，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮。

2．三項主要生產(chǎn)控制指標（產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗）顯著提高。3．三項主要管理工作（安全、設(shè)備、現(xiàn)場）明顯進步，步入規(guī)范。

4．全員模范遵守勞動紀律，全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平顯著提高，全員參與技術(shù)創(chuàng)新，踴躍提出合理化建議。

二、競賽范圍及形式

競賽范圍：公司全員、全部門都參與競賽。

競賽形式：主要采用百分制考核積分和民主測評的形式進行，分四個層次：

1．生產(chǎn)部門之間競賽：一是不區(qū)分行業(yè)類別，在全公司7個車間之間進行競賽，停產(chǎn)車間不參與競賽，共評選出一個先進車間；二是以廠為單元進行班組競賽，在兩廠分別進行，溴酸鈉車間所有班組作為一個競賽單元，強奧車間所有班組作為一個競賽單元，兩廠分別評出一個先進班組。

2．銷售業(yè)務(wù)員競賽：在所有業(yè)務(wù)員之間進行，共評選出1名銷售能手。

3．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門競賽：維修、倉庫、化驗、辦公室、財務(wù)、采購、食堂，共評選出1個先進部門。

4．先進個人競賽：分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、管理能手，根據(jù)個人績效成績、業(yè)務(wù)能力、民主測評確定（銷售業(yè)務(wù)員單列競賽）。

競賽時間：從元月一日開始，每月一競賽評比，每季度一評獎兌現(xiàn)，年終結(jié)束，以積分多者為勝。

三、競賽內(nèi)容、評比辦法和表彰獎勵（一）競賽內(nèi)容和評比辦法

1．車間競賽：采用百分制評分辦法，車間月度績效考核分數(shù)為勞動競賽分數(shù)，3個月累積分數(shù)高者為季度先進車間，評分辦法詳見附件1《車間勞動競賽考核評分標準》。

2．班組競賽：采用百分制評分辦法，主要有三部分組成：一是車間月度績效考核成績，根據(jù)先進車間無弱組的基本原則，將車間考核成績直接應(yīng)用到班組成績，占40分；二是班組內(nèi)部考核分數(shù)，占40分；三是班組民主測評成績，由廠長、考核辦根據(jù)日常表現(xiàn)評分，以勞動紀律表現(xiàn)為主，這是班組建設(shè)的重要組成部分，占20分。評分辦法詳見附件2《班組勞動競賽考核評分標準》。

3．銷售業(yè)務(wù)員競賽：以業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績?yōu)橹鬟M行綜合評分：分為銷售收入（50分）、貨款回收率（20分）、價格（15分）、客戶滿意度（10分）、遵規(guī)守紀（5分）五小項。銷售部提前制訂各業(yè)務(wù)員年度銷售目標并按月分解，實際完成與計劃目標之比乘權(quán)重為得分，每月由銷售部負責(zé)提供業(yè)務(wù)員業(yè)績數(shù)據(jù)。評分辦法詳見附件3《業(yè)務(wù)員勞動競賽考核評分標準》。

4．生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門競賽：包括維修、倉庫、化驗、辦公室、財務(wù)、采購、食堂等部門，主要采用民主測評方法進行，分為主導(dǎo)業(yè)務(wù)（60分）、服務(wù)態(tài)度（20分）、現(xiàn)場衛(wèi)生（15分）、遵規(guī)守紀（5分）四小項。詳見附件4《后勤部門考核標準和民主測評辦法》。

5．先進個人競賽：根據(jù)個人工作表現(xiàn)（20分）、業(yè)務(wù)能力（30分）、民主測評（50分）確定。詳見附件5《先進個人勞動競賽評分辦法》。

（二）表彰獎勵1．主要榮譽：單位分為月冠軍、季冠軍、年度總冠軍；先進個人分為生產(chǎn)能手、技術(shù)革新能手、銷售能手、管理能手，分為季度能手和年度能手。

2．評選數(shù)量：全公司1個先進車間；兩廠各1個先進班組；全公司1個先進服務(wù)部門；1名銷售能手；1名技術(shù)革新能手、7名生產(chǎn)能手（生產(chǎn)5名，化驗、維修各1名）；1名管理能手。

3．獎勵辦法：

序號12345項目月冠軍季冠軍年度總冠軍季度能手年度能手榮譽獎勵流動錦旗流動錦旗固定錦旗獎狀榮譽證書物質(zhì)獎勵200元/人300元/人300元/人500元/人備注四、競賽要求

1．提高思想認識，緊密聯(lián)系實際。勞動競賽是全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。全體干部職工要提高認識，積極參與，切實搞好。要緊緊圍繞201*年工作目標，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽。要將勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，形成競爭、進取、協(xié)作的氛圍；要與技改創(chuàng)新結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與精細化管理結(jié)合起來，切實提升管理水平，提高經(jīng)濟效益。

2．突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽評選中，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和打架斗毆等重大違法違紀事故的單位，實行一票否決，取消其參評優(yōu)勝單位的資格。3．培育先進人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)革新能手和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前干部職工不求有功、但求無過、不思進取的不良風(fēng)貌。

4．公平、公正、公開，全程跟蹤管理�？己宿k要堅持競賽活動的公平、公開、公正，定期公開活動開展情況。要對競賽活動進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報經(jīng)理辦公會。經(jīng)理辦公會定期對活動開展情況檢查、督促，確保長效開展，杜絕一陣風(fēng)。

五、組織管理

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉興祥常務(wù)副組長：袁水利

成員：孫維武于書江袁義信徐存來袁艷明楊慧麗王月英郭培密

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，袁水利任辦公室主任，具體負責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。其中車間、部門級考核由考核辦負責(zé)，班組考核由各廠負責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成由考核辦牽頭，各廠、車間、班組、部門密切配合、齊抓共管的格局，將勞動競賽活動開展得有特色、有措施、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果，在全公司掀起一股紅紅火火的競爭熱潮。

二O一一年元月一日附件1：

車間勞動競賽考核計分辦法序考核標準號項目分1234產(chǎn)量質(zhì)量單耗設(shè)備維護4010201*實際得分實際產(chǎn)量÷計劃產(chǎn)量×40產(chǎn)品合格率÷計劃合格率×10；出現(xiàn)1次重大質(zhì)量事故本項不得分。單耗成本（以固定價計算）每降低（增加）1%加減3分(1-實際成本÷計劃成本)×300+20以合格分95分為基數(shù)，實際檢查得分÷95×10要以實際證據(jù)扣分車間：以月計算，當(dāng)月無事故獎1分，事故損失每300元扣1分，扣完為止，出現(xiàn)重特大事故整個安全項不得分。廠長以上干部：全公司年安全損失最高基數(shù)23000元，每個車間2500元，維修班各1000元，倉庫各500元。5-實際損失額÷(各單位基數(shù)÷5分＝每分損失基數(shù))，扣完為止，以年計算；出現(xiàn)一次重大安全事故整個安全項不得分，出現(xiàn)特大安全事故一票否決，所有考核項目不計分。以合格分95分為基數(shù)，實際檢查得分÷95×5要根據(jù)安全隱患以實際證據(jù)扣分以合格分95分為基數(shù)，實際檢查得分÷95×5包括現(xiàn)場衛(wèi)生、遵紀、操作規(guī)程等方面，要以實際證據(jù)扣分以日常檢查得分乘以權(quán)重占50%；抽查扣分占50%，每1人次違紀扣車間5分，以100分計。5安全事故損失5安全管理67現(xiàn)場管理遵規(guī)守紀555說明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟損失10萬元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬元以上的質(zhì)量事故。附件2：

班組勞動競賽考核計分辦法序考核標準號項目分1車間成績溴酸鈉得分氯化鈣得分2班組考核40分違章操作安全事故質(zhì)量現(xiàn)場管理勞動保護遵章守紀3民主測評4020實際得分月度車間考核成績×40%每班放1次電解并加滿電解液得2分；每生產(chǎn)1離心機粗料（0.3噸左右）得1分；每生產(chǎn)0.45噸精料得2分。由車間確定發(fā)現(xiàn)違章操作1次扣2分發(fā)生一次安全事故扣10分溴酸鈉每1烘干機料不合格每項扣1分（包括：化料、過濾、離心、選料4項內(nèi)容）；氯化鈣不合格扣1分包括現(xiàn)場衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、平臺衛(wèi)生1次、項打掃不徹底扣1分上班時間未戴安全帽、未穿工作服1人次扣1分班組人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或者打架斗毆的，1次扣2分民主測評平均得分×20%說明：特大安全事故是指死亡1人或重傷3人或經(jīng)濟損失10萬元以上的安全事故；重大安全事故是指重傷1人或損失5萬元以上的安全事故；重大質(zhì)量事故是指損失額2萬元以上的質(zhì)量事故。

班組考核主要以排定名次為準，每個名次之間按5分拉開檔次，作為班組實際得分。

班組民主測評票樣班組、班長遵章守紀30分現(xiàn)場管理20分安全管理20分工作態(tài)度20分團結(jié)互助10分合計由車間主任和廠長負責(zé)打分，平均后為該班組得分。附件3：

業(yè)務(wù)員勞動競賽考核計分辦法序號12345考核項目銷售收入貨款回收價格客戶滿意度遵章守紀標準分50201*205實際得分實際銷售收入÷計劃指標×50實際回收貨款÷計劃回款×20出現(xiàn)重大貨款事故本項不得分，出現(xiàn)特大貨款事故全項不得分實際價格÷平均價格×15；相關(guān)價格由銷售部根據(jù)各產(chǎn)品銷售比例綜合測算后提供。實際滿意度÷計劃指標×20以銷售部提供數(shù)據(jù)為準以日常檢查、抽查為準，每違規(guī)1次當(dāng)月扣1分，以實際證據(jù)扣分說明：特大貨款事故是指經(jīng)濟損失5萬元以上的貨款未收回事故；重大貨款事故是指經(jīng)濟損失2萬元以上的貨款未收回事故。

附件4：

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門考核和民主測評辦法

一、勞動競賽考核計分辦法1．倉庫：見承諾書。2．質(zhì)保部：見承諾書。3．辦公室：見附頁4．食堂：見附頁5．門衛(wèi)：見附頁二、民主測評辦法

由參評部門負責(zé)人、所服務(wù)部門二級干部和工會會員（廠長、車間主任）、直屬領(lǐng)導(dǎo)分別評分，分值比例為30%、50%、20%。每月考評一次，每季度和年終分別匯總一次，作為季度冠軍和年度總冠軍。

生產(chǎn)服務(wù)和后勤部門民主測評票樣部門、負責(zé)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)60分服務(wù)態(tài)度15分整潔衛(wèi)生15分遵章守紀5分團結(jié)互助5分合計附件5：

先進個人勞動競賽考評辦法

先進個人分為生產(chǎn)能手、管理能手、銷售能手、技術(shù)革新能手，其中：銷售能手單獨評選；生產(chǎn)能手原則上按每個10人以上車間選1名能手，化驗員1名，維修電工1名；食堂、倉庫等各后勤部門1名管理能手。分值比例見下表：序號1考核項目工作表現(xiàn)標準分20實際得分當(dāng)月無任何違紀行為和安全、質(zhì)量等事故責(zé)任的得全分，有的1次扣5分，凡提出技術(shù)革新和合理化建議被采納的一次獎5分，僅提出但未被采納的1次獎2分。根據(jù)工作經(jīng)驗、技術(shù)水平、專業(yè)知識、學(xué)歷進行綜合測評，由廠長、車間主任確定車間職工能力分數(shù)，由各部門負責(zé)人和分管經(jīng)理確定生產(chǎn)服務(wù)和后勤職工技術(shù)能力。以各單位月度職工民主測評平均得分乘權(quán)重為準2業(yè)務(wù)能力303民主測評501．車間職工民主測評辦法：采用打分制，以車間為單位，每月考評一次，由廠長、車間主任打分和職工互評打分三部分組成，采用加權(quán)平均法計算，其中廠長占15%，車間主任占15%，職工互評占70%。

2．后勤職工民主測評辦法：與車間員工一樣，但以所有后勤員工組成一個單元，由直屬領(lǐng)導(dǎo)、廠長主任工會會員、后勤職工互評三部分組成，采用加權(quán)平均法計算，其中直屬領(lǐng)導(dǎo)占20%，廠長主任工會占50%，職工互評占30%。

打分時，要根據(jù)考核內(nèi)容進行綜合打分，一個評分單元最少評出2名先進員工，2名較差員工。附件6：

領(lǐng)導(dǎo)干部百分制績效考核辦法

以每個部門的承諾書為主要內(nèi)容（詳見201*年度承諾書），分為承諾書考核和日常工作民主測評兩部分，其中承諾書內(nèi)容為必考目標，按照目標項所占權(quán)重和計分標準，以月統(tǒng)計結(jié)果為準，每季度匯總一次，占總考評分數(shù)的70%；民主測評針對領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任心、團結(jié)互助、遵章守紀等方面，通過直接評分反映對該負責(zé)人的直觀評價，由職工代表、下屬二級干部分別評分，分值比例為60%、40%，占總考核分數(shù)的30%。每月考評一次，每季度、年度分別匯總一次。

辦公室勞動競賽考核計分辦法序號考核項目科室衛(wèi)生標準分標準要求董事長室、辦公室、接待室、會議室和衛(wèi)生區(qū)達到《現(xiàn)場管理衛(wèi)生檢查標準》：做到桌椅物品擺放有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無灰塵、蛛網(wǎng)；門窗整潔無破損�？己嗽u分按《現(xiàn)場管理檢查標準》將現(xiàn)場檢查得分直接記入1302345衛(wèi)生區(qū)日常業(yè)務(wù)工資、保險、福利遵章守紀20301010每日按時清掃，保持干凈整潔，無廢紙、塑料袋、同上飯菜、煙頭及其它垃圾；樓道衛(wèi)生比照科室標準做好電話記錄、會議通知、用車安排等事項，無遺漏，無差錯做好工資、保險、福利等方面的統(tǒng)計、造表、繳納工作。1處差錯扣1分1處錯誤扣2分嚴格遵守《廠規(guī)廠紀》，無遲到、早退、脫崗現(xiàn)象。每違規(guī)1次扣1以日常檢查、抽查為準。分

門衛(wèi)勞動競賽考核計分辦法序號1考核項目日常值班標準分20標準要求嚴守《門衛(wèi)值班及出入廠管理規(guī)定》，不準私自離開崗位，有事需向辦公室請假考核評分發(fā)現(xiàn)1次不在崗扣1分1次不登記扣1分，登記不明白、完整扣1分；發(fā)現(xiàn)車輛私自攜帶公司物品1次扣5分。1項次不合格扣1分2除本公司車輛和固定常來車輛外，需逐車登記，車輛出登記內(nèi)容清楚、完善；嚴禁車輛私自攜帶公司物20入管理品外出外來人員先登記再確認所聯(lián)系業(yè)務(wù)，嚴禁擅自入人員出10廠；檢查是否攜帶公司物品；檢查是否騎車未配入管理戴頭盔345按規(guī)定辦理物資出入手續(xù)，無手續(xù)一律不準放行違反1次扣2分物資出20入管理治安保衛(wèi)20無單位物資被盜現(xiàn)象出現(xiàn)1次扣5分并給予經(jīng)濟處罰6傳達室按《現(xiàn)場管理衛(wèi)生檢查標準》：做到桌椅物品擺放按《現(xiàn)場管理檢查標及衛(wèi)生10有序；地面干凈整潔；墻壁、燈具、風(fēng)扇無灰塵、準》將現(xiàn)場檢查得分直區(qū)衛(wèi)生蛛網(wǎng)；門窗整潔無破損；衛(wèi)生區(qū)干凈整潔無雜物。接記入駕駛員勞動競賽考核計分辦法序號考核項目安全駕駛標準分標準要求考核評分發(fā)生普通車輛安全事故1次扣5分，人身事故1次扣10分違章1次扣1分130做到安全無事故2違章行為車輛衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生用油、維修遵章守紀30嚴格遵守交通規(guī)則和本公司《駕駛員安全管理規(guī)定》，無酒后駕駛、超速行駛、違章駕駛、疲勞駕駛每日按時清潔，保持干凈整潔每日按時清掃，保持干凈整潔345610101551次檢查不合格扣1分1次檢查不合格扣1分嚴禁私自給個人車輛加油，嚴禁空加維修費謀利違者1次項扣5分嚴格遵守《廠規(guī)廠紀》，無遲到、早退、脫崗現(xiàn)每違規(guī)1次扣1象；無私人用車現(xiàn)象。以日常檢查、抽查為準。分

友情提示：本文中關(guān)于《合肥鑄鍛廠201*年勞動競賽總結(jié)(定稿)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，合肥鑄鍛廠201*年勞動競賽總結(jié)(定稿)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《合肥鑄鍛廠201*年勞動競賽總結(jié)(定稿)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/520794.html

• 上一篇：語文組小家建設(shè)工作總結(jié)
• 下一篇：XX單位勞動競賽總結(jié)