制造部3-4月份階段性勞動競賽總結(201*.4.22)

生產制造部

34月份階段性勞動競賽總結

按照公司工會《關于開展階段性勞動競賽的通知》（司工【201*】2號）文件精神，生產制造部認真組織并發(fā)動部門全體員工，以“高度關注，主動配合，優(yōu)質服務保一線”本次競賽內容為主題，以完成競賽期間部門責任書指標及重點工作為目標，積極投入競賽活動，并根據各室（各班組）的職能職責及競賽項目，將近期重點工作進行梳理，將每項工作及責任書指標下達到每個室（每個班組），將責任人及工作完成時間進行了落實。通過部門員工的共同努力，保質、保量、保安全地全面完成了競賽目標。現將競賽完成情況報告如下：

一、生產（工作）完成情況

1、全面完成了4月份生產計劃及訂單交付

1）超額完成總成裝配，月計劃合計9920臺，實際完成11990臺（含3月份MR506A22返修109臺、MR508A465A65返修100臺），超額209臺。序號12品種MR506A總成MR508A總成月計劃數212078009920月計劃調整數實際完成（臺）13201*6701199014291077012199合計120358件，超額358件。

序號123456789品種MR510F（2）超額完成零部件生產，月計劃合計1201*0件，實際完成

產品名稱輸入軸主軸中間軸輸入軸主軸中間軸輸入軸(B版)主軸中間軸(B版)月計劃數90001000016000800080006000201*17000201*實際完成（件）9930120341750085009000800051917000MR510KMR513G

10111213141516MR513CMR513KMR508AMR506A合計輸入軸中間軸輸入軸中間軸輸入軸主軸輸入軸1500090008000100001201*01600098307171300814825731203582、重點工作：

（1）完成3月份督促各分廠切換生產線后下線產品一周內清理出現場、數控外圓磨大修設備回公司、一季度設備預見性維護工作的推進、終驗收及質保到期設備的驗收、201*年精益工作主體計劃擬訂、精益指標體系完善、CCPS精益體系各模塊對標梳理問題及整改計劃的提出、督促各模塊對總部在CCPS精益體系審核中發(fā)現問題的整改、現場檢查等全部重點工作。

（2）完成4月份生產線上所有嚴重變形拖子的清理和維修工作、大修設備回公司及調試安裝、201*年設備自主保全方案擬訂、民一廠排屑器存在問題的清理并提出整改措施、設備漏油整治方案擬訂、快速換產規(guī)范評審等工作�！秱浼�管理辦法》正在擬訂中（完成時間為4月30日），水電公司安全檢查前的自查整改正在進行中（完成時間為4月28日），達標問題整改正在實施中（完成時間為5月30日）。

2、協(xié)調處理生產過程中的問題，全力保供

（1）3月10日4月15日，由于熱處理爐子連續(xù)出現故障、磨陵機發(fā)生故障，造成熱前、熱后的在制品積壓，制造部及時協(xié)調外協(xié)到安和加工。因積壓產品太多，拖子無法周轉，制造部領導帶領部門員工主動到分廠騰拖子，調度員每晚到現場清理拖子，保證了生產。

（2）因總部資料更改，已加工完成的MR513C01輸入軸201*合件需要返修，由于手工敲擊會造成磕碰傷，為了保證公司的交付任務，制造部調度想方設法、自行設計出花鍵毛刺清理工裝，得到技術部門的確認，很好地保證了產品外供需求。經使用，該工裝保證了產品返修質量，提高了生產效率，且產口無一件磕碰傷。

二、精益制造工作完成情況

1、3月26日成立了以總經理為組長的CCPS精益管理委員會，精益管理辦公室牽頭的全輻射組織保證體系，加強了組織領導（司制[201*]55號文件）。

2、3月26日根據公司重點工作編制了201*年精益工作主體計劃，使精益工作有序進行（司制[201*]55號文件）。

3、3月26日完善了201*年精益指標體系，以量化工作業(yè)績（司制[201*]55號文件）。

4、建立了CCPS體系推進模塊周碰頭機制，以及時協(xié)調、解決CCPS推進過程中存在的問題，使推進過程可控。

5、提升班組班組管理，把基礎管理工作落到地，將星級班組考評與成果發(fā)布相結合，完善了星級班組考核細則。

6、3月6-15日開展了生產現場專項整治工作，徹底消除生產現場臟、亂、差現象，對不符合要求的進行了爆光。

7、3月31日督促二級單位編制完成了201*年精益工作主體計劃，落實責任。

8、3月31日督促各模塊完成對標梳理問題及制定整改計劃（按[201*]13號文件要求），針對問題有組織、有計劃的開展工作，5月31日完成問題整改。

9、每月不定期對現場進行檢查，保持現場整潔。三、設備能源管理工作完成情況

1、完成特種設備年檢工作：取得電梯、行車、叉車整改并年檢合格證書；通過外修，解決了設備運行過程中出現的故障，保證了特種設備的正常運行。

2、完成設備大修及臨時外修任務：完成了計劃大綱大修設備1臺，大修改造設備4臺；完成了臨時故障外修設備2臺；提高了設備能力保障。

3、完成生產線設備需求的調整：完成了主軸A線、中間軸B線等生產線設備優(yōu)化的調整，完成了30臺（次）大修設備的上線、下線的調整工作。

4、督促分廠完成設備的定期維護保養(yǎng)工作：完成了數控外磨機

床4臺、深孔鉆3臺、插齒機3臺、剃齒機2臺等設備的維護保養(yǎng)，保證了設備的穩(wěn)定運行。

5、制定了設備的保全方案，明確了201*年設備的重點工作：目前正在按計劃推進、實施設備排屑、設備漏油問題的專項整改工作；從4月12日起，開展了設備鐵屑清理的專項督促、檢查、整治工作，利用大工房《生產現場曝光臺》（已出2期，1期/周）展板對問題進行曝光；正在建立關重設備的備輔件目錄，完善設備建章立制工作。

6、完成責任書能耗指標：1）13月份實際累計萬元工業(yè)增加值綜合能耗為0.0901噸標煤/萬元，較201*年責任書指標0.1460噸標煤/萬元下降了0.0559噸標煤/萬元。2）13月份實際累計萬元工業(yè)增加值水耗為10.88噸/萬元，較201*年責任書指標19.47噸/萬元下降了8.59噸/萬元。

7、完成水、電、氣設備年維護保養(yǎng)或試驗，加強日常巡查巡檢，做好設備預防性維護，及時處理突發(fā)問題：1）空壓機維護保養(yǎng)：2月9日、3月19日、3月21日分別完成三臺空壓機的年維護保養(yǎng)。設備運行至今，沒有發(fā)生因維護的內容而出現自動停機、跳閘等故障，設備運行溫度、運行壓力、電流大小均在正常范圍內，達到設備維護要求。2）水、電設備維護試驗：按照水電公司《關于開展春季安全用水、用電檢查活動的通知》要求，對照檢查內容：4月21日配合三五電站完成了我公司電站10KV進出線柜繼保定期試驗，安全護具送三五電站試驗，電站的防火、防雨、防小動物措施自查，水站和電站作業(yè)現場及安全保障措施自查、整改等工作。完成電站三級危險點的日查、周查、月查工作，做好相關記錄。

8、突發(fā)事件及時搶修。14月份預防性維護及突發(fā)問題處理情況：一是處理空壓機臨時故障6次，其中，更換熱分廠空壓機壓力開關1只（3月13日）、電機銅鼻子和熱保護繼電器各1只（4月3日）、解決空壓機嘯叫噪聲問題1次；維修好技術質量部移動式空壓機1次；更換大工房空壓機配套設備冷干機濾芯4只（3月19日），徹底解決了總裝生產線氣壓不夠的問題。二是處理公司辦公樓、機油泵辦公樓、金馬翔公司（2次）、熱分廠拋丸機工房外地下主水管道爆裂故障

次。維修更換水站3號水泵軸承1次（3月20日）、熱處理分廠總用水閥門1只（3月21日）、民一廠清洗池水管斷裂3次。三是維修更換1號工房北低壓配電室電容柜交流接觸器4只、處理低壓總開關發(fā)熱現象3次；維修更換2號工房低壓配電室電容補償柜線流電阻2只，解決金馬翔公司電源缺相問題1次，處理空氣開關（400T線路）、金馬翔公司開關柜開關發(fā)熱現象各1次。

9、加強能源檢查、考核力度，杜絕能源的浪費。實行每周不定期早上、中午或下午下班時間對各二級單位進行能源檢查及考核，月底下發(fā)處罰通報。14月份共檢查15次，發(fā)現人走未關燈、未關風扇、氣槍及氣管漏氣等違章用能15次，處罰金額900元；各責任單位責任領導處罰績效分共8分，合計400元。

生產制造部二○一三年四月二十二日

擴展閱讀：勞動競賽活動總結

勞動競賽階段性總結報告

****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質量”。提出了“保領先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據公司關于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。

通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經營能力。在任務重，工期緊的情況下，我們要保質量、保安全，趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效，實現可持續(xù)發(fā)展。保質保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務指標。

現在將勞動競賽第一階段的工作總結如下：

項目駐地建設逐步規(guī)范化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項目部落實安全生產責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度****公里，占總長度的****%；挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑****m3，在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結構物目前已完成*處基礎施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場與板梁預制場已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開。

項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到**米。路基長度**Km，需軟弱凍土處理的長度***Km，任務量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積***萬余平方米，嚴重制約了工期。結合當地特點，項目積極聯系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進度，增加了產值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。

通過開展勞動競賽，有效地調動了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務指標得到有序的進行。

項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。

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