物資設(shè)備部201*年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場(chǎng)以來(lái)，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有20項(xiàng)管理制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會(huì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)滬昆線(xiàn)物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)150多人次，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王工到滬昆線(xiàn)組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

3、創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿(mǎn)足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類(lèi)，每類(lèi)物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、積極組織了活動(dòng)板房、電線(xiàn)電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺(tái)車(chē)、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿(mǎn)完成了甲控物資在成都局二級(jí)市場(chǎng)的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專(zhuān)業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門(mén)做好溝通，完成了7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過(guò)了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為二十局在滬昆線(xiàn)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的第一名奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月25日年驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善三、201*年工作打算

1、樹(shù)立服務(wù)施工一線(xiàn)的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

物資設(shè)備部201*年1月26日

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物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。1、自上場(chǎng)以來(lái)，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。2、會(huì)學(xué)習(xí)、針對(duì)滬昆線(xiàn)物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在工到滬昆線(xiàn)組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，

20項(xiàng)管理按制度要求，

150多人次，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，邊學(xué)10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王

善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

3、創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿(mǎn)足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類(lèi)，每類(lèi)物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。5貝雷橋、臺(tái)車(chē)、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了6其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專(zhuān)業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門(mén)做好溝通，完成了

2%以上。

7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供

、積極組織了活動(dòng)板房、電線(xiàn)電纜、型材、中空錨桿、、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿(mǎn)完成了甲控物資的招標(biāo)。尤創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過(guò)了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。二、工作中存在的問(wèn)題1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善三、201*年工作打算1、樹(shù)立服務(wù)施工一線(xiàn)的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。2、指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

2100噸，纖維素纖維

物資設(shè)備部201*年1

4.086噸，水泥

日

月

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