設(shè)備部工作總結(jié)

201*年個(gè)人工作總結(jié)及201*年工作思路

部門的成績(jī)是部門內(nèi)所有人的成績(jī)之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。

一、201*年個(gè)人工作總結(jié)

201*年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場(chǎng)，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為04年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲(chǔ)備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是04年最高月產(chǎn)量達(dá)到15357KL、年產(chǎn)量將突破10萬KL的有力保障。

201*年與201*年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對(duì)比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)）

序號(hào)1234指標(biāo)名稱產(chǎn)量設(shè)備效率設(shè)備故障率故障停機(jī)時(shí)間單位KL%%分鐘03年1-10月04年1-10月同比增減值同比±%34371.01812.75516096814.1496.60.67301762443.1315.60-2.08-2143.00181.6719.26-75.64-41.53取得以上優(yōu)異成績(jī)主要具現(xiàn)在以下幾面：

1、協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，并實(shí)施包機(jī)責(zé)任制。

2、2月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤(rùn)滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。

3、建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫(kù)存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時(shí)按質(zhì)完成得以實(shí)現(xiàn)。

4、做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展所有工作。隨時(shí)關(guān)注設(shè)備效率、故障率、維修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。。

5、每天的設(shè)備效率上墻展示。

6、設(shè)備月會(huì)有針對(duì)性地對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。

7、資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。8、設(shè)備檔案管理有序，為配件準(zhǔn)備作好基礎(chǔ)。特別是03年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊(cè)后移交檔案室管理。

9、設(shè)備信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)收集整理，按時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、制定決策提供了依據(jù)。

201*年也存在以下主要問題：1、雖建立了故障停機(jī)分析制，開始執(zhí)行時(shí)效果明顯，但沒很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實(shí)處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo)板錯(cuò)位等）。

2、工用具管理建立了制度，但臺(tái)帳就不完善，維修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、備件計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購(gòu)部及時(shí)購(gòu)回，但也有督促不力時(shí)（如包裝B線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對(duì)采購(gòu)部提出過需加快該配件的采購(gòu)，但由于我對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時(shí)等該配件，影響檢修進(jìn)度）。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，動(dòng)手度不夠。

二、201*年總體工作思路

1、05年工作目標(biāo)：1）設(shè)備效率目標(biāo):

車間B、C線A線動(dòng)力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月93989498969896989688999589999995929998959199989699989599.5989599.5989599.59899.599.599.599.599.5推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到0.63%以下，0.3%。

車間B、C線A線動(dòng)力釀造1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1.00.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.10.10.50.80.40.30.80.80.40.30.80.80.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.10.60.10.11.0機(jī)臺(tái)（工序）B線C線糖化發(fā)酵鍋爐制冷壓空、CO2、凈水污水潤(rùn)滑點(diǎn)總數(shù)1084312930297911524952潤(rùn)滑率100%100%100%100%100%100%100%100%設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率。

重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤(rùn)滑、備件管理1）設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是05年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒線，無論原因，都要進(jìn)行分析查找原因，車間主任、副主任、班組長(zhǎng)等管理人員都要跟據(jù)分析的原因，劃分相應(yīng)責(zé)任，并進(jìn)行考核，當(dāng)日公布張榜，并在工資中體現(xiàn)。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，注重過程控制。其主要管理措施為：①考核指標(biāo)比201*年調(diào)高；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車間維修人員巡檢、維修、潤(rùn)滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤(rùn)滑到點(diǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)作好品種安排，監(jiān)督操作人員必須隨時(shí)安編上崗，操作人員離崗不超過3米遠(yuǎn)，盡量杜絕因操作失誤引起設(shè)備停機(jī)而降低效率，同時(shí)加大對(duì)這部分失誤的考核力度。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。

2）設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也為05年的工作重點(diǎn)，其主要管理措施為：

①考核指標(biāo)比201*年調(diào)低；②考核力度加重；③直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤。

工作內(nèi)容：設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時(shí)間需超過30分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進(jìn)行搶修。搶修完后按故《障停機(jī)分析制》馬上組織分析，制定預(yù)防措施，并認(rèn)定責(zé)任（屬設(shè)備故障或維修質(zhì)量造成的，由設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤；屬操作造成由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、跟蹤），且要及時(shí)通報(bào)公布，在工資中體現(xiàn)，不能將故障停機(jī)分析只流于一種形式填一張表而已。車間要對(duì)故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善TPM資料庫(kù)提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。

3）設(shè)備潤(rùn)滑作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要的管理措施為：

①抽查率比201*年大，抽查周期比201*年短，設(shè)備的潤(rùn)滑率達(dá)100%；②考核直接與車間負(fù)責(zé)人掛鉤；③重新修定潤(rùn)滑臺(tái)帳。

工作內(nèi)容：設(shè)備部人員去在抽查潤(rùn)滑情況時(shí)，必須帶上工具（改刀、油槍）實(shí)地檢驗(yàn)，若記錄顯示潤(rùn)滑時(shí)間不長(zhǎng)而檢查又無油，將加重處罰。車間要高度重視，車間管理人員也要加大抽查力度。

4）備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要管理措施為：①備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)98%；

②督促備件的采購(gòu)速度加快，采購(gòu)周期縮短。工作內(nèi)容：配件的計(jì)劃、審核要及時(shí)，審核時(shí)不僅審核數(shù)量，還要對(duì)規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行審核確定，交采購(gòu)部前準(zhǔn)確率達(dá)98%，并對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)速度進(jìn)行督促（督促要求：不放過任何計(jì)劃，包含一顆螺桿的計(jì)劃）。采購(gòu)部按計(jì)劃要求購(gòu)回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫(kù)，其購(gòu)回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)99.5%，以縮短采購(gòu)周期，備件質(zhì)量的合格率為100%。車間計(jì)劃時(shí)盡量考慮周全，減少臨時(shí)計(jì)劃，備件的更換作好記錄，為修改TPM、完善數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)。

5）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有：

①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細(xì)則》，于201*年1月中旬下發(fā)；②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機(jī)責(zé)任制》201*年1月中旬下發(fā)；③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》201*年1月下旬下發(fā)；

④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》201*年1月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等；

⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評(píng)估模式》，每月進(jìn)行一次評(píng)估。

6）各種維修記錄、故障處理記錄等信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)，并進(jìn)行分析，設(shè)備資料收集整理、歸案，為完善TPM數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)，對(duì)主要設(shè)備的巡檢內(nèi)容、頻次、工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。各種設(shè)備報(bào)表按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，合格率為100%。

7）個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)

首先完善自己的《崗位說明書》，并明確《部門工作職責(zé)》，每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間達(dá)4小時(shí)以上，與維修人員進(jìn)行交流溝通，商討維修方案，與其一起維修，以提升自己的實(shí)際動(dòng)手能力。隨時(shí)與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào)，通過自己踏實(shí)工作能讓部門的業(yè)績(jī)有所提高。

3、在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過自己的努力，相信201*年我能圓滿完成部門及公司下達(dá)的任務(wù)。使我的設(shè)備管理水平會(huì)更上一層樓，管理能力會(huì)有很大提高。

以上為我個(gè)人的201*年工作總結(jié)及201*年的工作打算，不足之處敬請(qǐng)各位提出。謝謝！

總結(jié)人：米慧英201*-11-

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設(shè)備部201*年度工作總結(jié)

201*年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備

龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏

維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機(jī)既沒有型號(hào)又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機(jī)等。

三、做好每周的例行檢查和維修工作；

在楊廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)空壓機(jī)和自來水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了

各部門的好評(píng)。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對(duì)出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

201*年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部；劉宏

201*年12月12日

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