毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報告體會 > 述職述廉 > 企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 16:45:31 | 移動端:企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 本文簡介:

鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  我受廠黨總支委托,對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正! X年是集團公司發(fā)展有新思路,管理有新手段,各項工作有新舉措的開始年。為此,我們始終按照上級黨委的工作部署和要求,結(jié)合本單位實際,在工作措施上,緊緊圍繞一個目標(biāo),做到六個堅持,即:圍繞

企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 本文內(nèi)容:

 鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們:


  我受廠黨總支委托,對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
  XX年是集團公司發(fā)展有新思路,管理有新手段,各項工作有新舉措的開始年。為此,我們始終按照上級黨委的工作部署和要求,結(jié)合本單位實際,在工作措施上,緊緊圍繞一個目標(biāo),做到六個堅持,即:圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo),堅持以安全高效為前提,堅持以提高質(zhì)量為中心,堅持以嚴格工藝為措施,堅持以強化管理為手段,堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的,堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中,我們始終貫穿這條主線,在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣,打緊打靠,時時事事早計劃,早安排,牢牢把握住了工作的主動權(quán),在天氣條件極為不利的情況下,取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸,完成年計劃的***%,1-10月份總成本發(fā)生***萬元,占年計劃***萬元的***%,節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元,比年計劃***元降低***元,均創(chuàng)歷史新高。XX年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績,我們認為,這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的大力支持,得益于全廠干部職工團結(jié)一心,積極進取,嚴細管理,埋頭苦干,勇于奉獻。
  下面,我主要匯報三個方面的工作。
  一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況
  在原鹽生產(chǎn)方面,今年,由于降雨頻繁,蒸發(fā)量小,可以說,從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況,面對今年嚴峻的生產(chǎn)形勢,我們班子成員多次召開會議,統(tǒng)一思想,堅定信心,動員全廠干部職工團結(jié)一心,采取各項有效的方法和措施,咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了
三個強化
、
三個確保
。一是強化塑苫管理,確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁,天氣難以把握的實際,我們首先從思想上提高認識,在搞好天氣分析的前提下,本著
寧拉十次空,不讓一次沖
的原則,高度警惕每一次天氣異變,在大雨來臨之前,個既定目標(biāo),堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重,始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向,在措施上重點是認真貫徹執(zhí)行了
新、深、長
工藝,年初生產(chǎn)一開始,我們就把這項工作作為頭等大事來抓,根據(jù)各工區(qū)的實際情況,嚴格控制了灌池面積,實行量鹵灌地,較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶,在全年工作中,始終把制鹵工作放在首要位置來抓,為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次,嚴格了工藝管理,很好地堅持了鹵水五日化驗制度,制定了具體的考核辦法,確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;在結(jié)晶管理方面,將每條鹽道承包到人,實行
定人、定池、定責(zé)
的管理辦法;為產(chǎn)好鹽,撈好鹽,狠抓撈鹽管理,嚴格撈鹽質(zhì)量,實行優(yōu)劣分存;在塑苫管理上,進一步完善了塑苫管理制度,每次降雨,廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班,有關(guān)人員巡回檢查,看收放速度,查排淡鹵水濃度,采取應(yīng)急措施,從而,大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中,為使浮卷項目早日完成,我們集中人力、物力,工作往前趕,一天工作十四五個小時,大家心往一處想,勁往一處使,領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工拼命干,急、難、險重任務(wù)搶著干,沒有節(jié)假日、星期天,一心撲在安裝工地上,到6月18日,只用了不足3個月的時間,比計劃提前完工近二十天,在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用,在6月份的三次較大降雨中,使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低,取得了工期短,見效快,投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工,我們以集團的發(fā)展大局利益為重,積極配合,切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目,想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn),把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝,結(jié)晶面積***公畝,使生產(chǎn)條件有了一定的改觀,為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,我們在全廠***個生產(chǎn)班組中,開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽,每月對各項工作考核前5名的班組進行獎勵,促進了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看,今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。
  在成本考核方面,我們嚴格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初,在鹽場下達的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下,我們再壓縮一定比例,層層分解落實到各個費用控制點,并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,工區(qū)每月嚴格按成本計劃執(zhí)行,廠實行每季一考核,與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險抵押掛鉤。在物料管理上,實行清倉查庫、修舊利廢,零庫存管理等辦法,積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春,全廠拆除舊、危房***間,挑拾舊磚***萬塊,木料***立方米,全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目,節(jié)約資金******元。同時,對原廠制管廠舊車間進行修整,將一工區(qū)兩個機組搬遷進去,使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上,堅決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象,該花的錢盡量少花,好鋼用在刀刃上,不該花的錢一分不花。對因使用不當(dāng)人為造成的損壞,由個人承擔(dān)一定的維修費。從而,充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。
  在安全生產(chǎn)工作上,由于我們始終堅持
安全第一、預(yù)防為主
的方針,很好地貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》和鹽場的有關(guān)安全制度,堅持不懈地抓了職工的安全教育,職工的安全意識明顯增強,較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止,無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。
  二、以思想政治工作做保證,充分調(diào)動職工的積極性
  在加大生產(chǎn)經(jīng)營工作力度的同時,總支班子堅持
兩手抓,兩手都要硬
的工作方針,大力加強思想政治工作和精神文明建設(shè),狠抓黨員干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支以身作則、清正廉潔、帶頭實干的干部隊伍和無私奉獻、敢打硬仗的職工隊伍,為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。今年,我們按照廠黨委的要求,組織黨員干部認真學(xué)習(xí)了******
三個代表
重要思想,及時進行了
理想信念,廉政教育
,深入開展了創(chuàng)建
六無
工區(qū)班組活動,在職工中開展了法律法制和形勢任務(wù)教育,使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實際工作中,從廠到工區(qū)的負責(zé)同志,堅持靠實干立威信,憑人格樹榜樣,敢于要求職工
向我看齊
,自覺堅持跟班勞動制度,廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū),工區(qū)正、副主任靠班組,班組長靠灘田,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場指揮,尤其天氣異變處理,領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜24小時值班,時常連續(xù)幾天不回家,據(jù)統(tǒng)計,今年1-10月份,工區(qū)副主任以上干部的余班都在60天以上。同時,為增強企業(yè)的凝聚力和向心力,充分調(diào)動職工工作的積極性,廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā),做了系列穩(wěn)人心,暖人心、聚人心的工作,不斷加大廠務(wù)公開工作力度,對職工生活小區(qū)和職工食堂,高標(biāo)準(zhǔn),嚴要求,盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。職工生病住院前去探望,并針對職工看病吃藥難的現(xiàn)象,廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥,起到了積極作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊,勁足的良好氛圍,從全年的工作看,廣大干部職工出力最大,流汗最多,各項工作成績最顯著。
  以后,我們要繼續(xù)按照廠黨委的領(lǐng)導(dǎo),堅持以人為本的管理,調(diào)動方方面面的積極性,努力使全廠的各項工作一年一個新臺階,為鹽場實現(xiàn)大發(fā)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻。

企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 本文關(guān)鍵詞:鹽場,領(lǐng)導(dǎo)班子,述職報告,企業(yè)

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


企業(yè)(鹽場)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/5202.html
推薦專題