南京工業(yè)大學創(chuàng)新實踐基地201*年年末工作總結(jié)

南京工業(yè)大學土木工程學院大學生創(chuàng)新實踐基地201*年度工作總結(jié)

為充分利用社會教育資源，激發(fā)學生熱愛科學、投身科技創(chuàng)新和學術(shù)研究的熱情，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，土木工程學院大學生創(chuàng)新實踐基地（以下簡稱“基地”）在201*年扎實有效地開展了一系列工作�，F(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：

一、組織及人事工作

201*年9月初，經(jīng)土木工程學院團委研究決定設(shè)立大學生創(chuàng)新實踐基地辦公室（以下簡稱“辦公室”），負責基地建設(shè)和管理工作，并參與制定并實施基地工作規(guī)劃，在院團委、院科協(xié)的領(lǐng)導和支持下開展各項活動。

201*年9月下旬，土木工程學院科協(xié)在院09屆新生開展招新工作，并為辦公室調(diào)配主任一名，副主任兩名，干事五名。

二、活動及比賽工作

1、關(guān)于第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽。201*年9月末，基地及辦公室在院團委和院科協(xié)領(lǐng)導下，積極配合院科協(xié)各部門籌辦第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽。為所有參賽選手提供結(jié)構(gòu)制作材料、工具及場地，在09年國慶假期安排人員值班，為廣大參賽選手在賽前的練習和準備提供方便，并在基地舉行決賽及頒獎儀式。

2、關(guān)于江蘇省結(jié)構(gòu)創(chuàng)新大賽。

201*年10月初，基地及辦公室在積極配合科協(xié)各部門承辦第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽的同時，也參與了江蘇省結(jié)構(gòu)創(chuàng)新大賽南京工大選拔賽的籌劃和組織工作，為參賽選手提供制作材料、工具及場地，并在基地進行作品的最終選拔。

3、關(guān)于第三屆全國大學生結(jié)構(gòu)模型設(shè)計大賽。

201*年11月初，基地及辦公室為經(jīng)第九屆華東地區(qū)高校結(jié)構(gòu)設(shè)計大賽選拔有資格參加

第三屆全國大學生結(jié)構(gòu)模型設(shè)計大賽的選手提供模型制作材料、工具及場地，每天安排人員值班，并于11月下旬在基地舉辦全國賽參賽資格最終選拔。

4、關(guān)于第一屆土木工程學院迷你屋制作大賽。

201*年11月末，基地及辦公室配合院科協(xié)宣傳部，在基地開展了第一屆土木工程學院迷你屋制作大賽，基地及辦公室為比賽提供材料、工具、場地及服務(wù)和工作人員。

5、關(guān)于院科協(xié)年終聯(lián)誼活動。

201*年12月中旬，基地及辦公室在院科協(xié)主席團領(lǐng)導下配合秘書部、網(wǎng)絡(luò)部，籌辦年終聯(lián)誼，安排人員協(xié)助布置活動場地，安排干事參與聯(lián)誼表演，積極參與聯(lián)誼當晚互動游戲，并于聯(lián)誼結(jié)束后清理活動場地。

三、年度工作評價

一年來，基地及辦公室在院科協(xié)領(lǐng)導下扎實有效地開展了很多的工作，并取得了一定的工作成績，但與院團委的要求還有差距。今后我們決心在工作中加以改進和完善，采取有效措施，進一步加強學習和辦公室自身建設(shè)，進一步提高辦公室人員的整體素質(zhì)，進一步克服工作中的不足，全面完成院科協(xié)和團委交給的我們各項工作任務(wù)，努力為學生、老師和學院做出更大貢獻。

創(chuàng)新基地辦公室主任王舟澤

201*年12月31日

擴展閱讀：201*年開拓工作總結(jié)

萬眾一心、奮力拼搏、狠抓采區(qū)接續(xù)會戰(zhàn)

為梅河礦再創(chuàng)產(chǎn)量輝煌年努力奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

新年好

爆竹聲聲辭舊歲，載歌載舞賀新年。在今天我們歡聚一堂，用我們的歡笑，用我們的快樂，告別201*，迎接201*。在此，我謹代表梅河礦向長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的開掘干部職工及辛勤支持工作、無私奉獻的家屬們表示衷心的感謝！向今晚蒞臨會議現(xiàn)場的各位朋友表示誠摯的歡迎！

201*年，我礦認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及段隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了段隊安全生產(chǎn)，確保了全礦安全生產(chǎn)年。為認真貫徹落實集團公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會議精神及礦首屆三次職代會精神，繼續(xù)推進全礦安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就201*年我礦開掘工作總結(jié)及10年工作安排如下：

一、201*年工作回顧

201*年我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，全礦上下團結(jié)一心共謀發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了“安全、高效、和諧”的總體目標，其中開掘也創(chuàng)出歷史水平。

安全生產(chǎn)：到12月31日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1306天。

單進：完成260米，比計劃超進138米，同比超進38.76米。掘進效率：09年0.089米/工，比計劃超0.09，同比超進0.019.錨網(wǎng)：09年錨網(wǎng)11956米，超計劃3456米，同比超進4100米。準備采區(qū)個數(shù)：09年驗收投產(chǎn)采區(qū)13個，準備完畢未投產(chǎn)采區(qū)4個。共計

掘進采區(qū)17個。獲得煤量469萬噸。

這些成績的取得，是我們?nèi)�礦干部職工共同奮斗的結(jié)果，我們堅持采掘并重，掘進先行的原則，保證了煤炭生產(chǎn)有充分的戰(zhàn)場，09年全礦開拓實際完成5076米，超計劃完成546米；掘進實際完成16697米，超計劃完成227米；巷修實際完成4076米，超計劃完成1356米；錨網(wǎng)實際完成11956米，超計劃完成3456米。其中各井各口實際完成情況如下：

一井開拓計劃200米，實際完成467米，超267米；掘進計劃4000米，實際完成2915米，欠1085米；巷修計劃940米，實際完成1956米，超1016米；錨網(wǎng)計劃1500米，實際完成201*米，超506米。二井開拓計劃201*米，實際完成2445米，超445米；掘進計劃3000米，實際完成2900米，欠100米；巷修計劃800米，實際完成870米，超70米；錨網(wǎng)計劃201*米，實際完成2692米，超692米。三井開拓計劃600米，實際完成412米，欠188米；掘進計劃4400米，實際完成4968米，超568米；巷修計劃200米，實際完成360米，超160米；錨網(wǎng)計劃201*米，實際完成2411米，超411米。四井開拓計劃1400米，實際完成1417米，超17米；掘進計劃3400米，實際完成3541米，超141米；巷修計劃580米，實際完成690米，超110米；錨網(wǎng)計劃201*米，實際完成2139米，超139米。六井開拓計劃330米，實際完成335米，超5米；掘進計劃1670米，實際完成2373米，超703米；巷修計劃200米，實際完成200米，超0米；錨網(wǎng)計劃1000米，實際完成2708米，超1708米。

梅河礦各井201*年投產(chǎn)采區(qū)明細表

投產(chǎn)采區(qū)個數(shù)井別一井區(qū)號4202上段6102-2區(qū)投產(chǎn)日期09.4.109.8.8獲得煤量8.7219獲得煤量27.726102東下段6104上段7102區(qū)二井6101下段09.2.2409.4.1809.7.2309.10.2512.2818.596715.44獲得煤量113.315109-5區(qū)2110-5區(qū)09.6.2109.8.1617.2224.3獲得煤量41.528101-2區(qū)8103-1區(qū)09.8.2709.3.3123.224.5獲得煤量47.78402上段7402煤柱區(qū)六井8202區(qū)09.6.1809.3.2509.11.2515.399.88.23獲得煤量81.12全礦09年投產(chǎn)采區(qū)共計獲得煤量263.67萬噸2個4個2個三井2個四井3個梅河礦各井201*年準備采區(qū)明細表

編號井別一井二井三井四井六井區(qū)號4200上段S5102區(qū)煤柱區(qū)7101上段2110-11區(qū)0305-3區(qū)8103-2區(qū)8402下段預(yù)計投產(chǎn)日期10.3.3110.3.23獲得煤量10、3、10.1.3110.2.14獲得煤量10.1.2510.3獲得煤量12.134.746.872.516.838.9128.218.112.3全礦09年準備采區(qū)共計獲得煤量205.4萬噸全礦09年投產(chǎn)采區(qū)及準備采區(qū)合計獲得煤量469萬噸。

二、09年工作特點

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。

2、完善了各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

3、現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好工作面頂板、斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)。4、質(zhì)量標準化水平進一步提高。

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅了不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，每月一次“拉大網(wǎng)”檢查，對評比中排名最后的給予處罰，段干部掙最低生活費，全段工資下浮10%，極大提升了各井口開掘段隊質(zhì)量標準化層次，鼓舞了士氣，爭相學習比攀，營造了良好的競爭氛圍。環(huán)境好、防塵好、物品擺放整齊、安全文化宣傳好、掌頭支架整齊、錨網(wǎng)成型好、噴漿及時到位是各井共同的特點。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了掌面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掌面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在201*年“拉大網(wǎng)”評比競賽中，各口評比名次如下：一井開拓系統(tǒng)獲得了一次第一名，三次第五名；掘進系統(tǒng)獲得了兩次第一名，三次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了三次第一名，兩次第五名；二井開拓系統(tǒng)獲得了一次第一名，兩次第五名；掘進系統(tǒng)獲得了兩次第一名，一次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了三次第一名，兩次第五名；三井開拓系統(tǒng)獲得了四次第一名，零次第五名；掘進系統(tǒng)獲得了兩次第一名，零次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了一次第一名，一次第五名；四井開拓系統(tǒng)獲得了六次第一名，三次第五名；掘進系統(tǒng)獲得了五次第一名，兩次第五名；巷修系統(tǒng)獲得了五次第一名，兩次第五名；六井開拓系統(tǒng)獲得了零次第一名，三次第五名；掘進系統(tǒng)獲得了零次第一名，兩次第五名；

礦組織各井開拓、掘進井長、段長到各井相互學習，互相取長補短，使全礦各井學有標準，有榜樣，做到了檢查和不檢查一個樣，實現(xiàn)了全天24小時達標，經(jīng)得起隨時隨地地檢查、抽查。施工中嚴格按要素施工，做到了抓底板不丟煤，提高了資源回收率。09年共組織了6次現(xiàn)場會，涌現(xiàn)出了四井快速掘進隊榜樣，月進尺486米的記錄。四井、三井開拓錨網(wǎng)成型最好的典型。

開拓巷道均設(shè)計大斷面施工，為質(zhì)量標準化提升奠定了基礎(chǔ)。

在巷道防治水方面，實行了井、段、班組有專人負責，大水順管走，滴水有沉淀坑，全礦共計挖沉淀坑1000余個。全礦實行各主要大巷施工混凝土地面，共計打混凝土地面5300米。通過硬鋪蓋及治水有效的控制了巷道的底鼓、變形，從而大量的減少了巷道的維修量，全礦該次一項預(yù)計可節(jié)約成本五百萬元。

5、合理利用了各井開掘隊伍資源力量，保證了各井開掘隊伍最大限度發(fā)揮作用，跨區(qū)域跨井支援作戰(zhàn)，各井相互支援，大搞采掘巷修會戰(zhàn)，解決了各井采區(qū)接續(xù)緊張問題，并從開拓、掘進抽調(diào)出一大批有經(jīng)驗、有素質(zhì)的職工支援兄弟單位龍家堡煤礦的新區(qū)建設(shè)。09年跨井支援7500人次。

6、積極采用新技術(shù)、新工藝，把原來使用的金屬螺紋錨桿改用玻璃鋼錨桿，取得了較好的支護效果，提高了開拓掘進效率，降低了工人的勞動強度。09年共計投入使用錨桿201*0根，節(jié)省了八十多萬元成本。

大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。一井在露天、二井、三井和四井在井下進行修復回收的卡子，全礦09年一共修復卡子10萬余副。節(jié)約成本近200萬元。六井率先在開切眼使用邊開幫邊上架子的開切眼擴幫錨網(wǎng)支護工序，取得了成功，并在全礦得到了推廣。

現(xiàn)在梅河礦區(qū)投產(chǎn)采區(qū)開切開大幫均使用錨網(wǎng)支護，取締了過去傳統(tǒng)的木支護，采用了邊錨網(wǎng)、邊上架子的同時作業(yè)方式，縮短了空頂時間，既保證了安全，又節(jié)省了大量的支護成本，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。09年投產(chǎn)采區(qū)13個，開幫面長650米，相對木棚支護此法可節(jié)約成本100萬元。

梅河礦四井通過對錨網(wǎng)噴工藝的改進，選擇合理的錨桿和金屬網(wǎng)材料，科學的錨桿布置間距，對巷道進行全封閉錨網(wǎng)，增加噴漿層厚度及底板施工混凝土，增強錨網(wǎng)噴巷道整體抗圍巖壓力強度，彌補錨網(wǎng)巷道支護強度不足的缺點；使用錨網(wǎng)噴漿支護，取代U型鋼棚支護，降低了支護成本。節(jié)約成本150萬元。該項新支護工藝論文在國家科技報進行了發(fā)表，獲得了專家的認可和好評。

三井0305區(qū)3層風溜道均布置在舊采跡中，掘進獲得了成功，積累了豐富的防治水、火和瓦斯治理經(jīng)驗，為梅河礦區(qū)殘采掘進指明了方向。

推廣使用了風動打眼設(shè)備，降低了工具的事故率，提高了作業(yè)效率，同時消滅了失爆，保證了安全生產(chǎn)。環(huán)保型錨噴罐的引進使用，減少了回彈量，降低了成本，極大的降低了巷道的粉塵。

更改了立井施工工藝，傳統(tǒng)工藝是從下往上施工盤垛下貨現(xiàn)改為打鉆鉆通后由上往下施工，不但提高了掘進速度，同時也保證了施工人員的安全。

7、在全員工效管理上，把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以班記分、以量計分、以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長。在四井掘進出現(xiàn)了小班出勤三人支護四架全園U棚的施工記錄。四井掘進隊還創(chuàng)造了小班掘進8架全園U棚的施工記錄。

8、在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班認真填寫精細化記錄本，做到了隱患及時反饋，及時處理。每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進面的正常生產(chǎn)。

9、思想政治工作不斷深入

段隊黨支部結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。段隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全段生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

10、一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)差、頂板冒落埋人、質(zhì)量等外品、工程質(zhì)量時好時壞、支護用品亂扔亂放、計劃兌現(xiàn)不好、不按計劃地點施工、工作缺乏創(chuàng)新、職工操作不規(guī)范等等，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全礦段隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，完成了全年指標，職工純收入達到4萬余元。這些驕人成績的背后是我礦全體開、掘、巷修干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。這一切成績的取得，

孕育著領(lǐng)導的高瞻遠矚、運籌帷幄，離不開廣大開掘一線干部職工的不懈的努力，更離不開家屬的默契的配合。道一聲，你們辛苦了！

二、201*年工作安排

201*年是吉煤集團實現(xiàn)“管理效益年”的一年，也是集團公司實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“四個提高”的關(guān)鍵一年，我礦要全礦總動員，實現(xiàn)第三個安全生產(chǎn)年。

我們必須認清形勢，切實增強責任感、危機感和緊迫感，以更加昂揚的斗志、有力的措施，堅定的信心，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

201*年全礦工作總體思路：深入貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以集團公司首屆五次職代會為指導，以加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“四個提高”為切入點，堅持以安全生產(chǎn)為首位，以經(jīng)營管理為主線，以提高企業(yè)效益為目標，全力構(gòu)建社會主義和諧新礦區(qū)，堅決實現(xiàn)安全管理效益年。

主要工作目標：

安全生產(chǎn)：消滅重傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，輕傷事故降到歷史最低水平。

開拓進尺：完成4740米。錨噴進尺：完成8800米。201*年梅河礦各井開拓、掘進、巷修計劃

井別一井二井三井四井六井總進米3455500035004500177018225開拓進米8702400----10004704740錨網(wǎng)進米17002201*500170017008800大修理750950400800201*100201*年工作重點：

（一）、堅持精細管理，堅決實現(xiàn)第三個安全生產(chǎn)年

要實現(xiàn)吉煤集團提出的“管理效益年”目標，在保持我開掘系統(tǒng)1306天安全生產(chǎn)周期這個基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)開創(chuàng)新的安全最佳期。如何延續(xù)這個安全生產(chǎn)周期是擺在我們面前的重要課題，如何鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的好形勢是一個既光榮又艱巨的任務(wù)。我們要義無反顧地堅持把“安全第一”、“安全高于一切”貫穿全年各項工作的始終，以只爭朝夕的精神、以不達目的勢不罷休的行動，竭盡全力堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、是鞏固發(fā)展安全好形勢，必須抓好安全思想教育和職工培訓。要教育全體開掘干部職工牢固樹立“寧可少掘進或者不掘進，也要堅決保證安全”的理念，堅定“事故可防可控”的信念，營造“關(guān)愛生命，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人”的濃厚安全思想氛圍。加大打擊和懲治“三違”力度，嚴肅執(zhí)行責任倒查追究制度，逐步完善安全生產(chǎn)責任體系。加強對職工的安全技術(shù)培訓，組織好規(guī)程措施的學習，提升全員安全素質(zhì)。

（三）、是鞏固發(fā)展安全好形勢，必須抓好掘進“防治水”和頂板管理。按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局的通知要求，認真學習貫徹好從201*年12月1日起施行的《煤礦防治水規(guī)定》，執(zhí)行好掘進安全探放措施，堅決杜絕潰水潰泥事故。嚴格執(zhí)行掘進工作面頂板管理規(guī)定，加大錨網(wǎng)巷道礦壓儀器的使用和頂板監(jiān)測力度。

為吸取西安六區(qū)“12.18”事故經(jīng)驗教訓，針對集團公司《采掘工作面預(yù)防頂板災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案補充管理規(guī)定》，繼續(xù)對各施工面強化管理，做好集團公司的檢查驗收工作。

（四）、是鞏固發(fā)展安全好形勢，必須抓好質(zhì)量標準化和安全基礎(chǔ)管理。突出責任落實，加大獎懲考核力度。

1、以開展質(zhì)量標準化競賽活動為切入點，以推動準軍事化管理為著力點，井上、井下質(zhì)量標準化向更高層面拓展延伸，把質(zhì)量達標真正落實到開掘每個工種，每個崗位，每名職工。做到經(jīng)�；�，制度化、規(guī)范化。礦將繼續(xù)堅持實行“拉大網(wǎng)”檢查評比活動，獎勵處罰辦法將實行新的獎罰標準。堅持井口五日自檢，礦動態(tài)抽查24小時不斷線，做到安全工作時時處處有人真抓，有人真管。

2、梅河礦開拓、掘進、巷修質(zhì)量檢查獎罰規(guī)定

第一條、全礦各井開拓、掘進、巷修為同一組，統(tǒng)一參加評比，評比以段為單位，評出前三名和后三名。

第二條、同一段有多個作業(yè)地點，將工程質(zhì)量得分累加后除以檢查地點總數(shù)算出平均得分，此平均分即為該段的工程質(zhì)量分，并以此分折算出輸入分，再按局201*年12號文件扣分細則規(guī)定扣除相應(yīng)分數(shù)，即為該段實際輸入分數(shù)，各段以實際輸入分數(shù)參加評比。

第三條、被評為第一名的段，當月全段工資上浮15%；被評為第二名的段，當月全段工資上浮10%；被評為第三名的段，當月全段工資上浮5%；被評為倒數(shù)第一名的段，當月全段工資下浮15%；被評為倒數(shù)第二名的段，當月全段工資下浮10%；被評為倒數(shù)第三名的段，當月全段工資下浮5%；處在中間的段工資不獎不罰。

第四條、分線井長：有一個段得第一名的，當月工資上浮10%；有一個段得第二名的，當月工資上浮7%；有一個段得第三名的，當月工資上浮3%；有一個段得倒數(shù)第一名的，當月工資下浮10%；有一個段得倒數(shù)第二名的，當月工資下浮7%；有一個段得倒數(shù)第三名的，當月工資下浮3%；同時得前三名的，上浮工資累加；同時得后三名的，下浮工資累加；同時前、后均有名次的，按上、下浮動標準相加減，得數(shù)即為浮動標準。

第五條、名次并列時前三名的同獎，后三名的同罰。

3、實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫�！皩W”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決。

“�！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；

“評”就是堅持每月一考核，對全礦各單位安全質(zhì)量標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導小組每月召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進質(zhì)量標準化提升活動向縱深發(fā)展。

4、201*年集團公司下發(fā)的一號文件我們要認真學習并貫徹落實，我們將對全礦段級以上干部就一號文件學習情況進行考試，必須做到人人知曉。

（五）、搞好好采區(qū)接續(xù)、巷修會戰(zhàn)，確保采煤有戰(zhàn)場

一是全礦繼續(xù)組織好巷修會戰(zhàn)，堅持向“大斷面、硬覆蓋”發(fā)展，使全礦各井主要通風、運輸巷道全部達到標準化，增強煤炭生產(chǎn)能力。

二是繼續(xù)開展好開拓、掘進會戰(zhàn)，提高單進，確保全年19個計劃接續(xù)采區(qū)按期投產(chǎn)。抓好重點采區(qū)的接續(xù)準備工作，不斷提高單進水平和工程質(zhì)量。

三是各井口認真落實好礦下達的各項指標，認真排好接續(xù)，抓好出勤，礦將嚴格按照下達的指標考核各段隊、各井班子的業(yè)績，任務(wù)將和工資直接掛鉤，任務(wù)完成不好的段隊礦將嚴肅處理。

（六）、采用合理的支護形式，大力推廣錨網(wǎng)支護。

及時研究制定可行性支護方式和措施，降低支護成本。繼續(xù)抓好錨桿支護工作，除集團公司規(guī)定的“六不錨”外，其他地點一律進行錨桿支護。在U型鋼支架修舊利廢上下功夫，對支護材料實行科學管理，根據(jù)不同地點合理搭配使用好新舊支架，循環(huán)利用，延長使用壽命。

（七）、繼續(xù)完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團公司和工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，將出臺《質(zhì)量標準化考核及競賽獎罰辦法》、《物資修舊利廢和復用辦法》及其他管理規(guī)范，規(guī)范我礦的開拓、掘進管理工作，提高運行可控性、可操作性。

（八）、加大對掘進瓦斯的治理，積累更多的應(yīng)對掘進瓦斯管理經(jīng)驗。（九）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用：

從制度上規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低生產(chǎn)成本。加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度.

201*年我們工作的指導思想已經(jīng)明確，各項經(jīng)濟技術(shù)指標已經(jīng)落實。

新的一年已經(jīng)開始，未雨綢繆，我們要認真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，讓我們攜起手來，共同努力，在梅河煤礦的正確領(lǐng)

導下，創(chuàng)造出梅河煤礦更加燦爛的明天。

在這里，我代表梅河礦開掘系統(tǒng)以最真誠的心、以最深厚的情，給大家拜個早年，并向大家致以最美好的祝愿：

祝愿大家和和睦睦,一年開開心心,一生快快樂樂,一世平平安安,天天精神百倍,月月喜氣揚揚,年年財源廣進。

最后，還要祝我們的工作紅紅火火、蒸蒸日上！祝今天的會議取得圓滿成功！

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