201*年品質(zhì)工作年度總結(jié)(免費下載)

201*年板材車間品質(zhì)工作年度總結(jié)

201*年臨近年終，回想即將過去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，績

效考核制度取得一定成效，充分地調(diào)動員工積極性和品質(zhì)責任意識。全年度夾芯板生產(chǎn)約計52W平方米，其中板材二次深加工（主要為轉(zhuǎn)角板、盒式板）約計2.5W平方米，板材車間年產(chǎn)量創(chuàng)下了歷史新高，我們的成績是值得肯定的。一年來板材車間檢驗人員配置一直處于緊張狀態(tài)，能時刻感受工作中的層層壓力和責任的重大，為了保證產(chǎn)品如期交貨，不辭勞累始終保持著與車間節(jié)奏同步實行兩班倒跟班，但是仍然有很多做得不到位的地方，出現(xiàn)了不少質(zhì)量問題，其中雅致項目的長度及厚度偏差問題、七月份發(fā)生的對角線超差問題、沈陽萊諾項目板面不平整問題、博思格箭牌項目盒式板二次深加工過程中造成的板面劃傷、凹陷問題。質(zhì)量事故的發(fā)生作為品質(zhì)監(jiān)管部門有著不可推卸的責任，給公司帶來了一系列的麻煩和較大的損失，我們在質(zhì)量事故中尋找工作細節(jié)中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓，學會了如何面對問題，處理問題，預(yù)防問題，綜合提高自己的各項工作能力。雖然從業(yè)績上來講沒有轟轟烈烈的成果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

201*年在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，品質(zhì)部門在人員結(jié)構(gòu)上有所優(yōu)化，緊緊圍繞板材車間質(zhì)量管理控制為中心，該部門曹雨，施偉福為板材車間質(zhì)量管理控制做了大量檢驗工作，其中主要開展了以下工作；

1，全年板材52W平方米產(chǎn)品檢驗，其中雅致項目、博思格箭牌項目、國際雞

場項目、東莞陽天及華為項目基本上完成了全數(shù)檢驗工作2，全年板材車間主要原材料檢驗約1500批次3，每批次產(chǎn)品合格證書資料制作4，每月對供應(yīng)商來料品質(zhì)進行評分考核

5，對不合格物料和不合格產(chǎn)品溝通反饋及質(zhì)量改善效果跟進6，積極配合營銷部、工程部完成項目招(投)標資料

7，積極配合采購部完成新樣品評估、檢驗及供應(yīng)商駐廠質(zhì)量跟進8，積極配合生產(chǎn)部門完成新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品試驗等相關(guān)工作9，與各部門建立友好的合作關(guān)系，使整個工作簡單化、快捷化

作為品質(zhì)部基層管理的一員，能時刻不忘檢驗工作職責和強烈的工作責

任感。對于201*年的工作重點，從自身出發(fā)提高自己各項綜合能力，有效地將本年度各項質(zhì)量問題進行匯總并檢討，在今后的工作中起到有效預(yù)防作用。質(zhì)量管理控制是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要依賴于各班組一線作業(yè)人員，但是很多員工總認為，與質(zhì)量沾邊的事都是質(zhì)量人員去控制，抱怨公司領(lǐng)導對下屬員工的承諾不能兌現(xiàn)，一些不平衡的心理讓他們覺得所有質(zhì)量上的事情與自己無關(guān)，缺乏自檢、互檢慨念，質(zhì)量意識薄弱。供應(yīng)商每月評分考核、質(zhì)量問題通知書有數(shù)據(jù)報告無處理結(jié)果，所有的工作停留在表面工作上，生產(chǎn)上的問題得不到根本解決，供應(yīng)商的問題永遠由公司在承擔，失去了供應(yīng)商評分管理考核的意義和目的。品質(zhì)與各部門之間的關(guān)系被動，希望品質(zhì)一起努力改變以往品不管質(zhì)的形象，加強品質(zhì)部在公司及個部門之間的地位和決策及說話權(quán)。

體會和建議

●品質(zhì)部門能多一點學習培訓，整體提升檢驗人員的綜合素質(zhì)能力。

●因板材工作工作需要，希望能申請數(shù)碼相機一臺，以便連續(xù)板材連續(xù)生產(chǎn)時不良取證，鋼卷來料及成品發(fā)貨使用等，此設(shè)備可實現(xiàn)部門共享。

●現(xiàn)公司鋼板顏色有200多種，許多規(guī)格顏色較為近似，難以用目測分辨，顧客對顏色方便要求較嚴，現(xiàn)鋼卷顏色對比均為人為目測，在重慶電網(wǎng)項目已經(jīng)出現(xiàn)過色差問題，望領(lǐng)導是否可以考慮增置色差儀，以便更好地確保產(chǎn)品質(zhì)量�！裼捎诎宀能囬g工作量大、事務(wù)繁雜，難以把工作做得一一到位，上級領(lǐng)導能否考慮增派一名專職檢驗人員，在工作上給予分工細化，明確崗位責任，以便更好地對整個板材車間進行全面質(zhì)量管理。

●進一步完善來料、產(chǎn)品檢驗標準及指導性文件，以便提升檢驗人員工作的順利開展及工作態(tài)度和責任心。

●原材料檢驗流程優(yōu)化，倉庫應(yīng)憑品質(zhì)部原材料檢驗報告結(jié)果作為憑據(jù)，檢驗合格方可入庫或者檢驗不合格責退貨處理。

●生產(chǎn)部任務(wù)生產(chǎn)時，應(yīng)填寫書面送檢單至品質(zhì)部報檢，檢驗人員根據(jù)送檢單進行檢查，每批送檢后不會造成少檢、漏檢現(xiàn)象，以確保全面質(zhì)量控制。

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201*年度安全質(zhì)量部工作總結(jié)

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)政策逐步嚴格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安全質(zhì)量部在公司黨政的領(lǐng)導下，在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標準規(guī)范和省、市、集團公司安全工作精神為指導，堅持提高自身素質(zhì)、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式，在安全制度建設(shè)、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實開展群眾性的“反三違、查隱患、堵漏洞、防事故”、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的安全活動和“安全生產(chǎn)專項整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平，保障了今年安全目標順利實現(xiàn)�；仡櫼荒陙淼闹饕�工作如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學習型部門

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員15人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過每周集中學習交流、部門領(lǐng)導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、完善安全制度、落實安全責任

今年年初部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和工藝操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將36種安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。三、加強安全培訓、提高知識技能水平

今年以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的重中之重，借集團公司開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的有利契機，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，利用星期六中心組和干部學習日的時間，對中層以上管理人員，由公司領(lǐng)導親自編寫教案、親自授課，開展安全意識、干部工作作風、管理能力、行業(yè)規(guī)定等方面的知識培訓，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、車間、班組為單位，“周二、周五”安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學習；三是開展了脫產(chǎn)集中培訓，利用停產(chǎn)、休息日，集中員工開展了“兩個三”、規(guī)程措施、安全質(zhì)量標準化、危險性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓，參培率98%，并組織了考試，對考試不符合標準要求的員工，按照個人安全技能帳戶考核規(guī)定進行考核；四是組織公司專業(yè)技術(shù)骨干，不定期的開展了以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座，營造了良好的學習氛圍，提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)

1、今年以來安質(zhì)部堅持每月組織全面安全大檢查16次，共查出問題165條，此外，還組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理春檢和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，共計組織檢查20余次，各類問題100余條；隱患排查嚴格執(zhí)行班組每班排查，車間部室每周排查，公司每月排查機制，每月至少對公司所轄范圍100%全面排查一次，做到早發(fā)現(xiàn)，早治理，截止目前，組織各類排查100余次，A、B類隱患48條；所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求安裝了全省統(tǒng)一的重大危險源信息管理系統(tǒng)，建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控，并采用防火巡查刷卡的先進技術(shù)管理手段，加強了日常監(jiān)控和巡查，使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質(zhì)量標準化工作。為進一步推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，全方位滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的百日活動。出臺了活動方案，對各部門都提出了嚴格的要求，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點，重點排查監(jiān)控，嚴格考核，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得百日質(zhì)量管理活動收到了預(yù)期效果。公司安全質(zhì)量標準化實行日常安全工作和安全質(zhì)量標準化檢查兩部分，其中一、二、機電車間、供銷部按日常安全工作占30%，安全質(zhì)量標準化檢查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情況，統(tǒng)一制定了日常安全管理工作的具體內(nèi)容評分標準和結(jié)合行業(yè)特點分系統(tǒng)制定安全質(zhì)量標準化檢查表，每月對照進行檢查打分，90分達標，同時，堅持嚴格檢查驗收，嚴格考核獎懲，強力推進安全質(zhì)量準標化建設(shè)。3、六月安全生產(chǎn)月活動。積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動，根據(jù)自身實際制定了安全生產(chǎn)月活動方案，以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項整治治理力度為重點，加大安全檢查、督查力度，有效地控制了各類事故的發(fā)生。6月12日在公司主干道兩側(cè)，開展了安全宣講、發(fā)放安全宣傳小知識、安全生產(chǎn)月活動宣傳�？�以及歷年來事故圖片展出等活動，現(xiàn)場公司領(lǐng)導動員、講解，將宣傳聲勢推向了高潮；另外，組織公司生產(chǎn)骨干27人方隊參加了陽泉市組織開展的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒�，使員工對國家安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)月的主題有了更深的理解，強化了員工的安全意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動情況。按照集團公司要求，結(jié)合實際，公司組織召開專題會議，研究制定了詳盡的實施方案。從2月21日開始到12月底，在全公司范圍內(nèi)開展了“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”群眾性安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場，集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領(lǐng)導干部、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)定了活動督查重點，下達了各級人員“查隱患、反三違”指標。二是公司領(lǐng)導親自帶頭查隱患、反三違，并籌集3萬元，利用正激勵的方法，廣泛調(diào)動每個員工參與活動的積極性，同時，對違章、違規(guī)人員，以正面教育為主，對員工舉報違章指揮的干部、違章作業(yè)的工人，可根據(jù)違章者的態(tài)度，采取從輕或免于處罰、寫檢查保證等措施，規(guī)范各級人員的不良行為。三是活動期間，對所查出的A、B類隱患由安質(zhì)部統(tǒng)一建檔、登記、整改責任、整改時限、復(fù)查消號進行全過程管理。截止目前，共排查出各類安全問題80余條，全部按“四定”原則進行了整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生。四是充分發(fā)揮了青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和各級兼職安全員的監(jiān)督作用，做好自保、互保、互查，個人不違章、身邊無“三違”，同時，利用周二、五安全活動廣泛收集員工合理化建議，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作。為認真貫徹集團公司職工教育培訓工作會議精神，細化落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作要求，結(jié)合公司實際情況，按照五個明確的要求，全面安排部署，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施方案。

6、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作。為進一步搞好安全工作，全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，從七月上旬開始，在公司范圍內(nèi)深入開展了以落實企業(yè)主體責任，嚴格依法進行生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、強化隱患排查治理為重點的安全生產(chǎn)專項整治工作，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提高了安全保障，在此階段各級管理人員供排查出各類安全問題40余條，現(xiàn)場整改35條，列計劃整改5條；由安全質(zhì)量部牽頭，各部門配合，組織了覆蓋面100％的安全大排查，對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實，動態(tài)監(jiān)管，確保隱患排查到位、整改到位。此次大檢查共查出隱患7條，全部按“四定”原則進行了安排整改，一一進行了跟蹤落實。做到了“及時發(fā)現(xiàn)，及時治理”，有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照省、市和集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知，結(jié)合公司實際，研究制定了公司安全生產(chǎn)百日大檢查活動方案，分三個階段進行，各部門嚴格按照方案要求，層層進行宣傳動員，全面有序開展，要求明確責任、突出重點，分級負責、著重督查，重在落實。真正起到大檢查的作用，并要對檢查出的問題，定人、定措施、定時間、定標準，整改落實，建檔動態(tài)監(jiān)管，確保檢查到位、落實到位�；顒悠陂g，公司分別組織了三次安全大檢查，查出各類問題26條，全部按照“四定”原則落實整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局組織專家進行專項督查驗收，獲得了檢查組專家的好評。

五、落實安全投入、提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平

根據(jù)高危行業(yè)安全費用提取辦法規(guī)定，公司今年安全投入預(yù)計提取100萬元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）上傳投入3萬余元已實施完成；民用爆炸物品警示標識、登記標識投入6萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了30余萬元；

六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策

進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過月度安全獎、安全風險抵押金、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，及時對全公司的技能賬戶進行審核，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放52余萬元，安全技能賬戶注入共計80余萬元，對安全責任人處罰28人次，共計7000余元。

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