六礦201*年機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作總結(jié)
賽爾公司六礦
201*年機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作總結(jié)
及201*年工作計(jì)劃
進(jìn)入201*年以來(lái),賽爾公司六礦全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司提出的礦井安全生產(chǎn)零傷亡的目標(biāo),在提高礦井裝備升級(jí),技術(shù)升級(jí)、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等系列工作中做出了突出的成績(jī)。六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)在礦黨委和管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在裝備升級(jí)后面臨的諸多困難面前,發(fā)揚(yáng)煤礦工人不怕苦、不怕累的精神,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),具體工作如下:
一、全面實(shí)施機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理
進(jìn)入201*年,我礦機(jī)電認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)神華先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
二、201*年,六礦機(jī)電運(yùn)輸推行了“機(jī)電安全生產(chǎn)閉環(huán)管理法”。
1、每天班前會(huì)對(duì)每一個(gè)機(jī)電人員當(dāng)天的工作任務(wù)明確分工并做好記錄,班中對(duì)每個(gè)人的每個(gè)操作工序做檢查并粘貼操作工號(hào),以便今后出現(xiàn)問(wèn)題能夠追查,達(dá)到不留隱患。每天下班前召開(kāi)收工會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作作總結(jié)和驗(yàn)收,對(duì)當(dāng)天沒(méi)有完成的工作要求當(dāng)事人作出合理解釋并按照機(jī)電考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
2、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。今年我礦機(jī)電科的所有人員定期和不定期安排轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
今年,機(jī)電科對(duì)機(jī)電人員開(kāi)展多種培訓(xùn)方式,大大地提高了從業(yè)人員的素質(zhì)。一是安排所有的機(jī)電人員到職校進(jìn)行安全培訓(xùn)并持證上崗,二是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),讓機(jī)電人員人人會(huì)操作、懂原理、會(huì)維修。達(dá)到每個(gè)機(jī)電人員精通一門技能,熟悉多種技能的目的。三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo),多管齊下,創(chuàng)建機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
進(jìn)入201*年以來(lái),六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí),下大力氣抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。由于我礦是一個(gè)技改礦井,先天條件差,系統(tǒng)不健全,諸多因素導(dǎo)致搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的難度大,困難多,機(jī)電科全體人員克服困難,條件雖差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,我們就是要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工,力爭(zhēng)打造出集團(tuán)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。經(jīng)過(guò)近一年的努力拼搏,我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今六礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已是舊貌換新顏:電纜懸掛一條線,風(fēng)水管路一條線,照明燈具一條線,皮帶運(yùn)行一條線,杠桿“H”架一條線,安全警示標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線。機(jī)電設(shè)備整齊完好,員工精神面貌良好。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞“獎(jiǎng)勵(lì)”(表?yè)P(yáng))與“罰款”(批評(píng)),對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),對(duì)表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評(píng)。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。
在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)托滾,每一個(gè)H架進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年機(jī)電工作十分繁雜,一方面要保證A30
06、A3008綜采工作面和A4008高檔普采工作面的供電安裝、生產(chǎn)、拆除,變電所安裝,供電系統(tǒng)調(diào)整,另一方面要進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)輸皮帶的正常維修,保證生產(chǎn)不受影響。全年安裝拆除工作面4個(gè),安裝掘進(jìn)頭5個(gè),安裝采區(qū)變電所2個(gè),拆除變電所1個(gè)。安裝皮帶21部,更換皮帶6000多米。放電纜3900米,地面線路改造1000多米。檢修主扇,調(diào)整風(fēng)葉角度2臺(tái)。開(kāi)展了機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng),實(shí)行小電絞上鎖管理。在今年的機(jī)電工作中,機(jī)電副礦長(zhǎng)甘信永、華金林以及職工周德濤、仝保全、李巖龍等人,任務(wù)觀念強(qiáng),積極為采掘生產(chǎn)服務(wù),較好地完成了機(jī)電工作任務(wù)。
四、完善軟件管理,向管理要效益
進(jìn)入201*年,六礦機(jī)電科認(rèn)真按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善并細(xì)化了全部軟件。如皮帶機(jī)、刮板機(jī)、絞車的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及圖牌板管理、電氣設(shè)備管理臺(tái)帳、五小設(shè)備管理牌板、定期對(duì)所有開(kāi)關(guān)進(jìn)行整定、各種制度的制定等,各種制度的落實(shí)使我礦到目前為止沒(méi)有發(fā)生一起人為的電氣事故,排除了各種機(jī)電安全隱患80多條,為順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺(tái)
基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ),沒(méi)有好的基礎(chǔ),好的質(zhì)量,機(jī)電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,年初工作安排會(huì)議上就把201*年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”,全力打造“平安六礦、高效六礦、文明六礦”。我們機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、裝備、人力、財(cái)力等方面給予了有力的保證,礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo),給我們解決許多實(shí)際問(wèn)題,為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺(tái)。
六礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和全體工作人員的努力下的共同結(jié)果,我們將繼續(xù)努力,再接再厲,把明年的機(jī)電工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,為賽爾公司的發(fā)展盡心盡力,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
即將進(jìn)入的201*年,是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,在今后一年的工作中我們將圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
1、大力開(kāi)展安全教育活動(dòng),杜絕重傷事故的發(fā)生,輕傷事故努力控制目標(biāo)為零。
2、深入開(kāi)展勞動(dòng)技能大比武活動(dòng),杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故;減少一般事故,確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。
3、不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,力爭(zhēng)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4、努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境,提高運(yùn)輸服務(wù)水平,保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)。5、制定全員節(jié)能降耗目標(biāo),
以上目標(biāo)將在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理下完成,望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。
六礦機(jī)運(yùn)工區(qū)201*年12月19日
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阜康一號(hào)煤礦機(jī)電隊(duì)201*年度安全工作總結(jié)
201*年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)以及一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下,為確保安全無(wú)事故,我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想,要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng),進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,提高了工作效率,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié):
一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理,推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
自年初以來(lái),全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全,鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律,嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi),促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。
俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓,企業(yè)的管理也是如此,若沒(méi)有
嚴(yán)格的規(guī)章制度,這偌大的企業(yè)是無(wú)法管理的,F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理,作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,才能提高職工工作的積極性,才能更好的挖掘員工的潛力,增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。
二、隊(duì)伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,基于這種認(rèn)識(shí),我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專業(yè),針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給與定崗、對(duì)于技術(shù)好,能力強(qiáng)的職工委以重任,由于機(jī)電設(shè)備不斷更新,我機(jī)電隊(duì)總會(huì)派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學(xué)習(xí),用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說(shuō)今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語(yǔ)音信號(hào)系統(tǒng)等的安裝,還有主扇風(fēng)機(jī)房自動(dòng)切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交流,為廣大職工提供機(jī)會(huì),搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。
我隊(duì)規(guī)定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì),落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)
意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑;機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生,是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機(jī)制,隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我礦雖然還在籌建階段,很多地方條件較差,但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí),我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管,區(qū)隊(duì)給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),并規(guī)
定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫安全保證書(shū)并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。
3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義,根據(jù)礦上要求,對(duì)各個(gè)崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡,要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)崗標(biāo)作業(yè)卡培訓(xùn)后,所以職工都能夠規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
四、安全培訓(xùn),重在落實(shí)
職工的規(guī)范工作離不開(kāi)有利的培訓(xùn),機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外,還積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)操作技能的培訓(xùn)!盁o(wú)事故,零死亡”活動(dòng),“安康杯”競(jìng)賽,“雙十”活動(dòng),“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開(kāi)展,并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了,綜合素質(zhì)也跟著有所提升。
除此之外,機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn),煤礦事故案例的學(xué)習(xí),集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件,形勢(shì)教育等等。通過(guò)這些培訓(xùn)工作,機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。
五、積極思考、努力創(chuàng)新
機(jī)電隊(duì)除完成礦上安排的工作外,還積極創(chuàng)新,新增空氣加熱室,瓦斯泵房、主井上倉(cāng)、維修車間暖氣改造、節(jié)省
時(shí)間和人力的助力托輥等等都是機(jī)電隊(duì)職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問(wèn)題,暖氣改造工程解決了大型工、廠房?jī)?nèi)冬季溫度過(guò)低,設(shè)備“凍傷”等問(wèn)題,節(jié)約了購(gòu)買暖氣的成本,助力托輥算是廢物利用,使用后同樣節(jié)省了大量人力是時(shí)間,提高了工作效率,這些都是機(jī)電隊(duì)所有職工的創(chuàng)新。
在201*年度曾兩次或最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì),最佳實(shí)踐者個(gè)人也有4人榮獲。另外礦工會(huì)積極分子、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)員等等榮譽(yù)機(jī)電隊(duì)都包含?梢(jiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀之處。
六、展望未來(lái),任重道遠(yuǎn)
我們機(jī)電隊(duì)在201*年度工作中,雖然取得了一定成績(jī),但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,由于是籌建礦井,而且我隊(duì)大部分職工都是去年新分工人,到機(jī)電隊(duì)的時(shí)間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。
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