寶云實業(yè)機房201*年度工作總結

寶云實業(yè)機房201*年度工作總結

尊敬的公司領導：

您好！時間匆忙而過，緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：

首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。本人從來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。

這份工作對我沒有什么太大的難度，基本上沒有都是輕松解決，然而壓力卻很大，因為集團電話內(nèi)線能保障暢通，但是，由于集團電話聯(lián)系不上商家維護，產(chǎn)品損壞幾乎沒辦法維修，因為廠家早已倒閉，通過朋友介紹等找了好多銀川專門維護集團電話的人來公司維修，都沒有解決成功，最后只能通過網(wǎng)絡發(fā)帖，淘寶網(wǎng)下單找人，最終都沒辦法解決。

下面就來說說具體的工作內(nèi)容吧，本崗位目前的工作內(nèi)容：1.計算機軟件系統(tǒng)和硬件設備的維護及管理工作。2.網(wǎng)絡設備，網(wǎng)絡系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全的維護和管理工作。3.公司網(wǎng)站及會員服務器及各營業(yè)部門服務器系統(tǒng)的維護管理工作。

4.公司電話交換機的維護和管理工作。5.監(jiān)控.餐卡系統(tǒng)的維護和管理工作。6.公司有線電視維護。

7.無線網(wǎng)絡的維護與更新及對公司員工提供技術支持。8.對營業(yè)部門收銀員的培訓。9.辦公設備的維護及護理工作。

10.協(xié)助完成部門及領導安排的其它工作。針對上述工作內(nèi)容具體分析：

1、軟件部份：系統(tǒng)盤定期更新，每臺電腦安裝免費的360安全衛(wèi)士，即保護了系統(tǒng)的安全性，又為公司節(jié)省了昂貴的殺毒軟件費用；硬件部份：一半為04至05年左右的電腦，根據(jù)其使用的工作要求，按需分配，在公司領導的支持下也得到了部份的升級，目前為止辦公電腦升級（包括購新機）約30％左右，約還有30％需要在下一年的工作中逐步完善。電話交換機：于1999年停產(chǎn)，使用至今已經(jīng)10年有佘，現(xiàn)設備打電話時雜音較重，已經(jīng)老化，話務員存在損害的問題。

2.由于裝修前期的問題，有線電視線走的亂雜，走線的隨意性。導致后期維護根本無從下手，前期工程完工并沒有給公司上交竣工圖，這對后期維護就是兩眼瞎摸。幾座兩棟大樓里面信號發(fā)達器放了若干個。一般線路走好一棟大樓有一個放大器就可以了。但是根據(jù)我們的摸索排查，大樓里面的放大器不下8個。型號強弱均衡就沒辦法調(diào)整。

3.監(jiān)控一開始就采用了外包安裝，存在設備低端，設備差，容易高溫容易燒壞，點位不夠密集，存在監(jiān)控死角多。我們對監(jiān)控存在死角的地方又重新安裝新的攝像頭。對原有的攝像頭存在的問題進行的修理。比如紅外燈燒壞，我們進行了采購更換。

4.針對餐廳打印機延時長的問題，我們進行了線路改裝，默認線路型號是RS232信號，有效傳輸距離15米，我們進行型號轉(zhuǎn)換。下來花費也就500元多元，如果找外包公司解決，下來就是1201*元左右。如果不進行改裝，服務器的會產(chǎn)生數(shù)據(jù)延時，導致服務器慢如牛車，無法運行。

5.針對公司一開始10M光纖不夠的情況下，我們對公司光纖進行了申請到了20M.默認開通了30M的光纖。

6.針對會員系統(tǒng)，由于會員軟件提出一年維護5萬元的維護費。我們果斷決策，不讓軟件公司提供服務，自行解決。但是針對IC卡初始加密的問題，服務商并沒對我們提供密碼。經(jīng)過我們一系列破解手段，最終將IC卡密碼得到�，F(xiàn)已經(jīng)對虹橋提供IC卡服務。針對上面工作及存在的問題，希望在下年度有所改進的計劃：1.計算機硬件部份：按照按需分配的原則，實事求是，在公司領導的支持下可以逐步升級一部份。

2.網(wǎng)絡結構的劃分還要繼續(xù)，沒有必要上網(wǎng)的部門和個人，盡量限制網(wǎng)絡帶寬，保障有需要的部門和個人。3.餐卡系統(tǒng)應該做好備份方案或更換系統(tǒng)。4.新購一批硒鼓及配件。

工作中的不足：因工作事情太多太雜，且突發(fā)性的較多，沒有很好的計劃，事情太多太急的時候有時候也會犯情緒，以后會注意。

以上是我在計算機網(wǎng)絡信息主管崗位上201*年度工作總結及201*年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持，最后也希望領導能夠考核一下我的工作量。

計算機網(wǎng)絡信息

楊世貴

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青島海信實業(yè)股份有限公司

201*年度工作總結填報表

填報單位：長沙海信廣場實業(yè)有限公司填報日期：201*年12月31日自201*年9月長沙海信廣場籌備工作正式開展以來，在總公司的指導及支持下，我公司緊緊圍繞201*年5月順利開業(yè)的目標任務，以招商工作為重點，人力資源招聘工作為支撐，總辦、企劃、財務等工作并行，長沙店各項籌備工作取得了積極進展�，F(xiàn)就四個月以來的主要工作匯報如下：一、總經(jīng)辦主要工作1、籌備期工作計劃的統(tǒng)籌制定為提高整個籌備期工作的有序性、計劃性，公司組織、協(xié)調(diào)各部門完成了對整個籌備期間工作的分解和規(guī)劃，并根據(jù)開業(yè)時間倒推了各項工作的完成時間節(jié)點，以保障籌備工作的順利推進。2、辦公場地租賃及后勤支持租賃天心閣大酒店4樓140平方米辦公區(qū)作為臨時辦公場地，并與天心閣大酒店簽訂了增租辦公場地的合同，為籌備期工作開展提供了場地支持。為保障籌備工作的順利開展，總經(jīng)辦完成了對車輛、辦公家具、打印、通訊等設備的購置，建立員工臨201*年主要工作業(yè)績時食堂，提供員工果歇服務，聯(lián)系報紙訂閱，進行辦公室綠化等一系列后勤保障支持工作。二、招商主要工作1、市場調(diào)研經(jīng)過9月份的考察，招商部對長沙市重點商場及奢侈品銷售情況進行了詳細的調(diào)研，出具長沙市調(diào)研報告，對長沙海信廣場進行了初步的市場定位。此后又對餐飲休閑、體驗業(yè)態(tài)、兒童品類、長三角市場等關聯(lián)市場陸續(xù)進行了專項考察、學習。同時，與客服部一起對華遠部分高端客人進行了考察,了解到了部分高端客人的需求。2、規(guī)劃方案根據(jù)前期市場調(diào)研的結果，結合外出考察及公司意見，出具長沙海信廣場規(guī)劃建議（含方案）報公司批準，在10月、11月、12月份分別出具大的規(guī)劃方案三稿并與青島總部進行了討論，目前總體規(guī)劃方案基本確定，為201*年的大規(guī)模招商洽談打下了基礎。3、品牌資源庫建設結合公司目前的現(xiàn)狀，為長沙海信廣場未來的品牌引進，招商部初步確定了品牌資源庫的建設方案并已經(jīng)開始實施，并且與青島和天津招商部進行了溝通、共同建設，首批品牌已經(jīng)錄入，后期根據(jù)考察會逐漸增加品牌、完善其功能。4、合約版本修訂及招商手冊資料匯總?cè)�、人力資源工作1、招聘工作（1）、社會招聘為給籌備工作提供足夠的人員支持，長沙店一直持續(xù)不斷地組織人員進行面試，截至12月共收到簡歷3708份，經(jīng)過簡歷篩選511份，面試196人，錄用13人，已入職9人。截至12月底，長沙店在崗人員16人（含外派人員，其中高層1人，中層干部5人，經(jīng)理級3人，基層管理5人，基層員工2人。）（2）、校園招聘自11月22日開始，公司分別在長沙理工大學、長沙民政職業(yè)技術學院、湖南商學院、湖南女子學院進行了雙選會及對湖南大學、中南大學進行了校園宣講，通過在學校進行企業(yè)宣廣，在各學校極大的提高了長沙海信廣場的知名度，為201*年的校園招聘打下了基礎。宣講中共收到簡歷215份，通過簡歷篩選141份，最終進入復試26人。2、公司架構及部門架構的理順根據(jù)公司架構的情況，梳理了長沙海信廣場的架構，共設立10個部門，并根據(jù)部門情況進行了部門崗位及編制的初步設定，同時梳理了201*年各部門各崗位的招聘進度時間表。3、長沙工時調(diào)研及勞動合同修訂根據(jù)對長沙當?shù)匕儇洏I(yè)（萬達、新世界、平和堂）的實際調(diào)研情況來看，當?shù)匕儇洏I(yè)工時的執(zhí)行情況與我公司現(xiàn)況較為相近，調(diào)研后對公司工時不做改變。同時，在總部勞動合同文本的基礎上，結合長沙當?shù)厍闆r，對長沙員工勞動合同文本進行了修訂。四、企劃主要工作1、市場需求調(diào)研（1）、進駐長沙后，針對長沙市整體商業(yè)市場進行了摸底調(diào)研，總結提煉各商業(yè)企業(yè)的特點、優(yōu)勢及不足，重點對于長沙友誼商店、美美運達百貨及長沙萬達廣場的硬件設施、品牌品類布局、營銷文化活動方向、開業(yè)活動策劃宣導等方面進行了延續(xù)性跟進觀察，分析市場趨勢，提煉市場需求；（2）、以華遠一期客戶為基礎，針對長沙市高端消費取向、高端消費人群及顧客需求，采用精心設計的調(diào)查問卷，利用合作方資源，對長沙高端客人做了一對一談話溝通，共完成20人次調(diào)研，并總結形成樣本分析報告，為后期規(guī)劃及推廣思路提供借鑒。2、商業(yè)企業(yè)企劃形象調(diào)研通過對重點商業(yè)企業(yè)的延續(xù)性觀察，通過對各商業(yè)企業(yè)微博微信等新媒體宣傳渠道的長期關注，了解各店企劃形象特質(zhì)，如長沙友誼商店以營銷手段見長的企劃特點、運達美美百貨以文化及服務手段見長的推廣特點、萬達百貨以經(jīng)營客流為主旨的企劃特點等，平和堂及王府井以會員為主體受眾的推廣特點等，對比分析各商業(yè)企業(yè)企劃形象特質(zhì)，對于長沙海信廣場未來的企劃推廣方向奠定依據(jù)及指導方向。3、市場推廣方向草案擬定在對長沙媒體市場進行初步了解及調(diào)研的基礎上，制定長沙海信廣場籌備期市場推廣及媒體宣傳草案擬定。同時根據(jù)新形勢下媒體投放優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，重點側(cè)重黨政報類的企業(yè)形象推廣、機場、高鐵等高端客群集中地的媒體宣傳、寫字樓、高端住宅區(qū)的分眾傳媒終端宣傳、以及交通臺、音樂臺等出租車司機、私家車主的信息引導宣傳、微博微信等新媒體終端宣傳等方向，力求自201*年招商大會起，持續(xù)推進長沙海信廣場的市場知名度建設及地址信息等基礎類信息的引導和宣貫。五、財務主要工作1、財務核算管理工作（1）、按照會計制度和主管部門規(guī)定的要求，處理好各種會計事項，及時進行財務的日常核算，準確、真實的完成會計報表的編制，同時根據(jù)實際完成情況進行數(shù)據(jù)分析。（2）、積極配合會計事務所審計工作，提供各項資料以及解釋相關業(yè)務，保證了201*年度的審計工作順利完成。（3）、配合公司籌備需求進行測算、分析，為領導決策提供依據(jù)。（4）、根據(jù)公司章程9月份完成公司注冊資本增資工作。2、稅務工作（1）、順利完成201*年度所得稅匯算清繳工作（2）、配合完成長沙國稅、地稅的稅務檢查工作（3）、積極協(xié)調(diào)稅務部門提報相關資料，11月份完成一般納稅人資格認定。（4）、及時準確的完成稅務月度、季度報表申報工作。六、信息物流部主要工作1、網(wǎng)絡架構及辦公硬件配備根據(jù)籌備工作開展需要及人員到位情況，搭建辦公網(wǎng)絡，采購電腦等辦公設備，滿足了現(xiàn)有工作人員的辦公需求。2、搭建并調(diào)試完成長沙店遠程會議系統(tǒng)，為公司遠程會議提供了技術保障與支持。七、法律事務主要工作一、合同審核對人力資源部、財務部、總經(jīng)理辦公室業(yè)務中涉及的人才推薦服務合同、與工商銀行的代發(fā)工資和協(xié)定存款等協(xié)議、辦公場地租賃合同等共計十二份，進行了審核并提出法律意見，保障我司利益，發(fā)現(xiàn)并規(guī)避法律風險。二、招標比價為順利完成長沙海信廣場項目內(nèi)部裝飾設計工作，協(xié)助青島總部法務部進行長沙海信廣場項目內(nèi)部裝飾設計的招標工作，并對長沙當?shù)氐脑O計單位的實力及資質(zhì)進行了考察，發(fā)放招標文件。三、合同擬定根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》以及長沙市當?shù)氐南嚓P法律法規(guī)的相關規(guī)定，從維護公司利益，預防并減少不必要的勞動糾紛的角度出發(fā)，制定長沙海信廣場實業(yè)有限公司的勞動合同版本。為了今后順利開展公司招商工作，與招商部共同對長沙當?shù)厣虉龅穆?lián)銷合同版本進行調(diào)研、學習，擬制定我司自己的聯(lián)銷合同以及租賃合同版本。一、籌備工作的總體推動協(xié)調(diào)問題從四個月的籌備進程來看，籌備工作在總體的推動協(xié)調(diào)上缺乏明確的分工與有力的協(xié)調(diào)，長沙店作為總部的一個重點投資項目，它投資高、風險大，要想使整個籌備工作有力、高效地開展，籌備工作的步調(diào)一致與齊心協(xié)力顯得尤為重要。存在的問題及不足二、人員招聘的及時到位問題由于區(qū)域品牌影響力等因素的影響，符合公司用人需求的招商、行政、市場等崗位員工未能及時到崗，將影響到招商任務的順利完成，影響到招商、市場、行政等籌備工作的順利推進。三、客服部工作職能兼并問題由于總部一直未能給予企劃、客服部門架構整合及職能合并的明確落實，也未能給予相關人員支持，導致客服部相關工作滯后，基礎建設及培訓、未來經(jīng)營及服務方向等前瞻性工作一直未能有效展開。一、由公司總部制定詳細的籌備分工表，并由公司總部統(tǒng)一整合實施籌備工作。整改二、人力資源部拓展及優(yōu)化招聘渠道，及時按計劃完成招聘任務。同時請總部加措施強對籌備期關鍵崗位人員的支持。及建議三、請求盡快落實企劃、客服部門架構整合及職能合并問題。201*年公司將繼續(xù)圍繞201*年5月開業(yè)的中心目標開展工作，各部門在開展籌備期主要業(yè)務的同時，也將繼續(xù)配合人力資源部做好人員招聘、培訓等團隊建設工作，繼續(xù)加強部門架構、內(nèi)部流程等部門內(nèi)部建設工作，為公司的營業(yè)打下扎實的基礎。一、統(tǒng)一調(diào)度籌備工作、明確分工一是要總部加強對長沙店籌備工作的整體推動協(xié)調(diào)，明確總部與長沙公司的分工與配合，二是長沙公司在此基礎上進一步對籌備工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，依據(jù)制定的籌備期工作計劃，明確長沙公司部門與部門之間以及部門內(nèi)部的分工與配合，明確完成工作的時間節(jié)點，責任落實到人，確�；I備工作的順利推進。二、保質(zhì)保量，確保完成開業(yè)前招商準備工作1、品牌洽談保證201*年5月1日的全部開業(yè)(按照制定的籌備進度表嚴格執(zhí)行)。201*年工作經(jīng)營管理思路（1）目標品牌的鎖定：根據(jù)長沙市場的現(xiàn)狀，結合長沙海信廣場氣質(zhì)，按照A/B/C三類儲備目標品牌，與此同時嚴格把控各個位置的品牌落位進度，以201*年5月1日整體全部開業(yè)為第一目標推進品牌的引進；同時，根據(jù)目標品牌在長沙市場與友誼等合作的現(xiàn)狀，制定適當?shù)恼猩滩呗�。�?）品類條件的制定：調(diào)研長沙各商場各品類的租金水準，制定合理的租金條件及洽談原則報公司批準后實施。（3）供應商的梳理：結合目標品牌的儲備，建立湖南地區(qū)的供應商檔案并聯(lián)系，對供應商的管理能力、經(jīng)營能力進行詳細的評估，在以“直營”為主的原則下盡量選擇與經(jīng)營能力強的供應商合作品牌。（4）MALL業(yè)態(tài)：這是海信廣場一直以來的弱勢品類，但在長沙海信廣場規(guī)劃中占據(jù)較大的面積，且對開業(yè)初期的培育階段至關重要，本著早確定、早溝通的原則，適當考慮與大的招商代理機構的合作，將長沙海信廣場mall業(yè)態(tài)做出特色，提升商場整體客流。（5）總部對接：協(xié)助總部做好國際品牌現(xiàn)場考察、國際品牌合約簽訂、國際品牌圖紙設計與進場等的銜接和協(xié)調(diào)工作。2、競爭對手“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。通過品牌渠道、供應商渠道、個人渠道密切關注萬達第二輪調(diào)整、九龍倉第一輪的招商、友誼的品牌調(diào)整等的信息，保持信息渠道的暢通，就對我司影響提前做評價，并在第一時間快速做出應變，避免出現(xiàn)措手不及情況，最大程度上保證海信廣場目標品牌的到位。三、加強人才引進，規(guī)范人資管理秩序201*年人力資源部將以為公司籌備期及時提供適企、適崗的人員為核心工作。首先，人力資源部將進行招聘渠道的拓展與深度挖掘，在挖掘原有社招、校招的渠道基礎上，拓展獵頭、員工自薦等渠道，建立科學完備的招聘程序，以滿足籌備期的用人需求。另一方面，在總部原有培訓體系的基礎上，建立長沙公司的完備培訓體系，制定詳盡培訓計劃并嚴格執(zhí)行，做好新進員工的外派學習和在崗培訓工作，使新進員工盡快勝任崗位，同時加強人才梯隊建設，更好的滿足公司籌備期的用人需求。201*年人力資源部的主要工作將以搭建專業(yè)、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源管理體系為導向，在理順公司架構的基礎上，理順各部門架構，完善人力資源管理制度（包括招聘流程、薪酬福利、員工關系管理等相關制度），實現(xiàn)制度本地化，同時在夯實基礎人事管理的基礎上，以。具體如下：3、招聘渠道的深入挖掘及有效性分析，提高人才聘用的系統(tǒng)性、科學性，使之人企匹配，人崗匹配；1、公司架構及部門架構的報批及崗位編制的確定；2、在總公司現(xiàn)有制度下，結合長沙市場情況進行公司制度的梳理及修訂；4、在總部培訓體系的基礎上完善長沙店的培訓制度。（1）、保障新入職人員的培訓工作的開展及實施；（2）、加強人才梯隊建設，為關鍵業(yè)務崗、管理崗建立后備力量；5、通過市場調(diào)研調(diào)整公司薪酬寬帶標準，使之在長沙當?shù)氐男匠晏幱?0分位值；6、企業(yè)文化推廣及員工關系管理（1）、在公司內(nèi)推廣“感恩、善念、包容、快樂”的企業(yè)文化，建設“學習型組織”（2）、員工關系管理：在職員工的工作狀態(tài)的關注以及離職員工面談及其后續(xù)跟蹤，離職率控制在10%以內(nèi)。四、建立媒體關系及媒體渠道建設，穩(wěn)步推進企劃工作1、媒體關系建設：（1）媒介崗位到崗后，即全面整理匯總長沙媒體資源數(shù)據(jù)庫，并著手對于各主要平面媒體、網(wǎng)絡媒體、電視媒體等渠道的媒體關系建設，按照記者-主任-副總編輯、總編輯等遞進程序，結合公司領導支持，建立完善媒體關系渠道，建立完善廣告投放價格體系及渠道。（2）新媒體自媒體渠道建設根據(jù)長沙海信廣場現(xiàn)有自媒體平臺，自201*年1月1日起，正式開啟長沙店自媒體宣傳及拓展、推廣建設工作，傳遞招商、招聘及建設信息，積累粉絲數(shù)據(jù)庫，并開展有效的線上線下粉絲活動。2、招商發(fā)布會根據(jù)公司招商計劃，長沙海信廣場將于201*年4-5月舉行規(guī)模盛大的招商發(fā)布會，進一步確立長沙海信廣場的市場定位和知名度；企劃部將以“高端、人文、體驗”等元素為主線，策劃設計具有濃郁主題性質(zhì)以及人文氣息的招商發(fā)布會，藉此充分彰顯長沙店與眾不同的企業(yè)特質(zhì)，彰顯卓爾不群的經(jīng)營特色，影響品牌商決策。3、市場推廣計劃制定及實施根據(jù)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃中對于企業(yè)市場導入期、培育期、成長期的三階段劃分，著力根據(jù)市場導入期的特點，充分考慮長沙店異地拓展，知名度極低的現(xiàn)狀，扎實做好基礎推廣建設，充分利用長沙市內(nèi)高端資源整合，制定出具市場導入期市場推廣計劃，并予以實施。4、會員初期拓展及維護201*年，以公司招商發(fā)布會為啟動契機，提前擬定會員拓展及維護方案，正式啟動長沙海信廣場會員拓展及維護項目。結合企劃媒體投入及宣傳，以長沙市內(nèi)高端人群為核心，整合銀行、房產(chǎn)、會所等主體，開展前期會員吸納及辦卡業(yè)務，同時對于前期辦卡成功的優(yōu)質(zhì)會員，給予一定形式的維護及活動組織，以提升存在感。五、規(guī)范財務管理、確保資金安全1、銀行稅務等部門的公關溝通維護工作（1）了解當?shù)劂y行的服務內(nèi)容及要求，開拓銀行關系服務資金需求。（2）了解長沙的稅務要求，溝通維護稅政關系，尋求優(yōu)惠支持。2、合理測算經(jīng)營數(shù)據(jù)，進行可行性分析，配合銀行融資洽談并搜集整理提供所需資料。3、監(jiān)控現(xiàn)金流，保證資金安全加強日常收付資金的監(jiān)控管理，通過登記備查等方式監(jiān)控項目支付的資金流。4、嚴格財務核算的規(guī)范性嚴格執(zhí)行《會計法》等國家及公司的財務管理政策，嚴格審核，并考核財務人員的工作質(zhì)量。注：本表格間距可根據(jù)實際需要自行調(diào)整。

一、總辦201*年主要工作思路1、政府關系建設

通過與華遠方資源互通與共享，全面整理匯總長沙政府資源數(shù)據(jù)庫，并著手對于各主要政府部門進行業(yè)務拜訪及溝通，逐步建立長沙海信廣場政府公關渠道及網(wǎng)絡，全力保障開業(yè)計劃實施。

2、新辦公區(qū)布置

完成對新辦公區(qū)裝修的驗收，完成對辦公物資、設備的添置和辦公區(qū)美化、綠化工作，為201*年、201*年公司辦公提供場地支持。

3、招商發(fā)布會

根據(jù)公司招商計劃，長沙海信廣場將于201*年4-5月舉行規(guī)模盛大的招商發(fā)布會，進一步確立長沙海信廣場的市場定位和知名度；總辦將全力配合及支持，保障業(yè)務招待類工作順利進行。

2、招商發(fā)布會大規(guī)模招商的開展

按照計劃，長沙海信廣場將于201*年4-5月舉行規(guī)模盛大的招商發(fā)布會，進一步確立長沙海信廣場的市場定位和知名度；在品牌邀約、合約簽訂、現(xiàn)場接待等方面招商部最好全面的準備工作。

在招商發(fā)布會之前就重要的、有影響力的品牌簽約達成一致。

打造湖南省乃至中部地區(qū)最具人文情懷、最具親和力、最具個性時尚、最具質(zhì)感的地標性精致購物中心與生活方式引領者，這是長沙海信廣場的目標，也是海信廣場招商部在開業(yè)初期全力去追求的目標，相信在充足的思想準備、完善的招商策略、領導的大力支持下，一定會實現(xiàn)。

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