供配電系統(tǒng)管理工作總結

201*年度供配電系統(tǒng)管理工作總結

201*年度公司供配電系統(tǒng)管理工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行控股公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內容，201*年度供配電系統(tǒng)管理工作的重點就是通過開展卓越績效管理、5S管理、標準化管理和TPM設備管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標準，強化全員管理意識，加大供配電系統(tǒng)點檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運行、維護、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得顯著成效。

一、201*年度完成供配電系統(tǒng)管理主要工作：1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運行：

公司現(xiàn)有66KV/10KV總降壓變電所1座，10KV高壓配電室5個，變壓器26臺，其中高壓配電柜296面，低壓配電柜119面，低壓電容補償柜60面，

而只有2個高壓配電室（站）設立了值班崗位。鑒于車間的工作性質和值班人員情況，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對設備的運行狀態(tài)、技術參數(shù)了如指掌，要把設備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設備原因而造成的故障發(fā)生，這樣，精心周到的設備點檢就是一項必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標準，確保管理規(guī)范化、標準化：結合新標準修訂內容對《設備點檢標準》、《設備巡回檢查標準》、《設備缺陷管理標準》等相關管理標準進行修訂，重點是供配電系統(tǒng)的運行維護標準、檢查標準和變電所運行記錄，使之能夠真實反映運行狀況，能為運行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。3、繼續(xù)加強供配電線路的運行、維護、管理工作：⑴認真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段有施工區(qū)段、重度污染區(qū)段等重點區(qū)段，加強巡視，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改消除。切實推行紅外測溫、熄燈檢查等先進實用的點檢方法和技術手段，并將此作為專業(yè)點檢和日常點檢的常態(tài)化內容，提高專業(yè)點檢和日常點檢的質量與效果。

⑵設備管理部門對線路巡視工作及時進行檢查、督促和指導，保證供配電線路的巡視質量。供配電線路發(fā)生故障后，及時分析故障原因，制定防范措施，避免類似事故重復發(fā)生。4、認真做好運行、維護人員技術培訓工作：

⑴與電業(yè)局聯(lián)系，對進網(wǎng)作業(yè)的運行、維護人員培訓，確保進網(wǎng)作業(yè)的運行、維護人員持《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

⑵通過技術講座、技術比武及運行分析等多種形式定期開展內部技術培訓工作，切實提高運行、維護人員的業(yè)務技能水平。二、存在不足及發(fā)展目標：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識淡薄，有待于提高。2、配電系統(tǒng)管理標準及技術標準有待于進一步完善。

3、配電系統(tǒng)技改新技術、新產品推廣有待于進一步強化、完善和提高。

三、201*年機動設備管理工作安排：

1、進一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標準，全面推進TPM設備管理活動。

2、持續(xù)推進技術創(chuàng)新，不斷提高設備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺，借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計，強化動態(tài)管理。4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓、經驗介紹、提合理化建議等形式，組織動員公司全體員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

201*年11月18日

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201*年開始公司供配電系統(tǒng)管理工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行上級公司供配電系統(tǒng)管理規(guī)章制度及公司內部管理規(guī)定，把供配電系統(tǒng)管理工作作為公司管理工作的重要內容。供配電系統(tǒng)管理工作的重點就是通過開展卓越績效管理、標準化管理工作，持續(xù)完善供配電系統(tǒng)管理標準，強化全員管理意識，加大供配電系統(tǒng)點檢和隱患整改力度，不斷提高供配電系統(tǒng)運行、維護、管理水平，保障供配電系統(tǒng)安全可靠運行，使供配電系統(tǒng)管理工作取得一定成效。一、供配電系統(tǒng)管理工作主要成效：

1、持續(xù)優(yōu)化供配電系統(tǒng)，確保其安全可靠運行：

我公司目前井下供電全部由發(fā)電機供電（主井3臺，風井4臺），生活用電及地面皮帶機由765現(xiàn)經地面變壓器變壓后所帶。發(fā)電機屬于高速運轉機械，對各部件磨損嚴重，屬于易壞設備。因此我機電部聘請專業(yè)發(fā)電機修理師傅對發(fā)電做維修和保養(yǎng)，同時還對發(fā)電機司機經行相關專業(yè)知識的培訓，編制了發(fā)電機使用和維護等技術措施，確定了發(fā)電機的運行時間，及時的調整井下各隊組的用電高分期。其次我公司剛更換75KW主扇，同時為其配備了在線監(jiān)測監(jiān)控，詳細的記錄了主扇的運行參數(shù)，幫我們對新安裝主扇運行提供有效數(shù)據(jù)支持。

鑒于我公司現(xiàn)在地面供電系統(tǒng)還不完善值班人員欠缺的情況下，就要求我們要超前思維、系統(tǒng)思考，要對設備的運行狀態(tài)、技術參數(shù)了如指掌，要把設備的隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕由于設備原因而造成的故障發(fā)生，因此精心周到的供配電系統(tǒng)點檢就是一項必不可少的工作。

2、不斷完善供配電系統(tǒng)管理標準，確保管理規(guī)范化、標準化：結合新標準修訂內容對《設備點檢標準》、《設備巡回檢查標準》、《設備缺陷管理標準》等相關管理標準進行修訂，重點是供配電系統(tǒng)的運行維護標準、檢查標準和發(fā)電機房運行記錄，使之能夠真實反映運行狀況，能為運行分析提供有效數(shù)據(jù)支持。3、繼續(xù)加強供配電線路的運行、維護、管理工作：

⑴認真做好供配電線路日常巡視工作，尤其是故障易發(fā)區(qū)段，加強巡視，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改消除。

⑵設備管理部門對線路巡視工作及時進行檢查、督促和指導，保證供配電線路的巡視質量。供配電線路發(fā)生故障后，及時分析故障原因，制定防范措施，避免類似事故重復發(fā)生。4、認真做好運行、維護人員技術培訓工作：

（1）與電業(yè)局聯(lián)系，對進網(wǎng)作業(yè)的運行、維護人員進行培訓，確保進網(wǎng)作業(yè)的運行、維護人員持《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。（2）與氣象部門聯(lián)系，對地面變壓器等重點配電點進行了防雷檢驗，并出具了檢驗報告。

（3）通過技術講座、技術比武及運行分析等多種形式定期開展內部技術培訓工作，切實提高運行、維護人員的業(yè)務技能水平。二、存在不足及發(fā)展目標：

1、部分員工配電系統(tǒng)管理意識淡薄，有待于提高。2、配電系統(tǒng)管理標準及技術標準有待于進一步完善。3、配電系統(tǒng)技改新技術、新產品推廣有待于進一步強化、完善和提高。

三、今后供配電管理工作安排：

1、進一步完善配電系統(tǒng)管理制度和工作標準，全面推進精細化管理活動。

2、持續(xù)推進技術創(chuàng)新，不斷提高設備效能。

3、繼續(xù)完善配電系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)平臺，借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計，強化動態(tài)管理。

4、加大配電系統(tǒng)管理宣傳力度，采用定期培訓、經驗介紹、提合理化建議等形式，組織動員員工參與配電系統(tǒng)管理，提高配電系統(tǒng)管理水平。

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