制冷工個人工作總結(jié)(倪xx)

201*年工作總結(jié)

回顧即將過去的一年，xxx制冷機(jī)房在調(diào)試，試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌，在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題，我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下，在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長職務(wù)，我深感肩負(fù)的重?fù)?dān)，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)�，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。

老廠機(jī)房由于無專人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對老機(jī)房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。

二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。

Xxx主機(jī)房采用新型各種型號的螺桿機(jī)組，在調(diào)試人員指導(dǎo)下，對各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步，一年來，已更換8臺機(jī)組軸封密封圈，更換8臺2520機(jī)組單向閥，14號機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大，更換一臺新的機(jī)頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機(jī)，由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期，對九臺機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油。

三、協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差，及時查找原因。在機(jī)房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時，不斷探索新的節(jié)能降耗措施，如對各類庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結(jié)效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機(jī)組，各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對用水量、用電量做到實(shí)時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時，及時查找原因，及時處理。

四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況。

對主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝，對主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù)，對進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改項(xiàng)目還未完成。對煉油機(jī)的投入運(yùn)行，減少冷凍機(jī)油的采購，對廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

五、對主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。到12月份，-8℃系統(tǒng)運(yùn)行時間6800小時，-22℃系統(tǒng)運(yùn)行時間5290小時，-28℃系統(tǒng)運(yùn)行時間4590小時，-42℃系統(tǒng)運(yùn)行時間9423小時，-45℃系統(tǒng)運(yùn)行時間2838小時，空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時間4450小時，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右，經(jīng)過不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

對各類評估工作提供相關(guān)表格，對有缺失的項(xiàng)目及時進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，并制作成標(biāo)識牌，掛在車間醒目的位置上。

七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。

1、上半年車間參與xxx組織的消防演練，通過這次消防逃生演

練，增強(qiáng)車間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識，四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的制冷專業(yè)培訓(xùn)，車間采取由班組長牽頭，

具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。

八目前制冷車間存在的問題。

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下，用水量、用電量

等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規(guī)模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果，出現(xiàn)“大車?yán)�小車”現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。2、機(jī)器設(shè)備故障率高，運(yùn)行系統(tǒng)存在問題。①各機(jī)組運(yùn)行狀況

良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機(jī)組軸封“O”型圈，8臺2520機(jī)組單向閥，更換14#機(jī)組機(jī)頭。②制冷附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障，已更換7臺電機(jī)，現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機(jī)全部更換，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。

3、機(jī)組振動頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機(jī)組本身重達(dá)12噸，

加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)18噸的重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠(yuǎn)來看，可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施①對熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入

運(yùn)行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機(jī)濾芯采購盡快到位，對廢舊機(jī)油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

9.明年的工作重點(diǎn)。

根據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標(biāo)，宰殺量達(dá)到12萬只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，作為機(jī)房主管，攜同機(jī)房全體員工做好以下工作：①加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理開停機(jī)組。②做好員工的思想工作，因勢利導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。③進(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。④繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升車間管理水平。

總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大車間管理工作力度，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn)，本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主機(jī)房：xxx201*年12月4日

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制冷公司201*年工作總結(jié)

201*年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，制冷公司以

黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的任務(wù)、目標(biāo)，同心同德，勵精圖治，迎難而上，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的各種挑戰(zhàn)和不利影響，戰(zhàn)勝了市場競爭激烈、發(fā)展資金短缺、企業(yè)包袱沉重等重重困難，積極開拓市場，優(yōu)化企業(yè)管理，大力節(jié)支增效，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了良性軌道。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并提出201*年的工作計劃。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營管理情況

（一）經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，職工收入不斷提高

201*年，雖然制冷安裝市場有所好轉(zhuǎn)，但是仍受世界金融危機(jī)影響，起色不大，在這種情況下，制冷公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大職工南來北往積極闖市場，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過艱難拼搏，終于取得了較好的成績。全年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2400多萬元，上交稅金80多萬元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)40多萬元，超計劃30多萬元，全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)。

為改善職工生活，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，公司努力提高職工收入和福利待遇。根據(jù)總公司的要求，我們在今年春運(yùn)期間、

創(chuàng)建文明城市期間為全體在崗職工發(fā)放了加班費(fèi)1800元/人；職工冬季取暖費(fèi)提高到600元/人；從11月份開始上調(diào)了職工工資136元/人，并且為職工發(fā)放了工地補(bǔ)貼201*元/人。全年職工收入比上年平均增長6％，

（二）發(fā)揮安裝優(yōu)勢，搶抓制冷市場

制冷公司是一個不斷拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，不但擁有較高的安裝實(shí)力，而且重合同、守信用，在業(yè)界享有一定的知名度和美譽(yù)度。我們積極發(fā)揮自身的這些優(yōu)勢，努力打造精品工程，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，促進(jìn)公司順利發(fā)展。

今年三月份，我們承攬了金鑼集團(tuán)大慶分部的冷庫改造工程。歷時近三個月后我們圓滿完成了改造工程，得到了甲方總部和分廠的廣泛好評。五月份我們承攬了莒南綠潤冷庫安裝工程，在施工過程中，公司帶隊(duì)負(fù)責(zé)人和廣大一線施工人員頂烈日、冒酷暑，勤勤懇墾，任勞任怨，在公司上下的傾心協(xié)作下，一座設(shè)計科學(xué)、安裝合理、布局完美的精品工程如期交工。七月份經(jīng)過公司業(yè)務(wù)技術(shù)人員的刻苦攻關(guān)，一輪輪的投標(biāo)、答疑、洽談終于拿下了由臺商投資的大成萬達(dá)（天津）有限公司滄州分公司冷庫安裝工程，公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，從人力、物力等硬件到技術(shù)、管理等軟件一致向滄州工地傾斜，努力為該工程提供高效、便捷的一條龍服務(wù)，該工程于十月份竣工，得到甲方的贊譽(yù)。

每一個工程施工時，因?yàn)槭袌龈偁�，建設(shè)單位急于投產(chǎn)，工期總是非常緊，施工人員每天工作都不低于14小時。夏天，赤

日炎炎，冷庫因無窗子，且保溫良好，所以不通風(fēng)，內(nèi)部氣溫常常高達(dá)45℃以上，穿著背心、褲衩的人剛進(jìn)去就會大汗淋漓，而我們的職工卻要穿著厚厚的工作服在那樣的高溫下進(jìn)行高強(qiáng)度施工；冬季，寒風(fēng)刺骨，冷庫外管道、閥門安裝，機(jī)房內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)施工都是在低溫下進(jìn)行，許多同志的耳朵和手腳都凍腫了，現(xiàn)在我們?nèi)杂胁糠滞�志正奮戰(zhàn)在黑龍江大慶工地上，近日那里的氣溫已到-36℃。制冷公司就是靠著這種吃苦耐勞的精神、以企業(yè)為家的精神、拼搏進(jìn)取的精神贏得了一個個工程的勝利，搶占了一個個市場。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)節(jié)支增效

今年，公司不斷加大制度建設(shè)和落實(shí)力度，使企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，在各項(xiàng)工作中節(jié)約開支，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一是以“抓安全、促生產(chǎn)”為抓手，強(qiáng)化了安全管理工作。我們始終認(rèn)真貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)隱患治理”和“迎世博、保安全”以及“慶國慶、保亞運(yùn)”等活動作為中心工作，不斷完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)施工機(jī)具檢查和維修工作，強(qiáng)化工地安全施工措施。年初，公司組織全體人員逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，二月份和六月份分別組織了全體職工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是帶氨油作業(yè)安全措施、防火安全技

術(shù)措施、焊接安全技術(shù)措施、起重吊裝安全技術(shù)措施、施工用電安全技術(shù)措施、高空作業(yè)安全技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等。此外，我們還開展了“安全月活動”、“警示月活動”、“專項(xiàng)安全檢查活動以及綜合治理活動和安全隱患排查工作”。通過一次次開展活動，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，職工的安全意識增強(qiáng)了、安全技能提高了，公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)責(zé)任制考核，強(qiáng)化廠務(wù)公開。年初，公司經(jīng)理與分管各項(xiàng)工作的副經(jīng)理及各科室主要負(fù)責(zé)人簽定了生產(chǎn)管理責(zé)任制。我們根據(jù)責(zé)任制內(nèi)容，嚴(yán)格月度執(zhí)行情況和指標(biāo)考核，保障了目標(biāo)的落實(shí)。按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對廠務(wù)公開的內(nèi)容做到了及時張貼、內(nèi)容真實(shí)，歡迎并認(rèn)真接受廣大職工和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。

三是加強(qiáng)成本控制，做好節(jié)支降耗工作。我們對公司內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)細(xì)管理，厲行節(jié)儉，努力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。從節(jié)約一張紙、一度電、節(jié)約一滴水做起，物盡其用，節(jié)支降耗。對施工中材料的采購、保管、使用等，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格手續(xù)，對剩余的材料，我們做到及時歸庫，分類存放，妥善保管。

（四）加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相輔相成，相得益彰。我們歷來高度重視黨建工作，根據(jù)總公司黨委的要求，我們今年先后開展了以下幾項(xiàng)工作：

1、深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)，大家的思想

統(tǒng)一了，認(rèn)識提高了，工作態(tài)度和精神面貌有了很大的提升。

2、八月份開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，打造活力團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧交運(yùn)”活動，對于鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果、健全長效機(jī)制、抓好整改落實(shí)后續(xù)工作，對于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、提高基層黨組織建設(shè)的科學(xué)化水平、激發(fā)廣大黨員生機(jī)與活力、推動企業(yè)改革與發(fā)展具有重要意義。

為豐富職工業(yè)余生活，關(guān)注和提升職工生活品質(zhì)，今年十一月份我們組織職工到南京瞻仰了革命先烈孫中山先生的陵墓，并在雨花臺人民英雄紀(jì)念碑前敬獻(xiàn)了花圈，對職工加強(qiáng)了愛國主義教育，不但公司增強(qiáng)了向心力和凝聚力，同時職工也陶冶了情操，增進(jìn)了職工的身心健康。

二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

1、技術(shù)人才匱乏。我公司重點(diǎn)從事制冷安裝與保溫施工工作，精通制冷技術(shù)的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員十分匱乏，具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)證書的焊工人員嚴(yán)重不足，從事保溫施工的專業(yè)人員也較少，這些都是制約我們生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。

2、分配制度的“大鍋飯”。因“大鍋飯”，導(dǎo)致干多干少一個樣，干孬干好一個樣，嚴(yán)重挫傷了部分思想好、能力強(qiáng)、干實(shí)事的職工的積極性。

3、辦公及生產(chǎn)場所混亂。因與監(jiān)測站、二汽站、一客共用一個院子、一個辦公場所。用戶來考察時，看到滿院子亂乎乎的，又是檢車，又是修車；看到辦公樓上及走道內(nèi)、車間頂上到處是

各服務(wù)站的牌子，很多用戶以為我們制冷公司是租賃的修車廠的幾間屋子，是地地道道的一個“皮包”公司，一般的工程活就此結(jié)束了。

4、我們干的行業(yè)受國家政策和金融危機(jī)影響特別明顯。稍有風(fēng)吹草動，準(zhǔn)備建設(shè)冷庫的計劃就此擱淺，這樣“活”就少了或沒了；即使有少量“活”，因參與競爭的企業(yè)很多，我們的成本費(fèi)用（因國企養(yǎng)了很多人，又無法偷稅漏稅等）高，報價往往偏高，競爭很不占優(yōu)勢。

三、201*年工作計劃

在新的一年里，在新的形勢和挑戰(zhàn)面前我們將團(tuán)結(jié)一致，以無畏的勇氣、必勝的信心、創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步攻堅(jiān)克難，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面開展。

201*年制冷公司的方針目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面改善企業(yè)管理，繼續(xù)加大職工培訓(xùn)力度，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開拓經(jīng)營，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，力爭實(shí)現(xiàn)利稅130萬元，上交資產(chǎn)占用費(fèi)50萬元，全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。為此，我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。

3、加強(qiáng)對施工機(jī)具的購買、使用、保管、維修管理，確保施工時都能正常、安全工作。

4、加強(qiáng)資金治理，強(qiáng)化風(fēng)險意識，做好應(yīng)收款項(xiàng)的清欠工作，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。

5、積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，使用人才，儲備人才。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)技能和理論水平，使公司的整體實(shí)力有個質(zhì)的飛躍。

6、做好黨建工作和精神文明建設(shè)工作。我們在扎實(shí)推進(jìn)黨建工作開展的同時還將組織公司全體人員開展法制教育、職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，廣泛開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，打造一個拼搏、創(chuàng)新、和諧的團(tuán)隊(duì)。

在新的一年里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，任務(wù)十分艱巨。我們更會振奮精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷公司二一一年一月五日

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