安康杯競賽年中自評總結

安康杯競賽年中自評總結

201*年，城建置業(yè)在上級部門的幫助、指導下，全面落實科學發(fā)展觀，加強安全管理工作，同時嚴格按照《關于201*年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，結合公司實際情況，以“安康杯”競賽為載體，牢固樹立安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，圍繞企業(yè)經營的總目標，確保公司的安全和穩(wěn)定，為保障企業(yè)和諧、發(fā)展發(fā)揮積極作用，現將半年工作匯報如下：

一、領導機構齊健全，考核責任落實處

為確保競賽活動的順利進行，成立了以行政主要領導為第一負責人的“安康杯”競賽領導小組。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產法》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產宣傳教育活動”，促進文明建設、和諧發(fā)展。

今年3月初，公司完成了與集團簽訂201*年度安全管理目標考核責任書。之后制定了《公司201*年度部門安全管理目標考核責任書》和《公司201*年度子公司（項目部）安全管理目標考核責任書》，并在3月底前與24個部門、子公司（項目部）全部完成了簽訂。

二、完善管理強措施，激發(fā)競賽新熱情

在“安康杯”競賽過程中，注重全員參與，利用各種場合和機會進行宣傳動員，激發(fā)干部職工的競賽熱情，充分調動和發(fā)揮參賽人員的主觀能動性。同時通過借助于立功競賽這一平臺，開展了以大居保障房項目為主的對口競賽及商務樓宇的對口競賽。

兩項活動以立功競賽活動為平臺，通過比管理水平、比工程質量、比安全文明、比建設進度，認真抓好項目各階段、各層面的管理，進一步規(guī)范了流程，項目管理水平得到了持續(xù)提升。通過檢查，從中也發(fā)現了一些好的做法和經驗。例如：路橋研發(fā)中心項目在現場管理方面重點突出了“三控制”，落實了“三巡視、三檢查”制度。檔案管理工作和文書管理等基礎管理工作也卓有成效，積累了一定的經驗。城建大廈項目在成本管理上抓管理抓控制，現場簽證工作尤為及時有效。

通過制定這些詳細的競賽目標和競賽評比辦法向全體參與施工的分包班組灌輸質量第一、安全第一的理念，使競賽深入到項目部全體管理人員，范圍涉及施工質量、安全、進度等各個方面，通過全覆蓋、全方位的競賽評比，使得整個活動呈現出比學趕超，積極向上的良好競賽氣氛。

三、制度宣教相結合，智力比拼出成績

公司將“安康杯”勞動競賽活動貫穿于專項競賽之中，確保職工的身體健康和工程的安全，積極創(chuàng)建文明工地以及觀摩工地。以浦江項目為主，特別重視安全教育工作，每日進行現場安全講評，強調每天的安全生產工作要求，并利用施工間歇時間，對民工普及安全教育知識，組織全體參建人員參與PC施工安全的專題培訓。

在今年的安全月活動期間，公司還購買了120張安全宣傳掛圖和安全生產警示片光盤下發(fā)到所有子公司和項目部。為進一步落實公司的有關管理制度，確保有效運作，促進項目有序管理、持續(xù)穩(wěn)定，6月14日至6月21日置業(yè)公司領導帶隊組成巡查小組，對各子公司、項目部進行全面梳理，重點對涉及建設單位的安全、質量、工程進度等方面的管理行為、監(jiān)理公司的監(jiān)管情況為重點檢查內容進行專項綜合檢查，對公司巡查組檢查中發(fā)現的問題，各子公司、項目部都進行了書面整改回復。

為深入開展“安康杯”競賽活動，加強班組管理安全衛(wèi)生知識的運用，5月23日以來，公司組織開展了201*年全國班組管理安全知識答題活動。并購買了《班組管理安全衛(wèi)生知識普及教材》50冊，《201*年班組管理安全衛(wèi)生知識專用試卷》及答題卡200多套，發(fā)放給公司各部室、項目部，組織各單位對班組管理安全衛(wèi)生知識進行了學習，并安排全體員工分不同區(qū)域進行了的答題活動。推動了公司班組安全文化建設，加強了班組日常安全建設及管理工作，提高了職工安全衛(wèi)生知識水平以及自我防護和突發(fā)安全事故的應急處理能力。

同時城建置業(yè)積極參與集團組織參與的上海市安全月智力競賽活動，積極組織學習、落實公司安委會成員和主要部門及各子公司、項目部的管理人員及一線作業(yè)人員60名參與答卷（不含集團內的總包單位），同時公司組隊參加了上海市建設安全質量監(jiān)督總站與上海市建設安全協(xié)會共同組織開展了“安全-永恒的旋律”安全生產知識智力競賽，最終公司榮獲201*年度“安全-永恒的旋律”安全生產知識競賽團體優(yōu)勝獎。

在整個“安全月”活動中各子公司、項目部均能認真執(zhí)行通知內容的要求，積極組織開展“安全月”活動中各項宣傳教育，組織不同層次的突發(fā)事故應急演練等活動。

四、防汛防臺定預案、緊抓安全不放松

3月份完成了今年防汛防臺預案和公司防汛防臺工作指南的編制，并在一季度安委會上討論通過，及時通過OA下發(fā)，5月根據公司領導要求，展開對所有在建項目和物業(yè)小區(qū)的防汛防臺準備工作專項檢查，重點查看預案、值班等制度和專項物資到位情況。

作為安委會的日常管理部門，參加了今年一季度安全生產委員，會上匯報了近期安全生產工作和組織公司主要負責人和管理人員安全參加安全生產培訓情況；參與商議了安委會人員增補、調整；《201*年防汛防臺應急預案》討論定稿；還聽取了公司領導對安全工作的下一階段部署。

五、人文關懷暖人心，勞動競賽樹新風

7月5日，公司召開了201*年度勞動安全衛(wèi)生專項集體合同協(xié)商會議，集團組織人事部副總經理傅靜、公司董事長裴建群、工會主席戴新芳以及10余名職工代表參加了此次會議。

工會充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，基層組織健全、聯(lián)系企業(yè)緊密、善于發(fā)動職工群眾的優(yōu)勢，積極、主動、依法參與安全生產管理，開展勞動保護工作，履行監(jiān)督檢查職責，在維護職工安全健康權益、促進企業(yè)安全生產、保障經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的作用。經過討論協(xié)商，公司行政和工會雙方達成了一致意見，并共同簽訂了勞動安全衛(wèi)生專項集體合同協(xié)商，會議取得了良好的效果。六、下半年工作計劃

1、繼續(xù)加強對施工一線的風險控制，強化施工安全，重點是做好防汛防臺、防暑降溫和危險源控制等工作。圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展”的總體思路，加強學習，通過讀一本安全生產知識書，加強自身的安全意識，并召開一次安全生產大討論，對公司的安全生產隱患進行排摸，獻言獻策，完善管理制度，強化內部管理，優(yōu)化管理流程。

2、結合公司實際情況，編寫一份安全生產現狀評估報告，同時根據上半年制定的安全生產應急演練預案，組織一次應急演練，加大責任意識，所有環(huán)節(jié)認真分析對其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類事故的發(fā)生。

3、堅持每月巡視各工地，加強現場服務、指導工作，了解項目進展情況，按評分考核要求進行評分，形成月月有評分，整改有回復，每季有考核。同時突出重點，關注重點項目、跟蹤項目危險源，督促檢查項目整改落實情況，派專人對PC項目進行重點服務、幫助，繼續(xù)做好對在建設項目的服務、指導、督促、檢查工作，認真組織好每季度的工程管理講評會，及時傳達上級有關部門的各項管理精神，重點分析現場質量、安全和進度情況，同時給項目提供進行交流、學習的平臺。

4、以“質量是企業(yè)的生命”為目標，嚴控保障房項目和“瑞仕”品牌的工程質量，積極開展201*年質量月活動。

總之，上半年在開展“安康杯”競賽活動中，公司針對建設方管理的實際，注重實效、踏實工作，不搞形式主義，喊破嗓子不如甩開膀子，兢兢業(yè)業(yè)一步一個腳印，圍繞公司的“抓機遇、謀發(fā)展”的201*年工作要點，通過優(yōu)化管理流程，強化內部管理來實現公司的管理目標，踐行“落實一個實字，服務項目共鑄精品”服務理念。

擴展閱讀：年201*安康杯競賽活動總結

201*年安康杯競賽活動總結

為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實現分公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度，分公司工會按照集團的要求，在201*年開展了“安康杯”競賽活動，不斷增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人尊章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。北京分公司“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織全公司職工開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果明顯。

經過“安康杯”競賽活動，分公司安全工作總體水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到了加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故、重大交通事故、重大消防事故�，F將分公司“安康杯”競賽活動總結如下：

一、加強領導，健全機構

在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立了“安康杯”競賽組織領導小組，成員為企業(yè)安全領導小組成員，競賽辦公室設在黨群工作部,由負責工會工作的同志總牽頭。

競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、落實人員及相應的考核辦法，在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，各項工作有序推進。

二、落實安全責任制，加強安全管理。

職工是企業(yè)安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。公司把安全責任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領導在安全生產工作方面的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結合，規(guī)范和完善安全管理制度，進一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面。

加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展。

班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內容來抓。加強班組作業(yè)現場管理，生產作業(yè)時，安全員、段長、加強現場巡視，及時糾正違章和勞保用品使用不當等問題。有效地杜絕了習慣性違規(guī)現象發(fā)生，讓

各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。

三、加強設備管理，保障生產安全順利進行

設備管理工作，是安全生產工作中的一個重要內容，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌，把設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，加強了設備預檢修制度，及時對設備進行維護保養(yǎng)。從而，大大提升了設備、設施的完好率，保證了設備正常運轉。

完善應急救援體系，提高應急救援能力

為了進一步提高公司應急救援能力，公司修訂完善了應急救援預案，提高職工的憂患意識和處理事故的能力。201*年7月份，公司聘請了消防局老師給公司專、兼職安全員作了專業(yè)知識的講課輔導，并組織了消防疏散、滅火演習。

四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司領導帶隊的安全大檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時地進行整改，同時還根據氣候的變化情況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進行。

五、開展“安全月”為主，豐富“安康杯”競賽的內容。今年，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”

活動有機結合，在公司組織的“安全月安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎，確保了公司在經營、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面，重點做了以下工作：

1、查一起事故隱患----組織發(fā)動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。

2、每季度召開一次安全會議----公司堅持每季度定期召開公司安全工作會議和安委會會議，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重點問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下季度的安全生產工作作出明確要求。

3、開展了班組競賽活動----每季度開展一次班組大檢查，對學習、衛(wèi)生、紀律行進行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

4、開展了汛前安全大檢查----在汛期到來之前對消防設備、設施進行安全檢查，并及時配備防汛物資，確保汛期安全

5、夏季防暑降溫，冬季防寒保暖工作的提前計劃、提前組織各項工作落實到位，并做好監(jiān)督檢查和日常巡視工作。

6、開展職工職業(yè)衛(wèi)生體檢和建檔工作。進一步完善安標體系要求。

7、組織安全標準化工作的自評工作。按照安標體系要求檢查安全，發(fā)現問題，一一記錄，件件落實。把安全工作落地做實。

8、公司工會組織全體員工參與安全答卷調查活動，共收集答卷328份，活動覆蓋率達到80%以上。

9、根據易于出現安全事故的崗位，除制定安全防范措施之外，還對本崗位的勞動保護用品進行了改善。大大降低了安全事故發(fā)生率。

10、發(fā)動群眾自下而上，從身邊發(fā)現問題，結合自身崗位特點提出改進的合理化建議。201*年關于安全方面的合理化建議，共收集10條，現已落實解決8條。

“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和輕傷事故還有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任的落實，充分依靠廣大職工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現。

海納川北京分公司201*年12月30日

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