簽合同寫總結

工作總結

本人07年來到××公司至今一直擔任生產(chǎn)輪班主管一職，從事煙紙生產(chǎn)工作。在××公司期間，公司曾委派我到菲律賓PPI公司和法國PDM公司去學習卷煙紙和高透成型紙的生產(chǎn)和車間管理工作。

1、努力創(chuàng)新，持續(xù)改進

在工作其間，我一直堅持努力提高自己的思想政治水平和專業(yè)知識。在技術管理過程中努力推行“優(yōu)化工藝過程配置、提升技術經(jīng)濟安全效益”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。在××公司先后提出“合理化建議”和制作“一點課程”近十項，其中制作《如何縫補干網(wǎng)》一點課程獲得公司第一季度合理化/一點課總評一等獎。由于這個《如何縫補干網(wǎng)》一點課程使得紙機上的干網(wǎng)使用壽命廷長。車間管理上，一直嚴格執(zhí)行公司的5S生產(chǎn)管理，做到整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在生產(chǎn)上，一開始一臺新的紙機剛投產(chǎn)，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，經(jīng)常斷紙，根本沒法生產(chǎn)出好的紙張，后來經(jīng)過反反復復的調整，到現(xiàn)在終于順利產(chǎn)出好紙張，紙機很少出現(xiàn)斷紙現(xiàn)像，我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成了好幾個大訂單。在工藝上，我們調整了原料的配比，使?jié){料更加符合紙張要求，也使得客戶更加滿意。就像生產(chǎn)24000CU的高透氣度成形紙，以前是沒生產(chǎn)過的，不知漿配如何，后來決定加大長纖維的比例，并在成形的網(wǎng)部提高真空度，壓榨出口加大紙幅的剝離角度，經(jīng)過一系列調整后，透氣度終于達到了。

如果生產(chǎn)紙張強度達不到，可以加大精漿功率或者改變漿網(wǎng)速比。加大精漿功率可使?jié){料纖維更細化，纖維與纖維之間的結合力就會增加，紙張強度就自然會增加。如果增加漿網(wǎng)速比，纖維就會縱向排布較多，縱向強度就會增加，但橫向會相應會減小。反之，減小漿網(wǎng)速比，纖維橫向排列比較多，橫向強度就會加大，紙張的勻度也會好一點。增加強度還可以適當?shù)募哟蠖�量，也可以施膠濃度加大一點。

紙機最容易斷紙的地方就是施膠機，所以施膠的濃度不宜過高，速差不能太大，也不能太小，最好是紙幅出施膠機后還有少許貼著膠輥走。

紙漿上網(wǎng)時的漿速與紙機的網(wǎng)速對成紙的質量有很多的影響。

當漿的上網(wǎng)速度和紙機的網(wǎng)速比等于1時，由于兩者間沒有相對速度，無定向力，湍動強度小，使已分散的纖維在網(wǎng)上又再絮聚，導致紙頁容易形成像云彩一樣的不勻。勻度差。

當漿的上網(wǎng)速度和紙機的網(wǎng)速比大于1時，網(wǎng)上會出現(xiàn)纖維翻滾的現(xiàn)象，在整個紙幅上造成前涌的波紋。纖維在網(wǎng)上橫向排列數(shù)目相對會多些。如果紙漿比較游離，在網(wǎng)上濾水速度較快時，就易于發(fā)生纖維卷曲或垂直于網(wǎng)面的現(xiàn)象。因此，只有在使用粘狀打漿的紙漿抄制一些薄紙，以及要求伸長率大的一些紙張，才采用漿速略大于網(wǎng)速。

當漿上網(wǎng)速度小于紙機網(wǎng)速時，紙漿上網(wǎng)后受到網(wǎng)的加速作用，使上下液層之間產(chǎn)生剪切力，減少了纖維的再絮聚現(xiàn)象。因此紙頁勻度較好。但網(wǎng)速與漿速差別過大，紙漿的下層會被網(wǎng)拖著帶走，造成大量纖維成縱向排列，降低了成紙橫向強度；同時紙張的多孔性和柔軟性也差。因此生產(chǎn)紙張過程中，必須根據(jù)紙張的特性，合理調節(jié)漿網(wǎng)速比。

2、對新員工培訓

初到××公司，新的公司、新的設備、新的員工，作為輪班主管的我在公司初期參與了對CP（卷煙紙）紙機新員工的培訓，也借此機會鞏固一下自己的專業(yè)知識。對于很多應屆學生，第一次參加工作，就是一張白紙，所以我對他們進行了理論與實操相結合的培訓，開始是針對我們卷煙紙和我們的設備進行理論性的培訓，讓他們就像回到學校一樣，但比學校學的更實用。理論培訓完后就帶他們到菲律賓PPI造紙公司實行一跟一實操培訓，借此機會我也跟外國的專家們學習交流很多，使自己也受益非淺。經(jīng)過培訓后，現(xiàn)在的很多員工都可以單獨操作，是一名獨擋一面的機長了。而我們公司的CP紙機生產(chǎn)越來越穩(wěn)定生產(chǎn)，7月份的生產(chǎn)情況有了質的飛躍。在培訓過程中我一直注重操作與理論相結合，遇到問題要先分析問題才能解決問題，一步步地激發(fā)他們的興趣。例如，紙張勻度不好，成形部真空不穩(wěn)定，先查看是否是真空泵負載有波動？波動原因和什么因素有關？是否真空泵的水環(huán)水不夠？還是成形部的密封不好，還是真空閥門有問題？這樣就可以一一排查，到最后就會得到答案。這樣讓他們覺得有成就感，工作更熱情。

3、適應時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班，在任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，并去年先后到菲律賓和法國學習國外先進造紙專業(yè)技術和豐富車間管理經(jīng)驗。的積極參加相關專業(yè)資格考試，進一步提升自己的專業(yè)理論知識和技術素養(yǎng)。使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。以上是我近年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不

足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

4、安全

做生產(chǎn)工作，不得不提“安全”二字。進入公司以來，我一直對安全十分重視，深知安全的重要性，所以干活的時候一定會把“安全”寫在心頭上。平時也積極參加公司的各種安全培訓，在班組上也經(jīng)常組織安全討論會。今年7月份還到深圳安全培訓基地學習安全知識，這次培訓讓我受益匪淺。它整個過程都是讓你親身體驗，印象深刻。雖然，在公司的三年來，本人和班組都安全無事故，但安全這根弦還是一刻不能放松。要積極發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，為讓我們一起擁有一個安全、舒適的工作環(huán)境而努力。

周××

201*-8-

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工作小結

本人于201*年12月中旬調至紹興市鏡湖新區(qū)洋江西路工程項目部。在此已經(jīng)工作了一年半，將該期間的工作做一個小結。

一、該項目的情況

本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩(wěn)定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進行護欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預應力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現(xiàn)澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、我方商討后定于今年6月30日完工，對于目前的進度各方均比較滿意。

工程中標價格為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。201*完成的產(chǎn)值為11247萬元，業(yè)主實際撥付至本項目7470萬元。

二、作為一名項目工程技術派駐人員，我的工作主要是認真執(zhí)行公司的三個文件。

1、首先本著職業(yè)精神認真貫徹“項目派駐工程技術人員崗位責任制”。協(xié)助承包人妥善處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系。該工程項目工程量大，內部組織比較復雜，相互間利益關系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創(chuàng)優(yōu)評杯合作人金橋建設。工程中標初期就存在的矛盾的各方在以把項目建設好為核心的原則指導下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領導的多次在項目部開協(xié)調會，取得了很好的效果。

嚴格要求承包人按章作業(yè)，保證施工安全。該項目施工戰(zhàn)線長，施工機械種類多、數(shù)量多，必須認真把關。堅持每天對各個施工點進行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，項目開工至今未發(fā)生重大安全事故。當然也離不開分公司及三個項目實際承包人的理解和共同努力。特別是三個項目實際承包人都是該行業(yè)的精英，都非常重視安全生產(chǎn)。在鏡湖新區(qū)建設局舉行的施工勞動安全知識競賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的認可，為公司在紹興市建筑市場贏得了良好的口碑。做好鯤鵬建設這個大品牌，有品牌才有市場。

2、認真執(zhí)行“項目部印章管理辦法”

在公司的多次組織的文件學習中，使我在派駐至該項目前就深刻領悟了該文件的精神。在駐地項目部后先將文件傳達給合作者及實際施工人，并多次與他們進行了溝通。在后來材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的溝通，所以實際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術文件及變更聯(lián)系單。

3、嚴格落實項目部資金使用管理辦法

該項目有3個實際施工人，相當于3個項目。在項目資金的管理上做到嚴格把控，按計劃申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實的做好了統(tǒng)計并向公司進行了匯報，做到賬目明細了然。

三、工作打算

我的工作任務仍然還是堅持貫徹執(zhí)行公司的3個基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領導放心。

通過自身的不斷努力，提高自己的管理、協(xié)調能力，在該項目結束后希望能在公司做工程管理工作。

董元元201*.4.19

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