公司年終工作總結(jié)

XXX公司XXX礦年終工作總結(jié)

一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持下。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在安全工作、礦山管理、生產(chǎn)加工、車輛機(jī)械等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作：

今年礦山開(kāi)工以來(lái)，首先，我們著重抓了礦山的安全教育工作，以嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作制度入手，采取培訓(xùn)新員工，考核老員工，做到人人講安全，事事要安全，把安全工作貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。特別是對(duì)增強(qiáng)大家的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全觀念做了大量的工作。做到了工程師和礦長(zhǎng)在月驗(yàn)收生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)驗(yàn)收檢查安全工作；每周礦長(zhǎng)上山檢查安全工作；每日采礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安全員檢查執(zhí)行安全工作，并對(duì)所屬單位和人員、機(jī)械車輛、設(shè)備制定了安全制度，提出了明確具體的要求，真正把各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處。到目前為止，布倫口銅礦所屬單位未發(fā)生傷亡事故。

其次，狠抓了民爆用品的管理使用工作。在這項(xiàng)工作中，我們吸取以往的教訓(xùn)，特別是采礦隊(duì)，很多人員存在“常在河邊走，哪有不濕鞋”的麻痹思想，針對(duì)這種思想，結(jié)合我們中間出現(xiàn)的問(wèn)題，制定了更加嚴(yán)格的制度和處罰措施，如：在巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)亂放一枚雷管罰款一千元；去炸藥庫(kù)領(lǐng)民爆用

品安全員、押運(yùn)員不到位，炸藥庫(kù)不發(fā)給炸藥、雷管等。經(jīng)過(guò)我們努力的工作和嚴(yán)格制度，使今年在使用民爆物品方面未出現(xiàn)重大的問(wèn)題。

再次，是狠抓了礦山各單位的管理工作，根據(jù)公司軍事化管理、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念，我們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)了管理工作，嚴(yán)格了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，選廠對(duì)交接班和員工管理指定了專人負(fù)責(zé)；對(duì)工程隊(duì)管理和機(jī)械運(yùn)輸班實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)管理、加強(qiáng)檢查，提醒大家要明確我們是干什么的。在抓好管理工作的同時(shí)，我們還注重抓好修舊利廢、勤儉節(jié)約的各項(xiàng)活動(dòng)，能不花錢我們絕不花，能少花的錢爭(zhēng)取少花，為公司利益著想，為公司增收節(jié)支出力。

另外，根據(jù)公司今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合邊探邊采的原則，我們積極努力想千方、出百計(jì)克服重重困難，在工程師的指導(dǎo)下，采取多點(diǎn)探礦，多點(diǎn)采礦的措施，使今年的采礦量在多年老礦，礦石儲(chǔ)量不清的基礎(chǔ)上，取得了一定的成績(jī)。

二、主要成績(jī)：

自X月XXX日開(kāi)工以來(lái)到X月底，XX礦點(diǎn)采掘礦石XXXX噸，到年底應(yīng)在XXXX余噸；掘進(jìn)巷道：XXXm；超額完成XXXm。

XXX礦點(diǎn)采掘礦石XXXX噸，到年底應(yīng)在XXXX余噸；掘進(jìn)巷道XXXm。

XXX礦選廠完成礦石處理量XXXX噸，產(chǎn)出精粉約XXX余噸；發(fā)送精粉約XXX余噸。

機(jī)械運(yùn)輸班完成清理尾礦庫(kù)尾沙約X萬(wàn)余m；X礦開(kāi)槽運(yùn)送土石方米；XXX礦修路運(yùn)送土石方米；墊修XXX村級(jí)公路XX余公里，墊填土石XXX余m；整修礦山公路XX余公里，鏟運(yùn)土石方XXX余立方米；拉運(yùn)礦石XXXX噸；白灰XX噸；煤XX噸；鋼球XX噸。

三、主要問(wèn)題：

到目前共產(chǎn)礦石XXXX余噸，與去年相比略多一點(diǎn)，與公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)相距甚遠(yuǎn)，只完成了公司下達(dá)XX萬(wàn)噸礦石的50%。

選廠在開(kāi)工前、設(shè)備維修時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)思想重視不夠、員工操作不當(dāng)，將石碎機(jī)皮帶輪打碎，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，在正常生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備檢查欠到位，有時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，在樣品采樣化驗(yàn)方面還欠深入細(xì)致的工作。

個(gè)別工程隊(duì)在民爆用品的使用管理方面存在不良習(xí)慣，對(duì)涉爆人員的教育管理不夠，監(jiān)督不利，造成在工作面隨意存放爆炸物品。嚴(yán)重違反了民爆物品的管理使用規(guī)定，致使到派出所辦學(xué)習(xí)班，影響正常的生產(chǎn)。

機(jī)械運(yùn)輸班在機(jī)械車輛的保養(yǎng)上，存在重使用輕保養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了有關(guān)部件反復(fù)損壞和輪胎經(jīng)常出現(xiàn)漏氣爆胎現(xiàn)象。

四、主要原因：

綜上所述，有其客觀原因，也有主觀原因，在客觀上講，今年開(kāi)工較晚，X月XXX日才開(kāi)工，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成有直接的影響；二是XXX礦的兩個(gè)礦點(diǎn)都是幾十年的老礦，礦石儲(chǔ)量不足，探礦不準(zhǔn)，新開(kāi)的礦點(diǎn)無(wú)礦石可采；三是組織指揮不力，采掘任務(wù)不能及時(shí)完成，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障；四是今年雨水較多，路橋常發(fā)生垮塌，礦洞進(jìn)水；五是炸藥有時(shí)出現(xiàn)斷檔；六是當(dāng)?shù)厝思竟?jié)性活動(dòng)較多（打草、過(guò)節(jié)）等都是影響生產(chǎn)的主要因素。

從主觀上講，有的施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思想不重視、主體不明確、辦法不多、組織不力、管理不善、人員使用不科學(xué)、分配不合理、不能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、各種關(guān)系調(diào)整不和諧、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修不到位、看管人員責(zé)任心差。有的單位由于各種原因，任務(wù)不明確，隨意性太強(qiáng)，對(duì)任務(wù)的完成影響很大。選廠化驗(yàn)取樣人員的撤消對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證，因而難免對(duì)采礦指導(dǎo)有誤。

五、主要建議：

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)，XXX礦是個(gè)多年的老礦，很多設(shè)備老化、失修，幾經(jīng)修改問(wèn)題比較多，在此，為了明年更好的生產(chǎn)，提出如下建議供參考：一是將炸藥庫(kù)附近的原礦區(qū)留下的房屋統(tǒng)統(tǒng)推倒，因年久失修已形成危房，現(xiàn)有當(dāng)?shù)匕傩赵诰幼�，一旦倒塌后果不堪設(shè)想；二是選廠奔馳發(fā)電機(jī)

的風(fēng)扇葉片是帶病工作，明年需要更換風(fēng)扇葉片；三是奔馳發(fā)電機(jī)的機(jī)油傳感器需更換；四是尾礦泵池需建安全溝，一旦尾礦泵出現(xiàn)故障，尾礦沙直接沖入精粉場(chǎng)；五是精粉池排水系統(tǒng)需要改造，排水不暢經(jīng)常出現(xiàn)溢水淹精粉場(chǎng)地的現(xiàn)象；六是地磅需維修校正，礦車上下致使地磅向一頭移動(dòng)，影響地磅的準(zhǔn)確性；七是特種機(jī)械駕駛員要相對(duì)固定并要找技術(shù)好懂修理的。

XXXX礦

XXX年X月X日

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結(jié)

今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況：全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約1.5萬(wàn)m2,其中商業(yè)街占7300m2，竣工樓房3棟

（33#、34#、35#），竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬(wàn)元，銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬(wàn)元，累計(jì)貸款約1100萬(wàn)元。減少應(yīng)付工程款350萬(wàn)元。存貨房屋總計(jì)約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬(wàn)元，應(yīng)收款243萬(wàn)元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬(wàn)元，銀行利息約90萬(wàn)元，辦公費(fèi)30萬(wàn)元，招待費(fèi)17萬(wàn)元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬(wàn)元，總費(fèi)用約每年200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設(shè)投資約800萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者�，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售價(jià)；二是降低工程建設(shè)成本；三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理，由住戶自行設(shè)計(jì)；同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降低售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套，銷售面積9327平方米，銷售收入1062萬(wàn)元，銷售率85%。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。

今年，為使廣大用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問(wèn)題

一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳；六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。三、二OO四年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)

（1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為，來(lái)達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。

（2）認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

（3）“沒(méi)有了鐵飯碗，擦好自己的吃飯碗�！贝蠹乙�明白一個(gè)道理：我們搞的是開(kāi)發(fā)公司，不是保險(xiǎn)公司，鐵飯碗哪里都沒(méi)有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，工作要有新舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃，精心施工，不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。（4）黨的思想政治工作決不是可有可無(wú)，無(wú)所作為，而是必不可少，大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況，思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)：

（1）加大開(kāi)發(fā)力度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因國(guó)家土地政策從去年至今仍在凍結(jié)，使我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī)，一有時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝，主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全，無(wú)論是從整體配套，還是從安全文明，真正做到用我們的“誠(chéng)心、真心、愛(ài)心和信心”，讓購(gòu)房者“買的放心，住的安心，感覺(jué)舒心，生活開(kāi)心，對(duì)未來(lái)和城建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿信心”。計(jì)劃綠化覆蓋率45%以上，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據(jù)各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè)，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨(dú)家獨(dú)院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購(gòu)，用戶自行建設(shè)時(shí)，公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用34年的時(shí)間開(kāi)發(fā)建筑面積810萬(wàn)平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念，致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤，打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）加快舊城改造建設(shè)，搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長(zhǎng)期規(guī)劃的同時(shí)，還要制定一些短、平、快項(xiàng)目，那就是舊城改造項(xiàng)目，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效，選擇有利地型抓住機(jī)遇，不能放過(guò)老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機(jī)，要看的準(zhǔn)、建的快，只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

（3）瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)南，248線西，距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里，位于濟(jì)陽(yáng)縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳，兩橋一路通車后，到濟(jì)南只需20分鐘，到機(jī)場(chǎng)10分鐘，是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽(yáng)新村項(xiàng)目占地總面積為132畝，總建筑面積5萬(wàn)平方米，其中商務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽(yáng)新村以聯(lián)體、多體組合為主，多層、高層點(diǎn)綴，是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所。（富陽(yáng)新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見(jiàn)附圖）（4）要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展，必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發(fā)展的目光，與時(shí)俱進(jìn)。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)濟(jì)陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，在保住濟(jì)陽(yáng)大本營(yíng)的情況下，要橫向東西、縱向南北，說(shuō)的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無(wú)論能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果連想都不敢想，怎么去做。所以我們一有機(jī)遇，排除一切干擾和困難，大膽地走出去。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬(wàn)能的，但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看，不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里，人窮窮在債里，公司亂亂在管理上，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運(yùn)行中，無(wú)論大小都必須有游戲規(guī)則，沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)則制定后，還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動(dòng)，公司要求生存、求發(fā)展，無(wú)論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì)，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責(zé)分明，不能相互重疊，更不能互相推諉，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下�，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。

4、要對(duì)各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，近幾年來(lái)各分公司始終沒(méi)有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面，都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，從200X年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去，讓分公司自我發(fā)展，自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力，找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子，只有這樣才能擺脫舊的觀念，真正的走出去。總公司騰出時(shí)間來(lái)，一心一意地搞好開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)。

總之，在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢(shì)看，公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工的精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心，全體干部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開(kāi)發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹(shù)良好形象”的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，為打造城建開(kāi)發(fā)品牌，為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。XX縣城建開(kāi)發(fā)有限公司

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