某某某街201*年城管科工作總結(jié)

丹水池街201*年城市管理工作總結(jié)

201*年，街城市管理工作在街工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)

相關(guān)職能部門(mén)的大力幫助下，以《全面提升城市綜合管理水平的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以城市綜合管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，切實(shí)解決城市管理“17個(gè)突出問(wèn)題”，不斷轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，破解管理難題，初步實(shí)現(xiàn)了主次干道、背街小巷、社區(qū)三層管理的全覆蓋。一年來(lái)，通過(guò)街廣大城市管理工作者的共同努力，轄區(qū)居民群眾的生活環(huán)境得到了極大改善，市容管理工作水平有了明顯提升，但是，城市管理依舊暴露出這樣或那樣的問(wèn)題。為進(jìn)一步理清思路，更好地提升管理效能，現(xiàn)將全年工作做如下總結(jié)：

一、績(jī)效目標(biāo)情況及分析：

1、區(qū)級(jí)績(jī)效目標(biāo)：縱觀前三個(gè)季度檢查考評(píng)情況，街城市管理在市二類(lèi)街道綜合排名為：一季度24名，二季度15名，三季度排名未出（7月14名、8月27名、9月16名），從綜合情況來(lái)看，未完成區(qū)下達(dá)二類(lèi)街道前十名的績(jī)效工作目標(biāo)。究其原因有以下兩點(diǎn)，一是主觀原因：（1）思想認(rèn)識(shí)存在偏差。個(gè)別人員對(duì)“大城管”管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能夠從思想深處引起重視。（2）執(zhí)法力度偏軟。在城市綜合管理過(guò)程中，存在著失之于軟、失之于松現(xiàn)象。（3）缺乏“精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)。管理工作中，普遍存在著“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的現(xiàn)狀，很多人員身上都有不同的表象。二是現(xiàn)實(shí)原因：區(qū)級(jí)績(jī)效目標(biāo)與我街承受目標(biāo)情況存在現(xiàn)實(shí)差距。（1）街轄區(qū)面積大（9.43平方公里），相當(dāng)于同類(lèi)轄區(qū)的幾倍或十幾倍，給城市管理工作帶來(lái)很大困難。（2）與同類(lèi)轄區(qū)相比，我街擁有的人力、物力、財(cái)力資源卻是相等的，形成資源分配不均等現(xiàn)象。（3）轄區(qū)范圍內(nèi)，下崗職工、低保人員多，擺攤設(shè)點(diǎn)成為低困人員的生存途徑，規(guī)范起來(lái)困難較大。2、食品安全目標(biāo)：按照食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，每季度組織相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)一次食品安全協(xié)調(diào)會(huì)，定期開(kāi)展社區(qū)食品安全知識(shí)宣傳，及時(shí)報(bào)送相關(guān)信息，不斷強(qiáng)化和完善“12315”

社區(qū)食品安全聯(lián)絡(luò)站工作。截至目前，食品安全零事故，完成區(qū)級(jí)下達(dá)的績(jī)效工作目標(biāo)。二、完成的主要工作

1、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔力度。環(huán)衛(wèi)所按照上級(jí)主管部門(mén)的任務(wù)要求，較好地完成了主次干道、背街小巷、街道社區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作，區(qū)域內(nèi)整體環(huán)境得到大幅度提升，居民生活環(huán)境有了明顯改善。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入；截止目前為止，環(huán)衛(wèi)所相續(xù)投入資金40余萬(wàn)余元，用于主次干道和社區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施改善。二是狠抓清掃保潔，搞好垃圾清運(yùn)；全年環(huán)衛(wèi)出勤10萬(wàn)余次，出勤率達(dá)98%，運(yùn)輸垃圾26000余噸，清除社區(qū)建筑垃圾和雜物1000余車(chē)，有效地美化了區(qū)域環(huán)境，強(qiáng)有力地遏制了暴露垃圾蔓延。2、嚴(yán)格控管違法建設(shè)。截止目前為止，接到居民投訴、上級(jí)督辦178次，辦結(jié)178件，辦結(jié)率100%。全年共組織拆違行動(dòng)百余次，其中大型拆違行動(dòng)22次，拆除面積共計(jì)1700平方米。區(qū)控制和查處違法建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室下達(dá)全年拆違任務(wù)1200平方米，超額41.7%完成目標(biāo)，全街12個(gè)社區(qū)無(wú)一例新增違法建設(shè)。

3、加強(qiáng)占道、出店經(jīng)營(yíng)整治；今年以來(lái)，城管科匯同上級(jí)主管部門(mén)，針對(duì)7條守控路段，依法開(kāi)展整治活動(dòng)60余次，收效較為明顯。其中，由區(qū)機(jī)動(dòng)隊(duì)參與的大型活動(dòng)11次，規(guī)范占道、出店經(jīng)營(yíng)201*余次，驅(qū)趕流動(dòng)攤點(diǎn)、車(chē)輛900余次，清除亂堆亂放300余處，有效規(guī)范了路段管理秩序；尤其是對(duì)黃埔蔬菜批發(fā)市場(chǎng)前車(chē)輛亂停亂放現(xiàn)象實(shí)施有效管控，使蔬菜批發(fā)市場(chǎng)在9月底得到順利搬遷。

4、提高立面管理水平；為保持清除道路及公共設(shè)施清潔，街城管科在3月至10月期間，相續(xù)組織約1000人次，清理亂牽亂掛、亂貼亂畫(huà)40000余處；拆除違法設(shè)臨街廣告285塊，規(guī)范門(mén)面招牌設(shè)237處，基本達(dá)到整齊劃一標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了市容立面美觀。

5、積極開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市活動(dòng)；年初以來(lái)，組織環(huán)境綜合整治35次，參加人數(shù)達(dá)4857人次；消除衛(wèi)生死角350余處；

清理樓道325個(gè)單元；清運(yùn)生活垃圾410車(chē)約720噸。完成植樹(shù)綠化320株，修補(bǔ)街頭花壇4個(gè)，面積120平方米。組織參加了今秋菊展，扎景一個(gè)，菊花3500盆，按時(shí)上繳綠化費(fèi)壹萬(wàn)元整。愛(ài)衛(wèi)、滅鼠、義務(wù)獻(xiàn)血等項(xiàng)工作按照要求全部完成或超額完成目標(biāo)標(biāo)，轄區(qū)共有10個(gè)單位被評(píng)為市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)集體，超額完成區(qū)鮮血任務(wù)目標(biāo)37%。

6、認(rèn)真開(kāi)展食品安全整治；在食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，組織街道、社區(qū)、工商所和社區(qū)群眾定期和不定期在轄區(qū)開(kāi)展食品安全檢查，發(fā)現(xiàn)查處無(wú)資質(zhì)、無(wú)證照問(wèn)題食品加工點(diǎn)共34個(gè)，轄區(qū)未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故，有力地保障了轄區(qū)食品安全。

三、主要做法：

1、形成例會(huì)，明確任務(wù)。按照年初工作計(jì)劃和目標(biāo)，街城管科每周一上午定時(shí)召開(kāi)城管工作例會(huì)，梳理上周工作完成情況，并布本周工作安排；月底召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行匯總，歸納本月完成的主要工作，查找存在的主要問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因教訓(xùn)，制定相應(yīng)的整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，定時(shí)、高效的完成整改，并向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)做出回告。

2、制定措施，認(rèn)真考核。年初以來(lái)，街城管科按照“城管革命”工作要求，出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)城管革命，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合管理工作的意見(jiàn)》，依據(jù)不同的職責(zé)，先后制定了《丹水池街社區(qū)城市綜合管理考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、《丹水池街環(huán)境衛(wèi)生承包路段（社區(qū)）質(zhì)量考核辦法》、《丹水池街城管科、環(huán)衛(wèi)所長(zhǎng)、執(zhí)法隊(duì)員、協(xié)管員城市綜合考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》等辦法。上述考核辦法，將根據(jù)不同人員的目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲，截止十月份，環(huán)衛(wèi)所因未完成目標(biāo)已扣除現(xiàn)金八千元，部分隊(duì)員、城管科員也因未完成績(jī)效目標(biāo)而扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。此辦法的實(shí)施，有力地推動(dòng)了工作效率，起到了治庸問(wèn)責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶的效果。3、突出重點(diǎn)，落實(shí)職責(zé)。按照工作要求，制定了街重點(diǎn)路段責(zé)任人員分工一覽表，組織隊(duì)員簽訂承包路段責(zé)任書(shū)。出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整街辦事處領(lǐng)導(dǎo)包片落實(shí)查控違法建設(shè)責(zé)任的通知》，

結(jié)合實(shí)際不斷完善《丹水池街查處違法建設(shè)工作實(shí)施方案》等制度，采取了簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工委辦事處領(lǐng)導(dǎo)成員分片包點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)、發(fā)動(dòng)社區(qū)參與，舉全街之力，真抓實(shí)干，迅速改變城管工作的被動(dòng)局面。

4、發(fā)動(dòng)社區(qū)，長(zhǎng)效管理。城管工作必須要發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)社區(qū)力量共同參與。不僅要嚴(yán)管，而且還要疏堵結(jié)合。立足于鞏固883社區(qū)行動(dòng)計(jì)劃的成果，致力于社區(qū)環(huán)境的整治創(chuàng)新，街辦事處制發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)長(zhǎng)效管理工作文件。各社區(qū)紛紛組建隊(duì)伍、明確專人、劃分責(zé)任區(qū)，定期開(kāi)展以“愛(ài)衛(wèi)”、“創(chuàng)衛(wèi)”為主題的“五清一潔”衛(wèi)生整治活動(dòng)。共清理樓道128棟，清理衛(wèi)生死角270余處，組織人員500人次，清亂牽掛、清亂堆放，社區(qū)衛(wèi)生保潔，并將“愛(ài)衛(wèi)”工作制度化、日�；�，改變了過(guò)去搞運(yùn)動(dòng)、靠突擊的形式，贏得了居民群眾的歡迎與好評(píng)，為全街市容城管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

5、重拳出擊，整治違建。結(jié)合實(shí)際完善了《丹水池街查處違法建設(shè)工作實(shí)施方案》等制度，街辦事處領(lǐng)導(dǎo)包片、包社區(qū)，形成了街辦事處、科隊(duì)、社區(qū)三級(jí)控管網(wǎng)絡(luò)，啟動(dòng)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處的運(yùn)行機(jī)制，給轄區(qū)違建戶強(qiáng)有力的震懾，遏制住違建、搶建的勢(shì)頭。

6、創(chuàng)新環(huán)境，便民促經(jīng)。今年街城管科注重整合力量，將執(zhí)法隊(duì)協(xié)管員、社區(qū)、環(huán)衛(wèi)所、門(mén)前三包員形成合力，“四位一體”，包社區(qū)、包路段、包管理，齊抓共管，以實(shí)際行動(dòng)為居民群眾營(yíng)造出良好的環(huán)境，并協(xié)調(diào)水務(wù)局、建設(shè)局、園林部門(mén)在我街修路、修溝，解決老百姓行路難、排水難等實(shí)際問(wèn)題，為老百姓排了憂、解了難。

四、明年的工作思路

1、端正思想認(rèn)識(shí)，改進(jìn)方法創(chuàng)新。要牢固樹(shù)立管理就是服務(wù)的思想，針對(duì)丹水街實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，探索行之有效的方式方法，加強(qiáng)宣傳推廣和引導(dǎo)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的城市管理工作機(jī)制；

2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，積極主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)化解轄區(qū)內(nèi)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

3、加大“城管革命”工作力度。重點(diǎn)整治主次干道、背街小巷的違法占道和出店經(jīng)營(yíng)，突出社區(qū)的整治清理工作，取締解放大道沿線的各類(lèi)違法占道現(xiàn)象，制止出店經(jīng)營(yíng)、清除亂堆亂放；加強(qiáng)路面巡查，落實(shí)守點(diǎn)布控，確保道路環(huán)境整潔有序；做好新榮客運(yùn)站窗口地區(qū)周邊環(huán)境綜合管理，發(fā)揮好市容監(jiān)督員的作用，做好日常守控，嚴(yán)防臟亂反彈。

4、保持控違的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)違法建設(shè)零增長(zhǎng)。保持“力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不改、目標(biāo)不變”的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)在“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”下功夫，抓好違法建設(shè)的控管。5、以文明創(chuàng)建為契機(jī)，全面提升轄區(qū)的市容綜合環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展輕軌沿線的街景綜合整治，對(duì)道路設(shè)施、戶外廣告、店面招牌進(jìn)行清理美化亮化市容景觀；加大市政設(shè)施改造和維護(hù)力度。要協(xié)調(diào)區(qū)職能部門(mén)建設(shè)一批市民普遍關(guān)注的改造工程，重點(diǎn)是做好人行道、小街小巷、居民區(qū)安裝路燈照明以及城區(qū)低洼積水地區(qū)的排水管網(wǎng)改造，減少對(duì)市民出行和城市交通秩序的影響。

6、加強(qiáng)考核，提高工作實(shí)效。要強(qiáng)化城管各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍的積極性，形成管理與執(zhí)法互聯(lián)的局面。切實(shí)加大對(duì)執(zhí)法隊(duì)員和各社區(qū)衛(wèi)生干事的督促、檢查和考評(píng)力度，實(shí)行社區(qū)每日巡查制，街道每周抽查制、考評(píng)制，促進(jìn)街道與社區(qū)互動(dòng)的局面。

某某某街城管科

二一一年十一月四日

擴(kuò)展閱讀：某某某目部工作匯報(bào)

********項(xiàng)目部

施工生產(chǎn)管理和黨建思想政治工作情況匯報(bào)

尊敬的*****，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先，我代表***************項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工熱烈歡迎*****一行蒞臨我部檢查指導(dǎo)工作。

在**********公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，*****************項(xiàng)目部和**********全體參戰(zhàn)員工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三高一快”、“三個(gè)一流”的要求，克服了施工圖紙供應(yīng)滯后、征地拆遷難度大、冰雪惡劣氣候等重重困難，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，施工進(jìn)度快速推進(jìn)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，工程質(zhì)量整體提升，黨建思想政治工作逐步加強(qiáng)，到目前為止項(xiàng)目部管段內(nèi)安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項(xiàng)指針仍處于可控狀態(tài)，多次受到了***********公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。項(xiàng)目部先后被中華全國(guó)總工會(huì)、******總公司、******公司授予“火車(chē)頭獎(jiǎng)杯”、“紅旗項(xiàng)目部”、“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”�，F(xiàn)就我部有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、施工生產(chǎn)管理和黨建思想政治工作情況

（一）、施工生產(chǎn)進(jìn)度總體可控，重點(diǎn)控制工程有序推進(jìn)

進(jìn)駐*****工地以來(lái)，我部堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)***公司確定的總工期目標(biāo)作為最大的政治，牢牢把握路基填筑、橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁和現(xiàn)澆梁施工及箱梁制、運(yùn)、架等重點(diǎn)，采取強(qiáng)有力措施全力推進(jìn)施工生產(chǎn)速度，確保各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是按照********公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)死后門(mén)、倒排工期，層層分解、認(rèn)真細(xì)化各施工點(diǎn)的旬、月、季施工生產(chǎn)指針和形象進(jìn)度目標(biāo)，并通過(guò)與各項(xiàng)目隊(duì)簽訂《進(jìn)度、質(zhì)量、安全、管理包保責(zé)任狀》，實(shí)行《月度重點(diǎn)控制工程工期目標(biāo)階段性獎(jiǎng)罰辦法》和持續(xù)開(kāi)展各季度大干勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建員工大干快干的積極性；二是強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施，科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)配生產(chǎn)資源，逐個(gè)工點(diǎn)落實(shí)好人員、設(shè)備、物資材料的配和儲(chǔ)備，超前做好技術(shù)準(zhǔn)備，為完成施工計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，以只爭(zhēng)朝夕的精神，以攻堅(jiān)必勝的信心，掀起全面大干和均衡快干的高潮，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，有效地確保了重點(diǎn)控制工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、投資計(jì)劃的完成情況

截止******年***月***日，我部管段內(nèi)***個(gè)路基、橋梁、涵洞工點(diǎn)全部開(kāi)工。*****管段內(nèi)今年已完成投資計(jì)劃2.35億元，占年度計(jì)劃的39.16%；開(kāi)累完成投資19.37億元。*****標(biāo)管段內(nèi)今年已完成0.49億元，開(kāi)累完成投資5.26億元。******管段內(nèi)開(kāi)累完成24.63億元。

2、截止目前主要形象進(jìn)度

（1）、****主要形象進(jìn)度：路基區(qū)間土石方全部完成，站場(chǎng)****土石方全部完成，路基地基處理全部完成（其中：CFG樁完成152萬(wàn)米，旋噴樁完成10.2萬(wàn)米，管樁完成4.17萬(wàn)米），A組填料完成127.8萬(wàn)方。橋梁樁基完成8045根（占總數(shù)的99.9%），承臺(tái)完成914個(gè)（占總數(shù)的99.6%），墩身完成912個(gè)（占總數(shù)的99.3%），制梁610孔（占總數(shù)的65.7%），架梁542孔（占總數(shù)的58%）。

重點(diǎn)控制工程：****灣特大橋現(xiàn)澆梁完成17孔；****河特大橋連續(xù)梁已經(jīng)合攏，****堤連續(xù)梁也已經(jīng)澆筑完成；****特大橋已全部完成；****特大橋跨汨水連續(xù)梁除17號(hào)墩沒(méi)合攏外，其余均已合攏。

（2）*****主要形象進(jìn)度：*****湘江特大橋下部結(jié)構(gòu)全部完成，連續(xù)梁6～11#墩分別澆筑至8#、6#、7#、8#、8#、8#對(duì)塊；*****特大橋下部結(jié)構(gòu)全部完成，連續(xù)梁151～155#墩分別澆筑至9#、8#、6#、10#、9#對(duì)塊；****大橋完成樁基、承臺(tái)全部完成，墩身完成3個(gè)（43%）。****路梁場(chǎng)累計(jì)制梁120片，累計(jì)架梁96孔，制梁和箱梁架設(shè)任務(wù)全部完成；*****梁場(chǎng)累計(jì)完成預(yù)制箱梁105片，累計(jì)架梁60孔。

截止4月25日*****項(xiàng)目部管段內(nèi)剩余的工程量包括：橋梁樁基***根，承臺(tái)***個(gè)，預(yù)制箱梁、運(yùn)架箱梁***片，連續(xù)梁***個(gè)號(hào)塊，現(xiàn)澆梁***片及梁家灣特大橋主橋提藍(lán)拱施工，橋面系施工、路基綜合工程中包括有堆載預(yù)壓路段的卸除、接觸網(wǎng)支柱和最后一層級(jí)配碎石施工，另外包括人行天橋7座及公跨鐵立交4座。

（二）、夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)

1、加強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我部從進(jìn)一步健全完善安全質(zhì)量管理體系入手，不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任制的建立和落實(shí)，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員、各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)專職安全質(zhì)量管理人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量責(zé)任，并通過(guò)層層簽訂《安全、質(zhì)量、進(jìn)度包保責(zé)任書(shū)》等形式，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)目隊(duì)年度安全、質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，促進(jìn)了參建單位安全質(zhì)量保證體系持續(xù)正常運(yùn)行。為認(rèn)真貫徹鐵道部、**********公司安全質(zhì)量工作專題會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，在今年三月初召開(kāi)的項(xiàng)目部工作會(huì)上，我們?cè)谂c各項(xiàng)目隊(duì)簽定《包保責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，為全面貫徹落實(shí)***項(xiàng)目部年度工作會(huì)議精神，切實(shí)防范和杜絕工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患和安全事故，各工區(qū)還就安全質(zhì)量管理目標(biāo)及落實(shí)措施向項(xiàng)目部作出了莊嚴(yán)的書(shū)面承諾。。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高安質(zhì)意識(shí)。項(xiàng)目部在做好全員、全過(guò)程安全、技術(shù)培訓(xùn)和新進(jìn)場(chǎng)員工崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗制度，強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和防護(hù)技能。同時(shí)，嚴(yán)格按要求認(rèn)真組織項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員和管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)交底及安全交底，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、選樹(shù)“樣板工點(diǎn)”、集中講解現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量正反兩方面的典型圖片等形式，提升廣大參戰(zhàn)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，為安全優(yōu)質(zhì)完成所承建

的*****工程奠定了基礎(chǔ)。此外，我們注重加大安全投入，確保臨時(shí)設(shè)施和輔助設(shè)施的安全，并通過(guò)實(shí)施安全應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)了全員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)意識(shí)及能力。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保安全優(yōu)質(zhì)。為進(jìn)一步適應(yīng)****專線建設(shè)的新形勢(shì)、新要求，夯實(shí)項(xiàng)目部工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部在加強(qiáng)日常安全質(zhì)量巡查的基礎(chǔ)上，借鑒、參照鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法，每逢單月對(duì)項(xiàng)目部管段內(nèi)的所有項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，查數(shù)據(jù)、看現(xiàn)場(chǎng)、找不足，對(duì)照質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的評(píng)分辦法逐條檢查評(píng)分，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大臨設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理了安全質(zhì)量隱患，并通過(guò)下發(fā)內(nèi)部整改通知及跟蹤復(fù)查整改落實(shí)情況，有效地加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查及監(jiān)督力度，使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量工作始終處于可控態(tài)勢(shì)，在今年三月份****公司組織的信譽(yù)評(píng)價(jià)中，我部綜合排名第一。

4、加強(qiáng)過(guò)程管理，確保安全優(yōu)質(zhì)。一是盡量配齊配足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、安全、施工、調(diào)度等相關(guān)人員，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)施工工藝、施工安全及環(huán)保、文明施工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面的控制及協(xié)調(diào)。二是堅(jiān)持自檢、專檢、互檢和旁站相結(jié)合的方式，確保按規(guī)范施工，按程序施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全和質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。三是我們根據(jù)橋梁基礎(chǔ)施工漸近尾聲，即將大面積轉(zhuǎn)入橋梁上部結(jié)構(gòu)施工和預(yù)制梁架設(shè)的實(shí)際，建立健全了連續(xù)梁、現(xiàn)澆梁、橋面系

施工方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證等一系列制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，確保了項(xiàng)目部管段內(nèi)安全生產(chǎn)和工程實(shí)體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。對(duì)跨線施工、安全風(fēng)險(xiǎn)大的梁家灣特大橋，項(xiàng)目部還派安質(zhì)部副部長(zhǎng)和一名技術(shù)人員長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)盯控幫助工作。

5、加強(qiáng)技術(shù)管理，增強(qiáng)保障能力。局項(xiàng)目部采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)參建技術(shù)人員客運(yùn)專線新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)和施工控制、測(cè)量、耐久性砼、路基施工、砼箱梁制運(yùn)架等的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部管段內(nèi)有近千人次參加了培訓(xùn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部精心編制并實(shí)施了管段內(nèi)重點(diǎn)控制橋梁、路基基底處理及填筑、沉降觀測(cè)、接口管理等施工技術(shù)方案和總體施工組織設(shè)計(jì)方案，組織編制并實(shí)施了鉆孔樁試驗(yàn)樁施工、預(yù)制箱梁外觀模擬試驗(yàn)、墩身外觀模板試驗(yàn)等15項(xiàng)工藝工法。制定了施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，為連續(xù)施工和提升安全質(zhì)量水平提供了有力的技術(shù)支撐。

（三）、強(qiáng)化物資管理，確保合格材料進(jìn)***

局項(xiàng)目部與項(xiàng)目隊(duì)積極配合****公司及各供貨商認(rèn)真做好鋼筋、水泥等甲控物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金結(jié)算及協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，不斷加大對(duì)砂石料、粉煤灰及外加劑等原材料的檢查、檢測(cè)力度，確保產(chǎn)品性能滿足*****專線高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入工地。在砂石料、粉煤灰及外加劑等非甲控材料的采購(gòu)工作中，我們一是把好采購(gòu)管理關(guān)，首先由項(xiàng)目部、項(xiàng)目隊(duì)及相關(guān)工區(qū)根據(jù)*****專線混凝土原材料及性能檢驗(yàn)

要求對(duì)供應(yīng)廠商資質(zhì)等綜合因素和第三方檢測(cè)結(jié)果確定部分可選供應(yīng)廠商，然后經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式選定合格供應(yīng)廠商，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審后，方能簽訂材料供應(yīng)合同。二是把好質(zhì)量控制關(guān)。為切實(shí)控制好工程建設(shè)質(zhì)量，我部始終高度重視對(duì)粉煤灰及外加劑的質(zhì)量控制工作，并嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系和****公司的質(zhì)量要求加強(qiáng)監(jiān)督和管理，取得了預(yù)期的成效。所有材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)有關(guān)要求由物資部門(mén)協(xié)同試驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格再報(bào)監(jiān)理，合格后方可使用。目前，我部管段內(nèi)所使用的砂石料、粉煤灰及外加劑等非甲控材料在****公司歷次專項(xiàng)檢查中，均為合格產(chǎn)品。

（四）、加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)及成本管理，為施工生產(chǎn)做好服務(wù)

我部根據(jù)****公司下達(dá)的年度投資、形象進(jìn)度計(jì)劃要求和*****專線新修編的總體施工組織設(shè)計(jì)，重新修編了年度施工計(jì)劃，關(guān)死后門(mén)，倒排工期，按天排出施工作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)分解細(xì)化到每個(gè)橋梁、路基工點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，逐個(gè)工點(diǎn)落實(shí)勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備、物資計(jì)劃及獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)保證激勵(lì)措施。為及時(shí)掌握各個(gè)工點(diǎn)的日常進(jìn)度情況，項(xiàng)目部建立了施工任務(wù)完成情況快報(bào)制度，對(duì)各工點(diǎn)的施工情況進(jìn)行每日一報(bào)，不僅使項(xiàng)目部能及時(shí)了解各工點(diǎn)每天的進(jìn)展情況，而且使各項(xiàng)目隊(duì)也能及時(shí)了解其它項(xiàng)目隊(duì)的施工進(jìn)度，從而有效地在項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)之間形成了“比、趕、超”的大

干熱潮。各項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)圍繞季度、月度目標(biāo)，仔細(xì)分解任務(wù)，細(xì)化指針，倒排工期，并采取有力措施，以日保旬、以旬保月、以月保季，不斷掀起大干快干高潮，確保施工計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目建設(shè)資金管理方面，我部制定了《項(xiàng)目部資金管理辦法》，全面推行集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，專項(xiàng)申請(qǐng)專款專用、小額分次多筆支付、全過(guò)程監(jiān)督控制。加強(qiáng)信息回饋，確保資金管理的實(shí)施，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金的管理工作。一是高度重視，主動(dòng)配合。成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理和分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的配合審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段的審計(jì)及協(xié)調(diào)工作，各項(xiàng)目隊(duì)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)。二是超前謀劃，主動(dòng)整改。項(xiàng)目部即邀請(qǐng)***公司財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目部及所屬項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織力量進(jìn)行整改，為工作贏得了主動(dòng)。

在項(xiàng)目成本管理上，我部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、超前規(guī)劃、主動(dòng)溝通的工作思路，高度重視并著力提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。一是強(qiáng)化溝通，贏得理解。根據(jù)****公司招標(biāo)檔中關(guān)于Ⅱ、Ⅲ類(lèi)變更費(fèi)用包干使用的有關(guān)規(guī)定和****專線施工圖出圖滯后的特點(diǎn)，我部組織了由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作班子，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，盡量將有可能出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類(lèi)變更的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖出圖之前予以消除，確保包干費(fèi)用盡量少的被

擠占，僅此一項(xiàng)項(xiàng)目部管段內(nèi)就減少變更支出近*****萬(wàn)元。二是超前分析，主動(dòng)變更。我們?cè)谧屑?xì)分析所承建工程的總體、分部、分項(xiàng)及單位工程成本的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的地質(zhì)核查和補(bǔ)充勘測(cè)及方案擬訂，盡量減少單價(jià)明顯偏低的****工程量，我部管段內(nèi)在“路改橋”中一次性就減少*****萬(wàn)米，減少潛虧近*****元。三是強(qiáng)化管理，硬化合同。我們切實(shí)貫徹落實(shí)*****公司關(guān)于大力推行精細(xì)化管理的指示精神，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織力量編制、出臺(tái)了項(xiàng)目部管段內(nèi)各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包指導(dǎo)性單價(jià)，并通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包合同，強(qiáng)化合同評(píng)審，基本杜絕了開(kāi)口合同的出現(xiàn)，為提高項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)效益打下良好的基礎(chǔ)。

（五）、緊密?chē)�繞施工生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作

針對(duì)******專線建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、工藝新、要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部各級(jí)黨組織緊密?chē)�繞武廣客專建設(shè)中心，堅(jiān)持“在啟動(dòng)中完善，在完善中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強(qiáng)”的工作思路，認(rèn)真組織開(kāi)展具有*****特色的黨建思想政治工作載體。

1、以“創(chuàng)先鋒工程，建新里程碑”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目部各級(jí)黨組織按照抓住武廣“新特點(diǎn)”，瞄準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，著力塑造“閃光點(diǎn)”的要求，緊密?chē)�繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度等中心工作，深入開(kāi)展了以工程項(xiàng)目為依托，以“三創(chuàng)

三爭(zhēng)”為內(nèi)容，以高揚(yáng)旗、爭(zhēng)當(dāng)先鋒為主要目標(biāo)的“創(chuàng)先鋒工程，建新里程碑”項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)，在****專線建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上充分發(fā)揮基層黨組織在確保安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工和成本控制方面的作用。同時(shí)，黨組織結(jié)合施工生產(chǎn)和管理工作，通過(guò)科學(xué)建崗設(shè)區(qū)，細(xì)化量化責(zé)任，積極組織黨員上關(guān)鍵崗位、攻關(guān)鍵項(xiàng)目、干關(guān)鍵作業(yè)、包關(guān)鍵人員，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和黨建工作有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)，真正把黨員作用集聚到施工關(guān)鍵中，把黨員精神熔入到施工過(guò)程里，把黨員形象澆鑄在工程項(xiàng)目上。三個(gè)項(xiàng)目隊(duì)所承建的相關(guān)工程被*******公司黨委命名為“共產(chǎn)黨員先鋒工程”。

2、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。項(xiàng)目部各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員按照上級(jí)黨委的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表的重要講話精神，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，加強(qiáng)了對(duì)大宗物資采購(gòu)、勞務(wù)分包等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和源頭治理工作，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任追究，確保反腐倡廉重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，為努力把*****專線建設(shè)成“陽(yáng)光工程”、“廉政工程”和“干部?jī)?yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3、扎實(shí)開(kāi)展“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性。積極營(yíng)造大干氛圍，做到長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵，確保了重點(diǎn)控制工程和各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部還結(jié)合安全質(zhì)量大檢查、信譽(yù)評(píng)價(jià)，全面開(kāi)展勞動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任意識(shí)差、安全質(zhì)量管理混亂的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

4、拓寬黨建工作領(lǐng)域，為確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證。項(xiàng)目部各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，在廣大黨員中開(kāi)展了“在*****專線工程質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中發(fā)揮黨組織和黨員作用”活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大黨員和員工樹(shù)立大局觀念、信譽(yù)觀念和爭(zhēng)先觀念，以技術(shù)黨課、觀摩交流等形式，學(xué)習(xí)《新驗(yàn)標(biāo)》，貫徹落實(shí)《新驗(yàn)標(biāo)》。

5、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，有序啟動(dòng)并開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)文化“示范項(xiàng)目部”活動(dòng)。我們?cè)谡J(rèn)真開(kāi)展“工地安全文化建設(shè)”活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，按照*****公司的要求，結(jié)合*****專線建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目部管段內(nèi)啟動(dòng)并開(kāi)展了創(chuàng)建企業(yè)文化“示范項(xiàng)目部”活動(dòng)，為使企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目部生根落地，項(xiàng)目部各級(jí)黨政組織在嚴(yán)格按照*****公司關(guān)于工地塑形和文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定抓好落實(shí)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目部管段內(nèi)開(kāi)展了“知**史，明***情，唱***歌”活動(dòng)，為夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)形象作出了積極努力。

二、存在的問(wèn)題1、工程合同造價(jià)偏低

****專線是我國(guó)在建的設(shè)計(jì)時(shí)速*****KM的客運(yùn)專線，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝大量采用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完全采用歐洲高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)，但所采用的定額標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)內(nèi)普通鐵

路的工程預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)計(jì)概算不完善、項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)重不足。臨時(shí)用地復(fù)耕、環(huán)保、混凝土工廠、級(jí)配碎石拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)的電力線路、施工便道等，有要求但無(wú)費(fèi)用或費(fèi)用嚴(yán)重偏低。此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)缺口達(dá)到******元。

同時(shí)，業(yè)主強(qiáng)行改變招標(biāo)檔中規(guī)定的施工工藝及提高質(zhì)量要求，而合同單價(jià)仍維持原價(jià)格。如****樁設(shè)計(jì)時(shí)采用沉拔管法施工，單價(jià)為*****元/米，為保證工程質(zhì)量，業(yè)主強(qiáng)行要求實(shí)際施工中必須采用長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工單價(jià)為******元/米。按我*****樁*****萬(wàn)米計(jì)算，此項(xiàng)費(fèi)用差價(jià)為******元；又如：A、B組填料中標(biāo)價(jià)為*****元/方，現(xiàn)場(chǎng)施工要求場(chǎng)拌，對(duì)料源的要求提高，運(yùn)費(fèi)也大大提高，實(shí)際成本為*****元/方，資金缺口為*****萬(wàn)元。

此外，由于受“路改橋”影響，施工圖供應(yīng)嚴(yán)重滯后，而總工期又不改變，為了確�？偣て谀繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)不得不大量增加工裝及設(shè)備，原方案可以倒用的墩臺(tái)身、預(yù)制箱梁范本、鋼圍堰等倒用次數(shù)達(dá)不到預(yù)期要求或無(wú)法倒用，造成實(shí)際費(fèi)用增加，僅此項(xiàng)費(fèi)用初步預(yù)算即達(dá)到*****萬(wàn)元。

2、業(yè)主的技術(shù)準(zhǔn)備相對(duì)不足

******專線是我國(guó)在建的最長(zhǎng)的設(shè)計(jì)時(shí)速達(dá)*****公里的鐵路客運(yùn)專線，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，建設(shè)工期緊，施工難度大，新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，尤其是由于引進(jìn)了歐洲高速鐵路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)理念，吸取了國(guó)外一些高速鐵路建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推行了小業(yè)主、大咨詢、聯(lián)

合體、外方咨詢等新做法，但國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)此消化吸收跟進(jìn)不夠及時(shí)，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)方、咨詢方等在軟基處理、沉降觀測(cè)、接口管理、連續(xù)梁和軌道應(yīng)力檢算等方面理念上有沖突，程序上很復(fù)雜，施工圖供應(yīng)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工中工序與工序之間無(wú)法連續(xù)正常銜接，常常處于“窩工”與“趕工”的被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量和成本控制帶來(lái)了不利影響。

三、下一步工作安排

1、再發(fā)動(dòng)再鼓勁，全面掀起大干快干高潮。為確保各節(jié)點(diǎn)工期的如期實(shí)現(xiàn)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目部******年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，奪取*****專線建設(shè)“決戰(zhàn)年”的全面勝利，我部從4月1日開(kāi)始在項(xiàng)目部管段內(nèi)全面開(kāi)展了“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，《通知》進(jìn)一步明確了各節(jié)點(diǎn)工期的目標(biāo)，并全面推行完成節(jié)點(diǎn)工期控制工程形象進(jìn)度與安全質(zhì)量環(huán)保“一票否決制”相結(jié)合的考核辦法，即在確保各控制工程節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不得發(fā)生任何安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故，并要求項(xiàng)目部各級(jí)組織精心組織、精細(xì)管理，全面掀起大干快干高潮，為確保年度施工生產(chǎn)計(jì)劃的奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目隊(duì)和工區(qū)按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，積極做好對(duì)廣大參戰(zhàn)員工進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再鼓勁，進(jìn)一步細(xì)化、明確各工區(qū)、各工點(diǎn)的施工生產(chǎn)目標(biāo)，為安全優(yōu)質(zhì)完成*********專線施工任務(wù)奠定良好的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的精神保證。

（二）精心組織落實(shí)，快速有序推進(jìn)施工生產(chǎn)。為了確保年度計(jì)劃的完成，我部堅(jiān)持精心組織、精細(xì)管理的工作思

路，采取強(qiáng)有力措施，快速有序推進(jìn)施工生產(chǎn)。首先是層層分解、落實(shí)計(jì)劃。項(xiàng)目部各級(jí)組織按照新修遍的施工組織安排的總工期要求，以滿足架梁和無(wú)砟軌道鋪設(shè)進(jìn)度要求為重點(diǎn)，緊緊抓住重點(diǎn)控制橋梁、路基形象進(jìn)度，關(guān)死后門(mén)，倒排工期，并將各工點(diǎn)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)分解細(xì)化到日歷工天，以日保旬、以旬保月、以月保年。其次是靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)辦公。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入每個(gè)工區(qū)、工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐個(gè)工點(diǎn)、工序落實(shí)好人員、設(shè)備、物資材料的配和儲(chǔ)備，超前做好技術(shù)準(zhǔn)備，為完成施工計(jì)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。項(xiàng)目部通過(guò)每日調(diào)度快報(bào)、每旬《統(tǒng)計(jì)信息》、工作例會(huì)等形式，及時(shí)掌握各工點(diǎn)的進(jìn)度情況，不斷強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，以確�，F(xiàn)場(chǎng)能夠持續(xù)施工、快速施工，為保證日、旬、月施工計(jì)劃的順利完成創(chuàng)造條件。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全質(zhì)量控制。我們始終堅(jiān)持安全是項(xiàng)目管理永恒的主題，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的保證的項(xiàng)目管理宗旨，堅(jiān)持以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)抓好施工安全和質(zhì)量管理工作。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。嚴(yán)格按照*****公司的要求，以高空作業(yè)、水上作業(yè)和預(yù)制箱梁架設(shè)、連續(xù)梁、懸澆梁施工為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展好安全“大檢查、大整治、促達(dá)標(biāo)、筑精品”活動(dòng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，真正做到以活動(dòng)促管理，以管理保安全。同時(shí)根據(jù)國(guó)

務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的通知》和鐵道部關(guān)于開(kāi)展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作動(dòng)員電視電話會(huì)議精神，采取專業(yè)排查、集中檢查和全面普查相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目部管段內(nèi)開(kāi)展鐵路重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查和整改工作。二是強(qiáng)化技術(shù)管理工作。在進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和精品意識(shí)，落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)，認(rèn)真按照鐵路客運(yùn)專線建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)參戰(zhàn)員工的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝正確做事，認(rèn)真做事，同時(shí)努力打造成精品工程。三是嚴(yán)格物資采購(gòu)控制，對(duì)甲供、甲控等主要原材料，堅(jiān)決按照*****公司的規(guī)定執(zhí)行，全部實(shí)行甲方供應(yīng)和集中招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)地材全部實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，并嚴(yán)格按批次抽檢，確保原材料質(zhì)量。四是加強(qiáng)砼工程和路基填筑的質(zhì)量控制，努力做到砼“表面光潔、色澤一致、棱角分明、線條流暢”，始終將路基施工作為構(gòu)造物來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格工藝流程，確保路基實(shí)體質(zhì)量。五是切實(shí)做好接口管理和沉降觀測(cè)工作。進(jìn)一步提高對(duì)接口工作重要性的認(rèn)識(shí),切實(shí)做好接口預(yù)留和沉降觀測(cè)工作，為實(shí)現(xiàn)*****專線“三個(gè)一流”的建設(shè)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)

（四）加大調(diào)概索賠力度，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。目前，我部管段內(nèi)橋梁及路基綜合工程已經(jīng)或?qū)⒁�進(jìn)入項(xiàng)目沖刺階段，為確保項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)效益，我部積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行了工程量核查。同時(shí)，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)變化、施工方法

改變、漏項(xiàng)增補(bǔ)、地方費(fèi)用及相關(guān)子目費(fèi)用不足等的洽談，促成了標(biāo)準(zhǔn)提高*****萬(wàn)元、航道海事****萬(wàn)元、外來(lái)料差***萬(wàn)元、部分漏項(xiàng)***萬(wàn)元等已經(jīng)鐵道部批準(zhǔn)、其中外來(lái)料差和部分漏項(xiàng)已經(jīng)計(jì)價(jià)。

（五）深化黨建思想政治工作，為大干快干提供政治保證。大力開(kāi)展“創(chuàng)先鋒工程，建新里程碑”項(xiàng)目黨建主題活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)一線黨員在*****專線施工生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。扎實(shí)開(kāi)展以“五比五賽”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目部管段內(nèi)各級(jí)組織和廣大參戰(zhàn)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保重點(diǎn)控制工程和各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目部已制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，擬撥出�？顚�(duì)在二季度“五比五賽”中達(dá)到或超過(guò)局項(xiàng)目部確定的競(jìng)賽考核指標(biāo)要求，且完成及超額完成投資計(jì)劃的項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)及所在單位的基層黨組織進(jìn)行大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“先進(jìn)項(xiàng)目隊(duì)”、“先進(jìn)工區(qū)”；對(duì)未完成項(xiàng)目部確定的競(jìng)賽考核指標(biāo)或未完成投資計(jì)劃的項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)，項(xiàng)目部將按該項(xiàng)目隊(duì)、工區(qū)實(shí)際完成投資額與局項(xiàng)目部規(guī)定的投資計(jì)劃之差額的1%予以罰款；對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故或出現(xiàn)影響局項(xiàng)目部在****公司中的信譽(yù)評(píng)價(jià)事件的項(xiàng)目隊(duì)或工區(qū)及在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目隊(duì)或工區(qū)，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

我們堅(jiān)信有****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有****各部門(mén)的大力支持，我們有信心、有決心全面完成項(xiàng)目部承建的*****專線施

工生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量目標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好****專線，為****人民奉獻(xiàn)一條幸福、和諧的致富路，為*****爭(zhēng)光，為****添彩。

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