庫(kù)房問題總結(jié)

物管部所存在的問題

公司研發(fā)機(jī)型日增,非標(biāo)配件種類繁多,采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)也很多。為做好物資供應(yīng),確保生產(chǎn)正常進(jìn)行,采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等都必須環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān),其中倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題

1.提報(bào)計(jì)劃盤存不準(zhǔn)，報(bào)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃不全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)現(xiàn)象。2.非標(biāo)件入庫(kù)跟單不及時(shí)，配件入庫(kù)后不知道是對(duì)應(yīng)哪個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目。

3.非標(biāo)盤庫(kù)配件占用未做記錄，標(biāo)準(zhǔn)件部分已被借用，但報(bào)計(jì)劃時(shí)未減量，庫(kù)存為虛數(shù)，

填報(bào)采購(gòu)量過低，會(huì)造成生產(chǎn)中配件短缺。

4.非標(biāo)件專件專用做得不理想，到貨后同一客戶非標(biāo)件沒有放在統(tǒng)一位置。

5.外購(gòu)件到貨后無(wú)送貨單，車間急用，庫(kù)管員有時(shí)會(huì)先發(fā)給車間，若采購(gòu)補(bǔ)單不及時(shí)，庫(kù)

管員跟蹤不到位，會(huì)出現(xiàn)漏入庫(kù)現(xiàn)象。

6.車間人員無(wú)單領(lǐng)料，先拿走配件，說后補(bǔ)單，庫(kù)管員不進(jìn)行跟蹤，等月底對(duì)賬發(fā)現(xiàn)，查

詢會(huì)耗大量時(shí)間。7.退貨架產(chǎn)品處理不及時(shí)

8.個(gè)別員工發(fā)貨出錯(cuò)率較高，部分班組不點(diǎn)料，簽字后到裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)沒貨，再到庫(kù)房要件，

查詢耽誤時(shí)間，影響也不好。（附錄：庫(kù)房備件差錯(cuò)表，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行記錄，按出錯(cuò)比例對(duì)員工進(jìn)行考核）

9.庫(kù)房入庫(kù)物資與生產(chǎn)出庫(kù)物資單位不統(tǒng)一。

10.轉(zhuǎn)序配件跟蹤不到位，對(duì)轉(zhuǎn)出數(shù)量與轉(zhuǎn)入數(shù)量不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)車間加工報(bào)廢件沒有監(jiān)

控。

11.庫(kù)房物料卡填寫不完善，對(duì)之前換下的卡管理不嚴(yán)格。12.庫(kù)房賬、卡、物合一沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

13.對(duì)存放于車間的水刀廠配件不能進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，報(bào)計(jì)劃會(huì)有漏報(bào)。14.ERP系統(tǒng)中同一產(chǎn)品重碼過多，生產(chǎn)出庫(kù)與庫(kù)房入庫(kù)不對(duì)應(yīng)，庫(kù)存不準(zhǔn)確。二、采購(gòu)部

1、采購(gòu)訂單不全面，送貨單名稱規(guī)格與系統(tǒng)上有時(shí)會(huì)有差異，物管部得反復(fù)找人確認(rèn)。（附錄：采購(gòu)訂單差錯(cuò)表，當(dāng)時(shí)進(jìn)行記錄）

2、采購(gòu)部非標(biāo)盤庫(kù)頻繁，非標(biāo)單隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，且每單都是加急，沒有計(jì)劃性，庫(kù)管員多數(shù)是放下手頭的工作，先去進(jìn)行盤點(diǎn)（也相當(dāng)于備料），常與備料收料時(shí)間發(fā)生沖突。3、采購(gòu)計(jì)劃報(bào)表物管部與采購(gòu)部格式不統(tǒng)一，核對(duì)時(shí)間過長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃從申報(bào)到批準(zhǔn)得

四天左右。

4、采購(gòu)訂單設(shè)定時(shí)間有問題，很多已過期，庫(kù)房不能引用。5、采購(gòu)到貨時(shí)間不準(zhǔn)確，實(shí)際到貨與確認(rèn)時(shí)間會(huì)有差異。三、生產(chǎn)部

1、班組領(lǐng)料頻繁，各組員重復(fù)到庫(kù)房領(lǐng)料。（建議只允許班組長(zhǎng)領(lǐng)料）2、車間人員隨意進(jìn)庫(kù)房，有時(shí)庫(kù)管員不在場(chǎng)，會(huì)自己拿東西。3、領(lǐng)料單出錯(cuò)率過高。（附錄：領(lǐng)料單差錯(cuò)登記表，當(dāng)時(shí)進(jìn)行記錄）4、退料不及時(shí)，往往是好幾個(gè)項(xiàng)目混在一塊，分不清是什么原因退貨。

建議任何問題都要以書面形式體現(xiàn)，以事實(shí)為依據(jù)，共同簽字確認(rèn)，并有專人跟蹤處理結(jié)果，才能起警示作用，杜絕類似事件發(fā)生。

擴(kuò)展閱讀：庫(kù)房管理工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼201*年即將結(jié)束，迎來(lái)的是201*年新的開始，在這期間回顧201*年111月份的工作，主要有以下幾條：

一、廠庫(kù)房保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū).陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)等庫(kù)房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各廠房庫(kù)房車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了庫(kù)房GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)庫(kù)房潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合廠房庫(kù)房成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

友情提示：本文中關(guān)于《庫(kù)房問題總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，庫(kù)房問題總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《庫(kù)房問題總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/514457.html

• 上一篇：圖書管理工作總結(jié)
• 下一篇：工作總結(jié)