園林公司預(yù)決算部實習生年終總結(jié)

201*年度個人年度總結(jié)

時間過得很快，201*年馬上就要過去了。而本人到我們愛立特公司預(yù)決算部上班也近1個半月了。在這一個半月的時間中，本人學到了很多的東西。本人認為有以下三點點體會值得一說：

一、心得體會。

第一點：要學會安排自己的時間。安排時間就是安排好自己的工作和生活的一切，使工作和生活有條理。在之前的學生時期，本人雖然也會對自己的學業(yè)做過安排，但是不會這么的認真、仔細。在這一個半月的時間里，本人養(yǎng)成了一個很好的習慣。每天早上起來，本人都會把一天之內(nèi)自己要完成的工作羅列出來，之后一件一件地去完成它們。這樣做既不會造成遺漏又可以提高做事的效率，而且把每天的工作完成時都有一種工作的成就感。學習是一種生活的態(tài)度與狀態(tài)，本人希望自己保持良好的學習和生活習慣，做個有目標的人。

第二點：本人覺得剛來的新員工工作要主動，不能被動的接受。很多時候，事情是靠自己主動去做、去發(fā)現(xiàn)。剛來預(yù)決算的時候，本人很不習慣沒人安排工作的狀態(tài)，不知道自己該做些什么，總等著本部門的陳洋洋同志來安排本人每天應(yīng)該做的事情。而事實上，陳洋洋同志自己也比較忙，她自己還有自己的本職工作要做，所以在很多時候就不能兼顧到這些。因此，本人發(fā)現(xiàn)工作是需要自己去發(fā)掘，工作不會自己找到你，只有在你自己主動去找它們的時候，你才會發(fā)現(xiàn)其實你有很多的工作還沒有完成，它們還在等著你去完成。所以，積極主動的與師傅溝通、尋找自己能做些什么，這樣才能更好更快的成長。

第三點：態(tài)度決定一切。不管在生活中還是在工作中，態(tài)度真的是決定一件事情成功的好壞的最重要的因素。這個道理也是本人在開始燒開水之后才得出的。在開始燒開水之初的那段時間，我都不能掌握好時間去關(guān)掉電水壺，以至于每次電水壺里的水都溢出來，造成“水災(zāi)”。在這段時間中，雖然我嘗試了很多的方法，這其中就包括在手機上定鬧鐘提醒自己，但就是不管用。我還是會忘記了燒水這件事，轉(zhuǎn)身去做另外的事情，最后要阿姨來提醒我才知道。最后還是周紅同志在部門會議中說的話提醒的本人。她說的就是態(tài)度的問題。從這之后，本人在燒水的時候就不會亂跑。每次在水快燒開之前的3-4分鐘，我就會去看著水知道它完全燒開。之后我就沒有在燒水的時候再釀成“水災(zāi)”。之所以要這樣做，其實就是因為我知道自己不能一心多用，只有一心一意才能做好每一件事情。這都是和每個人的態(tài)度分不開的。由此，本人領(lǐng)悟到不管是在生活中，還是在工作中，態(tài)度都是最重要的。只有態(tài)度端正了，做事情才會成功；只有態(tài)度端正了，努力才不會白費。

二、工作情況。

雖然本人到公司上班的時間只有1個半月的時間，但是在這短時間中本人覺得還是學到不少東西的。

在上班的第二天，我就跟著工程部的章井志同志去無錫諾卡小鎮(zhèn)，對那里的項目進行審計。本人當時是對審計真的一竅不通，但是章井志同志還是耐心的教導我，幫我進入狀態(tài)。這次的審計工作讓我學到了很多，對園林綠化的審計的認識也從無到有，對園林植物種類的認識也有增加。在之后的工作中，我得到了我們部門的前輩們的大力支持。這其中我最要感謝的是周紅同志和陳洋洋同志。記得在我出差的那段時間，周紅同志總是關(guān)心我的情況。不管是工作還是在無錫的生活情況，周紅同志都會問我怎么樣，讓我感覺溫暖。陳洋洋同志是我在部門里的師傅，她在工作中給我很大的幫助。每次練習做不同的項目的資信標和技術(shù)標的時候，她都會給我詳細的講解要注意的地方，每個項目完成之后還會給我講解不足之處，以便下次改進。在各位前輩的教導和幫助下，本人覺得自己還是成長的蠻快的。

三、來年工作計劃。

201*年就要過去了，回顧本人在公司工作的這段時間，本人覺得有必要對自己來年的工作做一個計劃。

作為一個剛剛踏進社會的新人來說，一切都是新的。本人又站在了人生新的起點上。本人希望自己能夠在新的起點有個好的發(fā)揮，不能輸在起跑線上。本人覺得雖然自己是實習生，但是身為公司的一份子，還是應(yīng)該以公司的利益為重，要與公司共成長，能給公司帶來效益。

落實到具體的事情上，本人計劃在來年先將施工員證先拿出來，雖然上次考試沒過，但是補考本人會加油，爭取補考通過。其次，本人計劃在來年能夠?qū)⒓夹g(shù)標和資信標制作完全掌握，爭取做到能獨立完整的制作技術(shù)標和資信標。在這個基礎(chǔ)上，爭取能夠?qū)ι虅?wù)標能有所認識。要做到這些，就要在平時的工作和學習中不斷的積累知識和經(jīng)驗，除此之外還要善于請教他人，做到不懂就問，通過自己的理解和他人的講解和幫助，將不懂的地方弄懂，最后為自己所用。

總而言之，這短短一個半月時間里，本人感觸良多。本人能感覺到自己在各方面的成長。感謝領(lǐng)導對本人的信任，給了本人很多學習、成長的機會，本人始終心懷感激。但是本人也能感覺到自己在很多方面的不足，希望自己盡快克服這些不足，加以改正，成為一個真正合格的好員工。希望領(lǐng)導能夠給本人表現(xiàn)自己的機會，本人一定不會令大家失望的。

預(yù)決算部實習生201*年12月

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預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

二OO五年在公司的正確領(lǐng)導下，在預(yù)決算部全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的任務(wù)，對照年初工作目標，總結(jié)如下：

一、預(yù)結(jié)算工作：

1、預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量：保證預(yù)結(jié)算的工作質(zhì)量是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論結(jié)算工作遇到的難度有多大，我部預(yù)結(jié)算人員一直遵循質(zhì)量第一的原則。預(yù)結(jié)算工作人員嚴格按合同、法規(guī)、圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，也一直在盡自己的能力復(fù)核圖紙、簽證單等內(nèi)容。預(yù)結(jié)算工作人員把工作質(zhì)量與自己的名聲聯(lián)系在一起，他們承諾決不超出ISO質(zhì)量目標要求。今年我部還實行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算書上交之前由相關(guān)專業(yè)人員復(fù)核并簽名，進一步保證工作質(zhì)量。經(jīng)過投資管理部的二審，事實證明我部預(yù)結(jié)算人員的一審結(jié)算工作質(zhì)量可達到優(yōu)良標準，由劉文榮結(jié)算的保利花園30號樓水電工程二審核減率為1.98‰，由黃劍軍結(jié)算的保利國際廣場人工挖孔樁工程二審核減率為0.26‰。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量的前提下，我部也一直在努力提高預(yù)結(jié)算工作效率。到今年年初為止，預(yù)結(jié)算工作積壓非常嚴重，而且有些工作積壓時間長達三、四年，經(jīng)過今年一年的趕工，啃掉了不少硬骨頭，除施工隊不配合對數(shù)外（我部已多次催促施工隊并書面通知），往年積壓的結(jié)算工作已基本清理掉。據(jù)不完全統(tǒng)計，05年共完成預(yù)算80余項共計64181萬

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

元，其中包含保利國際廣場土建工程預(yù)算審核22280萬元；完成結(jié)算114項共計54772.09萬元，其中包含北京大廈最后簽證工程5.565萬元，白云山莊78.87萬元，保利花園12273萬元。

3、存在的問題：預(yù)結(jié)算工作不能按期完成最大的原因是施工單位不配合對數(shù)，而施工單位不配合對數(shù)最大的原因又是工程款支付比例過高。另外竣工資料的完善程度、結(jié)算依據(jù)不足等也是影響預(yù)結(jié)算工作的主要原因，比如，保利大廈合同約定有些材料結(jié)算價格應(yīng)在施工前由甲方指定并作為結(jié)算依據(jù)，但實際上只限定了三家品牌卻未指定價格，在材料使用一、二年后再來確定價格將給公司的成本控制工作帶來很被動的局面。二、招投標工作：

1、招投標程序：為了讓招投標工作真正做到公平、公開、公正，今年我部規(guī)范了招投標的操作程序，主要從以下幾個方面體現(xiàn)：

a）合格供方：今年我部嚴格按照合格供方考察程序?qū)�合格供方進行考察，工廠在省內(nèi)的廠家，我部均組織相關(guān)專業(yè)人員到工廠實地考察其生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度、生產(chǎn)管理情況等內(nèi)容，并形成《合格供方考察審批表》；工廠在省外的我部從其資質(zhì)、業(yè)績、行業(yè)知名度等方面審核，并考察大型項目業(yè)績的運行情況，然后形成《合格供方報告》報公司審批，讓合格供方真正跟上我司的品牌發(fā)展。

b）招標文件：今年我部規(guī)范了招標文件的編制工作，杜絕

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

了打個電話就讓廠家報價的做法。誰都知道招標文件編制得越詳細、越清楚，招標的結(jié)果會越好。我部要求每份招標文件都必須對技術(shù)標、經(jīng)濟標的要求進行嚴密的闡述，只有技術(shù)標的要求寫清楚了，才會讓廠家最后給你的東西確實是你所要的東西，只有經(jīng)濟標的要求寫清楚了，才會真正引起平等的競爭。

c）評標：由于技術(shù)標的評定時間較長，且技術(shù)標有時部分廠家還需要補充完善，為了盡量縮短經(jīng)濟標開標后至定標的時間間隔，我部現(xiàn)所有招投標均采用先開技術(shù)標并進行技術(shù)標的評定，待技術(shù)標評定完成后才進行經(jīng)濟標的開標工作，在此之前經(jīng)濟標一律由資料室保存。

2、招投標完成情況：為跟進保利國際廣場項目，今年我部對該項目進行了大量的招投標工作，且該項目專業(yè)范圍廣，可以為以后的非住宅項目積累大量的經(jīng)驗，也將更加完善材料設(shè)備的合格供方庫。今年我部共完成招投標任務(wù)共計35523.8萬元，其中材料22項，招標金額3537.2萬元，含保利國際廣場管材、幕墻玻璃等項目；設(shè)備6項，招標金額1805萬元，含空調(diào)主機等；工程招標7項，招標金額30181.4萬元，含保利國際廣場幕墻、電梯、智能化、園林和南海保利皇冠酒店等項目。三、部門建設(shè)：

1、職業(yè)道德：職業(yè)道德是每個人做人起碼的準則。對老員工，盡管大家都非常模范遵守職業(yè)道德，但我們并沒有放松思想品德的教育；對新員工，我們更是不斷教育、提醒，年初我部新

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

招聘預(yù)結(jié)算人員3名，無論大會、小會、還是座談，我們都在不停地灌輸保利公司的企業(yè)文化，他們適應(yīng)很快，現(xiàn)已成為目前我司工程結(jié)算工作的主要執(zhí)行者。

因我部是一個非常敏感的部門，需要時刻注意自己的行為，為規(guī)范紀律，我部門制定了不接受施工、材料單位宴請的制度，特別是外出考察時盡量不吃考察單位的飯。我部認為這樣做一可以樹立公司的形象，二可以利于工作的開展，事實證明確實起到了很好的作用。

2、不斷進取的文化氛圍：05年是我部緊張又收獲的一年，大家在忙碌工作的同時，不忘利用業(yè)余時間充實提高自己，今年我部2人取得建造師執(zhí)業(yè)資格、1人取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格、2人通過國家統(tǒng)一組織的工程碩士研究生入學資格考試。

3、待解決的問題：由于近期開工的工程項目恒安雅苑、華銳大廈、林海山莊、保利皇冠酒店、濱江東項目、G1-1項目等均屬按實結(jié)算項目，人力資源不足的矛盾將逐步顯現(xiàn)出來，我部06年擬增加預(yù)結(jié)算人員3名、招投標專業(yè)人員1名。四、待改進的工作及改進的建議、措施：

1、總結(jié)經(jīng)驗，招標時及早明確分標范圍并在合同中確定標準，利于成本控制。

工程分標由工程部或項目部統(tǒng)一劃分和控制。因分標時劃分不明確或漏項，給工程進展和成本控制帶來很大困難，例如保利國際廣場項目，在工程進展中盛興幕墻公司要求確認增

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

加項目－樓梯間部位鋼結(jié)構(gòu)（由盛興或廣州市二建承做均可）的報價，若不能達到施工單位的預(yù)期價格就借故拖延工期，并多次以停工相威脅，致使我部的成本控制工作非常被動，也使工程的進展受到影響。

2、加強和完善設(shè)計工作，盡量減少設(shè)計修改和變更。定標后修改設(shè)計，或施工時更改設(shè)計，會出現(xiàn)低價中標，但在工程進展過程中趁機討價還價，致使合同金額和定標時的價格不一致，或結(jié)算價和合同價相差較大，影響工程開展和進度，同時也影響造價控制。

3、完善規(guī)范操作程序,明確技術(shù)要求，減少因資料不齊引起材料設(shè)備招標和詢價工作延誤。

在我部材料、設(shè)備招標和詢價定價過程中，由相關(guān)技術(shù)或工程部門提供或協(xié)調(diào)提供技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙，但往往由于技術(shù)要求不能及時準確的提供或圖紙資料不齊或不符合公司規(guī)定（例如無經(jīng)辦人員的簽字確認等），使得招標和定價的時間延長，或招標不能滿足使用要求。

4、增加現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料、記錄，有利于我司結(jié)算和成本控制。

結(jié)算時，結(jié)算依據(jù)通常為竣工圖、符合規(guī)定的設(shè)計變更和工程簽證。施工單位報送結(jié)算資料時，往往僅申報對其有利的部分，致使工程造價減少的部分一般是不會主動報送的，這方面的成本控制只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，因

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

對工程施工最熟悉的為現(xiàn)場管理人員，希望對這樣的變更或簽證現(xiàn)場管理人員能給予重點關(guān)注并給予我部提示。5、完善招標和合同規(guī)定，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮。

因公司新開工項目增多，其中大多為按實結(jié)算的項目，需要及時指定材料價格。由于合同對象的不同、工程項目不同、專業(yè)不同，使我部在材料定價時需要考慮的輔助費用各不相同，這對于成本控制是非常不利的，一方面使定價標準不能統(tǒng)一，即使是同一項目中，其次有時因與乙方價格分歧使工程進度和進展受到影響。

為解決這一問題，可以在工程招標和合同中明確。例如在招標時明確，工程我司指定的材料價格就是我司從廠家了解到的到工地最低價，不含卸貨，其他費用（含采保、各種管理費等）請各施工單位在投標報價時考慮。

6、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司項目的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項目的竣工和結(jié)算，我司已有一些工程項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)可供新開工項目做參考，我部已充分認識到這些數(shù)據(jù)的珍貴，但由于人手不足，預(yù)結(jié)算的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫未能及時建立和完善，不能被充分運用，在某種程度上這也是一種浪費，明年我部將抽出時間對已完成項目的結(jié)算數(shù)據(jù)進行整理，建立我司經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)庫。

預(yù)決算部

預(yù)決算部二OO五年度年終總結(jié)

二OO五年十二月二十五日

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