益華召開(kāi)全體員工季度總結(jié)大會(huì)(修訂版)

益華召開(kāi)秋季員工大會(huì)

201*年10月21日晚7點(diǎn)，益華市場(chǎng)管理有限公司秋季員工大會(huì)在三首振奮人心的軍歌聲中拉開(kāi)帷幕。

本次員工季度總結(jié)大會(huì)由行政人事李經(jīng)理主持。大會(huì)伊始，李經(jīng)理簡(jiǎn)明扼要地對(duì)目前市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境做了分析，明確指出提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素乃是練好內(nèi)功，規(guī)范公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持持續(xù)改變，提升服務(wù)意識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心。

隨后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)譚總做了益華市場(chǎng)本年度前三個(gè)季度的工作報(bào)告，報(bào)告指出了工作中存在的一些問(wèn)題，5S管理的落實(shí)情況、以及服務(wù)態(tài)度、溝通意識(shí)等情況，他強(qiáng)調(diào)，在本年度最后一個(gè)季度里，公司各部門(mén)要根據(jù)年初所定各項(xiàng)指標(biāo)，檢查指標(biāo)的落實(shí)情況和進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步制定補(bǔ)充工作計(jì)劃，確保年度指標(biāo)的落實(shí)。其中，譚總重點(diǎn)談到了節(jié)能節(jié)約，提升服務(wù)水平，以及做好明年計(jì)劃、預(yù)算工作。接著譚總在本次大會(huì)上著重表?yè)P(yáng)了深受商戶認(rèn)可和贊揚(yáng)的陳粵京同事，他指出：陳粵京無(wú)論是在工作態(tài)度、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、溝通反饋等方面都有非常出色的表現(xiàn)，我們要以人為鏡，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不斷完善自我，提升自身綜合素質(zhì)和各項(xiàng)能力。

經(jīng)譚總推薦，陳粵京上臺(tái)發(fā)表了工作感言，分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從生命意義的大局觀思考了認(rèn)真踏實(shí)工作的重要性和必要性，“從工作中找樂(lè)趣，在奉獻(xiàn)中找價(jià)值”是他的工作秘訣和動(dòng)力源泉。陳粵經(jīng)的分享讓益華員工收益頗深，演講完畢時(shí)臺(tái)下全體員工早已掌聲響起，表示出了由衷的尊重和稱贊。

大會(huì)的第三項(xiàng)，財(cái)務(wù)部尹經(jīng)理做了公司201*年前三個(gè)季度指標(biāo)完成情況的報(bào)告，對(duì)公司各項(xiàng)收支做了詳細(xì)的分析，她還指出有增加收入空間和節(jié)省開(kāi)支的各要點(diǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)工作。

大會(huì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，蔣總指出并分析了本次會(huì)議的主題“嚴(yán)于律己強(qiáng)化執(zhí)行提升服務(wù)珍惜榮譽(yù)”。蔣總指出：

嚴(yán)于律己，必須做到心態(tài)平衡，不能光盯住他人的不足，掩蓋自己的短處；針對(duì)不該做的事，要保證不做第一次；要學(xué)會(huì)審視自己，經(jīng)常自省、自察，只有自知自明才能時(shí)刻提醒自己并去改正自己；

強(qiáng)化執(zhí)行：蔣總從高層、中層及員工三方面分析了強(qiáng)化執(zhí)行及提升執(zhí)行的關(guān)鍵因素，并針對(duì)中高低各層面如何提升執(zhí)行做了詳細(xì)的分析。

提升服務(wù)：關(guān)鍵在于提升服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)意識(shí)關(guān)鍵在于端正工作態(tài)度，只有在開(kāi)心工作時(shí)，您的服務(wù)才是最好的，只有把工作當(dāng)成自己的是來(lái)做和是自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)事才會(huì)開(kāi)心；

珍惜榮譽(yù)：在談到這方面時(shí)，蔣總表示，珍惜前人及自己留下的果實(shí)是集體榮譽(yù)感組成的一部分，大家要時(shí)刻珍惜集體榮譽(yù)，珍惜公司取得的成績(jī)并加以擴(kuò)大。

蔣總的講話和分析涉及到生活、工作、做人等方面，使我們?nèi)�體益華人受益頗深，也使我們?cè)诰�神上接受了一次洗禮，我們相信，經(jīng)過(guò)這次教育，在今后的工作和生活，我們益華人思路會(huì)更清晰，進(jìn)步會(huì)更快！

大會(huì)在嚴(yán)肅、激情、溫馨的氣氛中進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)的講話和同事的分享激起了全體益華人的熱血和責(zé)任心，一個(gè)個(gè)躊躇滿志，在心中暗暗下了努力地決心。經(jīng)過(guò)這次大會(huì)，所有人心中已經(jīng)有了一把衡量自身工作標(biāo)準(zhǔn)的尺子，竭盡全力地把自己的工作落實(shí)到位。本次全體員工總結(jié)大會(huì)意義非凡，它讓懵懂走向成熟，讓成熟走向睿智，讓睿智變得更加睿智！

當(dāng)晚，陳粵京被公司評(píng)為“商戶最滿意員工”獎(jiǎng)，會(huì)議的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理蔣豪和財(cái)務(wù)經(jīng)理隆重的為陳粵京同事頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。大會(huì)在“團(tuán)結(jié)就是力量”的慷慨音樂(lè)聲中結(jié)束！我們相信，提升自我素質(zhì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，下個(gè)季度，我們會(huì)更好，下個(gè)財(cái)年，我們將做得更出色！

擴(kuò)展閱讀：季度工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

季度工作總結(jié)大會(huì)

同志們：

經(jīng)公司研究決定，今天召開(kāi)季度工作總結(jié)大會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)第一季度各項(xiàng)工作完成情況，分析工作中存在的主要問(wèn)題，明確下一步工作的重點(diǎn)；表彰在實(shí)際工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以他們?yōu)榘駱�，帶�?dòng)全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)基固本，齊抓共管，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、一季度工作情況

(一)一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

1、原料煤：一季度共進(jìn)1／3焦煤64195.55噸，目前庫(kù)存2823.2；共進(jìn)主焦煤10997.55噸，目前庫(kù)存1857.46；共進(jìn)貧瘦煤13723.9噸，目前庫(kù)存1142.92噸；共進(jìn)氣肥煤122881.42噸，目前庫(kù)存612.263噸；共進(jìn)無(wú)煙煤6390.2噸，目前庫(kù)存0噸。

2、焦炭：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦炭146925噸（其中高硫焦68859噸），銷(xiāo)售焦炭133139.7噸（其中高硫焦52561.55噸），庫(kù)存18752.95噸（其中高硫焦17332.3噸）。

3、焦油：一季度累計(jì)生產(chǎn)焦油10327噸，銷(xiāo)售11800.45噸，庫(kù)存579噸。

4、粗苯：一季度累計(jì)生產(chǎn)粗苯2481.7噸，銷(xiāo)售2347.35噸，庫(kù)存370.9噸。

5、硫銨：一季度累計(jì)生產(chǎn)硫胺998.5噸，銷(xiāo)售1025.55噸，

庫(kù)存97.45噸。

(二)一季度主要工作

1、LNG準(zhǔn)備情況。LNG是xxXXXX實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵項(xiàng)目，要加快LNG項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)4月份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)，5月份試產(chǎn)，6月份達(dá)產(chǎn)。為此，公司做了積極地準(zhǔn)備工作：

（1）抓好施工進(jìn)度。目前共有中化二建、中化七建、華新建工、中科院理化所等四家隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，經(jīng)協(xié)商2月1日部分隊(duì)伍就進(jìn)行了安裝施工，為確保4月份具備試車(chē)條件，公司制定了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量考核辦法，對(duì)有關(guān)管理人員和施工單位進(jìn)行考核。

（2）人員組成。LNG生產(chǎn)車(chē)間于201*年底正式成立，目前工作人員15名，其中專業(yè)碩士研究生3人，專業(yè)本科生3人，其余均為大專以上學(xué)歷。根據(jù)車(chē)間的定員安排，計(jì)劃招收120名員工，人員招收工作基本完成，馬上就將進(jìn)入公司。

（3）人員培訓(xùn)。LNG車(chē)間人員培訓(xùn)大致分為三個(gè)階段：在201*年末及201*年2、3月進(jìn)行了第一階段的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，主要是對(duì)車(chē)間的規(guī)劃布以及對(duì)各個(gè)工段具體的工藝流程以及設(shè)備等進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二階段到相關(guān)工廠培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)與多家廠家聯(lián)系，本月下旬，公司已經(jīng)選派人員分別到新疆廣匯、山東滕州、浙江杭州等地進(jìn)行入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，為開(kāi)車(chē)做好準(zhǔn)備。第三階段為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，從4月1日直到開(kāi)車(chē)，力求各工段技術(shù)員能熟練掌握各自負(fù)責(zé)工段的工藝、設(shè)備，精確到每一個(gè)閥門(mén)以及每一塊儀表；各崗位上的操作工能熟悉崗位，清楚職責(zé)。

（4）該項(xiàng)目已經(jīng)XXXXXXXX發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，節(jié)能評(píng)估、

水土保持評(píng)估已經(jīng)辦理；消防圖紙已上報(bào)XXXXXX消防支隊(duì)正在審查；環(huán)保預(yù)評(píng)價(jià)已經(jīng)完成正在等待XXXXXXXX環(huán)保廳審查。

（5）為確保安全，借鑒同行業(yè)單位經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)車(chē)試產(chǎn)。

通過(guò)以上措施，確保該項(xiàng)目按期建成，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)效。

2、加強(qiáng)安全管理。

（1）下發(fā)了《二O一二年安全生產(chǎn)工作決定》，健全了《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度》、《二一二年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化。

（2）對(duì)安環(huán)部進(jìn)行整合，將安全員全部歸納安環(huán)部管理，并制定了《安全員巡檢制度》規(guī)章制度，加強(qiáng)了巡檢力度，保證安全生產(chǎn)。

（3）制定了每周五下午進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的制度，使安全工作納入班組工作建設(shè)之中，提高班組安全意識(shí)。

（4）一季度共抓一般三違244人，嚴(yán)違19人，及時(shí)進(jìn)行了處罰和整改，并進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。

3、認(rèn)真做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。為了緩解經(jīng)營(yíng)部人員不足狀況，提高公司的銷(xiāo)售水平，努力減少庫(kù)存，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)聘的方式，選拔了四名銷(xiāo)售人員。在經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，經(jīng)營(yíng)部所有銷(xiāo)售人員積極跑市場(chǎng)，走客戶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳和市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)辟了新客戶，并與多家公司簽訂了產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨合同，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作取得初步成效。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)。我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為

手段，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。

（1）各車(chē)間成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)班前會(huì)、安全教育大會(huì)、座談會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，有效推動(dòng)和促進(jìn)了班組建設(shè)工作，讓更多的職工了解、知道班組建設(shè)的步驟和目標(biāo)，以及如何提升班組水平等。

（2）我們還不斷修訂完善了班組長(zhǎng)選聘、評(píng)聘辦法，嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)待遇，從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評(píng)優(yōu)樹(shù)模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)，使他們?cè)谡�治前途和個(gè)人發(fā)展上有盼頭、有奔頭；對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績(jī)突出的班組長(zhǎng)，從經(jīng)濟(jì)上多給予優(yōu)厚待遇，設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位津貼，加大了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓班組長(zhǎng)得實(shí)惠、有干頭，班組隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)更具有穩(wěn)定性。

（3）“手指口述”活動(dòng)是公司去年以來(lái)打造本職安全型企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們主要以號(hào)召、督促、推廣“手指口述”活動(dòng)為立足點(diǎn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少事故發(fā)生率，塑造本質(zhì)安全型職工。

（4）通過(guò)“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)的扎實(shí)有效推進(jìn)，推動(dòng)班組精細(xì)化管理邁上了新臺(tái)階，創(chuàng)出了新水平。自投產(chǎn)以來(lái)，各部門(mén)積極響應(yīng)公司號(hào)召，廣泛深入開(kāi)展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“節(jié)能降耗，創(chuàng)新提升”活動(dòng)，并取得了顯著成果，共征集職工合理化建議二百余條，技術(shù)改造幾十項(xiàng)，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支近百萬(wàn)元，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

的順利實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

5、舉辦大學(xué)生講堂。認(rèn)真組織大學(xué)生講堂活動(dòng)，至今已經(jīng)成功舉辦了十三期。通過(guò)此次活動(dòng)，鼓勵(lì)和鞭策大學(xué)生將所學(xué)專業(yè)知識(shí)，盡快融入到實(shí)際工作中去，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)公司各項(xiàng)技術(shù)改革，提高生產(chǎn)力；通過(guò)講堂這種形式，也讓廣大干部職工對(duì)大學(xué)生的工作能力和對(duì)公司的操作流程和技術(shù)指標(biāo)有了初步了解。

6、增收節(jié)支，加大考核力度。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)承包考核責(zé)任制，制定完善生產(chǎn)、銷(xiāo)售及費(fèi)用支出等方面的考核管理辦法，重點(diǎn)做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)支工作，實(shí)行產(chǎn)品產(chǎn)量、費(fèi)用支出與工資掛鉤的考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)。

7.評(píng)選了優(yōu)秀集體、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手。通過(guò)樹(shù)立這些典型，起到了良好的模范帶頭作用，推動(dòng)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展，搭建員工崗位成才平臺(tái)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情,提升員工整體技能水平.

8.提高收入水平。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和出現(xiàn)虧損的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻理解職工工作的困難和離家之苦，經(jīng)過(guò)研究決定，提高職工的收入水平。

二、存在問(wèn)題：

一季度工作取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題：1、個(gè)別車(chē)間安全培訓(xùn)工作不到位，職工責(zé)任心不強(qiáng)，致使出現(xiàn)了撞車(chē)、冒灌等重大責(zé)任事故。

2、產(chǎn)品滯銷(xiāo)，庫(kù)存較大，銷(xiāo)售力度需要加強(qiáng)。

3、食堂飯菜質(zhì)量、價(jià)格與其他單位相比存在較大差距，需要加強(qiáng)管理。

4、執(zhí)行力有待加強(qiáng)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)官僚主義。三、二季度工作重點(diǎn)

1、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：確保生產(chǎn)焦炭20萬(wàn)噸，焦油11000噸，粗苯3000噸，硫胺1600噸，銷(xiāo)售收入27055萬(wàn)元。

2、認(rèn)真抓好安全工作。各部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各類(lèi)管理制度、獎(jiǎng)罰考核制度，修訂各崗位的安全操作規(guī)程，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重傷以上的事故發(fā)生。具體做好以下十五項(xiàng)工作：一是全面抓好安全管理工作，確保8月底前通過(guò)自治區(qū)安監(jiān)局的生產(chǎn)許可證，否則屬于違法經(jīng)營(yíng)；二是認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，必須一年內(nèi)達(dá)到“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到，無(wú)法辦理生產(chǎn)許可證；三是加強(qiáng)車(chē)間易燃易爆、有毒有害的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)，該案探頭的按探頭，能自動(dòng)化控制的自動(dòng)化控制，報(bào)警與自動(dòng)化控制連鎖，突出“無(wú)人則安”的理念；四是加強(qiáng)班組建設(shè)，確保本質(zhì)安全，自主安全，人人保安，安排工作，先安排安全；五是建立安全隱患舉報(bào)制度，兄弟單位的好政策；六是強(qiáng)化外來(lái)人員的施工安全，基建部、安環(huán)部、在界區(qū)內(nèi)施工車(chē)間負(fù)責(zé)；七是加強(qiáng)交接班前后一個(gè)小時(shí)的安全管理工作；八是加強(qiáng)探親、生病、情緒不穩(wěn)定人員的管理；九是加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)；十是加強(qiáng)零星施工、動(dòng)火等工作的票證管理；十一是保衛(wèi)加強(qiáng)車(chē)輛進(jìn)廠管理，不按規(guī)定來(lái)就進(jìn)行處罰；十二是危險(xiǎn)場(chǎng)所如焦?fàn)t地下室、焦?fàn)t集氣管、化產(chǎn)冷鼓、焦油槽、粗苯工段、灌區(qū)等進(jìn)入這些危險(xiǎn)場(chǎng)所必須兩人以上，必須佩戴好便攜式報(bào)警儀，勞保防護(hù)用品；十三是安檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安檢力度；十四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；十五是強(qiáng)化消防工作，消防設(shè)施各車(chē)間自己準(zhǔn)備，自己施工，材料費(fèi)公司報(bào)銷(xiāo)。

3、重點(diǎn)抓好LNG項(xiàng)目的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；人員培訓(xùn)要到位，學(xué)有所成，保證順利投產(chǎn)。

4、加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)及原料煤市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體制。一是根據(jù)設(shè)備、工藝、以及焦炭市場(chǎng)的實(shí)際情況，細(xì)化市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略、調(diào)整產(chǎn)品的種類(lèi)，生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。二是不斷加強(qiáng)入爐煤配方研究，在保證產(chǎn)品產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下，不斷降低配煤成本。三是充分利用電子網(wǎng)絡(luò)及煉焦協(xié)會(huì)平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品知名度。四是針對(duì)焦炭和原料煤市場(chǎng)高低峰谷，適時(shí)做好產(chǎn)品和原料煤的庫(kù)存調(diào)度，積極參與資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

5、認(rèn)真做好環(huán)保、綠化及后勤工作。通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施、技術(shù)工藝的改造，從根本上解決焦?fàn)t冒煙冒火、焦化廢水外排問(wèn)題以及化產(chǎn)工段的廢液、廢渣處理問(wèn)題。加大綠化植樹(shù)力度，按照規(guī)劃種植花草樹(shù)木，真正把XXXXXXXXXX建設(shè)成“花園式”單位。建設(shè)洗衣房、候車(chē)室，認(rèn)真抓好單身公寓、澡堂、食堂、班車(chē)等福利事項(xiàng)，為職工的日常生活提供全方位的服務(wù)。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是實(shí)施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高班組勞動(dòng)效率和管理效能的有效手段；是確保公司各項(xiàng)指令、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。加強(qiáng)班組建設(shè)、抓好班組管理、提高班組效能，對(duì)于提高員工

隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)于促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，具有十分重要的意義。

同志們，目前公司處于非常時(shí)期，困難只是暫時(shí)的，LNG項(xiàng)目的投產(chǎn)必將給我們公司的發(fā)展帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，到時(shí)候職工的福利待遇必然會(huì)提高。二期工程馬上就將投入建設(shè)，到時(shí)候，公司的前景將更加廣闊。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上臺(tái)階、創(chuàng)水平，為公司全年目標(biāo)任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。

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