甲方項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

甲方代表-工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

具體要求：

一、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

二、參與工程設(shè)計(jì)、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問(wèn)題，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在非施工階段。

三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購(gòu)工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。四、起草或參與起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件。五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定工程管線和古跡、樹(shù)木保護(hù)措施。

六、加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請(qǐng)使用單位現(xiàn)場(chǎng)察看，盡可能滿足使用部門(mén)的一般要求。七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對(duì)隱蔽工程量簽證應(yīng)請(qǐng)跟蹤審計(jì)人員到場(chǎng)會(huì)簽，簽證應(yīng)以寫(xiě)實(shí)性工程量計(jì)量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，

十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗(yàn)收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決。

十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行初審，及時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。

十四、對(duì)于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方代表要了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況，要及時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。

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我當(dāng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理的201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

一、201*年工作總結(jié)

本人從8月23日入職后主要完成以下工作：

1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場(chǎng)、地下車庫(kù)底板不同標(biāo)高和不同厚度的承臺(tái)基礎(chǔ)埋置深度，對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出更好的施工措施，避免現(xiàn)場(chǎng)打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復(fù)數(shù)量，適當(dāng)降低我方工程造價(jià)；

2、將閱讀理解后的地坪標(biāo)高和基礎(chǔ)埋置深度以及打樁送樁深度畫(huà)成草圖告知我部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和打樁隊(duì)有關(guān)人員，目的是較少管樁浪費(fèi)，但由于地質(zhì)復(fù)雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無(wú)法按預(yù)見(jiàn)的方法去配樁施工和節(jié)約；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是以后若發(fā)現(xiàn)地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因?yàn)殄N擊打樁過(guò)程樁底出現(xiàn)局部應(yīng)力集中造成很多斷樁；

以后改善的辦法是：①、地質(zhì)勘探報(bào)告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；②、當(dāng)時(shí)打管樁之前有按設(shè)計(jì)要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過(guò)程跟靜載試驗(yàn)結(jié)果都符合設(shè)計(jì)要求，但當(dāng)時(shí)試樁位置都在31#、32#樓周圍，無(wú)法預(yù)見(jiàn)和判斷其它樓棟基礎(chǔ)有問(wèn)題。以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；③、我公司是否可以增加招聘一個(gè)對(duì)樁基礎(chǔ)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員或退休人員對(duì)樁基礎(chǔ)前期的設(shè)計(jì)和后面的施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。以上三點(diǎn)是作為改善樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場(chǎng)地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進(jìn)行做好了準(zhǔn)備，并且盡量做到精、簡(jiǎn)、省，為工程節(jié)約造價(jià)。4、根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，起草建立本部門(mén)員工職責(zé)分工表，明確部門(mén)內(nèi)各管理人員的職責(zé)，提前理順了大家的管理關(guān)系和職責(zé)范圍，對(duì)以后的工程管理起到保駕護(hù)航作用。

5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場(chǎng)管理流程和其它管理流程，比如說(shuō)起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購(gòu)申請(qǐng)流程，明晰化鋼筋采購(gòu)過(guò)程各審批部門(mén)的側(cè)重點(diǎn)和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。

6、組織并完成了**建安和**公司2個(gè)施工單位的圖紙會(huì)審和解答。7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。比如**施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我?guī)�他們到沙盤(pán)前面指定范圍示意我公司以后銷售展示面的位置和觀光路線，提前布局施工場(chǎng)地，后來(lái)還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報(bào)上來(lái)，提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報(bào)上來(lái)后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對(duì)比，避免了以后的重大安全隱患。8、從開(kāi)工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因?yàn)橛龅降刭|(zhì)復(fù)雜，已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。

9、至今完成部門(mén)內(nèi)實(shí)操性工作培訓(xùn)4次，組織部門(mén)、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來(lái)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況和培訓(xùn)節(jié)奏陸續(xù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)和交流。

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：平時(shí)若有施工隊(duì)邀請(qǐng)的飯局，我都將部門(mén)內(nèi)的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機(jī)會(huì)；有時(shí)候工地停電或無(wú)法施工，我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動(dòng)、參觀、喝茶、培訓(xùn)，使員工感到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和公司的吸引力。二、201*年工作規(guī)劃

1、原來(lái)計(jì)劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結(jié)構(gòu)板，原來(lái)還計(jì)劃春節(jié)不放假，爭(zhēng)取明年“五一”31#、32#樓完成至結(jié)構(gòu)15層，但現(xiàn)在31#樓樁基礎(chǔ)檢測(cè)結(jié)果還沒(méi)出來(lái)，這些計(jì)劃已經(jīng)不可能了，只能等31#樓檢測(cè)結(jié)果出來(lái)了才好重新計(jì)劃；

2、計(jì)劃春節(jié)前完成35#樓的CM樁基礎(chǔ)，計(jì)劃春節(jié)過(guò)后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎(chǔ)；

3、繼續(xù)采取多種多樣的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使部門(mén)員工對(duì)公司有榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁精神；

4、計(jì)劃以高層住宅為實(shí)例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和流程，為公司以后發(fā)展多個(gè)樓盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行鋪墊和打好基礎(chǔ)；

5、計(jì)劃在本部門(mén)內(nèi)培養(yǎng)出1名項(xiàng)目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理，為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

201*年12月10日

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