201*年終匯報

201*年黨員年終思想?yún)R報

公司財務科何中

201*年在繁忙的工作中已然過去�；仡欉^去的一年，我在領導的指導和同志們的幫助下，以黨員的標準嚴格要求自己，認真刻苦學習，勤奮踏實工作，清正廉潔，團結(jié)同志，顧全大局，學習和工作生活上都取得新的進步，現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學習等方面的情況加以總結(jié)。

一、在學習和思想方面，多層學習，內(nèi)強素質(zhì)

一是加強政治理論學習，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，能結(jié)合理論與實際工作進行分工，自加壓力，有意識要求自己多學一些，學好一些，學深一些。二在學習內(nèi)容的安排上，緊緊圍繞黨和國家大事和大政方針，鄧小平理論、黨風黨紀等，學習中做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思，通過學習，我提高了自己的政治覺悟和思想水平。精神上感覺更加充實。書寫筆記，與同事互相交流、互相切磋，通過學習切實認識到教育活動非常及時、非常必要、非常重要的。三是注重專業(yè)技能方面的學習，以保持良好精神狀態(tài)，努力提升自身的專業(yè)水平，不斷為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻的使命感和責任感融入追求更新更豐富的知識學習中，把所學融入工作、用知識提高效率。二、在工作方面，勤奮務實、盡責盡職

在工作中，我能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié)，對于缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。作為一名黨員，我始終以身作則，對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執(zhí)著追求，服從領導分工，在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識，積極分擔部門工作，與同事凝心聚力，共同開展好部門工作。對待工作，我緊緊圍繞服務基層的

理念，嚴格堅持公正、公平、科學的原則，對每一份報告都做到嚴要求、高效率，以求為基層的執(zhí)法工作提供更好地服務。三、在生活上，積極向上、遵章守紀

在生活中，我能自覺做到政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，平時能夠嚴格要求自己，注重日常生活作風的養(yǎng)成，堅決抵制了腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕，做到了生活待遇上不攀比，要比就比貢獻、比業(yè)績;作風上艱苦奮斗，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延;紀律上遵紀守法，自覺接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。豐碑無語，行勝于言，總結(jié)是為了更好的行動，實踐是檢驗真理的唯一標準。

201*年，請黨組織繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，我將以堅剛耐苦、勤勞自勵、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，不斷超越，振奮精神，扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，用實際行動為黨徽添彩、黨旗增色，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

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統(tǒng)籌運行調(diào)度強化綜合管理原油處理各項指標任務順利完成

趙聯(lián)201*年年度考評總結(jié)會工作報告

（201*年12月26日）

趙志剛

尊敬的考評組各位領導，同志們：

首先，我代表燕山聯(lián)合站全體干部職工，向各位蒞臨我站精心考核指導表示熱烈的歡迎！向你們一年來對我站的精心管理和鼎力支持表示衷心的感謝！下面，我就燕山聯(lián)合站201*年的生產(chǎn)運行及黨建工作開展情況作如下匯報，請批評指正。

一、強化措施統(tǒng)籌調(diào)度各項指標任務順利完成

今年，我站面對生產(chǎn)任務吃緊，設備超負荷運行，鍋爐供氣不穩(wěn)定，外輸和污水回注能力不足等種種不利因素的影響，狠抓生產(chǎn)調(diào)度，強化現(xiàn)場管理，不斷提高生產(chǎn)時效，實現(xiàn)了系統(tǒng)的高效運行和各項指標任務的順利完成。

（一）、生產(chǎn)指標任務完成情況：

截至12月28日，我站累計接收含水原油噸，其中車運含水油車次，合計噸，管輸來油噸；累計處理凈化原油噸，外

輸凈化油噸，車運凈化油噸，凈化油處理含水率控制在0.5%以內(nèi)，處理達標率100%；共計產(chǎn)生污水噸，非生產(chǎn)層位回注噸，外調(diào)噸，污水回注率為%，水質(zhì)處理達標率100%；水分析、原油化驗準確率98%，計量精準率98.5%。

（二）、原油處理成本：

今年，我站全面加強成本管控，強化材料管理和增收節(jié)支工作，原油處理費用得到了有效控制。截至11月底，我站共計產(chǎn)生原油處理費用元，共計處理含水原油噸，原油處理成本為元／噸，比計劃成本下降了%（計劃生產(chǎn)成本為9.54元／噸）。

（三）、技改維修工程：

今年，我站根據(jù)生產(chǎn)需求，按照年度技改維修計劃，及時協(xié)調(diào)申報，不斷完善站區(qū)基礎設施。全面加強外協(xié)隊伍現(xiàn)場監(jiān)管，確保各項技改維修工程安全、規(guī)范、及時完工。一是對站區(qū)地基下陷部位進行全面處理；二是完成了三臺注水站圍墻、值班室修建；三是維修了儲罐蒸汽盤管，更換了一組套管換熱器；四是維修了四具卸油箱；五是修復水源井，保證生產(chǎn)用水需求；六是對兩臺鍋爐進行了全面檢修；七是維修了中控系統(tǒng)，保證了站區(qū)重點部位和各類儀表的全方位監(jiān)控。

二、夯實責任狠抓預防安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

今年，我站認真貫徹落實油田公司、采油廠安全環(huán)保工作會議精神，堅決執(zhí)行廠安委會和包月領導安全檢查的重要指示，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，著力抓好職工

的安全技能培訓、隱患排查整治、外協(xié)隊伍管理、強化現(xiàn)場監(jiān)管和值班巡查，安全環(huán)保形勢良好。

（一）、安全宣傳教育到位、員工安全意識和安全操作水平明顯提升。一是充分利用一切資源，開展形式多樣的宣傳活動。在生產(chǎn)區(qū)和值班室張貼標語30余張，懸掛橫幅12條、舉辦安全文化墻報15張，利用專欄、標語、散發(fā)傳單、舉辦安全知識小報等形式，向廣大員工生動宣傳安全文化、安全常識、事故預防等相關知識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍；二是定期召開安全工作會，認真貫徹學習采油廠安全環(huán)保工作會議精神，定期召開安全生產(chǎn)例會、班前會、月結(jié)會，對階段性安全工作進行總結(jié)部署；三是開展警示教育，通過發(fā)放《為了忘卻的紀念》、《安全始于細節(jié)》等書籍，召開“10.8”閃爆事故警示會，督促員工撰寫安全心得，鼓勵家屬寫安全寄語等形式，做到警鐘長鳴，全面增強員工的安全責任意識、憂患意識和風險意識；四是扎實開展安全教育培訓，全年舉辦安全知識培訓8期，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防知識、崗位操作流程、危害因素識別、HSE管理體系等知識進行了全方位培訓，精心組織舉辦了“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽活動及“11.9”消防日宣傳活動，切實提高全員的安全知識水準和崗位操作技能；為安全生產(chǎn)各項工作的有效開展奠定了基礎。（二）、責任落實到位，全員化安全管理模式逐步形成。我站高度注視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)工作于各項工作首位。一是成立了安全工作領導小組，明晰權(quán)責、合理分工、分級

管理，切實把安全生產(chǎn)責任落到實處。年初，以運銷系統(tǒng)安全環(huán)保目標責任書為宗旨，進一步細化了考核指標、目標要求，制定了《燕山聯(lián)合站201*年安全環(huán)保目標責任書》，并組織學習領會，層層簽訂，把安全目標責任落實到崗，分解到人。二是推行全員化安全管理模式，提出了“每一位員工都是安全責任人”的管理新理念，形成了“崗位操作人員自律、安全管理人員監(jiān)管、中控系統(tǒng)監(jiān)測、帶班領導督查”的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化、責任細化、措施硬化、工作深化，形成了安全管理“人人有責、人人盡責、上下互動、全員參與”的管理新格局。

（三）、基礎管理到位，本質(zhì)安全水平進一步提升。一是認真貫徹落實廠安委會、包月領導、運銷科的各項指示精神。積極配合上級各部門的安全督查、檢查活動，對查出的各類安全隱患，采取有效的措施加以整改，并將整改情況和存在問題及時向上級部門反饋。全年共接受上級部門安全督查活動15次，查出各類隱患63處，整改率達98%�！八挠幸桓摹�、“三開一不上”等重要指示整改全面完成；二是全面開展站內(nèi)安全大排查、大整治活動。對站區(qū)設備、設施進行拉網(wǎng)式大排查，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏盲點”，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上加強防控、堵塞漏洞。全年組織動員全站干部職工開展安全自查自糾活動22次，隱患整改率100%；開展站區(qū)衛(wèi)生綜合大整治活動6次，營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是抓好特種設備和特種設備操作人員的安全管理。全年共檢驗各類安全

附件20余件，對各類壓力容器、壓力管線的壓力表進行及時校驗更換，對安全設備、設施進行全面檢測、維修，對供熱鍋爐進行全面檢修，確保各附件靈敏可靠，設備安全運行。另外安排特種設備操作人員參加采油廠集中培訓、申請取證，持證上崗率100%。進一步提高了特種崗位從業(yè)人員的操作水平和安全管理能力；四是著力抓好細節(jié)管理，重點對外協(xié)作業(yè)隊伍嚴格資質(zhì)審查，加強現(xiàn)場監(jiān)管，強化現(xiàn)場監(jiān)護，確保技改維修工作安全。對承運車輛和外來人員加強門禁管理和進站檢查，消除一切不安全因素；五是高度重視應急管理。修訂和完善了各類事故應急預案，廣泛開展應急知識培訓和預案演練活動。全年開展消防應急演練活動2次，進一步增強了員工的防范意識和消防應急的“四種能力”，為預防和遏制火災事故奠定了基礎。設立了應急物資儲備庫，按照“定點儲存、統(tǒng)一標識、專項使用”的原則，實行專人管理、專人負責、定期盤點、定期檢查，保證數(shù)量充足、質(zhì)量完好；

（四）、防控監(jiān)管到位，特殊時期的安全管理進一步加強。一是嚴格節(jié)假日值班安排，制定了春節(jié)、中秋、國慶節(jié)、十八大期間值班安排表，落實值班制度，確保特殊時期安全平穩(wěn)運行；二是高度重視防汛工作。成立了防汛工作領導小組，實行領導帶班和24小時值班制度。對站區(qū)地基下陷部位和站外排洪渠進行申報維修，全年未發(fā)生汛情事故。三是狠抓冬季安全生產(chǎn)工作。進入冬季，我站針對卸油時效低、設備故障頻發(fā)、氣候條件惡劣、

油氣濃度大等問題，抓早動快、有備無患，對全站設備進行徹底檢修保養(yǎng)，對可燃氣體報警器、人體靜電釋放器等安全設施進行全面檢查維修，保證了冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

三、強化培訓創(chuàng)新思路全員素質(zhì)逐步提升

201*年，我站積極響應采油廠創(chuàng)建“學習型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工”的號召，統(tǒng)籌安排、周密部署、創(chuàng)新思路、狠抓落實，圍繞“生產(chǎn)管理、工藝流程、設備管理、安全環(huán)保、故障處理、企業(yè)文化”等內(nèi)容集中開展培訓活動，全年累計開展培訓活動30課時，累計參訓員工達1152人次，業(yè)務技能培訓活動扎實開展，全員業(yè)務素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。

（一）、營造學習氛圍。為了提高全員“參與學習、主動進步”的積極性，逐步提高業(yè)務技能水平，更好服務生產(chǎn)經(jīng)營管理。我站高度重視培訓工作，年初制定了《燕山聯(lián)合站201*年培訓計劃》，并把培訓工作列入年度工作的重點，通過召開學習培訓動員會、張貼標語、舉辦專欄等形式加強宣傳。不斷完善培訓設施，創(chuàng)造培訓條件，為更好地開展學習培訓活動，我站建立了員工培訓教室和圖書閱覽室，營造一種“崇尚學習、主動學習”的濃厚氛圍，著力“打造學習型組織、培養(yǎng)知識型員工”。

（二）、加強組織領導。成立了培訓工作領導小組，制定各階段培訓工作計劃，研究培訓內(nèi)容，組織培訓考核。根據(jù)我站員工業(yè)務技能現(xiàn)狀，對培訓內(nèi)容和培訓方式進行了系統(tǒng)研究，確立了“三分三注重”培訓法，即培訓時間分期，注重工學結(jié)合，培

訓形式分類，注重培訓實效；培訓考核分層，注重全面提升；為確保培訓工作的全面性、持續(xù)性、實效性，對階段性培訓工作進行具體部署和總結(jié)分析，確定授課人員、審核培訓教案和題庫、完善了培訓管理制度和培訓考核辦法，嚴格執(zhí)行培訓簽到制度和考核末位留站培訓制度，確保了培訓活動扎實有效開展。

（三）、創(chuàng)新培訓形式。通過培訓講座、組織討論、現(xiàn)場參觀、輪崗實踐、發(fā)放資料等多種形式開展學習培訓活動，一是堅持理論結(jié)合實踐，結(jié)合崗位工作、結(jié)合生產(chǎn)重點，理論講解和實踐操作充分結(jié)合，使參訓員工能聽得懂、記得住、用得上，實用性和操作性更強。二是實行輪崗實踐，對崗位工作人員進行定期調(diào)整，讓員工在各崗位上鍛煉和提高，將所學知識切實轉(zhuǎn)化為工作能力，成長為行業(yè)綜合型人才。三是將學習培訓和日常工作緊密結(jié)合，通過開展消防應急演練、安全知識宣傳，提高員工的安全知識水平，增強安全防范意識，大大提高了培訓興趣，促進了培訓效果，達到一舉多得的目的。

（四）、拓寬培訓渠道。堅持“內(nèi)部培訓和外部培訓”相結(jié)合，在內(nèi)部培訓方面，推行能者為師，輪流授課的方法，使每位員工既有接受培訓的權(quán)利，又有培訓他人的責任，挖潛班組成員轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀培訓老師的潛能，為今后的培訓工作開展提供更多的資源，同時給更多員工提供鍛煉和提高的平臺。在外部培訓方面，合理安排人員接受各級各部門的培訓活動，全年參加廠級以上培訓活動60余人次，受訓人員回到崗位開展梯次培訓，最終將所

學知識傳遞給全站員工，達到共同提高的目的。

（五）、強化培訓考核。將培訓考核作為檢驗培訓成效的重要指標，結(jié)合培訓重點，實行理論考試和實踐操作相結(jié)合。理論考試充分結(jié)合崗位工作重點，涉及內(nèi)容主要為崗位應知應會知識、處理實際問題能力等。實踐操作主要考核員工對設備操作、工藝流程的掌握情況。考核成績與量化考核、評優(yōu)評先活動掛鉤，并嚴格兌現(xiàn)。此舉提高了全站員工重視培訓、鉆研學習的積極性和主動性，大大提高了培訓質(zhì)量。

四、科學規(guī)劃穩(wěn)步推進標桿管理工作全面啟動

今年，我站緊緊圍繞選油生產(chǎn)任務，按照采油廠對標管理工作的總體思路和目標要求，堅持“對照先進、博采眾長”的標桿管理理念，結(jié)合我站經(jīng)營管理實際情況，加強組織領導，認真分析和查找薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細的對標管理方案，扎實開展對標工作。積極開展向采油廠內(nèi)部和油田公司同行業(yè)兄弟單位進行對標學習、交流溝通，以進一步提高工作效率和綜合管理水平。

5月份，我站組織各崗位30余人，圍繞原油處理、成本管理、績效管理、設備管理、HSE管理等重點工作，先后赴**首站、我廠**聯(lián)合站、**聯(lián)合站等五個單位進行對標學習，認真總結(jié)借鑒先進單位的先進管理體制和工藝流程，通過組織對標學習、開展“對標大討論”活動，明確了對標思路和趕超目標，制定了符合實際、切實可行的對標措施和趕超方案，確定了對標項目和目標值。使廣大員工進一步開闊了視野，把自身工作和行業(yè)標準緊

密聯(lián)系起來，找準工作定位和管理弱點，便于不斷改進提高。對標觀摩后，我站及時召開會議，總結(jié)對標經(jīng)驗，明確改進方向，研究趕超措施，分解落實責任，把目標任務分解落實到各個環(huán)節(jié)和具體崗位，分階段分步驟地改進完善，努力提高工作質(zhì)量和綜合管理水平，向標桿看齊。

10月份，為深入開展對標管理工作，逐步建立一套切合實際、可操作性強的對標管理體系，穩(wěn)步提升我站綜合管理水平，全力支撐我廠一流標準化油田建設，力爭在十二五末將我站建設成行業(yè)先進管理單位，根據(jù)采油廠《關于印發(fā)**采油廠（201*-201*年）標桿管理實施方案》的文件精神，及《**采油廠運銷系統(tǒng)（201*-201*年）標桿管理實施方案》，研究制定了我站201*-201*年對標管理實施方案，方案對對標指標、對標任務、對標步驟、指標負責人進行了詳細說明，為我站持續(xù)優(yōu)化和改善各項經(jīng)營指標奠定了基礎。11月份，組織各崗位共計10名干部職工參加了采油廠舉辦的標桿管理培訓，全面汲取標桿管理的先進理念、管理辦法、對標文化等，并將所學知識向全站員工普及，為扎實有效開展對標管理活動奠定了思想基礎。

五、圍繞中心助力生產(chǎn)黨建工作凸顯成效

我站支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅持把生產(chǎn)任務、團隊建設、矛盾化解等問題作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)管理中的熱點和難點問題作為黨建工作的重點，團結(jié)和帶領全站干部職工攻堅克難、銳意進取，全力以赴服務生產(chǎn)建設，為生產(chǎn)經(jīng)營管

理提供了堅強有力的組織保證和智力支持，有力促進了我站各項指標任務的順利完成。

（一）、加強思想政治建設，發(fā)揮引領帶動作用。以“統(tǒng)一思想、提高認識、落實任務”為出發(fā)點，緊緊圍繞“生產(chǎn)任務”這個中心，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作。一是全面貫徹落實上級會議精神。組織召開專題會議學習油田公司、采油廠二屆二次職代會精神，教育員工牢牢把握會議指導思想，把會議精神全面貫徹落實到選油工作當中。深入開展了學習“張林森同志先進事跡”活動，通過撰寫心得體會，組織討論等形式，促進學習成果轉(zhuǎn)化。黨的十八大會議召開后，我站根據(jù)采油廠黨委工作指示，迅速掀起“學習十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題學習熱潮，全站干部職工結(jié)合崗位工作，撰寫心得體會，提高政治責任意識。二是重視員工工作、生活、學習等問題，注重人文關懷和心里疏導，及時化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，確保隊伍團結(jié)穩(wěn)定。先后深入崗位班組，就職工關心的勞務派遣、房款收繳等熱點問題開展調(diào)查研究，在采油廠勞務派遣方案實施后，支部及時開展摸底調(diào)查、政策宣講、宣傳引導等工作，深入開展一對一、面對面交流，幫助職工領會用工形式改革的實質(zhì)，7月底全面完成了我站4名派遣工的合同簽訂任務，有力支持了采油廠勞務派遣工作的整體推進。三是開展了“三問三解”活動，針對員工存在的思想消極、信念模糊等問題深入崗位班組，收集職工意見和建議60余條，調(diào)動廣大職工獻計獻策的積極性，著力解決廣大職工的切實困難。為提高團隊的凝聚力和向心力，開

展了站領導和職工代表結(jié)對幫扶活動，促進后進員工轉(zhuǎn)化思想、轉(zhuǎn)變作風，積極工作。通過扎實有效開展各項思想教育工作，全站員工能緊緊圍繞中心工作，立足崗位，踏實敬業(yè)，為順利完成各項指標任務發(fā)揮了積極作用。

（二）、加強組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是抓緊、抓實、抓好支部班子的政治理論知識學習，堅持“三會一課”制度，組織班子成員學習黨的路線、方針、政策、科學發(fā)展觀等重要理論知識，教育黨員干部提高思想覺悟和理論水平，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、政績觀，增強領導生產(chǎn)經(jīng)營和率先垂范的主動性。二是發(fā)揮黨員黨員先鋒作用，積極開展黨員先鋒崗、示范崗、優(yōu)秀黨員、生產(chǎn)標兵等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在黨員職工隊伍中樹立典型，以點帶面，發(fā)揮先鋒模范作用，促進整體工作水平的有效提高。對“大干第二季度，沖刺113萬噸”勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了集中表彰，切實發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，促進了各項工作的順利開展。三是狠抓團隊建設，教育廣大員工樹立大局意識和協(xié)作精神，在工作中加強溝通，注重崗位工作銜接配合，使全站生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作邁上了新臺階。形成了“同心同向、共謀發(fā)展”的團結(jié)氛圍。通過召開民主生活會，開展批評和自我批評，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓、相互交流、共同提高，力求在思想上保持高度統(tǒng)一，行動上堅持通力配合，切實發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。四是黨員隊伍彰顯活力。黨員和積極分子均以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極參加黨內(nèi)

各項活動，轉(zhuǎn)正預備黨員1名，新納預備黨員2名，黨員隊伍逐步壯大。

(三)、加強作風建設和廉政建設，營造風清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)

境。一是扎實開展紀律作風整頓活動，圍繞崗位履職、工作效率、個人品行、生活習慣等方面集中開展紀律作風整頓活動2次，對員工存在的思想、紀律、作風問題進行了重點整治，取得了良好效果。全年共查處違規(guī)違紀現(xiàn)象8人次，從而切實轉(zhuǎn)變員工的工作作風，提高了員工的自律意識，把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營上來。二是扎實開展黨風廉政建設。層層落實黨風廉政建設目標責任制，簽訂責任書15份。黨員干部進行了公開承諾，接受組織和員工監(jiān)督。大力開展廉潔文化“四進”活動，按照采油廠廉潔文化建設標準和要求，制定廉潔文化桌簽15個，張貼廉潔文化標語20余張。在站區(qū)醒目位和樓道建立廉潔文化宣傳陣地，真正做到“警言長省、警鐘長鳴”，提高干部職工的廉潔意識和拒腐防變能力，起到了積極的預防作用。深入開展警示教育活動，組織干部職工學習“宋晨光違法事件”案例，學習《領導人員和管理干部問責暫行辦法》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關文件，提高廣大干部職工的廉潔從業(yè)意識。認真貫徹落實黨風廉政建設“五個一”和“一崗雙責”要求，發(fā)揮黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用。

（四）、加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮凝心聚力作用。我站高度重視

企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮文化引領發(fā)展，文化凝聚人心的作用。一是認真做好集團公司企業(yè)文化宣貫工作，召開專題會議學習集團公

司企業(yè)文化精神，領會企業(yè)文化實質(zhì)。通過發(fā)放書籍、知識測試等方式，向廣大員工貫傳企業(yè)發(fā)展宗旨、管理理念、行為規(guī)范等，讓員工樹立學習和踐行企業(yè)文化的自信和自覺，把自身融入到企業(yè)發(fā)展之中，助推企業(yè)的健康和諧發(fā)展。二是做好基層文化建設，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步形成了具有自身特色的管理文化、學習文化、對標文化、安全文化和團隊文化等，引導員工樹立務實奉獻的敬業(yè)精神和樂觀向上的生活情趣，為實現(xiàn)各項目標任務和推動企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。三是廣泛開展文體活動，豐富文化生活。以“彰顯活力、增強動力、凝聚戰(zhàn)斗力”為目標，先后舉辦了慶“元旦”職工智趣活動，慶“三八”女工廚藝比賽活動，慶“五一”迎“五四”職工運動會，慶“七一”歌詠比賽等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，豐富了職工的精神文化生活，增強了職工的上進心、凝聚力和集體榮譽感。

（五）、加強群團工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。針對基層組織的地位和職能，確立了“黨群工作一體化”的工作理念。一是推進黨建帶工建工作，建立了基層工會委員會和女工委員會，完善了工會組織機構(gòu)，充分發(fā)揮工會組織職能，做好職工思想政治工作。建立了困難職工檔案，通過深入一線與職工談心、發(fā)放調(diào)查問卷、召開職工座談會等形式，了解職工所需，傾聽職工所想，掌握黨員干部思想動態(tài)，為職工解憂、解怨、解困，促進了團隊和諧。二是強化民主管理，深化站務公開制度，成立了站務公開領導小組和監(jiān)督小組，將職工關心的生產(chǎn)任務、成本費用、量化考核、計劃生育等信息進

行公開，保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全年完成站務公開12次。形成了人人“關心站務、參與監(jiān)督”的民主管理氛圍。

一年來，我站生產(chǎn)運行較為平穩(wěn)，安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，但在具體工作中，仍有不少矛盾和問題。一是對標管理工作不夠深入，全年組織的對標活動僅停留在表面的觀摩學習中，對制約標桿指標提升的因素分析不夠深入，改進措施落實不夠到位，指標改善效果不明顯；二是由于生產(chǎn)任務較重，設備運行壓力過大，導致安全環(huán)保管理工作仍然存在排查不徹底，隱患治理不及時等問題；三是黨建工作量大面寬，黨務工作人員均為兼職，工作精力難以保證，黨建基礎性工作開展不夠扎實。四是員工文化層次不齊，自學和自律意識不強，員工素質(zhì)提升效果不夠明顯；五是績效管理的實質(zhì)性作用沒有得到較好發(fā)揮，基層崗位對量化考核日常管理不盡到位，量化考核工作不夠細致全面，沒有很好的發(fā)揮激勵和引導作用。六是鍋爐供氣不穩(wěn)定，導致原油沉降罐溫不均衡，原油處理質(zhì)量難以保證。

各位領導、同志們，總結(jié)一年來我站取得的成績和存在的缺陷，

我們也清醒的認識到我站在管理的諸多方面仍有不少問題，和采油廠的目標責任要求仍有不小距離，今后我站將不斷完善和改進工作措施，繼續(xù)推進“全員素質(zhì)”和“質(zhì)量管理”兩項工程，團結(jié)和帶領全站員工攻堅克難、務實進取，不斷推動我站各項工作再上新臺階，希望各位對我站的工作多提寶貴的意見和建議。謝謝大家！

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