201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作重點(diǎn)

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作思路

今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“管理效益提升年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，通過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生機(jī)組非計劃停運(yùn)事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至11月30日，累計安全生產(chǎn)2182天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面對201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

年初根據(jù)廣源公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

通過開展春節(jié)前檢查、春季及汛前、汛中、安全生產(chǎn)大檢查、秋季及汛后等定期檢查共5次，發(fā)現(xiàn)問題93項，截止11月30日，完成整改86項，有7項正在結(jié)合年度檢修進(jìn)行整改中，通過檢查和整改，機(jī)組設(shè)備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（一）春節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)問題8項，全部按計劃完成整改；（二）春季和防汛安全大檢查，整改問題24項，全部按計劃完成整改；

（三）開展的春檢和汛前核查問題整改20項，全部完成整改；（四）汛中安全檢查，整改問題6項，全部完成整改；（五）開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題21項，整改完成16項，有4項結(jié)合機(jī)組檢修正在開展，有1項為大壩光纖中斷，因環(huán)景區(qū)公路施工暫無法修復(fù)；

（六）秋季及汛后安全檢查發(fā)現(xiàn)問題14項，完成整改12項，有2項結(jié)合機(jī)組檢修開展。

三、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源管理制度，于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，電廠目前不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源項目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、電纜夾層及溝道、主廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠，均為四級危險源，由電廠自行監(jiān)控。重大危險整改項目共14項，截至11月30日完成整改13項，壓力鋼管鎮(zhèn)墩裂縫處理項目正在設(shè)計階段，通過自評和整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)“兩票”管理，防止誤操作

嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”，加強(qiáng)重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度，進(jìn)行一步規(guī)范“兩票”管理，強(qiáng)化“兩票”培訓(xùn)力度，完善“兩票”典型票庫，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動態(tài)檢查和杜絕無票作業(yè)行為，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月30日，操作填用496份，其中電氣填用電氣操作票407份，機(jī)械操作票89份，合格率均為100%；工作票填用137份，其中，電氣一種31份，電氣二種43份，水力機(jī)械一種44份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票7份，一級動火0，一級動火5份，動土6份，合格率100%。

五、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設(shè)備安全

201*年反事故措施共17個大項，38小項，截止11月30日，累計完成整改29項，整改完成率76.31%；安全技術(shù)勞動保護(hù)措施共11大項，18個小項，截止11月30日，累計完成12項，整改完成率66.66%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進(jìn)，部分整改項目須結(jié)合機(jī)組檢修才能開展，通過“兩措”計劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實(shí)

通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進(jìn)電廠各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導(dǎo)，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1、#3機(jī)組C修及#1機(jī)組消缺，完成廠用400系統(tǒng)改造、引水系統(tǒng)排空檢查、升壓站襯護(hù)工程等項目現(xiàn)場安全管理，安全推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。

七、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作

為落實(shí)好廣源公司提出管理“管理效率提升年”要求，根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:

（一）組織制定了201*年安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排，通過定期開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

（二）開展形式多樣的教育活動

1.通過開設(shè)安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。

2.通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀(jì)要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。。

3.通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

八、目前存在的問題及建議

（一）設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差，設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)集中，設(shè)備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。

（二）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。九、201*年工作重點(diǎn)（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司201*年安全生產(chǎn)“一號文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；

（二）根據(jù)上級公司下達(dá)本廠201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書；

（三）組織制定201*年度“兩措”計劃、開展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；

（四）加強(qiáng)檢修技改和重大施工項目現(xiàn)場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩(wěn)步推進(jìn)；

（五）進(jìn)一步完善各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（六）根據(jù)上級公司的安排和部署，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)�體員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

擴(kuò)展閱讀：公司安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去，一年來在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，安全部和各部室之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利完成201*年工作計劃，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。展望未來回顧過去，有成績也有不足，成績是201*年度安全管理計劃全部實(shí)現(xiàn)，不足的是管理工作有待提高，有許多地方還需要不斷改進(jìn)，安全部現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年度工作總結(jié)

（一）201*年安全部人員組成及具體分工

201*年，工程主體、二次結(jié)構(gòu)、管線安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè)，隊伍多、機(jī)械設(shè)備多，人員雜，安全部任務(wù)重。自3月份正式復(fù)工以來，前期安全部的具體工作由3個人完成：XXX安全主管，主要負(fù)責(zé)機(jī)械安全、腳手架；XXX負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料、安全防護(hù)；XX負(fù)責(zé)生活區(qū)消防保衛(wèi)，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后，XXX任安全主管，主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料、機(jī)械安全；XX繼續(xù)負(fù)責(zé)生活區(qū)、消防保衛(wèi)；XX負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù)，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量，其主要負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù)；XX負(fù)責(zé)文明施工；XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，責(zé)任重，

有分工，但是安全部成員分工不分家，始終團(tuán)結(jié)一心，相互配合，肩負(fù)起本部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，圓滿完成本部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)。

（二）明確安全管理責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議

本年度新進(jìn)場分包：5家二次結(jié)構(gòu)（2家退場）、2家水電、2家通風(fēng)、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運(yùn)電梯租賃、1家通風(fēng)管道保溫、1家無機(jī)噴涂、1家看臺板安裝、1家室內(nèi)電梯安裝、1家擦窗機(jī)安裝（甲指）。與每支分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書、治安保衛(wèi)管理協(xié)議書、臨時用管理協(xié)議書、食堂衛(wèi)生管理協(xié)議書，并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協(xié)議書和電動吊籃安全管理協(xié)議書。本年度合計簽訂各項安全管理協(xié)議書99份。安全協(xié)議的簽訂，明確了總分包的安全管理責(zé)任，增強(qiáng)雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（三）注重安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識

本年度安全部組織對新工人入場安全教育培訓(xùn)考核120次，合計2026人；組織開展安全教育大會3次，合計2720人；特殊工種專項安全教育培訓(xùn)3次，合計98人。通過各種形式的安全教育，為施工人員開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識，提高了自我保護(hù)能力。

（四）監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實(shí)成效

1、安全部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對分包單位下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復(fù)查。對于屢教不改的分包單位，開具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。

2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)安全聯(lián)檢整改記錄單限期整改，本年度合計安全聯(lián)檢39次，安全聯(lián)檢整改記錄單39份。

3、及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點(diǎn)，落實(shí)成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（五）迎接檢查、展現(xiàn)實(shí)力

本工程在XXX科技園區(qū)，屬于標(biāo)志性建筑，面積大，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查頻次隨之增多。本年度迎接XXX檢查3次，每次檢查安全部都在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全身心投入到施工現(xiàn)場，最后取得最佳成果，得到XXX領(lǐng)導(dǎo)一致好評；迎接XXX建委安全生產(chǎn)監(jiān)督站檢查13次，建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過，

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