鐵廠鄉(xiāng)201*年煙草市場三級聯(lián)管工作總結(jié)

鐵府201*87號

鐵廠鄉(xiāng)人民政府

二0一一年度煙草市場“三級聯(lián)管”

工作總結(jié)

年初以來，我鄉(xiāng)煙草市場“三級聯(lián)管”工作根據(jù)縣綜治委文件、會議精神要求，將煙草市場“三級聯(lián)管”工作納入了社會治安綜合治理工作中，同安排、同部署，以加強對全鄉(xiāng)煙草市場的有效管理，打擊了各類涉煙違法行為，確保了全鄉(xiāng)煙草市場的規(guī)范運作，有效維護了國家和消費者的利益�，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)

鄉(xiāng)黨委、政府對我鄉(xiāng)開展煙草市場實行“三級聯(lián)管”工作高度重視，將開展規(guī)范煙草市場“三級聯(lián)管”工作納入社

會治安綜合治理工作的重要內(nèi)容，成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，副書記和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，轄區(qū)司法所、綜治辦、煙草片區(qū)管理人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜治辦專職副主任兼任辦公室主任，各村（社區(qū)）成立8個聯(lián)絡(luò)點，由村兩委干部擔(dān)任煙草專賣信息員，確保了全鄉(xiāng)煙草市場“三級聯(lián)管”工作的有序開展，有效控制了各類涉煙違法行為。

二、明確目標，落實責(zé)任

為認真貫徹落實開展煙草市場三級聯(lián)管工作，我鄉(xiāng)組織召開了鄉(xiāng)村干部參加的專題會議，會議傳達了市、縣煙草市場三級聯(lián)管工作會議精神，制定了《鐵廠鄉(xiāng)201*年度煙草市場工作方案》和計劃，將煙草專賣三級聯(lián)管工作落實到基層，實行轄區(qū)管理負責(zé)制，法人管理責(zé)任制，保證了工作的順利開展。

三、措施落實，效果明顯

為將我鄉(xiāng)煙草專賣“三級聯(lián)管”工作引向深入，有力打擊各類涉煙違法行為。一是認真做好法律法規(guī)宣傳工作。讓轄區(qū)內(nèi)廣大干部群眾了解煙草專賣體制和法律法規(guī)。今年，我鄉(xiāng)利用“法律趕場、綜治宣傳月”活動，廣泛進行宣傳，共發(fā)放宣傳信息資料500多份；二是堅持每月市場走訪，廣泛征求經(jīng)營戶意見，及時將獲得的信息和發(fā)現(xiàn)的問題上報煙草專賣局，全年共走訪煙草專賣戶10戶；三是加強了對轄

區(qū)內(nèi)無證戶的清理和取締工作，我們組織村（社區(qū)）“三級聯(lián)管”聯(lián)絡(luò)員對全鄉(xiāng)的煙草經(jīng)營戶進行了一次拉網(wǎng)式排查；四是嚴格手續(xù)審批，經(jīng)營戶在申報手續(xù)時嚴格把關(guān)，工商、證照、申請、開戶賬號、承諾書必須合法、齊全，方能上報上級相關(guān)部門。五是加強對場鎮(zhèn)、農(nóng)村的娛樂場、商業(yè)經(jīng)營戶、代銷店等終端地帶的整治，有效遏制了其假煙、走私煙、非法渠道卷煙向市場銷售的流通，確保了我鄉(xiāng)的煙草經(jīng)營市場合法合法有序。

四、工作展望

煙草專賣“三級聯(lián)管”工作是關(guān)系社會穩(wěn)定，地方經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，在下一年的工作中，我鄉(xiāng)將進一步加大工作力度，在縣綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合煙草專賣局，認真分析我鄉(xiāng)在煙草專賣“三級聯(lián)管”工作存在的新情況新問題，不斷豐富和創(chuàng)新工作方式和方法，拓寬工作思路，齊抓共管，綜合治理，建立長效機制，確保轄區(qū)內(nèi)煙草市場合理有序發(fā)展。

二一一年十二月十日

主題詞：三級聯(lián)管工作總結(jié)二0一一

抄送：縣政法委、綜治辦、縣煙草專賣局

鐵廠鄉(xiāng)黨政辦公室201*年12月10日印

（共5份）

擴展閱讀：永福煙草營銷部201*年工作總結(jié)(定)

桂林市永福煙草營銷部201*年年度工作總結(jié)

201*年，永福營銷部在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧

小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，切實開展“管理上水平、營銷上水平”工作，扎實開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”教育活動，并以深化服務(wù)營銷、夯實基礎(chǔ)管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以強化內(nèi)部管理長效機制為手段，促進廣大干部職工以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，用盡善盡美的工作努力踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。一年以來，經(jīng)過全局員工的共同努力，永福營銷部的各項工作與往年相比又上了一個新臺階。，為更好地開展明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、201*年的主要工作及成效（一）各項經(jīng)濟指標完成情況1、總量和低檔煙銷售情況

永福營銷部全年銷售總量為9391箱，完成全年計劃9390箱的100％，同比去年銷量9085箱，增加了306箱，同比增長3.4％。2、單箱金額情況

全年累計單箱金額為13005元（不含稅），完成全年計劃單箱金額13090的99.3%，同比去年的11436元（不含稅）增加了1569元，增幅為13.7％。

3、下半年8元以上真龍銷售情況

今年下半年共銷售8元以上真龍331箱，完成下半年370箱的89.4%，比去年同期的154.4箱增加了176.6箱，增幅為114.2%。

4、下半年黃鶴樓品牌銷售情況

今年下半年共銷售12.9箱，完成年度計劃12箱的107.1%，比去年的同期的8.45箱增加了4.45箱，增幅為52.7%。5、卷煙銷售結(jié)構(gòu)情況

全年累計銷售一類煙634.12箱，同比增長28.57%，二類煙94.83箱，同比增長69.85%，三類煙3686.84箱，同比增長35.97%，四類煙2704.78箱，同比下降15.63%，五類煙2271.76箱，同比下降13.25%。

從各項銷售指標完成來看，今年我們實現(xiàn)了平穩(wěn)有效的增長，作為B類區(qū)域市場，銷售總量的完成是根本，為此我們在年初對區(qū)域市場的客戶進行全面梳理、科學(xué)分析、合理劃分，確保市場的滿足性供應(yīng)；在總量穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，我們圍繞“卷煙上水平”的基本方針為指導(dǎo)努力狠抓“卷煙結(jié)構(gòu)上水平”，其中以二類煙重點培育，“低四”轉(zhuǎn)“高四”、“低三”轉(zhuǎn)“高三”的宣傳指導(dǎo)，真龍、黃鶴樓重點品牌培育等工作內(nèi)容為抓手，全面提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。由于低檔煙貨源投放的減少及消費結(jié)構(gòu)的升級，四類煙及五類煙同比均有所下降。

（二）201*年主要工作及經(jīng)驗

1、大力開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作，促進永福局（營銷部）各項

工作全面發(fā)展。嚴格按照“創(chuàng)優(yōu)”標準落實每項工作，始終站在“高要求、高目標”的角度來認識和開展“雙創(chuàng)”活動；始終保持“爭一流，創(chuàng)一流”的堅定信念。

（1）我局將“雙創(chuàng)”延伸到全員參與，并制定了《“雙創(chuàng)”學(xué)習(xí)活動月實施方案》，采取討論學(xué)習(xí)、問答、辯論等載體形式，讓全體員工積極參與，建言獻策，發(fā)揮全體員工的智慧開展創(chuàng)新和建設(shè)。讓全體人員提高對雙創(chuàng)活動重要性的認識，并知道在“雙創(chuàng)”活動中自己要做什么、怎么做。

（2）在內(nèi)部管理方面。通過制定相應(yīng)的考核制度和考核方案，實行目標結(jié)果管理和痕跡化過程管理相結(jié)合，將被動考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌己�。每兩個月對前一階段結(jié)果性目標進行考核，每一個月對工作過程和痕跡化進行考核，考核方式上由考核人員主動考核轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主動提交工作記錄和資料，由一百分為起點考核人員發(fā)現(xiàn)問題相應(yīng)扣分轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤惴譃槠瘘c員工主動證明工作內(nèi)容來得分，以此轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，調(diào)動工作積極性和主動性，增強員工的執(zhí)行力。

（3）加強了硬件設(shè)施的建設(shè)。一方面對辦公區(qū)域進行重新規(guī)劃；另一方面對西濱客戶服務(wù)大廳進行重新裝修并于3月開始啟用，客戶經(jīng)理和專賣員在客戶服務(wù)大廳辦公，為廣大卷煙零售戶和消費者提供了更好、更方便的服務(wù)。

2、加強隊伍建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強了對全體員工的職業(yè)道德的教育。通過開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”教育活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新

思維、辯證思維能力，全面提高干部員工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，進一步推進思想作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)責(zé)任意識有明顯增強，思想境界有明顯提高，組織紀律有明顯進步，工作作風(fēng)有明顯改進，社會滿意度有明顯提升，為全面推進“卷煙上水平”目標任務(wù)落實，保持永福煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保證。

（2）加強了對全體員工的技能培訓(xùn)，201*年我局制定了年度員工培訓(xùn)計劃，并嚴格按照培訓(xùn)計劃進行技能培訓(xùn)，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加強卷煙品牌培育工作，促進卷煙銷售持續(xù)穩(wěn)定增長（1）做好“20+10”重點品牌的培育工作

今年以來，嚴格按照市局下發(fā)的《重點品牌培育方案》開展重點品牌培育工作，按照方案結(jié)合實際我們主要圍繞“銷量增長率、卷煙上柜率、目標完成率”三個方面進行，具體將指標細化到各條線路的品牌培育工作指標中，進行量化考核；同時充分利用工業(yè)營銷資源，以“兩個延伸”為指引，開展品牌促銷活動。

（2）二類煙的培育工作

把二類煙的品牌培育工作當(dāng)做品牌培育的重點工作來抓，通過對客戶經(jīng)理品牌知識、營銷技巧的培訓(xùn)，強化品牌培育的執(zhí)行力，深入挖掘轄區(qū)市場潛力，提高二類煙的銷售占比，為提高一、二類卷煙占比及單箱金額提供有力保障。

（3）做好品牌替代宣傳

圍繞今年新品導(dǎo)入較多，結(jié)合行業(yè)352、461品牌規(guī)劃要求，在部分卷煙牌號退市的情況下，通過加強對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)、宣傳解

釋，以做好重點骨干品牌市場集中度的提高，并實現(xiàn)“低三”向“高三”的轉(zhuǎn)變，“低四”向“高四”的轉(zhuǎn)變。

（4）著重抓好8元以上真龍的培育工作

今年下半年，根據(jù)市局（公司）的要求，利用真龍（珍品）有獎銷售活動的契機，著力抓好8元以上真龍的宣傳培育工作。要求客戶經(jīng)理充分發(fā)揮主觀能動性，克服各種困難，堅決完成上級下達的任務(wù)指標；動員其他崗位員工積極配合客戶經(jīng)理的工作，確保完成市局（公司）下達的任務(wù)。

4、加強網(wǎng)建工作，努力提高卷煙營銷水平（1）線路優(yōu)化工作

按照市局公司線路優(yōu)化的工作要求，我們與營銷中心、物流中心充分溝通，實現(xiàn)訪銷配送線路均衡調(diào)整，提高了工作效率。

（2）網(wǎng)上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局營銷部網(wǎng)上訂貨客戶數(shù)量達到1255戶，占客戶總數(shù)的78.78％，進一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)運行模式，提升了網(wǎng)建水平。（3）示范店建設(shè)工作

201*年我們按市局（公司）的要求，積極穩(wěn)妥搞好卷煙示范店的建設(shè)工作并做好后續(xù)服務(wù)跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進一步促進了服務(wù)向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對卷煙銷售渠道的控制力和影響力。

（4）卷煙零售戶信息采集和分類管理工作

按照營銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期卷煙零售戶

信息采集工作，并按要求上報營銷中心。進一步加強卷煙市場營銷信息監(jiān)測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。5、“135”工作法應(yīng)用的全面實施

“135”工作法的應(yīng)用經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、試用、摸索、實施四個階段，從最初的一知半解到現(xiàn)在能熟練應(yīng)用，從個別員工的疏忽遺漏到現(xiàn)在能扎實應(yīng)用，“135”工作法為營銷人員有效開展工作提供了一個基本的框架和模式，解決了“怎么做，做什么”的問題。

6、零售終端卷煙陳列工作

通過召開會議以PPT授課形式進行專項集中培訓(xùn)，重點向經(jīng)營戶展示不同卷煙柜臺陳列樣板，確保零售戶清楚卷煙陳列的重要性和意義，要求制作有針對性的培訓(xùn)課件。并在培訓(xùn)后進行實地走訪，指導(dǎo)幫助零售戶做好卷煙陳列工作。經(jīng)過我們和零售戶的共同努力，改善了卷煙零售戶的店面形象，有效提升了卷煙零售戶的經(jīng)營能力。

7、卷煙零售戶培訓(xùn)工作

通過召開現(xiàn)場會和實地走訪的方式，對零售戶開展關(guān)于新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)、卷煙陳列、重點品牌培育和零售客戶應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄整理存檔。8、工商協(xié)同營銷，積極開展相關(guān)工作

201*年，我們聯(lián)合廣西中煙等各工業(yè)單位，采取實地拜訪、設(shè)點促銷等方式，開展相關(guān)品牌的宣傳培育工作，對相關(guān)品牌的培育工作起到了積極的促進作用。

9、認真做好安全穩(wěn)定工作。

今年以來，我們不斷在工作中落實行業(yè)安全管理要求，圍繞安全生產(chǎn)“六個加強”工作，牢固樹立“安全是第一效益”的觀念。認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展了火災(zāi)隱患排查整治專項檢查，強化危險源的識別，積極排查安全隱患，及時消除了各類事故苗頭隱患。堅持每月安全例行檢查，確保了企業(yè)平穩(wěn)運行和安全無事故。

二、存在的主要問題

（一）、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實還不到位。表現(xiàn)在人員責(zé)任心不強，工作態(tài)度不扎實，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、執(zhí)行者；二是要加強對員工的思想、道德、法規(guī)等方面的教育，增強其執(zhí)行制度的自覺性；三是要強化監(jiān)督制約，加強檢查督促，增強員工執(zhí)行制度的外在動力。

（二）、在人員素質(zhì)上還要進一步提升。員工在思想認識、理論知識、專業(yè)技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓(xùn)上，現(xiàn)有機制還不系統(tǒng)和完善，影響了員工隊伍結(jié)構(gòu)更新和素質(zhì)提升。今后的工作中要進一步完善行業(yè)員工教育培訓(xùn)方案，形成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的教育培訓(xùn)長效機制，注重對員工專業(yè)技能的強化訓(xùn)練，讓員工對教育培訓(xùn)能夠主動參與和認真學(xué)習(xí)，并能通過教育培訓(xùn)有效提升工作能力和工作水平。

（三）、在監(jiān)督考核上還要進一步強化�？己霜剳蜕�，對員工的

獎勵力度體現(xiàn)的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今后工作中要科學(xué)確定任務(wù)指標和獎懲辦法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務(wù)指標的動力。注重對員工工作過程和結(jié)果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開展執(zhí)行到位，又能有效促進員工為確保適應(yīng)工作需求。

（四）、卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限；二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈；三是與其他先進單位相比有一定差距；四是在品牌培育中客戶經(jīng)理的執(zhí)行力有待加強。

三、主要工作體會

（一）、明思路、把方向。實踐證明，沒有明確的工作思路，工作就沒有方向，沒有動力。永福營銷部全體員工要緊跟市局（公司）黨組的工作思路，貫徹執(zhí)行黨組決策，在營銷方面要注重量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，抓好品牌培育，做好客戶服務(wù)工作。

（二）、抓執(zhí)行，干實事。好的指導(dǎo)思想或方案離不開人的支持，一流的方案、三流的執(zhí)行取得的效果仍然是三流的；三流的方案、一流的執(zhí)行取得的效果可以是一流的。因此，作為縣級局（營銷部），日常的主要工作就是抓執(zhí)行力，要采取科學(xué)的績效考核模式確保各項工作落實地位。

（三）、帶隊伍、講團結(jié)。永福局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，努力營造團結(jié)和諧的工作氛圍，搭建人人可干事、干成事的工作平臺。團結(jié)和諧，奮發(fā)向上，相互傳遞永福局（營銷部）發(fā)展的信心和心靈的溝通。

四、201*年的具體工作措施

（一）、各部門各司其職，通力協(xié)作，保證201*年開門紅順利完成。按照市局（公司）黨組的統(tǒng)一部署，以清醒的頭腦，科學(xué)分析、全面認識新形勢下的新機遇新挑戰(zhàn)，抓緊抓好201*年卷煙銷售的收尾工作，切實做好201*年“開門紅”期間的卷煙銷售、市場監(jiān)管、安全等工作，確保永福營銷部卷煙銷售實現(xiàn)“開門紅”。

（二）、進一步提升營銷網(wǎng)建水平，保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。一是繼續(xù)加強市場研究。加強對市場的調(diào)研和分析，根據(jù)市場動態(tài)及走勢，科學(xué)調(diào)整營銷策略，抓好卷煙銷售工作，促進銷量穩(wěn)步增長。二是繼續(xù)強化品牌培育。把培育重點骨干品牌放在更加突出的位置，提高品牌集中度。深化工商協(xié)同營銷，繼續(xù)加強溝通交流。做好品牌規(guī)劃的優(yōu)化工作，及時掌握品牌的發(fā)展趨勢，分析轄區(qū)品牌發(fā)展存在的差距，做好重點骨干品牌向“532”、“461”過渡的優(yōu)化整合工作。三是重點提升服務(wù)質(zhì)量。充分運用“135”營銷工作法，促進服務(wù)水平再提升，打造商業(yè)服務(wù)品牌。圍繞提高服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量的要求，緊貼實際，積極開展討論，廣泛征集意見，打開新思路、豐富新內(nèi)涵、創(chuàng)建新模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。（三）、進一部強化內(nèi)部監(jiān)管，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。要加強教育培訓(xùn)，提升員工規(guī)范意識。我們將從“嚴格規(guī)范是行業(yè)生命線”的高度對內(nèi)部管理監(jiān)督工作重要性進行再認識和再深化，繼續(xù)開展多層次、多崗位的教育培訓(xùn)，進一步夯實內(nèi)部管理監(jiān)督工作的基礎(chǔ)。

（四）、加強員工隊伍的建設(shè)。一要加強對員工的職業(yè)道德的教

育。通過加強思想教育工作，樹立正確的人生觀、道德觀和價值觀，形成積極向上的良好風(fēng)氣，增強自覺抵御能力。二要采取靈活多樣的方式，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織考試人員考前復(fù)習(xí)，每次鑒定前組織申報鑒定人員進行集中學(xué)習(xí)、強化訓(xùn)練，學(xué)習(xí)時間每周不得少于4學(xué)時，確保通過率。另一方面開展員工崗位技能培訓(xùn)，營銷方面重點開展品牌培育、客戶服務(wù)方面的工作技巧，提高客戶經(jīng)理掌控市場規(guī)律，服務(wù)客戶的能力，打造一支精干、靈活、穩(wěn)定的高素質(zhì)營銷隊伍。

（五）、繼續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，嚴格按照“創(chuàng)優(yōu)”標準落實每項工作，始終站在“高要求、高目標”的角度來認識和開展“雙創(chuàng)”活動；始終保持“爭一流，創(chuàng)一流”的堅定信念。以開展創(chuàng)建活動為突破口，以“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作為重點，按照“四進”的工作要求，切實開展優(yōu)秀基層縣級營銷部創(chuàng)建工作，打牢基礎(chǔ)，推進永福營銷部全年工作的落實，推動各項工作創(chuàng)新發(fā)展。

（六）、繼續(xù)做好重點骨干品牌的培育工作。按照市局（公司）的要求，進一步強化品牌培育意識，加強工商協(xié)調(diào)營銷，關(guān)注二類煙的品牌培育工作，做好“低三類”向“高三類”轉(zhuǎn)化工作；加大對“20+10”重點骨干品牌的培育工作，加強了市場的宣傳和引導(dǎo)，目的是逐步提升重點骨干品牌的銷售比重和市場份額。

（七）、強化服務(wù)意識，繼續(xù)推動零售終端建設(shè)工作。要抓好抓實零售戶與消費者的服務(wù)工作，切實提高零售戶與消費者的滿意度，同時，還將擴大零售戶培育的覆蓋面，嚴格按照培訓(xùn)時間，培訓(xùn)內(nèi)容

開展零售戶培訓(xùn)�？蛻艚�(jīng)理要用專業(yè)的眼光和大量及時的資訊對卷煙零售戶進行指導(dǎo)和規(guī)劃，真正做好客戶的好參謀，讓營銷成為“贏”銷，實現(xiàn)真正的客我共贏。

（八）、狠抓考核管理和績效管理。進一步規(guī)范崗位管理，以崗位說明書和關(guān)鍵業(yè)績指標為切入點，加強考核，全面提升工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。

（九）、加強安全管理。認真落實安全責(zé)任制，加強日常檢查和隱患整改，充分發(fā)揮職業(yè)健康安全管理體系的作用，全面加強重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點人員的管理，杜絕各類事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全發(fā)展的良好環(huán)境。

（十）、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實力。一是深化主題實踐活動。繼續(xù)深入開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育活動，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面推進“卷煙上水平”。二是深入推進企業(yè)文化建設(shè)。堅持以“兩個至上”為主旨，繼續(xù)落實好企業(yè)文化建設(shè)的目標和任務(wù)，積極推行“厚文化”理念，繼續(xù)抓好企業(yè)文化載體建設(shè)，充分利用好企業(yè)文化設(shè)施和職工文化活動場所，使企業(yè)文化的宣貫落地成為一種責(zé)任、一種追求、一種習(xí)慣。

桂林市永福煙草專賣局（營銷部）二○一一年十二月二十日

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