區(qū)供銷聯(lián)社201*年工作總結(jié)及201*年工作措施

都會(huì)區(qū)供銷聯(lián)社

201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

今年以來，XXX區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從XX區(qū)供銷社系統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，因企制宜，圍繞年初制定的工作計(jì)劃，克服種種困難和不足，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)工作，在為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，在加強(qiáng)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)方面有了明顯的進(jìn)步。今年以來我們充分利用現(xiàn)有政策，爭取項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金201*萬元，新增日用品超市255處，新建生產(chǎn)資料加盟店和直營店37處，新建53處社區(qū)服務(wù)中心，對(duì)兩處基層供銷社進(jìn)行升級(jí)改造，基本實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。201*年我們主要抓了以下幾方面工作：

一、狠抓項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系初見成效。今年以來，區(qū)供銷社以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。一是以薛莊供銷社超市為龍頭和樣板，在系統(tǒng)內(nèi)積極推進(jìn)日用品超市建設(shè)。利用項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金分別在XXX供銷社、XX供銷社和XX批發(fā)城駐地等投資新建5處日用品超市，為當(dāng)?shù)匕傩障�費(fèi)提供便利。二是以區(qū)供銷社新成立的貴誠農(nóng)資公司為依托，逐漸增加農(nóng)資專營店和加盟店建設(shè)。今年以來，我們分別在XX駐地，XX駐地,XX鎮(zhèn)的濤溝橋村，XX的壩子村等地新增7處農(nóng)資專營

店和加盟店，擴(kuò)大了農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)。提高了為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力，供銷社工作也得到當(dāng)?shù)匕傩盏恼J(rèn)可。三是加大對(duì)專業(yè)合作社的服務(wù)力度，增加社員的收入。今年，重點(diǎn)是加大對(duì)XXX天水有機(jī)藕專業(yè)社和劉湖食用菌專業(yè)社的投資，幫助專業(yè)社拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。區(qū)供銷社投資10萬元為天水有機(jī)藕專業(yè)社購買的挖藕設(shè)備，使其生產(chǎn)能力發(fā)生質(zhì)的變化，也為其新承包3100畝土地提供了動(dòng)力。四是提升改造基層供銷社，增強(qiáng)基層社的服務(wù)能力，努力改變基層供銷社的現(xiàn)狀。今年主要是爭取資金扶持，對(duì)泥溝供銷社商場(chǎng)的進(jìn)行升級(jí)改造，幫助其提高日用品和農(nóng)資商品的經(jīng)營能力，從而以點(diǎn)帶面，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)基層供銷社的改造。一年來，通過供銷社系統(tǒng)干部職工的共同努力，供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)功能明顯加強(qiáng)，形象得以改善，供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到加強(qiáng)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系初見成效。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)組織建設(shè)。

一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高為基層服務(wù)能力。二是完善民營企業(yè)黨建工作，增強(qiáng)基層黨組織在民營企業(yè)的服務(wù)功能。三是加強(qiáng)系統(tǒng)計(jì)劃生育工作，健全對(duì)育齡婦女的管理制度。四是加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理，保持政令暢通，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、全力以赴維持系統(tǒng)信訪穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子信訪值班制度，隨時(shí)掌握系統(tǒng)信

訪動(dòng)態(tài)，防患于未然。二是在節(jié)假日做好信訪穩(wěn)控，關(guān)口前移，把信訪隱患解決在基層。三是積極爭取政策支持，籌措資金，為系統(tǒng)困難職工解決難題，取得職工的理解和支持。四是兌現(xiàn)對(duì)越參戰(zhàn)人員待遇，有效杜絕信訪隱患。通過我們的工作，一年來，系統(tǒng)職工保持相對(duì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)集體訪或越級(jí)上訪事件，也為我們開展業(yè)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。安全無小事，一年來，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和制度建設(shè)，定期或不定期對(duì)系統(tǒng)企業(yè)的重要部位進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不留安全隱患。加強(qiáng)職工普法教育，力爭社會(huì)綜治工作不留死角。同時(shí)，按照區(qū)委、區(qū)政府的工作安排，認(rèn)真開展XX二日游工作，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)幫助下工、青、婦等工作有序進(jìn)行，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

201*年，我們雖然在努力的做好各項(xiàng)工作，但是離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有一定的差距，業(yè)務(wù)工作的開展還不夠。我們?nèi)匀幻媾R著較多的困難和問題；一是已經(jīng)破產(chǎn)改制的企業(yè)，其黨、工、團(tuán)等關(guān)系仍屬供銷社，安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等工作還在供銷社的管理范疇，工作關(guān)系較難理順，管理難度較大；二是系統(tǒng)歷史遺留包袱沉重，供銷聯(lián)社無力解決，信訪隱患較大；三是供銷社管理的民營企業(yè)安全生產(chǎn)壓力較大。這些困難和問題都需我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦屑右越鉀Q克

服。

區(qū)供銷聯(lián)社在201*年的工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，按照國發(fā)（201*）40號(hào)、X政發(fā)（201*）321號(hào)和XX政發(fā)（201*）48號(hào)文件的要求，轉(zhuǎn)變供銷社發(fā)展方式，積極爭取上級(jí)社的支持，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，突出日用品流通網(wǎng)絡(luò)、新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)、新農(nóng)村社區(qū)便民超市、農(nóng)村專業(yè)合作社、基層供銷社改造升級(jí)等重點(diǎn)，搭建促進(jìn)供銷發(fā)展的新平臺(tái)，逐步形成便民服務(wù)的新網(wǎng)絡(luò)，積極構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)的新體系，真正成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量，為建設(shè)幸福新臺(tái)兒莊做出新貢獻(xiàn)。

一、以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)供銷社工作上臺(tái)階。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，構(gòu)建農(nóng)村日用品流通、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以日用品超市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為突破口，逐步構(gòu)建全區(qū)供銷系統(tǒng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)是以薛莊供銷社尚宣日用品超市為龍頭，引領(lǐng)全系統(tǒng)的日用品超市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以臺(tái)兒莊貴誠農(nóng)資超市為龍頭，引領(lǐng)農(nóng)資超市進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村，構(gòu)建新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。二是以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施便民超市進(jìn)社區(qū)工程。大力創(chuàng)辦社區(qū)服務(wù)中心，形成日用品、農(nóng)資、餐飲、洗浴、休閑于一體的經(jīng)營模式。以XXX的紅東社區(qū)服務(wù)中心為示范點(diǎn)，逐步在XX屯鎮(zhèn)的XX社區(qū)、XXX

鎮(zhèn)的毛XX官莊社區(qū)、XX鎮(zhèn)的XX社區(qū)、XX鎮(zhèn)的趙村社區(qū)等建成具有供銷社特色的社區(qū)便民服務(wù)中心。三是搭建項(xiàng)目建設(shè)新平臺(tái)，促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。充分利用現(xiàn)有政策，積極爭取上級(jí)資金扶持，重點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)建成的專業(yè)合作社進(jìn)行升級(jí)和改造。繼續(xù)加大對(duì)天水有機(jī)藕專業(yè)社和前程食用菌專業(yè)社的資金投入扶持力度，幫助他們提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，使專業(yè)社的社員和供銷社都能獲得效益。特別是要利用好X水有機(jī)藕專業(yè)社地處X河濕地及B里荷花走廊的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，集購物、休閑、餐飲等服務(wù)于一體，把有機(jī)藕專業(yè)社做大做強(qiáng)，形成自己的品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力和知名度。四是以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)基層社改造升級(jí)。各基層供銷社經(jīng)營場(chǎng)所陳舊，危房較多，土地閑置較多，歷史遺留的債務(wù)多，我們將因地制宜，按照先易后難、逐步推進(jìn)的工作思路，積極爭取上級(jí)社的政策、資金扶持力度，逐步推進(jìn)對(duì)基層供銷社的改造升級(jí)。按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)的整體規(guī)劃，配合各鎮(zhèn)合理規(guī)劃開發(fā)閑置土地。堅(jiān)持以人為本的原則，合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高職工的收益。充分利用建設(shè)新型農(nóng)村流通服務(wù)體系的國家政策，引導(dǎo)、培訓(xùn)職工走自主創(chuàng)業(yè)之路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，凸顯基層供銷社貼近農(nóng)民、為農(nóng)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，重樹基層供銷社的新形象。

二、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作，為供銷社發(fā)展及全區(qū)

穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

三、配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，抓好XXBA日游推介工作，力爭完成區(qū)委區(qū)政府交辦的二日游目標(biāo)任務(wù)。

四、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作安排和部署，在各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)幫助下，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、招商引資、環(huán)境綜合整治、工、青、婦等工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的其它工作任務(wù)，力爭供銷社工作有突破，全面工作上臺(tái)階。

201*年12月4日

擴(kuò)展閱讀：201*年農(nóng)村信用社工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年農(nóng)村信用社社工作總結(jié)暨201*

年工作計(jì)劃

201*年，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)平穩(wěn)增長，但受到世界經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)略有下滑。但經(jīng)過前半年的低迷后，下半年形勢(shì)良好。我社也緊緊抓住這一良好的勢(shì)頭，在下半年加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，調(diào)整經(jīng)營策略，促使全社各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

縱覽全年的工作，我社工作措施的成效有以下幾方面：

一、在縣聯(lián)社的帶領(lǐng)下加大服務(wù)力度。聯(lián)社在下半年的服務(wù)提升培訓(xùn)，給我社員工樹立了服務(wù)優(yōu)先的意識(shí)。在培訓(xùn)中，我社員工積極參與課程，在培訓(xùn)后的日常工作中認(rèn)真落實(shí)“七步法”服務(wù)規(guī)范，給客戶留下深刻印象，增加客戶的滿意度，增加客戶的數(shù)量和客戶的回饋價(jià)值。為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，努力促進(jìn)存款增長。首先抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節(jié)，我們通過正確分析形勢(shì)，促使全員上下提高認(rèn)識(shí)，樹立信心。在第一季度我社完成從建社以來完成首次增長，較去年末增長（）萬，給員工帶來很大的信心，員工工作熱情高漲。其次，組織開展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，通過張貼海報(bào)，進(jìn)村發(fā)送傳單，播放廣播等手段有效提高信用社的社會(huì)形象。最后，狠抓信通卡發(fā)卡和信通卡的存款。利用信通卡全省通存、全國通兌、手續(xù)費(fèi)低廉的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢(shì)，向外出務(wù)工人員及家屬宣傳農(nóng)村信用社結(jié)算知識(shí)，加大發(fā)行信通卡的力度，動(dòng)員和組織外出務(wù)工人員儲(chǔ)蓄，增加外出務(wù)工人員的存款份額。

三、強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作安排。在聯(lián)社組織的幾次防爆演練中，我社員工認(rèn)真完成聯(lián)社要求，全力投入安全演練。日常工作中我社把常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)支付結(jié)算、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避風(fēng)險(xiǎn)。

四、這一年來，我社雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題仍應(yīng)引起的重視。首先存款在第一季度增長后，第二第三季度出現(xiàn)略有回落的跡象，增勢(shì)受阻。我社深入挖掘原因，在第四季度，成功止跌回漲。其次，今年在我社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)附近開設(shè)了五家打著農(nóng)業(yè)合作旗號(hào)的非法集資單位，他們采用與農(nóng)村信用社類

似的標(biāo)志，采用高息攬存的辦法，非法吸收了一定的存款，給我社的存款增長帶來很大的影響，我社積極采取措施，包括張貼非法集資宣傳廣告，語音播放非法集資危害，員工進(jìn)村發(fā)放宣傳材料，員工在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)口頭宣傳，LED屏幕宣傳等多項(xiàng)宣傳手段，在后半年有效的遏制了非法集資單位的發(fā)展。

201*年工作計(jì)劃

201*年，我社將加快持續(xù)快速發(fā)展的步伐，在工作中出亮點(diǎn)、出特色、出成績，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和斗志，扎實(shí)推進(jìn)我社跨越式發(fā)展，確保全年安全運(yùn)營無事故。全員繼續(xù)圍繞“想事、謀事、干事”六字方針，未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄。每名員工要“想干事、會(huì)干事、能干事、干好事、不出事”。

201*年工作重點(diǎn)如下：

第一，優(yōu)化服務(wù)，樹立品牌。以改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，引導(dǎo)全社員工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷擴(kuò)大吸儲(chǔ)空間。

第二，穩(wěn)定儲(chǔ)源，競爭客戶。加強(qiáng)對(duì)資金市場(chǎng)信息的收集，充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)地做好吸儲(chǔ)公關(guān)工作，盡可能地為優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體。

第三，有效利用代理業(yè)務(wù)。要通過開展的糧補(bǔ)等各種代理業(yè)務(wù)來有效擴(kuò)大存款來源，從多方面、多渠道加深客戶對(duì)農(nóng)村信用社的了解和認(rèn)識(shí)，增加存款來源。

第四，落實(shí)任務(wù)，嚴(yán)格考核。落實(shí)組織資金任務(wù)，提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法，每個(gè)員工下達(dá)人均50－80萬元的業(yè)余攬存任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工攬存積極性。

第五，強(qiáng)化宣傳、廣泛聯(lián)系。切實(shí)加大宣傳力度，增加社會(huì)對(duì)農(nóng)村信用社的認(rèn)知度，拓展農(nóng)村信用社的市場(chǎng)份額。密切社農(nóng)關(guān)系，讓更多的農(nóng)戶、居民和社會(huì)公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品，增強(qiáng)農(nóng)村信用社市場(chǎng)競爭力，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高農(nóng)村信用社的社會(huì)信譽(yù)。

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