質(zhì)檢科年度工作報告(工作總結(jié))

質(zhì)檢中心述職報告

周戰(zhàn)軍

根據(jù)公司通知要求，下面我將201*年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向大家作個匯報。

首先我把近一段工作情況介紹給大家:

我從八月份到單位上班，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。當(dāng)時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標(biāo)準(zhǔn)也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標(biāo)準(zhǔn)，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。

一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理。為此我運用“2201*”食品安全質(zhì)量管理模式，進(jìn)行全程控制，制定出了原料驗收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備注意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點控制。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達(dá)到生產(chǎn)條件符合要求，在基地建設(shè)方面進(jìn)行認(rèn)真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設(shè)施、人員如何防護(hù)、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建設(shè)性建議得到公司采納。

基本完成各種記錄的編緝。

二、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設(shè)備�，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗項目。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。

三、在做QS認(rèn)證方面。QS認(rèn)證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于11月13日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。同時完成了條碼的注冊。

四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。

雖然在工作中我非常的努力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制。（建議1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機(jī)沒掌握好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，并控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。

2包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（1.驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.個人素質(zhì)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）。

3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善加強(qiáng)人員培訓(xùn)）。二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。

三、車間質(zhì)量管理力度不強(qiáng)。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面。四、自己的知識面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己知識匱乏。

為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質(zhì)檢部201*年工作目標(biāo)、計劃措施如下：

一、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿足工作需要，結(jié)合本部門工作需要,及時向提出員工招聘需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿足工作需要。二、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿意度。同時加強(qiáng)質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)計劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準(zhǔn)確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達(dá)到98。

五、不合格品得到及時準(zhǔn)確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。對出現(xiàn)的不合格信息及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到及時準(zhǔn)確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。從事這份職業(yè)以來，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析原因主要是自身知識面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作。

以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風(fēng)公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢中心

擴(kuò)展閱讀：201*質(zhì)檢科年終總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫助和支持下，質(zhì)檢科全體員工經(jīng)過不懈的努力，不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理人員的自身建設(shè)，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)�，F(xiàn)將質(zhì)檢科201*年各項工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部管理情況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制

質(zhì)檢科始終把提高業(yè)務(wù)水平、加大監(jiān)督力度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程當(dāng)做質(zhì)檢工作的核心任務(wù)。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，努力提高自我業(yè)務(wù)水平是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)公司發(fā)展需要的《質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》、《質(zhì)量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質(zhì)量監(jiān)理獎懲條例》、《辦公用品管理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《材料設(shè)備到貨檢驗辦法》等十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“先學(xué)習(xí)、后管理”的方式，到各參建公司交流學(xué)習(xí)，在汲取先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對每個質(zhì)量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性和主動性，使各級質(zhì)量監(jiān)理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。2、上下團(tuán)結(jié)務(wù)實，嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)意識穩(wěn)步提高首先，質(zhì)檢科只有嚴(yán)格執(zhí)法和熱情服務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質(zhì)、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體質(zhì)監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場為各級質(zhì)監(jiān)人員做答疑解惑工作，質(zhì)監(jiān)科上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍；其次，為了能夠在質(zhì)量控制上更上一個臺階、質(zhì)檢科加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參加公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對質(zhì)檢科內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗、焊接工藝、防腐工藝、設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《工程質(zhì)量管理辦法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質(zhì)量監(jiān)理人員也要接受《質(zhì)量監(jiān)理工作紀(jì)律》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風(fēng)和監(jiān)理服務(wù)意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限期完成，使各個質(zhì)量監(jiān)理的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對迅速、有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精簡機(jī)構(gòu)，工作效率顯著提高

201*年質(zhì)檢科經(jīng)過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱情不高的科員。并對剩余人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，使質(zhì)檢科的每個人有強(qiáng)烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

二、建設(shè)質(zhì)量管理情況

1、健全了各施工項目部的質(zhì)量保證體系

敦促各公司項目部建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全各項目部的質(zhì)量責(zé)任制，以各項目部項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并設(shè)立專門的質(zhì)量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量缺陷有了規(guī)范性的約束及控制。同時加強(qiáng)對各項目部特殊工種作業(yè)人員資質(zhì)的審查及管理，開工前質(zhì)檢科派專人對項目部特殊工種作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行專項檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進(jìn)行跟蹤檢查并將檢測數(shù)據(jù)登記備案。

2、加強(qiáng)對原材料的管理

質(zhì)檢科根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，查找并制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法對進(jìn)場材料的性能及其使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)檢科安排質(zhì)監(jiān)人員會同乙方施工技術(shù)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，并將檢驗數(shù)據(jù)填表交質(zhì)檢科存檔。從年初至今質(zhì)檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設(shè)備2起，為公司挽回極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時加強(qiáng)對保溫材料進(jìn)廠的管理與控制，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、抓過程管理，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)檢科根據(jù)公司項目建設(shè)的特點，在各施工單位下派了質(zhì)量監(jiān)理人員，同步監(jiān)督檢查各施工單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質(zhì)量反饋單，由質(zhì)量監(jiān)理人員驗收合格后填寫驗收意見并簽名。如不及時整改或在規(guī)定時間內(nèi)整改不合格，則下發(fā)質(zhì)量罰款單，督促施工單位對所發(fā)生的質(zhì)量問題及時作出反應(yīng)。整個建設(shè)施工過程中質(zhì)檢科對施工中出現(xiàn)的大的質(zhì)量問題共發(fā)出上百份質(zhì)量整改，質(zhì)量罰款幾十萬元，從而保證了工程建設(shè)施工質(zhì)量穩(wěn)步上升。另外，質(zhì)檢科每周固定兩次匯檢，整合所有質(zhì)量監(jiān)理人員共同對各施工項目質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時根據(jù)乙方個別項目部消極怠工，鉆匯檢的空子，質(zhì)檢科及時調(diào)整加大不定期進(jìn)行抽檢的力度，對個別項目部的施工質(zhì)量進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，保證了各工地質(zhì)檢工作的有序健康進(jìn)行。

4、注重細(xì)節(jié)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗

⑴、在施工單位材料計劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進(jìn)行排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術(shù)科提交材料計劃；材料計劃應(yīng)將已找到的材料去除。

⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重結(jié)構(gòu)，對接焊縫不超過三處的情況下，質(zhì)檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設(shè)備支座或加工成墊鐵。

⑶、裁減下來的普通碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于100mm，根據(jù)情況作為非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標(biāo)設(shè)備的加強(qiáng)肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的根據(jù)實際情況，取代圓鋼使用。

⑷、管道裁減余料，長度大于500mm的必須拼接使用。其余根據(jù)情況加工作泵連接管道進(jìn)出口支承。

⑸、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后及時將不使用的收回存放；禁止將管件、法蘭、閥門露天存放，特別是埋在土中。

⑹、管道墊片、緊固件必須妥善保存，施工剩余的必須及時收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)散仍的墊片、緊固件對施工單位進(jìn)行處罰。

⑺、墊鐵加工，必須使用邊角料或其它無法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必須做到油漆桶內(nèi)無殘余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥善保存。

⑼、保溫施工嚴(yán)格控制質(zhì)量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當(dāng)，避免材料破損。

⑽、各施工單位根據(jù)實際情況，核對材料計劃，及時報于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復(fù)購置。

⑾、嚴(yán)格控制施工用電，定期檢查施工現(xiàn)場的長明燈及亂拉亂扯等違章用電現(xiàn)象。

⑿、盛水試驗及打壓試驗用水一律不得隨意排放，實驗完畢后報現(xiàn)場監(jiān)理，以便確定水的用途及排放。⒀、要求各施工單位將到場的設(shè)備材料按規(guī)格用途分組存放，并設(shè)置專門的廢料區(qū)，凡可使用的材料無論大小一律不得按廢料處理。

經(jīng)過以上措施，二期燒堿安裝工程結(jié)束時，施工現(xiàn)場幾乎不存在廢料堆和剩余大量庫存得現(xiàn)象，大大降低了二期燒堿工程的安裝成本。

5、健全質(zhì)量驗收體系

質(zhì)檢科加強(qiáng)對質(zhì)量報驗制度的管理，由現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，分項完成后，項目部填寫驗收報告單上報質(zhì)檢科，質(zhì)檢科迅速安排人員對該項目進(jìn)行階段性驗收，質(zhì)量報驗與月進(jìn)度付款緊密相結(jié)合，未報驗或驗收不合格的項目部的進(jìn)入本月工程量計算，保證項目的整體合格。

6、健全檔案管理

質(zhì)檢科根據(jù)各工序的施工特點制定了一套規(guī)范的報驗格式，下發(fā)到各個施工單位。同時，質(zhì)檢科為了能夠及時準(zhǔn)確的了解并控制施工質(zhì)量，要求工程質(zhì)量監(jiān)督資料與監(jiān)督工作同步，分部項目完成后及時向質(zhì)檢科提交報驗表存檔。

三、存在的問題及展望

隨著新的一年得到來，信發(fā)化工二期PVC項目安裝工程即將進(jìn)入實質(zhì)施工階段，為確保二期PVC工程的施工質(zhì)量以及按期完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，質(zhì)檢科將不斷完善201*年施工過程中出現(xiàn)的問題并采取新措施加大對工程的監(jiān)管力度，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績。

1、質(zhì)監(jiān)科質(zhì)量監(jiān)理人員起步較低、能力較欠缺，在新的一年里要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的培養(yǎng)，并通過現(xiàn)場培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。

2、培訓(xùn)工作力度欠缺、外部交流少，情況了解不深，這需要在今后工作中，加強(qiáng)與其他科室，特別是技術(shù)科、基建科的溝通，并采取末位淘汰、競爭上崗等多種辦法調(diào)動積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場及施工情況的管理力度。外購設(shè)備質(zhì)檢科將安排專人前往制作公司進(jìn)行現(xiàn)場督造；材料設(shè)備到廠后，即使安排人員對材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查并對特殊材質(zhì)進(jìn)行分析化驗，確保進(jìn)廠設(shè)備材料完全合格；施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項報驗制度，完成一項，檢驗一項，杜絕將不合格的項目帶到下一步施工中。

4、嚴(yán)格工程簽證制度，工程聯(lián)系單、工程變更單必須先交到現(xiàn)場監(jiān)理，由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督工程施工，未有現(xiàn)場監(jiān)理安排擅自施工或施工完畢后再補簽的，質(zhì)檢科一律不承認(rèn)其有效；現(xiàn)場簽證必須做到施工完畢后立即交相關(guān)部門簽字認(rèn)可，過期一律不認(rèn)，避免重復(fù)簽證或擅自添加施工項目。

5、完善報質(zhì)報檢程序，做到工程完畢后，工程質(zhì)量優(yōu)良，工程中的相關(guān)資料齊全。

這些問題都有待于公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及質(zhì)檢科自身不斷努力去加以解決；同其它科室相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為質(zhì)檢科今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為質(zhì)檢科技術(shù)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

山東信發(fā)化工有限公司質(zhì)檢科201*年7月1日

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