建材程序升級進度總結(jié)

建材程序升級進度總結(jié)第一部份：升級后程序的流程

由于增加了物流的環(huán)節(jié)，票據(jù)的傳遞流程有所改變，具體調(diào)整如下：

銷售單據(jù)保留原四聯(lián)方式，對于粉聯(lián)的處理方式是：如果客戶自提的，粉聯(lián)遞交客戶作為提貨的憑證；如果是送貨上門的，粉聯(lián)連同財務(wù)黃聯(lián)一起每天下班一起交財務(wù)；

庫房提貨單據(jù)，如果是客戶自提，還是按原流程走；如果是送貨，由物流部門打印送貨單據(jù)提貨并送貨；

第二部份：程序調(diào)整部份說明銷售部份：

1）開單界面增加了登記客戶送貨地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人和送貨

日期的輸入功能，如果是要求送貨上門的客戶必須選擇開單界面下的要求送貨的選項，并輸入相關(guān)送貨信息；

2）送貨信息的維護在銷售平臺銷售相關(guān)送貨信息里進行維

護

3）原舊系統(tǒng)的應(yīng)付登記，在新系統(tǒng)的銷售平臺銷售相關(guān)---預(yù)先

支取里操作

4）舊系統(tǒng)的原展廳退貨和退貨取款，新系統(tǒng)在銷售平臺銷售退

貨里操作，如果是退貨取款的，選擇庫房退貨單進行退貨操作5）每天打印的提交財務(wù)的結(jié)帳報表，在舊系統(tǒng)里的銷售明細(xì)，在新系統(tǒng)里是銷售平臺銷售相關(guān)提交業(yè)務(wù)

6）舊系統(tǒng)的庫房退貨在新系統(tǒng)的庫存平臺其他操作下的庫房退

貨里操作7）

期間程序調(diào)整說明：

1、庫房退貨增加可以不按單退貨的功能；2、采購發(fā)貨環(huán)節(jié)增加到貨日期

3、資金日報里能體現(xiàn)出哪些是樣品的款項，哪些是正常銷售的

資金日報里的代收代付不能體現(xiàn)在回款的銷售已收處4、預(yù)先支取名稱改成代收代付，另外，代收輸入正數(shù)，代付輸入

負(fù)數(shù)，不要反過來；5、提交業(yè)務(wù)出錯誤提示

6、票據(jù)套打設(shè)置，銷售單的調(diào)整了，但是庫房退貨單沒有設(shè)置套

票的票樣導(dǎo)數(shù)據(jù)部份說明：

1、應(yīng)收應(yīng)付款導(dǎo)入新系統(tǒng)后做初始化話應(yīng)收款處理

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建筑材料員工作總結(jié)

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建筑材料員工作總結(jié)

一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想。堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績。一、提高認(rèn)識，充實自已。

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞美細(xì)苫疃行拇舐ヒ彩俏細(xì)剎糠竦囊幌鈧匾ぷ鰨逑至聳形⑹姓岳賢鏡墓鼗場Ｎ疑鈧鶉沃卮螅彩橇斕幾乙桓鯪蚜痘岷投暈業(yè)男湃�。我覛gú荒芄幾毫斕級暈業(yè)鈉諭４耪飧隼硐耄乙環(huán)矯嫠鴨泄刈柿希郝蚴榧敖ㄖ喙刂丁Ａ硪環(huán)矯媯樾那虢逃芯櫚慕ㄖ專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。四、搞好大樓的環(huán)境，完善各種設(shè)備配套。六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設(shè)備，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進行聯(lián)系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演；“九九”文娛晚會；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁，面向未來。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng)，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部辦好事、辦實事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為老干部服務(wù)，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵。

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