行政部經(jīng)理201*年上半年總結(jié)

行政部經(jīng)理201*年上半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與密切配合下，本部門恪盡職守，務(wù)實(shí)工作，以積極的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作為部門主管，從今年4月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以逐漸適應(yīng)和融進(jìn)這個(gè)群體，并從中得到了收獲和快樂。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、半年來的工作表現(xiàn)

強(qiáng)化形象，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。為做好督查工作，我部堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人。行政部的工作最大的特點(diǎn)就是“工作無規(guī)律”，因此，我們堅(jiān)持以客觀面對(duì)工作職責(zé)，正確處理各類工作關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

上半年公司相續(xù)制定出臺(tái)了《周例會(huì)制度》、《人事管理制度》、《差旅費(fèi)及招待費(fèi)報(bào)銷制度》等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作則，認(rèn)真履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

三、落實(shí)人事、勞資管理，切實(shí)抓好員工的福利工作

組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整部分員工的薪資待遇，不定期的組織員工業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。根據(jù)公司需要，及時(shí)地選拔人才、配（儲(chǔ)）備人才。按照有關(guān)規(guī)定,辦理繳納社保等各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

四、保障公司經(jīng)營秩序,及時(shí)辦理經(jīng)營證件上半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期，由于公司組織形式做出重大調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度開始,需要完善各類證件的注冊(cè)、登記手續(xù)。行政部充分發(fā)揮職能作用，積極配合相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報(bào)、土地交付等手續(xù)程序。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

五、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，大力做好企業(yè)文化建設(shè)

員工培訓(xùn)，是直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。因此，上半年我們前后組織多場(chǎng)次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

在信任員工的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。同時(shí)，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，員工有明確的工作責(zé)任心，以最大限度的空間去施展自己的才能。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多、事情雜，需付出雙倍的勞動(dòng)。上半年（4月份起）共召集總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》8期，起草各類報(bào)告、文件近數(shù)十份，收集整理了各類檔案、資料、合同，并逐步形成電子化管理。配合公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度，及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。

根據(jù)公司需要，完成了辦公場(chǎng)所的調(diào)整，辦公用品、通訊、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用登記管理,嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);做好會(huì)議安排、外事接待的后勤服務(wù)工作。強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序。

七、存在的問題和今后努力方向

我們?cè)谌〉昧艘恍┏煽兊耐瑫r(shí),也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,新組建的團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式,許多地方需要相互適應(yīng)、相互磨合，許多工作需要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,本部門的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷提升和加強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃

首先我們將虛心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)、工作水平。我們應(yīng)該做到:

1、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正起到領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握房地產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解與學(xué)習(xí),要對(duì)公司的經(jīng)營理念、統(tǒng)籌規(guī)劃、做到心中有數(shù)；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、加大行政部服務(wù)工作力度，服務(wù)職能是行政部工作的重中之中。行政部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，要有工作的超前性、預(yù)見性，增加工作的主動(dòng)性。

5、加大調(diào)研、督查工作力度，充分發(fā)揮好參謀助手作用，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據(jù)，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達(dá)到最大化。

6、加強(qiáng)對(duì)辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運(yùn)營”的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，嚴(yán)格按照《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。加強(qiáng)公務(wù)車管理，執(zhí)行車輛維修費(fèi)、燃料消耗定額管理。

7、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營管理。下半年將擬定完整的公司《管理手冊(cè)》。8、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，能及時(shí)提出合理化建議。

不知不覺的大半年了，回顧上半年，行政部作為總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。展望未來，我們感受到順成置業(yè)項(xiàng)目向前推進(jìn)的熱浪，行政部將在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與配合下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司的要求，不負(fù)使命，能順利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。

擴(kuò)展閱讀：201*年7月份半年度工作總結(jié)議程

江蘇利君有限公司

201*年上半年工作總結(jié)議程

時(shí)間：201*年7月16日下午13：30地點(diǎn)：江蘇利君實(shí)業(yè)有限公司會(huì)議室參加人數(shù)：利君實(shí)業(yè)全體員工主持：利君實(shí)業(yè)行政部李佳

會(huì)議內(nèi)容：公司負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理總結(jié)、匯報(bào)201*年上半年工作，

制定201*年下半年工作計(jì)劃。

會(huì)議議程：

一、各部門各員工對(duì)上半年的工作總結(jié)以及對(duì)下半年的工作計(jì)

劃發(fā)言。（行政部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部）

二、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年總結(jié)，并以PPT格式歸總下半年工

作計(jì)劃。（財(cái)務(wù)部：徐寧、業(yè)務(wù)部：許銳波、行政部：李佳）

三、利君實(shí)業(yè)副總經(jīng)理陳總作重要講話。

四、利君公司總經(jīng)理徐總作重要講話。

行政部201*.7.14

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