分析檢測中心7月份工作總結(jié)

穩(wěn)中求進(jìn)、深入開展6S/CTPM管理工作

分析檢測中心7月份工作總結(jié)賀秀成

分析檢測中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴(yán)格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行落實(shí)、推進(jìn)，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進(jìn),201*年7月份的工作總結(jié)如下：

一、“QC活動、促進(jìn)學(xué)習(xí)”

為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展QC活動，不論是活動的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率為100%成果率達(dá)130%，共有80人參加了本年的QC小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后，對存在的問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是化驗(yàn)室的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

三、對“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案的整理與提交

為規(guī)范分析檢測中心各項(xiàng)管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營造一個安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動的有效開展和中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的全面提升，進(jìn)而提高公司產(chǎn)品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻(xiàn)良策，完成了“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案。

四、開展交接班會，展員工風(fēng)采

為規(guī)范分析檢測中心交接班班會作業(yè)流程，加強(qiáng)班組建設(shè)，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評述、安全情況反饋確認(rèn)、安全事項(xiàng)復(fù)述、激勵動員六個步驟進(jìn)行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準(zhǔn)確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個公司級的

6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

五、設(shè)備清掃，排查隱患

7月16-20日，分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計(jì)60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

活動開始前，中心專門召開了《分析檢測中心設(shè)備清掃會議》，由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說明及注意事項(xiàng)�；顒又�，共分成兩大組，分別負(fù)責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機(jī)”及“雙螺桿造粒機(jī)”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項(xiàng)并及時的填寫相應(yīng)的表格，以便對不合理項(xiàng)進(jìn)行整改。活動結(jié)束后，兩個小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機(jī)和板壓機(jī)的清掃過程、查找不合理項(xiàng)和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進(jìn)行了各自的說明，并上交設(shè)備組備案。

本次清掃活動，使五臺設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并及時的整改，此次清掃活動達(dá)到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設(shè)備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進(jìn)一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機(jī)理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

擴(kuò)展閱讀：201*年7月度工作總結(jié)及8月份計(jì)劃分析表

月度工作總結(jié)分析表

第2季度第7月份日期：201*年6月25日至201*年7月25日

單位名稱河北永輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門工程部責(zé)任人本月費(fèi)用支出趙宏斌編號解決策略及措施嚴(yán)格撥款控制本月營業(yè)收入月份周完成工作事項(xiàng)未完成工作事項(xiàng)及原因分析存在的問題合理化建議培訓(xùn)、工程部會議、三方會議及三方巡檢、公司例會現(xiàn)場做施工電梯基礎(chǔ)，安全整改，本周市安監(jiān)局、建設(shè)局安監(jiān)站檢查提出批評，三方巡檢也查出多項(xiàng)問題，下限期整改11西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)通知，對存在的頑固現(xiàn)象加大管理力度，現(xiàn)場鋼筋拉直傷一人，目前已無大礙。一些下垂或扭曲嚴(yán)重的墻、板測量統(tǒng)計(jì)，1#樓十一層頂模板西側(cè)鋼筋施工基本完畢，，西側(cè)鋼筋模板施工中，植筋正在進(jìn)行中，砌筑加氣墻，已完成兩層，木工二次結(jié)構(gòu)人員未如期到達(dá)；欄板至今未完成，外架沒有下落。外挑外架；12#樓正在進(jìn)行十一層施工，植筋正在進(jìn)行中，加氣塊樓內(nèi)備料，砌筑加氣墻，已完成兩層，外挑外架；11#樓及地下室暫停三期東區(qū)排樁施工正在進(jìn)行，目前完成160根，完成2/3的東區(qū)施工管理工作施工計(jì)劃；護(hù)坡、擋水墻工程量統(tǒng)計(jì)完成；現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)；廣告圍擋施工基本完成；圍墻修補(bǔ)維修16#樓伸縮縫滲漏結(jié)構(gòu)復(fù)雜，漏點(diǎn)較難處理；一二期北側(cè)窗戶維修，已完成2/3，施工隊(duì)委托當(dāng)?shù)鼐S修；一二期個別業(yè)主防水維修進(jìn)行中招投標(biāo)代理重新調(diào)整清單項(xiàng)三期工程輔助性工作目造價。報規(guī)劃局變更的編制，等待圖紙。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作一二期消防控制室合并及二緊密配合其他部門與物業(yè)密切配合護(hù)坡的維修；現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)；軸線的復(fù)核，放線。盡快開挖土方一二期維修工作配合項(xiàng)目部技術(shù)工作期消防的維修；安裝擎天柱廣告等培訓(xùn)、工程部會議、三方會議及三方巡檢、公司例會三方巡查結(jié)束后的整改，對存在的頑固現(xiàn)象加大管理力度，木工二次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)包程本周市建設(shè)局紀(jì)委張書記來保華；一些下垂或扭工地，施工電梯進(jìn)場，加高曲嚴(yán)重的墻、板測量龍門架，安排清理現(xiàn)場垃圾，統(tǒng)計(jì)完成，個別位置二次結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場開始施工。處理難度較大；外架1#樓十一層頂施工完畢，植筋質(zhì)量差，進(jìn)度慢，防西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)正在進(jìn)行中，砌筑加氣墻，已護(hù)不到位，需加大力完成兩層，開始五層砌磚，外度管理。1#樓悶頂支架施工；12#樓十二層頂施工模速度慢，目前為日基本完成，開始十三層施工，包工，計(jì)劃采取其他植筋正在進(jìn)行中，加氣塊樓內(nèi)措施督促進(jìn)度；二次備料，砌筑加氣墻，已完成兩結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場開始施層，外架施工；11#樓及地下工室暫停東區(qū)施工管理工作護(hù)坡的維修；現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)；一二期維修工作維修16#樓伸縮縫滲漏完成；一二期北側(cè)窗戶維修，個別戶漏水維修招投標(biāo)代理重新調(diào)整清單項(xiàng)三期工程輔助性工作目造價。報規(guī)劃局變更的編制，等待圖紙。一二期消防控制室合并及二期消防的維修領(lǐng)導(dǎo)交辦工作已簽訂合同3培訓(xùn)、工程部會議、三方會議及三方巡檢、公司例會施工電梯安裝完畢，1#樓門架提升完畢，二次結(jié)構(gòu)施工問題已解決，目前正在施工中，模板工程的補(bǔ)充協(xié)議正在擬定中，本周消防支隊(duì)檢查，提出整改要求，安監(jiān)站檢查。12#西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)樓西頭至13層，12層混凝土澆筑完畢，樓內(nèi)砌磚，二次結(jié)構(gòu)施工，下部六層外架拆除工作；1#樓正在進(jìn)行悶頂施工，樓內(nèi)砌磚，二次結(jié)構(gòu)施工，搭外架；東區(qū)施工管理工作，護(hù)坡排樁施工一二期維修工作護(hù)坡修補(bǔ)施工維修16#樓伸縮縫滲漏，一二期北側(cè)窗戶維修1、變更整理，等待11#樓圖紙三期工程輔助性工作2、數(shù)字變化較小，需盡早召集相關(guān)各方協(xié)調(diào)解決，確定調(diào)整目標(biāo)方案。一二期消防控制室合并及二期消防的維修領(lǐng)導(dǎo)交辦工作開始施工地下室砌筑儲藏室；配合省人防檢查；17#樓西山墻貼磚培訓(xùn)、工程部會議、三方會議及三方巡檢、公司例會西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)4分解模板工程的補(bǔ)充協(xié)議完因模板整改拖延兩天原合同制定不嚴(yán)密，成，施工電梯安監(jiān)備案完成，重新擬定補(bǔ)充合同，1#樓正在進(jìn)行悶頂施工，樓內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定工期砌磚，二次結(jié)構(gòu)施工，搭外架；12#樓西頭完成13層施工，并開始14層施工，中部及東頭正在綁扎鋼筋，樓內(nèi)砌磚，二次結(jié)構(gòu)施工，下部六層外架拆除工作完成；11#樓基礎(chǔ)回填土完成1、于17日下午正式開始挖土，東區(qū)施工管理工作，護(hù)坡施工完成至今已完成1/4；2、防止大雨塌方，下部護(hù)坡跟進(jìn)施工；3、定標(biāo)高、放軸線17#樓西墻面維修；個別戶防水維修；1、變更整理，等待11#樓圖紙2、數(shù)字調(diào)整，已交預(yù)算一二期消防控制室合并及二期消防的維修領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

進(jìn)行中地下室砌筑儲藏室；15#樓一戶安裝紗窗；橋西區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來東區(qū)工地參觀指導(dǎo)線路混亂，與圖紙不符，捋順需要時間一二期維修工作三期工程輔助性工作

月度工作計(jì)劃安排表

第2季度第3月份日期：201*年年6月26日至201*年7月25日

單位名稱河北永輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門工程部責(zé)任人趙宏斌編號本月度營業(yè)收入目標(biāo)月份周序號1211345621本月度費(fèi)用支出預(yù)算負(fù)責(zé)人全體全體全體全體全體全體全體責(zé)任人趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌物業(yè)配合部門督辦人潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金主要工作（計(jì)劃）事項(xiàng)培訓(xùn)、工程部會議、三方會議、公司例會西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)東區(qū)施工管理工作一二期維修工作三期工程輔助性工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作培訓(xùn)、工程部會議、三方會議、公司例會完成時間備注2345612334561243456

西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)東區(qū)施工管理工作一二期維修工作三期工程輔助性工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作培訓(xùn)、工程部會議、三方會議、公司例會西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)東區(qū)施工管理工作一二期維修工作三期工程輔助性工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作培訓(xùn)、工程部會議、三方會議、公司例會西區(qū)工地施工管理工作及外部關(guān)系協(xié)調(diào)東區(qū)施工管理工作一二期維修工作三期工程輔助性工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體全體趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌趙宏斌物業(yè)物業(yè)外聯(lián)物業(yè)外聯(lián)潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金潘亞金

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