201*.12.19潘口鄉(xiāng)涉農工作總結

201*年潘口鄉(xiāng)涉農工作總結

201*年，按照縣委、縣政府年初關于農業(yè)農村工作的統一部署，潘口鄉(xiāng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，突出經濟發(fā)展和農民致富的總體目標，采取一系列措施。經過全鄉(xiāng)上下共同努力，年初確定的涉農工作任務全面完成，達到了預期的效果，現作如下總結：

一、各項工作推進情況

潘口鄉(xiāng)位于竹山城郊，現有7個村，33個村民小組，4759戶，19217人，耕地面積17423.5畝，201*年，全鄉(xiāng)農村社會總產值達5.4億元，較去年增長29%，人均純收入4094元，比去年增長12.7%，農作物播種面積45183畝，其中糧食作物22378畝，蔬菜6652畝，荒山造林面積1110畝，外出從業(yè)人員5951人，打工收入5270萬元。

201*年，我鄉(xiāng)農房改造及整修完成195戶，其中樓房改造165戶，平房整修30戶；生態(tài)景觀建設完成景觀點建設6處，庭院綠化400處，綠化植樹1800棵，修建花壇80個，建綠化帶5900米，鋪設人行道彩磚8000平方米；環(huán)境衛(wèi)生整治完成100處，新建垃圾池10個，購垃圾清運車8臺，拆除臨路豬圈、廁所100個；新型社區(qū)建設完成潘口河社區(qū)提等升級，新建龍王溝黨員群眾服務中心，啟動魚嶺方晶社區(qū)建設；基礎設施建設全年完成沼氣建設300口，完成通村入院路15.9公里，農戶曬場硬化57戶，5300平方米,完成改廁1000戶；生態(tài)產業(yè)建設完成花生種植10000畝，蔬菜規(guī)模種植900畝，新增林特基地200畝，新建標準化養(yǎng)殖場2

個，魚嶺3000頭標準化養(yǎng)豬場，懸鼓洲輕土壩標準化養(yǎng)雞場。

體制機制創(chuàng)新完成魚嶺村、小漩村、潘口河村低丘崗地改造3474

畝，啟動南水北調坡改梯5000畝，涉及魏溝村、小漩村、魚嶺村3個村。人飲工程建設龍王溝社區(qū)飲水工程、居委會飲水

工程、小漩村白果飲水工程已全面完成，并竣工投入使用，魚嶺村人畜飲水工程、魏溝村飲水工程正加強建設，可解決3500人飲水問題。

二、主要特點

（一）組織到位，措施得力

鄉(xiāng)黨委、政府對農業(yè)農村工作高度重視，將農村工作作為當前農村工作的中心任務，成立潘口鄉(xiāng)農村工作領導小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長任常務副組長，分管領導任副組長，其他班子成員任成員。指揮部下設7個工作小組，分布于全鄉(xiāng)7個村，年初與各村簽訂責任書，明確各項農村工作任務，各工作組人員從政府機關、鄉(xiāng)直機關抽調與駐村干部及村干部組成，具體組織實施，保障所聯系村農業(yè)農村各項工作全面推進。主要領導堅持一線督戰(zhàn)，分管領導、駐村干部、村干部全力參入，嚴格按照時間節(jié)點，順利完成。

（二）整合力量，突出重點

在201*年農業(yè)農村工作中，全鄉(xiāng)上下集中力量，因地制宜，以農村工作的總體目標，以產業(yè)建設為重點，以農業(yè)增收、農民增收的目的，扎實推進各項工作。整個工作中突出了一下兩個典型：生態(tài)產業(yè)建設。注重花生、蔬菜兩大產業(yè)發(fā)展，結合特色產業(yè)專業(yè)村創(chuàng)建，培植花生產業(yè)基地。累計完成花生種植11500畝，落實水十路沿線集中連片魯花11號、黑珍珠1號兩個花生標準化種植基地；水晶涼溝、張武溝、潘口河、懸鼓洲、輕土壩5個沿線蔬菜基地。全鄉(xiāng)共推廣種植雙底油菜5000畝，完成縣下達的任務，迎接了縣秋播油菜育苗現場會。新型社區(qū)建設出亮點。按照“1+9”模式，配套完善潘口河黨員群眾服務中心進行改造升級，同時完成龍王溝黨員群眾服務中心建設，啟動魚嶺方晶黨員群眾服務中心建設，提高開展便民利民服務質量。

三、存在的突出問題及原因

201*年我鄉(xiāng)農業(yè)農村工作，存在主要問題：一是資金不足，由于投入力度不大，導致基礎設施建設緩慢。二是宣傳力度不夠，老百姓積極性不夠，在農業(yè)農村及建設中不夠積極主動。原因：鄉(xiāng)黨委政府資金財力有限，農業(yè)農村各項工作所需資金額度大，無法滿足。

四、201*年農業(yè)農村工作

201*年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)圍繞農業(yè)農村工作的總體目標，致力于為農民增收，在縣委縣政府的統一部署下，扎實開展涉農各項工作，具體工作目標和部署如下：

（一）工作思路、目標、任務及措施

1、集鎮(zhèn)秩序整頓工作。一是狠抓集鎮(zhèn)環(huán)境改善，嚴格控制亂搭亂建行為，明確環(huán)保站工作職責，責任到人。二是加大對集鎮(zhèn)沿線公共設施的管護。三是大力整頓環(huán)境衛(wèi)生，由城建辦牽頭，組織潘口境內所有單位每周五上午大掃除，力爭集鎮(zhèn)環(huán)境得到大改觀。

2、基礎設施建設。重點抓好305省道沿線潘口河村、龍王溝村、小漩村、居委會4個村秦巴庸派農房改造，繼續(xù)抓好通村入院路建設，沼氣、改廁工作。

3、產業(yè)建設工作。加快全鄉(xiāng)境內畜禽標準養(yǎng)殖場的建設，力爭魚嶺養(yǎng)豬場實現生豬出欄；在小漩水晶涼溝、潘口河、懸鼓洲完成地膜洋芋、蔬菜的種植，實現蔬菜種植750畝，其中專業(yè)菜700畝，設施菜50畝；加強龍王溝石榴、小漩魏溝核桃的管護，同時在龍王溝新建肚倍基地500畝，在潘口河新建核桃基地1000畝。

4、社區(qū)建設工作。按照“1+9”模式，加快魚嶺方晶社區(qū)綜合服務中心建設速度，力爭在年底之前建成并投入使用。同時啟動另外三個村的社區(qū)建設。

5、機制創(chuàng)新工作。抓住潘口水電開發(fā)區(qū)建設機遇，在小漩居委會至潘口電站之間完成1000畝土地流轉。

6、農田水利建設。根據“新三萬”工程的目標和要求，201*年我鄉(xiāng)要完成全鄉(xiāng)境內35處農田水利建設維修工程，涉及庫塘堰整修清理、人飲工程等，我鄉(xiāng)將積極參與，全力配合，加強協調，加快進度，全力致力于農業(yè)生產條件改善中。

（二）主要措施

結合201*年涉農各項工作進展情況和經驗，201*年我鄉(xiāng)主要采取以下措施：

1、將以產業(yè)建設、社區(qū)建設、村莊環(huán)境整治等工作重點扎實開展農業(yè)農村建設。

2、加大宣傳，積極宣傳各種農業(yè)方面的政策，鼓勵農民參與到各種建設中，提高百姓的認可和參與率。3、積極爭取各種經費投入，為基礎設施建設、社區(qū)建設提供經費保障。

二一一年十二月十九日

擴展閱讀：201*年項目部工作總結(12.19)

********201*年工作總結

********在公司有關領導的關心和指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，堅持以“為公司海外項目提供有力支撐”為發(fā)展目標，為實現“十二五”良好開局而努力奮斗，全年按照公司工作的總體指導思想指導下，結合“搶產值，抓收入，降成本，增效益”專項活動開展各項工作，在各項工作中取得了顯著的成績�，F將全年工作情況匯報如下：一、�。。。�！概況

經過兩年的發(fā)展，目前�。。。�！共有三個綜合預制車間，管理人員共21人，下設作業(yè)隊、作業(yè)人員均根據生產任務隨時調整。預制車間總面積平方米，全年可生產管架、平臺等鋼結構噸，埋地管線防腐預制公里，裝配式系統管架和框架預制噸，非標設備預制噸。二、201*年工作開展情況(一)經營指標完成情況

全年共計完成。。。。。；；完成產值1.78億元，完成公司億元的%；財務收入億元，完成公司億元的%。(二)生產任務完成情況�。。。。∪�年完成。。。。。完成。。。。。

(三)管理工作情況

1、建立健全各項管理制度規(guī)范各種行為

為了加強項目管理，更好地服務海外項目，�。。。�！的管理工作在探索中不斷前進，具體做了如下工作：

1)健全組織機構，組織編寫了！�。。�！管理制度修訂，其中包括《物資管理流程》、《物資管理制度》、《生產管理流程》、《質量保證體系》等各項管理制度。

2)對勞務用工制度進行了規(guī)范，配合工由具備油建公司分包資質的單位進行統一管理。

3)對前期工作中不符合公司租賃規(guī)定的外租車輛進行了清退，今年！�。。�！用車統一租賃川慶運總的車輛。

4)對生產用的工器具及消耗材料實行了招標談判，確定供應商定點采購，按月結算。

5)在廢舊物資處理方面堅持按公司相關規(guī)定統一處理并上繳財務。

2、未雨綢繆超前運作確保生產任務完成

根據公司“保安全、搶產值、降成本、促效益”12字方針精神，針對！�。。�！的實際做了具體要求，明確了目標、措施。

1)南約洛坦億產能建設項目，201*年由于受到圖紙等因素的影響未能施工，201*年必須加快預制進度，才能滿足那約洛坦的工程進度。年初，就在烏魯木齊火車西站附近、新疆獨山子，新租廠房與場地50000平方米。并從新做了規(guī)劃，擬

定三寶場地以鋼結構預制、部分非標設備預制為主；獨山子場地以鋼結構預制為主；西站場地以工藝管道防腐預制為主，同時加強對三個區(qū)域的生產運行管理。

2)根據土國工程EPCC！！�。�！對********的生產部署，按工作量的情況，要求參戰(zhàn)單位增加施工力量，合理組織生產，組織人員成建制上線，達到一定規(guī)模，加強的施工力量同時提高生產管理。

3、通過技術改造與革新，確保了預制精度和質量在技術工作方面，今年6月份，鋼結構原來由焊接式預制改為螺栓式預制，精度要求很高，預制深度將從%達到現在的%。從設計到施工都是一個新的課題，特別是設計的圖紙有很多問題，�。。。。♂槍�這種情況，組織技術管理人員召開專題會研究解決方案，從三個方面著手提高鋼結構預制精度，降低了成本。

一是進行詳圖深化，編制工藝文件用于指導車間預制：通過詳圖深化與仔細審圖，編制了詳細的工藝文件，節(jié)省了工人查閱圖紙及計算的時間，同時降低出錯機率，保證了施工質量，滿足了預制需求。

二是建立三維模型進行二次設計：為了進一步提高預制精度，防止因設計圖紙缺陷，導致預制成功的產品在現場安裝出現問題，�。。。�！根據設計圖紙，采用三維立體模擬對設計圖紙進行二次設計，在模擬過程中及時發(fā)現問題，通過模擬方式找到

技術難點，提高了鋼結構中各構件的預制精度。

在質量工作方面，今年�。。。�！根據公司“全面理解轉變發(fā)展方式，精細管理提升發(fā)展質量”的工作要求，認真開展質量管理工作，在管理中根據工廠化預制的特點，將工藝技術與現場質量管理相結合，主要從以下方面控制質量。

一是設立專職質量檢驗員，各作業(yè)隊配置專職檢驗員，班組設立兼職質量檢驗員。針對每項施工任務召集相關人員進行質量控制點討論，并做出一套具有可行性、有效性、針對性的質量控制方案。

二是加強原材料驗收工作，認真把好質量驗收關，對每一批進場原材料進行檢驗驗收，凡是不符合標準一律退回。對原材料主材方面做出品牌要求，比如要求H型鋼必須使用馬鋼或萊鋼，保證了預制產品的質量。

三是強化每位員工的質量責任制，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對每根鋼結構構件實行編號制，并實行質量責任追蹤制來加強每位員工的責任心。4、加強安全生產管理

201*年，�。。。。∫訦SE體系建設推進為主線，認真開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，一手抓強化安全監(jiān)督，積極構建HSE體系管理由“全員參與”向“全員負責”轉變的工作新局面，繼續(xù)以“反三違、嚴懲低老壞”專項治理工作為主線開展工作。

1)明確責任，落實有感領導和屬地管理原則

為落實有感領導、直線管理、屬地管理原則，今年年初�。。。�！主要領導和各作業(yè)隊隊長、�。。。�！各部室長簽訂了HSE責任書，并要求各作業(yè)隊與員工簽訂責任書，明確和細化HSE管理責任。2)針對特殊時段的作業(yè)進行升級管理

在元旦、春節(jié)期間，對車輛和人員外出進行升級管理，要求派車單由！�。。�！主要領導進行審批，并對駕駛員進行“三交代”。對請假外出人員進行嚴格控制，不允許人員單獨外出，不允許在外過夜。針對3月的施工高峰期，編制了《、倒班HSE管理措施》并下發(fā)至作業(yè)隊。

3)夜間加班控制現場違章行為，杜絕隱患事故發(fā)生加強作業(yè)人員的安全入場教育和安全交底，按照�。。。�！“兩書一表”內容，對現場新增風險進行識別，使員工熟悉風險控制措施，做到“五個清楚”。5、設備管理工作

�。。。�！現有各種生產設備機具設備共134套，生產裝配式鋼結構的專業(yè)化設備有數控生產預制作業(yè)線二條；設備綜合完好率達到90%。

為了保障生產，在設備管理中，一是按照設備管理要求，規(guī)范管理，對在用設備定員定崗管理，以保障減少故障率。二是是加強各環(huán)節(jié)溝通協調，提高相關專業(yè)協同配合度，提高機械

設備的利用率。三是加強對生產設備、車輛的維護保養(yǎng)及特種設備的周期檢測鑒定工作，對關鍵設備進行提前訂購配件及時維護，做好后勤保障工作，確保生產需要。（四）隊伍建設情況

201*年�。。。�！黨總支堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，扎實開展了“重溫‘磨溪’經驗，工程提速提效”、“QHSE規(guī)范管理，強化執(zhí)行年”，“精細管理創(chuàng)效年”和“紀念建黨90周年”等一系列活動。同時圍繞下半年“保安全、搶產值、降成本、促效益”的工作主旋律，充分發(fā)揮政治核心和引領示范作用，確保了各項生產任務指標的完成。

1)準確把握三基內涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質，！�。。。�將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據公司“三基”工作要求，提出了�。。。。　叭�基”工作的實現目標，提升管理水平和隊伍素質。

2)加強廉政風險管理，永葆黨組織先進性

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設領導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。一方面強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結、務實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

3)加強隊伍建設努力構建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關愛員工開展各種慰問活動：為切實體現對員工的關愛，�。。。�！開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，�。。。�！人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設：為豐富職工業(yè)余文化生活，�。。。。√碇昧似古仪�、羽毛球設施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了！�。。。∪�民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：新疆是一個多民族的地區(qū)，！�。。�！以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對�。。。�！重要場所都一一進行安全巡視，發(fā)現問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。三、存在問題及解決辦法

回顧全年的工作，雖然我們在工作中見到了一些成效，但離公司的要求還有很大的差距，在工作中尚存在有許多不足，具體表現如下：

1.在管理上存在一些不足，管理落實不到位，執(zhí)行力不夠等現象。

2.生產技術人員缺乏，不能滿足生產管理要求。3.生產受限于設計圖紙。

針對以上存在的問題，在今后的工作中將加強管理，認真貫徹執(zhí)行各項管理制度，將管理制度落實到位，加大管理執(zhí)行力度。努力協調配置技術人員，以滿足生產管理需要。積極加強與設計溝通協調，及時落實生產任務組織生產。四、201*年重點工作安排

在201*年我們將認真按照公司統一部署，將繼續(xù)以“立足國內，服務海外”為生產目標，提高********的管理水平，增強控制成本的能力，實現企業(yè)創(chuàng)效增盈，來年我們將從以下幾方面開展工作：1、生產方面：

�。。。�！將按照“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協調”的思路，科學組織，靠前指揮。首先要加快土庫曼100億項目后續(xù)鋼結構的預制生產，同時抓緊落實南約洛坦B區(qū)的系統管架預制生產，保障B區(qū)項目的正常投產。并為250億項目的預制生產做好充分準備。

2、標準化廠房建設：

�。。。�！將本著不斷追求新的工藝、不斷積累經驗、不斷改進施工手段，推進科技創(chuàng)新，進一步提高鋼結構預制的技術含量，

擴大預制自動化程度，提高施工工效的思路，在201*年對現有生產廠房布局進行優(yōu)化，合理布局，添置相應的除塵設備，并按照標準化車間的標準完善車間建設，使�。。。�！的鋼結構預制生產面向國際化水平發(fā)展。3、隊伍建設方面：

201*年�。。。�！將認真按照公司基礎隊伍建設要求開展工作，堅持以人為本，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力，開展多種形式的文化活動，加強！�。。�！的文化建設，改善職工食堂，開展反恐防恐學習和培訓，切實做到關愛員工。為在疆員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境，打造一個和諧的團隊。

這一年，雖然我們的工作取得了一些成績，也總結了一些經驗，但是，�。。。。〉陌l(fā)展壯大，依然面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，需要我們不斷的克服困難，吸取教訓。201*年我們堅信，在油建公司的堅強領導和大力支持下，有決心、有信心完成任務，為海外工程做好后勤保障工作，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

川慶油建********

201*-12-19

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