erp財務管理沙盤模擬實訓總結(jié)

沙盤模擬實訓總結(jié)

經(jīng)過為期一周的沙盤模擬實訓，我們學習也感悟到很多。我們在了解了沙盤的原理以及操作流程的同時也在同學們的共同協(xié)作中體會到了隊員之間的溝通以及合作的重要性。

沙盤模擬實訓分為分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣、生產(chǎn)線、原材料；電子沙盤則用ERP系統(tǒng)。

沙盤模擬共分為五個職能中心：總裁、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，讓我們參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。

物理沙盤中我們各自承擔了不同的崗位,并以六年為期限進行經(jīng)營。在老師的帶領及講解下，我們組嚴格按照制定計、現(xiàn)金管理、建廠房生產(chǎn)線、采購、生產(chǎn)、搶訂單、銷售、應收款等流程開始了我們的企業(yè)經(jīng)營。在物理沙盤的模擬經(jīng)營中我們學到了很多:充足的資金是企業(yè)經(jīng)營堅強的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營決策，一個簡單的決策就會影響企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)要學會充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設適當?shù)纳�產(chǎn)線廠房，采購中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購原材料。生產(chǎn)經(jīng)營中心就此進行生產(chǎn)。

整個物理沙盤中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預測市場需求量，根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。在國內(nèi)市場中，因為我們組有先開一年的優(yōu)勢，所以成了市場老大，在之后幾年我們通過合理的經(jīng)營始終保持國內(nèi)市場的老大地位，有優(yōu)先搶單機會，這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢。繼物理沙盤之后，我們開始了電子沙盤的操作。通過老師的介紹，我們充分體會到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一，物理沙盤不需要考慮原材料的進貨周期，而電子沙盤則需要考慮。這就要采購管理人員仔細認真地計算清楚何時需要采購、需采購何種原材料；其二，物理沙盤一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營操作相對更簡潔方便，然而物理沙盤需要嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營者每一個環(huán)節(jié)都需要認真嚴格把關(guān)。而電子沙盤每個步驟的操作完成后就不可更改；其三，電子沙盤沒有市場老大，這就更需要經(jīng)營者準確分析市場需求和價格起伏，以便在投放廣告的時候以細微差距贏得優(yōu)先搶單機會最后。同時，電子沙盤比物理沙盤的搶購訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激，電子沙盤由電腦軟件嚴格控制搶訂單的時間，這就需要我們迅速對每個訂單作出分析然后做出合理決策。

經(jīng)過一周的沙盤模擬實訓我們學到了很多，也提高了很多。

首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤模擬實訓中讓每個同學感悟到總攬全局和注意把握細節(jié)的重要性。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的，還需要整體考慮市場占有量。原材料的采購需要每個采購人員經(jīng)過認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進行采購。

其次，在供小于求的情況下，一個企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在供大于求的情況下，企業(yè)就需要開發(fā)新的市場研發(fā)新的產(chǎn)品。

再次，誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP沙模模擬課程中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時交貨，如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則等具體業(yè)務的處理。保持誠信是同學們立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后，在此次沙盤模擬實訓中充分體會到了團結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃到建設廠房生產(chǎn)線，然后采購原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營再到產(chǎn)品銷售收貨款。每個環(huán)節(jié)都需要各個崗位之間的協(xié)調(diào)配合。

經(jīng)過此次沙盤模擬實訓，增強了同學們之間的團隊協(xié)作意識，提高了同學們對自身工作崗位的責任心，加強了同學們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面了解。這對同學們以后更好的適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，更好地適應社會具有重要作用。

擴展閱讀：ERP沙盤模擬財務助理實訓小結(jié)

ERP沙盤模擬財務助理實訓小結(jié)

通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協(xié)助財務總監(jiān)，審核記賬憑證，控制日常費用，統(tǒng)計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經(jīng)營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現(xiàn)基金短缺時是有利于公司基金周轉(zhuǎn)的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內(nèi)部每個角色的職責。為了讓公司更好的發(fā)展，我們不僅需要團結(jié)合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規(guī)劃；一個精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表，籌集基金，控制現(xiàn)金流出；一個縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；一個熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；一個精確材料供應的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原材料的供應。

三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊；

四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學的理論知識，也讓我們對自己有了一個新的認識，從而對自己有一個新的定位；我是一個財務助理，實驗中我主要的任務就是控制日常費用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現(xiàn)金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。

D綜合費用表

項目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年0444444管理費

0835536廣告費

0434666維修費

0000000損失

0001000轉(zhuǎn)產(chǎn)費

000000廠房租金0

010010新市場開拓0

0010000ISO資格認證

2124000產(chǎn)品研發(fā)0

0000000信息費

0182518151416合計

根據(jù)上面兩個表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；

第一年，由于我們是第一次進行沙盤模擬實驗，沒有任何的經(jīng)驗，所以在第一年的經(jīng)營中我們是失敗的，在第一年的生產(chǎn)中我們只是開始了對P2的研發(fā)，其他的我們什么都沒有做，只是在原有的規(guī)模上，進行了生產(chǎn)，所以利潤不是很高。

第二年，因為CEO和財務總監(jiān)決策與預算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現(xiàn)金，我們把所有的現(xiàn)金都用在了開辟國內(nèi)市場、P3的研發(fā)以及申請IS900認證上了。當時除過廣告費用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財務總監(jiān)也沒有去借長期貸款或者其他短期借款，以解決公司當前基金短缺的問題。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產(chǎn)線幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)，所以在第二年的時候我們公司會虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉(zhuǎn)產(chǎn)一條生產(chǎn)線，大大提高了我們的生產(chǎn)效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長期貸款，因為有了比較充足的現(xiàn)金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動生產(chǎn)線。在這一年里我們公司的利潤率也有所上升，我們公司開始了穩(wěn)步的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營也開始步入正軌。

第四年，驚險的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當了，我們也算是拿到了符合當前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們借了長期貸款，但從今年的運營情況來看，企業(yè)已經(jīng)在慢慢地步入正軌了，這是我們團隊每個人都樂于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產(chǎn)能力預測上的經(jīng)驗，這一年因為我們的半自動生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產(chǎn)線不要閑置，也不要違約。經(jīng)過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，因為生產(chǎn)線的增加，我們公司生產(chǎn)效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤也在逐年增加。但是這種趨勢是比較平緩的，因為從第五年開始我們公司的規(guī)模就再也沒什么太大的改變了。在我們經(jīng)營的這六年里，我們組做的比較好的就是：

第一，在我們公司基金出現(xiàn)短缺時，我們借入的長期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機，進而保證了我們公司的正常運營�；�金短缺可以說是一個公司發(fā)展的瓶頸，如果一個公司的基金不能自由流通，那么這個公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動基金用于增加生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品等項目，這種做法直接導致我們公司出現(xiàn)基金短缺的問題，當時我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時候我們并沒有選擇借長期貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產(chǎn)，這種選擇無疑會給公司帶來巨大損失。第二，眼光長遠。我們公司在第二年的時候就開始了對P3產(chǎn)品的研發(fā)，并且在同一時間里我們擴大了生產(chǎn)線。計劃之中，我們準備大量的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，但是由于當時基金短缺的問題，我們的這個計劃最準沒有落實。如果我們公司繼續(xù)運營下去，我們還會擴大生產(chǎn)線，以提高P3產(chǎn)品的生產(chǎn)力，提高我們公司的競爭力，進而提高P3產(chǎn)品的市場占有率。雖然這些現(xiàn)象在報表上還未顯現(xiàn)出來，但是我們相信我們公司一定會成為P3產(chǎn)能品的市場老大。第三，對產(chǎn)品的生產(chǎn)線把握準確，適時開發(fā)。當我們發(fā)現(xiàn)P1市場開始萎縮時，我們將一個P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2產(chǎn)品，而且我們公司在第三年里開了兩個半自動生產(chǎn)線，抓住時機，加快生產(chǎn)P2產(chǎn)品，但是我們并沒有放棄生產(chǎn)P1產(chǎn)品。等到P3產(chǎn)品研發(fā)出來的時候，我們又將一個P2產(chǎn)品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P3產(chǎn)品。所以從第四年開始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因為市場上需要什么產(chǎn)品，我們公司就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。當然我們的這種做法也有不好的地方，因為不能將生產(chǎn)線全部用于生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，所以我們公司的獲利能力就比較差，最終導致了投入多產(chǎn)出少的后果。沙盤模擬實驗結(jié)束了，從總體來看我們組的這次實驗是失敗的，如果再給我們一次機會我們一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔任的是財務助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點是我們失敗的原因，同時也是我們需要改進的地方：第一，我們的團隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應該是三個人的工作，但是我們組只有財務總監(jiān)和財務助理做帳，結(jié)果間接的導致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時間久了，也或許是前兩年的教訓，我們組的團隊合作意識開始變強，由原來的一個人做帳慢慢的開始變?yōu)槿齻�人一起做帳，而且在帳做不平的時候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨善其身了。由于團隊合作意識的加強，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。

第二，會記基礎知識學的不踏實。做帳的時候經(jīng)常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點，1，會記基礎知識學的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多；2，記賬人員粗心大意，在計算過程中出現(xiàn)計算錯誤的問題。

第三，缺乏經(jīng)驗。因為是第一次接觸沙盤模擬實驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要原因。所以我在開頭的時候會說，如果在給我們一次機會的話，我們一定會比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應該有的素質(zhì)。我們的CEO在做出決策的時候，總是優(yōu)柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識。

第五，沒有正確的運用融資渠道。在我們經(jīng)營的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態(tài)，因為在公司出現(xiàn)基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因為沒有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產(chǎn)線停產(chǎn)，進而給公司造成巨大損失。我們公司現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但是如果時間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效應，我們會牢記這次是的經(jīng)驗和教訓，借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，進而不斷發(fā)展自己。同時我們會把從虛擬公司中總結(jié)出的經(jīng)驗運用于真實的公司中，從而幫助我們在以后的工作中更上一層樓

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