企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)學(xué)生2

企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼為期半年的車工實(shí)習(xí)結(jié)束了。在實(shí)習(xí)期間雖然很累、很苦，但我和學(xué)生卻感到很快樂！因?yàn)槲覀冊趯W(xué)到了作為一名車工所必備的知識的同時(shí)還鍛煉了自己的動(dòng)手能力。

學(xué)生實(shí)習(xí)的第一天看了有關(guān)車工實(shí)習(xí)的知識和車工實(shí)習(xí)過程中的注意事項(xiàng)的碟片。這是作為教師的我第一次進(jìn)入工廠當(dāng)令人尊敬的工人，也是第二次到每一個(gè)工科學(xué)子一試身手的實(shí)習(xí)基地。我怎么會不激動(dòng)萬分呢？

車工實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的有效途徑。又是我們學(xué)生、工科類的學(xué)生，非常重要的也特別有意義的實(shí)習(xí)課。車工實(shí)習(xí)又是我們學(xué)生的一次實(shí)際掌握知識的機(jī)會，離開了課堂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，我們會感受到車間的氣氛。同時(shí)也更加感受到了當(dāng)一名工人的心情，使我們更加清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任。

通過碟片的演示和我的講解。學(xué)生終于明白了什么是車工。同時(shí)也懂得了為什么有人說“當(dāng)車工是最累的！”

車工是以手工操作為主，使用各種工具來完成零件的加工、裝配和修理等工作。與其他工種相比，勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率低，但是可以完成其他工種不便加工或難以完成的工作，同時(shí)設(shè)備簡單，故在機(jī)械制造和修配工作中，仍是不可缺少的重要工種。

車削加工所用的刀具有：車刀、鏜刀、鉆頭、鉸刀、滾花刀以及成形刀等。車削加工時(shí)，工件的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)為主的運(yùn)動(dòng)、刀具相對工件的橫向或縱向移動(dòng)為進(jìn)給運(yùn)動(dòng)。

而車工又是機(jī)械加工中最常用的工種，無論是在成批大量生產(chǎn)，還是在單件小批生產(chǎn)以及機(jī)械維修等方面，車削加工都占有非常重要的地位。

車削加工首先是要安裝刀具，安裝刀具應(yīng)該注意的是：

1）刀尖對準(zhǔn)尾座頂尖，確保刀尖與車軸線等高。刀桿應(yīng)該與工作軸線垂直。2）刀頭伸出長度小于刀具厚度的兩倍，防止車削時(shí)振動(dòng)。3）刀具應(yīng)該墊好、放正、夾牢。

4）裝好工件和刀具后，檢查加工極限位置是否干涉、碰撞。5）拆卸刀具和切削加工時(shí)，切記先鎖緊方刀架。安裝完刀并對好刀后，就開始進(jìn)行車削加工了。車端面的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)檢查車刀、方刀架及床鞍鎖緊在床身上，用小滑板調(diào)整背吃刀量，以免端面出現(xiàn)外凸內(nèi)凹的情況。由于在端面上，由外至中心直徑逐漸減小，切削速度也逐漸減小，粗糙度值較大。所以最好由中心向外切削。

最后，便是將工件進(jìn)行切斷了。切斷工件一般要注意的是：

1）工件一般裝夾于卡盤上，切斷處盡量靠近卡盤

2）安裝時(shí)，刀尖與工件軸心線等高，經(jīng)免切斷處剩有凸臺，切斷刀伸出刀架的長度應(yīng)該盡量的短，

3）盡量減小滑板各活動(dòng)部分間隙，提高刀架剛性，使工件的變形和振動(dòng)減小。

4）手動(dòng)進(jìn)給要緩慢均勻，切削速度要低。

半年的車工實(shí)習(xí)結(jié)束了。雖然很累，但我們卻都學(xué)到了很多：

1.了解機(jī)械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了學(xué)生的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.車工實(shí)習(xí)培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)生，提高了學(xué)生的整體綜合素質(zhì)，使學(xué)生不但對車工實(shí)習(xí)的重要意義有了更深層次的認(rèn)識，而且提高了他們的實(shí)踐動(dòng)手能力。使他們更好的理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固了他們的所學(xué)的知識。

3.他們同時(shí)也學(xué)到師傅的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。有的師傅會一次又一次地給同學(xué)演示如何操作，直到同學(xué)真正清楚。實(shí)習(xí)過程中他們也發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助的精神男同學(xué)幫助女同學(xué)、動(dòng)手能力強(qiáng)的同學(xué)幫助動(dòng)手能力弱的同學(xué)，大家相互幫助相互學(xué)習(xí)，既學(xué)會了如何合作又增強(qiáng)了同學(xué)間的友誼。

4.在實(shí)習(xí)過程中他們?nèi)〉玫膭趧?dòng)成果。這些曾經(jīng)讓人難以致信的小鐵器，竟然是自己親手磨制而成，這種自豪感、成就感是難以用語言來表達(dá)的。

車工實(shí)習(xí)讓久在課堂的學(xué)生切身的感受到作為一名工人的苦與樂，同時(shí)檢驗(yàn)了自己所學(xué)的知識。車工實(shí)習(xí)更讓學(xué)生深深地體會到人生的意義。

擴(kuò)展閱讀：公司大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)

旺旺香港公司實(shí)習(xí)總結(jié)

201*年5月16日至6月14日，我走進(jìn)了旺旺肉食品集團(tuán)香港公司，進(jìn)行為期一個(gè)月的公司實(shí)習(xí)。香港公司漂亮的廠房、整潔衛(wèi)生的花園綠色廠區(qū)，和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和規(guī)范化的管理體系，“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾”三大工作作風(fēng)，從上到下都在不折扣的執(zhí)行著，飽滿的員工精神風(fēng)貌、規(guī)范化的企業(yè)管理、先進(jìn)的人力資源管理水平，都給我留下了很好的印象。一個(gè)月來我主要在行政科、屠宰和分割生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，我初步了解了公司有關(guān)制度、生豬接收屠宰、分割的基本生產(chǎn)流程，學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)實(shí)用的人力資源管理知識，同也體會到了一線工人的辛苦。一、旺旺集團(tuán)簡介

根據(jù)公司官方網(wǎng)站：四川旺旺肉類食品集團(tuán)有限公司是一家集生豬養(yǎng)殖、屠宰，食品深加工，房地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)零售為一體的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)擁有十多家子公司，成員企業(yè)分布四川、福建、陜西、黑龍江等省市，目前已發(fā)展成為綿陽市十強(qiáng)企業(yè)之一。二、香港公司人力資源基本狀況

數(shù)據(jù)由香港公司行政科提供：香港公司現(xiàn)有員工184人，男性，107人，比例58%，女性77人，比例42%。管理人員17人，生產(chǎn)一線員工80人，行政、后勤輔助員工（行政2人、機(jī)修4人、制冷5人、月臺保管6人、財(cái)務(wù)9人、品管4人、銷售內(nèi)勤5人、內(nèi)外收購5人、原料2人、保安9人、清潔工3人、廚師3人）57人，銷售人員30

人。公司具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷的員工有10人，占員工總數(shù)的5.4%,其中大專學(xué)歷8人,本科學(xué)歷2人�，F(xiàn)有中高層領(lǐng)導(dǎo)干部6人，占員工總數(shù)的3.2%,其中，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層4人。201*年1-5月，離職員工人數(shù)為53人，員工離職率29%。

香港公司員工隊(duì)伍不論是從教育程度上，還是從結(jié)構(gòu)上（生產(chǎn)崗位人數(shù)與非生產(chǎn)崗位人數(shù)之比為80：104），與適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展要求仍有距離。文化層次偏低、人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏，已成為亟待解決的問題。尤其是缺乏財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷精英等專業(yè)人才，和領(lǐng)導(dǎo)管理人才。

當(dāng)然，從總體上看，旺旺肉食品集團(tuán)的大多數(shù)員工對自己的企業(yè)充滿著深厚的感情，他們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、生產(chǎn)一線工人事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，敬業(yè)愛崗，勤懇工作；2、他們在工作中和睦團(tuán)結(jié)，相互支持，能夠得到工作團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；3、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)著企業(yè)的制度建設(shè)；

4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尊重人才，善于培養(yǎng)人才、重用人才，并可以留住這些人才；

5、公司已經(jīng)建立起一套行之有效的人力資源管理制度，人力資源管理水平較高，執(zhí)行中有據(jù)可依。

另外，旺旺香港公司在以下管理方式上還有待進(jìn)一步提高：1、一線員工的歸屬感不強(qiáng)烈，幸福感不高，對企業(yè)的遠(yuǎn)景不了解；2、對生產(chǎn)一線員工的操作技能培訓(xùn)不夠；3、干部隊(duì)伍缺少后備力量，沒有形成梯隊(duì)；

4、企業(yè)文化氛圍不夠濃厚，尚未形成具有特色的企業(yè)文化。5、管理者市場意識還不是很強(qiáng)烈，對經(jīng)營管理知識和技巧的掌握不足；對企業(yè)的發(fā)展和文化缺少深刻的認(rèn)識和理解；上層與下層缺乏有效溝通。

6、定崗定編工作有待進(jìn)一步完善。三、人力資源系統(tǒng)建設(shè)思路

針對旺旺肉食品集團(tuán)目前人力資源的現(xiàn)狀與所存在的問題，建議旺旺肉食品集團(tuán)人力資源的系統(tǒng)建設(shè)從以下幾個(gè)方面入手：

一、增強(qiáng)員工的歸屬感。

1、為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際的可量化的東西；當(dāng)然，企業(yè)的靈魂－老板和高管層都要為企業(yè)的共同愿景而充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。當(dāng)我們給員工做好人生遠(yuǎn)景規(guī)劃之后，要適時(shí)的給予關(guān)注，讓他們保持上進(jìn)的激情，有利于工作也有利于他們自身的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的“導(dǎo)”字就是“指導(dǎo)、引導(dǎo)、教導(dǎo)”，必要時(shí)“督導(dǎo)”之意

2、從福利待遇上入手。

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵(lì)性、公平性，對外要與市場接軌，如果這一點(diǎn)做不到，其它都是空談。

3、從制度環(huán)境上入手。

企業(yè)制度要讓每位員工都明白自己的權(quán)利和義務(wù)，知道自己在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的工作環(huán)境。

4、從感情上入手。

真誠的關(guān)心我們員工。我們企業(yè)應(yīng)該怎樣做，平時(shí)的關(guān)心（及時(shí)問候），關(guān)鍵時(shí)候的用心（解決其最關(guān)心的問題），必要時(shí)的操心（領(lǐng)導(dǎo)親自過問），都是必須的。只有這樣的企業(yè)員工才會有歸屬感。

5、完善激勵(lì)制度，開發(fā)多種有效的員工激勵(lì)方式方法。遵循因人而異、獎(jiǎng)懲適度、公平對待、獎(jiǎng)勵(lì)正確、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

人總有一種安全的需要，他需要加入到某一個(gè)集體當(dāng)中去，通過群體成員之間的相互作用，實(shí)現(xiàn)被這個(gè)集體的其他成員所認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生一種被社會認(rèn)同的感覺。人在這種情況下才可以消除無助感和孤獨(dú)感，減少自我懷疑，覺得自己更有力量，面對復(fù)雜的社會生活能夠感覺到是安全的、有依托的、被他人信任的。人們在安全感的基礎(chǔ)上，更能夠滿足地位感的需要、自尊的需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要，從而產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的對該群體的歸屬感。正因?yàn)槿绱�，在現(xiàn)代企業(yè)中，營造一個(gè)融洽、穩(wěn)固的合作關(guān)系就變得越來越重要。員工愿意留在團(tuán)隊(duì)，不會接受外界的游說，是因?yàn)樗麄兣c上級和同級之間已建立了一種牢不可破的融洽的合作關(guān)系，他們擔(dān)心在其它公司很難或根本無法構(gòu)建這種關(guān)系。

一個(gè)讓員工有強(qiáng)大歸屬感的企業(yè)，必定有著科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。雖說歸屬感最終表現(xiàn)為感情的依戀和融入，但任何感情都有其物質(zhì)基礎(chǔ)，員工對企業(yè)的感情尤其如此。如果沒有現(xiàn)實(shí)的、穩(wěn)定的物質(zhì)待遇，就去談員工的歸屬感，多少顯得有些奢侈。薪金是最直接的現(xiàn)實(shí)回報(bào)，最有效地滿足了職工的基本要求，為職工的生活提供了物質(zhì)保障。與

薪金不同，福利反映的是企業(yè)對員工的長期承諾，精心設(shè)計(jì)的福利還體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和尊重，更容易使員工產(chǎn)生歸屬感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的發(fā)展前景、合理的競爭機(jī)制有時(shí)往往比薪金更能留住人才。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為兩個(gè)層次：表層企業(yè)文化和深層企業(yè)文化。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象；深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神。要想真正做好企業(yè)文化建設(shè)就必須將表層及深層建設(shè)有效結(jié)合起來，通過企業(yè)形象宣傳推廣企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神；通過企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神提升來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)涵和市場認(rèn)知度。

三、加大員工培訓(xùn)力度

員工培訓(xùn)不外乎新員工入職培訓(xùn)、通用知識培訓(xùn)（包括人際交往、管理能力提升、禮儀常識等），專業(yè)技能培訓(xùn)（財(cái)務(wù)、人力資源管理、營銷技巧和模式、質(zhì)量管理等）

新員工培訓(xùn)主要在洗腦，在于培養(yǎng)對公司的認(rèn)同感，主要內(nèi)容包括職工培訓(xùn)除了進(jìn)行必須的企業(yè)文化和制度的培訓(xùn)之外，還應(yīng)把樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的遠(yuǎn)景、經(jīng)營理念、工作守則，甚至包括經(jīng)營管理知識、禮儀知識、企業(yè)操作規(guī)范、產(chǎn)品工作流程、同事之間交往技巧等方面。

加大開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)力度，例如銷售技巧、品質(zhì)管理的培訓(xùn)，建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度，注重培養(yǎng)公司內(nèi)部的培訓(xùn)師，建立等級制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化。

對公司領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重在公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略管理能力、管理技巧提升、有效激勵(lì)人才上的培訓(xùn)等。

加強(qiáng)大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)的培訓(xùn)，完善“師傅帶徒弟”制度，實(shí)習(xí)是人才培訓(xùn)很重要的一個(gè)組成部分，是理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)習(xí)主要包括崗前實(shí)習(xí)，在崗掛職實(shí)習(xí)。無論是崗前實(shí)習(xí)還是在崗掛職實(shí)習(xí)都必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，合格后方能正式上崗。

逐步建立起公司核心崗位和核心人才庫，重點(diǎn)關(guān)注他們、培養(yǎng)他們、用好他們、留住他們。

適當(dāng)、適時(shí)開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，重視一線員工的合理需求。公司讓員工不開心，員工就讓產(chǎn)品“不高興”，產(chǎn)品“不高興”，無疑會增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，最后損失的還是公司。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造旺旺公司的核心競爭力。逐步探索出一條學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變觀念是關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是核心，持續(xù)發(fā)展是目的的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路。

集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系要理順，要充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)性和權(quán)威性，強(qiáng)化監(jiān)管，同時(shí)也要放開搞活，有所為，有所不為，在監(jiān)管中服務(wù)好，在服務(wù)中監(jiān)管好。集團(tuán)公司處在管理、領(lǐng)導(dǎo)地位，在任何方面都要體現(xiàn)出來，只有這樣做，集團(tuán)的權(quán)威性才會體現(xiàn)出來。

例如，集團(tuán)公司與子公司在職工薪酬上，集團(tuán)公司的同等崗位職工薪酬只能比子公司員工的薪酬水平高，絕不能低，這是導(dǎo)向問題。

同時(shí)，還要重視人才后備庫的建設(shè)。通過對員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與管理，公開競聘選拔人才、動(dòng)態(tài)入庫、精心培育，作好人才儲備工作。在工作中要給后備人才加擔(dān)子，鼓勵(lì)他們競聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，條件一旦成熟，就要大膽提拔任用。要規(guī)范后備人才考核制度，建立統(tǒng)一的后備人才考核檔案，加大考核力度。

另外，加大用人機(jī)制特別是干部選任機(jī)制的改革，不但能給企業(yè)注入一種持續(xù)改革與創(chuàng)新的健康理念，而且能為逐步導(dǎo)入“能上能下”、“按需設(shè)崗”、“擇優(yōu)競崗”、“崗變薪變”等深層次改革奠定組織文化基礎(chǔ)。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的管理絕不是這么簡單，要考慮到方方面面的因素還有很多，有些東西也許理論上可行，但推行起來可能會很難或者行不通。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是由多方面的因素決定的，例如，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理（成本控制）、營銷管理、生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理等等。

在此期間，本人也得到了集團(tuán)公司畢總的悉心指導(dǎo)，在和畢總的交談中，也充分體會到一位德高望重的公司領(lǐng)導(dǎo)是多么的不容易和艱辛，既要考慮公司利益，又要兼顧到員工需求；充分體會到了畢總對旺旺公司的熱愛，很是值得我們年輕人學(xué)習(xí)。無論是畢總的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，還是專業(yè)水準(zhǔn)，和對人力資源管理的獨(dú)到見解和精辟闡述分析，都讓我們受益匪淺，給我留下了非常好的印象。

“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾”是旺旺公司對社會、對員工作出的莊重承諾，這三大工作作風(fēng)已經(jīng)深入人心，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，用自己的行為帶頭踐行著，而且正在發(fā)揮著巨大的潛移默化的作用。我們有理由堅(jiān)信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，旺旺公司的明天一定會更加輝煌！

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)學(xué)生2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)學(xué)生2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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