年終總結201*.1.12

尊敬的各位公司領導、各位同事：

大家下午好！

值此馬年新年來臨之際，我們歡聚一堂，在這里召開201*年度總結工作會議，以及布置201*年工作方案，我感到無比激動。201*年是極其艱難的年頭，染化料翻倍上漲，金融風暴十分嚴厲，財務費用支出龐大，環(huán)保治理尤為嚴重等等。條條框框都抑制企業(yè)發(fā)展，稍有閃失企業(yè)就會面臨危機，我公司在公司董事會正確領導下，力挽狂瀾，勇立潮頭，在逆境中求生存，求發(fā)展，公司染紗分廠在201*年超額完成年初下達的染紗產(chǎn)值9300萬元的目標，全年共加工紗線10356噸，加工費9780萬元，經(jīng)銷272噸，折合加工費255萬元，總加工產(chǎn)值10035萬元，超預定目標735萬，這一豐碩成果的取得，離不開公司十幾名銷售員孜孜不倦的付出，也是我們生產(chǎn)大軍晝夜操勞，辛勤勞動的結果，是智慧與汗水的結晶。說明我公司擁有一支強有力，攻堅克難的銷售團隊，能在有限的空間為公司多爭得一份業(yè)務，也說明我公司擁有一支驍勇善戰(zhàn)的生產(chǎn)團隊，能為銷售部門開辟航道，保駕護航。

201*年在染紗廠生產(chǎn)、技術部門幾位骨干的領導下，進行了新型皂洗酶低堿染料的試驗和應用，使染色工藝縮短，生產(chǎn)力提高，排污下降，降低了COD排放，從源頭上來治理環(huán)保排放問題。我們還在針織用紗人造棉，渦流紗，氣流紗；襪織用紗七彩紗，彩晶紗系列等領域進行了染色的創(chuàng)新和突破。在客戶中取得較好的口碑，在同行業(yè)中處在領先位置。公司還投入巨資，對后道設備進行整改，以新型的海石花單錠槽筒機代替老式的GA014機器，在硬件上替代老設備的不足，并加強管理，使后道工序無論從成型，網(wǎng)紗等等方面都有較大提高，并減少客戶的投訴。

但是我們在看到成績的同時，也要看到我們的不足之處。201*年染色紗線10589.4噸，退貨255.4噸，退貨率2.41%；比201*年染色紗線9752.2噸，退貨227噸，退貨率2.33%，上漲0.08%，從數(shù)據(jù)上來看上漲。在退貨上講形形式式，

各種名樣都有，包括色不正、難上機、紗潮、包裝錯誤、飛花、混紗等等。廠內(nèi)返修174.6噸，返修率1.65%，說明我們生產(chǎn)技術部門仍需努力提高，在工藝上要更細化，在審核上要更嚴格，在車間管理上要加強。各中層干部要自檢、自律、自重，在生產(chǎn)技術上做好排頭兵，在勞動紀律方面做好楷模，要潔身自好，嚴禁賭博，把心思和精力投入到生產(chǎn)中去，多一份教導給員工，多一份關懷給同事，留一份責任給自己。

201*年仍舉步艱難，染化料仍可能一路上漲，所以要求生產(chǎn)技術要更加謹慎，做到配方合理，少浪費染化料。稱料室要加強管理，少稱錯料。

環(huán)保治理步步逼緊，要盡量節(jié)約排水，減少排放，杜絕201*年12月25日染色車間染缸邊進水，邊排水操作來做。

要加強對車隊管理，減少客戶投訴，提高車輛利用率，提高車輛實載率，降低運行成本。

要加強對倉庫管理，要對方整齊，賬目清晰。

要多試驗新型的染化料、助劑，降低生產(chǎn)成本。201*年董事會要求生產(chǎn)部門下降50元/噸。

要加強對機物料管理，減少維修成本，要做到能修則修，不更換總成；要精簡人員。

減少閑雜人員，杜絕留空位，拿空餉現(xiàn)象。

同志們！201*年已打開嶄新的一頁，公司董事會已給我們?nèi)炯啅S下達201*年生產(chǎn)任務，產(chǎn)值1.1億，產(chǎn)量11500噸，讓我們在新的一年里，以全新面貌投入生產(chǎn)。我們將與布廠一起，精誠合作，共同探討，相互鞭策，努力完成生產(chǎn)任務。也祝各位領導，各位同事，身體健康，工作順利，在馬年能策馬揚鞭，馬到成功。

最后向在做各位拜個早年，謝謝大家。

201*-1-13

擴展閱讀：12月份工作總結及201*年1月份工作計劃

201*年12月份工作總結及201*年1月份工作計劃

伴隨著12月份的結束，年終歲末也向我們悄悄走來，回首這一個月的工作經(jīng)歷，我們獲得了很多，在大家的努力下，在其他部門的密切配合下，我們很好的完成了這個月的計劃和任務。12月份的工作總結匯報如下：

1、12月5日我單位正式建立起了安全質(zhì)量標準化信息平臺，并且對個個科室隊組進行了安全質(zhì)量標準化信息平臺的安裝和培訓，從201*年1月正式投入使用。

2、12月6日我單位向上級部門提交了申報省一級礦井材料，并且成功為我礦爭得國家省一級煤礦的榮譽。

3、12月18日我公司為了員工的身體健康，舉辦了一次廣播體操比賽來增強員工體質(zhì)，在此次比賽中取得了良好的成績，同時也增強了我單位團結友愛、互幫互助的精神。

4、12月26日29日由我單位出題，同時協(xié)助培訓中心對安全質(zhì)量標準化考試進行監(jiān)考。

5、在12月份我單位統(tǒng)計公司制作牌板共2912塊。具體統(tǒng)計情況如下：

科室隊組監(jiān)控中心技術管理中心水害防治中心炸藥庫機運管理中心數(shù)量（塊）1497913311550合計296、在12月份對各個科室隊組進行了兩次嚴格、公正的安全質(zhì)量標準化檢查，對檢查的問題進行了匯總，如下：

井下隊組采一隊監(jiān)控中心皮帶隊抽放隊運輸隊

地面隊組信息調(diào)度

第一次第二次總條數(shù)9655576666779956878916121111111713191910121614181第一次第二次總條數(shù)77575755677585791411711141113111314121312156337瓦斯6抽放泵站供應科二坑6機修車間13盤區(qū)7辦公室13盤區(qū)6機修車間職業(yè)衛(wèi)生機修車間8513盤區(qū)10機運隊探水隊掘一隊機電隊瓦斯隊通風隊采三隊掘二隊總條數(shù)隱患總條數(shù)61010568792二坑6皮帶隊安全管理總務科保衛(wèi)科應急救援總條數(shù)775777

兩次安全質(zhì)量標準化檢查查得隱患條數(shù)總共337條，現(xiàn)在已整改335條，整改率為99%，并且對井下隊組和地面隊組的考核得分進行了排名，對其排名結果進行獎懲。

根據(jù)12月份兩次嚴格的安全質(zhì)量標準化檢查得出的評分結果與上月對比，明顯看出安全質(zhì)量標準化工作有了很大的進步，說明各個科室隊組做了很大的工作，從思想上逐步重視我單位的安全質(zhì)量標準化工作，在今后的工作中，我單位會繼續(xù)齊心協(xié)力、再接再厲把安全質(zhì)量標準化工作推向更高的臺階。

根據(jù)我公司的實際情況和要求，特制定以下201*年1月份的工作計劃：

1、要保持201*年我公司在安全質(zhì)量標準化工作中所取得的成績，在201*年1月份，安全質(zhì)量標準化考核各專業(yè)目標分為分。

2、201*年1月份我單位將持續(xù)對我公司28個隊組及科室進行兩次安全質(zhì)量標準化檢查評分，按評分結果排出兩個紅旗隊和兩個黃旗隊。

3、月底對安全質(zhì)量標準化檢查評分進行獎懲匯總，讓礦領導簽字后，移交考核辦執(zhí)行。

4、將對去年省、市、縣及安全質(zhì)量標準化檢查及我礦自檢的問題和評分結果上傳到安全質(zhì)量標準化信息平臺上。

5、對隊組班評估進行監(jiān)督檢查，保證班評估兩日一交。6、加強對質(zhì)標員關于職業(yè)衛(wèi)生、地面設施、信息調(diào)度專業(yè)知識的學習和培訓，月底進行考試，同時協(xié)助培訓中心對我公司各個科室隊組進行安全質(zhì)量標準化考試。

質(zhì)標管理中心

201*年12月30日

201*年12月份工作總結及201*年

1月份工作計劃

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

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