201*年度“三支一扶”支醫(yī)工作總結(jié)

“三支一扶”支醫(yī)工作總結(jié)

201*年，懷著醫(yī)學(xué)的夢(mèng)想和為基層服務(wù)熱情，生活在大城市的我毅然參加了三支一扶，且被分配到了遂溪縣最為偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)之一江洪鎮(zhèn)衛(wèi)生院。兩年來(lái)的工作讓我脫盡稚氣，成為了一名合格的醫(yī)療工作者。以下，將從兩個(gè)方面進(jìn)行工作的總結(jié)：一、個(gè)人思想情況

始終把學(xué)習(xí)放在第一位。在思想上堅(jiān)持擁護(hù)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹(shù)立“八榮八恥”的作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持以病人為中心的宗旨。一開(kāi)始時(shí)農(nóng)村的艱辛和寂寞讓我一度猶豫了，但并沒(méi)有讓我退縮。很快，我就堅(jiān)定了我為農(nóng)村服務(wù)的決心，一直堅(jiān)持了下來(lái)，竭盡所能為農(nóng)村的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)出自己每一份光和熱。二、業(yè)務(wù)工作方面

在日常工作崗位中，不懂的地方虛心向同事請(qǐng)教，注重加強(qiáng)臨床基本技能操作的學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律已，誠(chéng)懇待人，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng)。在工作中，以病人為中心，不怕臟、不怕累、認(rèn)真熱心對(duì)待每一位患者，努力學(xué)習(xí)雷州話，現(xiàn)在的我基本能夠熟練運(yùn)用雷州話接診并已獨(dú)立上班。對(duì)年齡較大的老年人來(lái)院就診，耐心引導(dǎo)他們?nèi)ビ?jì)價(jià)、交錢(qián)、做檢查。每日上班經(jīng)常巡查關(guān)心病人，面對(duì)病人疑問(wèn)和懷疑，耐心講解，并得到病人的信任和好評(píng)。由于單位里熟悉電腦的同事不多，我經(jīng)常利用自己電腦基礎(chǔ)較好的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)要求協(xié)助單位和防疫科進(jìn)行各項(xiàng)工作，并積極幫助同事進(jìn)行電腦培訓(xùn)。立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、在艱苦中磨煉，在鍛煉中成長(zhǎng)，積極、高效工作使我得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一致的高度評(píng)價(jià)。

兩年的時(shí)間里，我不驕不躁，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，并一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)臨床專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者而奮斗！時(shí)刻不忘“三支一扶”的誓言：“到基層去，到農(nóng)村去，到人民最需要的地方去！”為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、共創(chuàng)和諧社會(huì)而做出積極貢獻(xiàn)！

胡源華201*年5月24日

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支醫(yī)工作評(píng)估總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)重慶市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃（渝委辦發(fā)[201*]17號(hào)）的要求部署，統(tǒng)籌加大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才資源開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和提高人才隊(duì)伍建設(shè)，我縣縣級(jí)醫(yī)療單位業(yè)務(wù)骨干到農(nóng)村從事“支醫(yī)”工作就正式拉開(kāi)了帷幕。四年來(lái)，本系統(tǒng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)、教育管理、關(guān)心愛(ài)護(hù)等措施，規(guī)范了“支醫(yī)”工作，調(diào)動(dòng)了從事“支醫(yī)”人員的工作積極性，為其搭建了工作舞臺(tái)，為全縣人才隊(duì)伍建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐，真正做到了“支醫(yī)”人員“進(jìn)得來(lái)、下得去、用得上、留得住”�，F(xiàn)將近年來(lái)支醫(yī)工作情況評(píng)估總結(jié)如下：

一、支醫(yī)工作基本情況

201*201*年我縣共吸納了“支醫(yī)”人員名（201*年人、201*年人、201*年人、201*年人），安排在所醫(yī)療衛(wèi)生單位工作。其中：臨床專(zhuān)業(yè)人，中西結(jié)合專(zhuān)業(yè)人，護(hù)理專(zhuān)業(yè)人，檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人共產(chǎn)黨，藥劑專(zhuān)業(yè)人，口腔專(zhuān)業(yè)人，除個(gè)別人員擁有本科學(xué)歷外，其余均為大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷，留在原服務(wù)單位的有人，有人期滿(mǎn)后考錄到其他單位。

二、支醫(yī)工作主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，使“支醫(yī)”工作“進(jìn)得來(lái)”201*年是我縣開(kāi)展“三支”服務(wù)工作的第一年，也是困難最多的一年，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，基層單位對(duì)引進(jìn)“三支”人員到底能不能勝任工作心存疑慮，積極性不高。為了能讓“三支”人員能順利“進(jìn)得來(lái)”，圓滿(mǎn)完成市局下達(dá)我縣“三支”工作計(jì)劃的任務(wù)，我系統(tǒng)主要從以下幾個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。成立了支醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“支醫(yī)”工作協(xié)調(diào)管理辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督服務(wù)單位對(duì)“支醫(yī)”人員的日常管理工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求負(fù)責(zé)進(jìn)行各階段的考核和自評(píng)工作，確保了“三支一扶”各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。由人事科負(fù)責(zé)制定方案，并組織協(xié)調(diào)方案實(shí)施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用管理等；規(guī)財(cái)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)落實(shí)工作；疾法科負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促本系統(tǒng)基層單位接收“支醫(yī)”、落實(shí)“支醫(yī)”人員的相關(guān)政策。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。二是加大了對(duì)用人單位的宣傳力度，促使基層單位轉(zhuǎn)變用人觀念，增加接收“支醫(yī)”人員的熱情。人才短缺一直是困繞基層單位事業(yè)發(fā)展的關(guān)健，過(guò)去基層單位一直靠公開(kāi)招聘的方式吸收人才，可是效果總是不理想，人才很難下得去，新興的“三支”政策基層單位又怕靠不住。所以我縣針對(duì)這一現(xiàn)象，努力宣傳“三支”工作人員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，把這些業(yè)務(wù)技術(shù)骨干具有豐富的理論基礎(chǔ)這一特點(diǎn)告訴用人單位，從而打消了用人單位的顧慮。三是深入基層認(rèn)真調(diào)研，找準(zhǔn)急需支扶的基層單位。要求各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位須根據(jù)基層人才現(xiàn)狀和崗位需要，在每年年初，向衛(wèi)生局報(bào)本部門(mén)“支醫(yī)”崗位需求計(jì)劃，縣衛(wèi)生局在每年市局計(jì)劃下達(dá)后根據(jù)用人單位需要向縣人社局匯報(bào)，經(jīng)研究同意后，再向上級(jí)“三支”辦公室上報(bào)需求計(jì)劃。

（二）認(rèn)真疏導(dǎo)，耐心教育，使“支醫(yī)”人員“下得去”“支醫(yī)”人員都是在崗業(yè)務(wù)專(zhuān)技人員，且多數(shù)都是業(yè)務(wù)骨干或科室負(fù)責(zé)人，如何能讓其接受農(nóng)村艱苦的工作環(huán)境，讓業(yè)務(wù)骨干“下得去”是做好“支醫(yī)”工作的關(guān)鍵因素。每年在“三支”人員來(lái)縣衛(wèi)生局報(bào)到前，我局及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行部署，對(duì)“支醫(yī)”人員堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)有所用與考慮崗位需求、本人意愿相結(jié)合的原則，妥善合理地安排服務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)人才與工作崗位的最佳配置，讓其真正在服務(wù)單位里發(fā)揮其作用。一是縣“三支”辦公室根據(jù)分配到我局人員的情況，及時(shí)通知用人單位，要求首先做好支醫(yī)人員下基層的住宿安排，其次切實(shí)解決好吃飯問(wèn)題，再次根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)初步落實(shí)好具體工作事項(xiàng)。二是為了打好“支醫(yī)”人員的思想工作基礎(chǔ)，熟悉基層和農(nóng)村情況，增強(qiáng)適應(yīng)能力和工作能力，開(kāi)好一個(gè)座談會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及新接收“支醫(yī)”單位領(lǐng)導(dǎo)均要參加座談會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議對(duì)支醫(yī)人員積極投身于“三支”工作的熱情給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)其今后的工作寄予厚望，并要求他們要有政治意識(shí)，做到“牢記使命、奮發(fā)有為”，要熱心于基層，服務(wù)于基層，在各自工作崗位上有所作為。要有學(xué)習(xí)意識(shí)，做到“戒驕戒躁、提高素質(zhì)”，要虛心學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。要有公仆意識(shí)，做到“求真務(wù)實(shí)、以人為本”，作為從事“三支”的專(zhuān)技人員，不管在哪個(gè)崗位，都要有民本意識(shí)、密切聯(lián)系群眾，要發(fā)揮所長(zhǎng)，努力為基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題和困難。要有廉政意識(shí)，做到“嚴(yán)于律己、率先垂范”。要按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己。同時(shí)要求用人單位對(duì)“三支”人員在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和基層工作方法等方面進(jìn)行鍛煉，不斷增強(qiáng)其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力。三是舉辦了相關(guān)培訓(xùn)。我局組織全體“三支”人員參加了有關(guān)部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)了解有關(guān)農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀和發(fā)展要求，了解有關(guān)支醫(yī)的法律法規(guī)和方針政策及業(yè)務(wù)要求等，幫助其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。四是縣“三支”辦公室安排專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人送他們到基層單位，同時(shí)與服務(wù)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，要求從生活中、工作上關(guān)照，使支醫(yī)人員下基層就感受到組織上的溫暖和關(guān)愛(ài)。

（三）妥善安排，才盡其用，使“三支”人員“用得上”發(fā)揮“三支”人員的作用，從根本上來(lái)說(shuō)就是要搭好他們干事業(yè)的平臺(tái)，使其在基層能找到工作上的樂(lè)趣，找到他們施展才華的空間，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，使他們從心底里感覺(jué)到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的快樂(lè)。為此我局要求基層用人單位著重做好以下幾點(diǎn)：一是各基層單位要按每位支醫(yī)人員的所學(xué)專(zhuān)業(yè)，安排他們?cè)谶m合其所學(xué)專(zhuān)業(yè)的工作崗位上工作，并建立專(zhuān)人對(duì)接制度，在用人單位選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，采取“一幫一、結(jié)對(duì)子”的方式，對(duì)“支醫(yī)”人員開(kāi)展環(huán)境、工作介紹等，幫助其了解基層工作、理清工作思路，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)環(huán)境。要敢于讓他們挑重?fù)?dān)，增加對(duì)他們的信任感，營(yíng)造他們有發(fā)揮自身潛力的平臺(tái)。二是要結(jié)合支醫(yī)人員的綜合素質(zhì)高，各學(xué)科平衡發(fā)展的特點(diǎn)，要多分配一些與本專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的工作，讓他們?nèi)�面發(fā)展。三是要求基層單位要結(jié)合支醫(yī)人員知識(shí)新穎全面、應(yīng)用高科技能力強(qiáng)的特點(diǎn)，要經(jīng)常與他們溝通一些新鮮事物，要經(jīng)常請(qǐng)教于他們，讓他們?yōu)閱挝宦毠ど仙险n，這樣一方面可以促進(jìn)用人單位知識(shí)更新，另一方面使支醫(yī)人員有成就感，學(xué)有所用的價(jià)值得到顯現(xiàn)。四是基層單位的老同志要把針對(duì)農(nóng)村工作好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法及時(shí)傳授給他們，讓他們不走彎路或少走彎路，盡快進(jìn)入角色。五是完善考核機(jī)制，對(duì)其在服務(wù)期間工作成績(jī)要充分肯定，從而增加他們的榮譽(yù)感。

（四）關(guān)心生活、創(chuàng)造環(huán)境，使“三支”人員“留得住”事業(yè)留人是平臺(tái)，感情留人、待遇留人是基礎(chǔ)，為了能穩(wěn)住這些人，我局盡最大能力為“三支”人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡力改善他們的生活和工作條件，使他們“進(jìn)得來(lái)”又“留得住”。主要做法：一是及時(shí)兌現(xiàn)市里的政策。按市里的文件精神，及時(shí)兌現(xiàn)交通補(bǔ)貼、生活費(fèi)及交通費(fèi)按月足額發(fā)放到支醫(yī)人員手中，上級(jí)財(cái)政配套資金有時(shí)不能及時(shí)到位，縣財(cái)政在資金緊張的情況下一直堅(jiān)持先行墊付，確�！爸пt(yī)”人員的基本生活。二是增加基層工作津貼，適當(dāng)提高生活待遇�？h里規(guī)定對(duì)于支醫(yī)工作人員各用人單位除縣財(cái)政下發(fā)的經(jīng)費(fèi)全額發(fā)放外，其它福利享受本單位職工同等待遇，對(duì)“三支”人員做到與用人單位人員同等管理、同等分配工作量、同等考核、同等享受福利待遇，增強(qiáng)了他們的自信心和自豪感。三是培養(yǎng)與管理相結(jié)合，組織上在政治上關(guān)心他們的成長(zhǎng)，為其個(gè)人成長(zhǎng)提供更廣闊的空間，對(duì)于服務(wù)期間表現(xiàn)突出、工作能力強(qiáng)、成績(jī)顯著的可以作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，考慮進(jìn)入單位班子。四是縣直事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員同等條件要優(yōu)先考慮在農(nóng)村從事“三支”對(duì)象（服務(wù)期滿(mǎn)）中選拔；建立職稱(chēng)評(píng)審導(dǎo)向機(jī)制，把在農(nóng)村基層一線工作的經(jīng)歷作為評(píng)定職稱(chēng)的一個(gè)重要條件，今后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)時(shí)，在同等條件下有農(nóng)村基層工作服務(wù)經(jīng)歷的優(yōu)先。五是為確保“支扶”工作扎實(shí)有效開(kāi)展，我局結(jié)合實(shí)際情況制定了詳細(xì)的“三支”考核細(xì)則，每年組織人員深入各服務(wù)單位對(duì)支扶人員進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，希望他們?cè)谵r(nóng)村基層再創(chuàng)佳績(jī)，以激發(fā)他們的工作干勁。六是每年均開(kāi)展對(duì)“三支”人員的走訪慰問(wèn)，縣“三支”辦每年深入基層走訪二次，對(duì)他們的工作、生活等情況進(jìn)行跟蹤了解，通過(guò)走訪基層領(lǐng)導(dǎo)、與“三支”人員談心等方式，深入了解其思想、生活和工作情況，及時(shí)解決生活工作中存在的困難和問(wèn)題，使他們安心工作，扎根農(nóng)村。

通過(guò)采取以上做法，我縣三年以來(lái)的名克服家庭、環(huán)境等困難，工作熱情高、干勁足、進(jìn)入角色快，在各自的工作崗位上取得了較好的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：一是“三支”人員積極調(diào)查研究，很快熟悉了本地的情況，積極深入本單位細(xì)致工作中去，調(diào)查了解本行業(yè)基本情況，掌握了第一手資料，為工作的開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。二是“三支”人員善于學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)和才干。虛心向周?chē)�同志�?qǐng)教，逐步積累工作經(jīng)驗(yàn)和工作方式方法，工作能力穩(wěn)步提高，在看似平凡的工作細(xì)節(jié)中找到切入點(diǎn)，默默無(wú)聞地學(xué)習(xí)和工作，很快適應(yīng)了工作節(jié)奏和特點(diǎn)。三是“三支”人員一崗多職，服從安排，在多個(gè)工作崗位上做出了顯著成績(jī)。不論是做什么工作，都能夠認(rèn)真對(duì)待，充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作，并取得了良好的工作成效，受到基層干群的一致好評(píng)。在我們調(diào)查走訪過(guò)程中，沒(méi)有收到任何關(guān)于支醫(yī)人員工作失誤或工作積極性不高、發(fā)揮作用不夠明顯的負(fù)面信息，社會(huì)上也對(duì)其表現(xiàn)和“三支”工作給予了高度評(píng)價(jià)。201*年以來(lái)，在我縣的“三支”工作人員，有位已經(jīng)提拔到副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位（縣醫(yī)院XXX），有幾位期滿(mǎn)后被縣直單位調(diào)用（縣委組織部、機(jī)關(guān)工委、招商局等）。

三、建議

（一）支醫(yī)在選擇時(shí)能否加試專(zhuān)業(yè)。

（二）家在本地的生活方便，相對(duì)比較穩(wěn)定。以后報(bào)計(jì)劃時(shí)可否限本地。

（三）根據(jù)各地的用人需要，可否增加或減少用人計(jì)劃。

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