稅源管理科201*年工作總結

稅源管理科201*年工作總結

201*年，稅源管理科在縣局和市局征管科領導的正確指導下，緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理為重點，以省局開展的“作風建設年”活動為契機，全面改進工作作風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿到位。

201*年10月份，縣局成立了稅源管理科，抽調5名同志負責全縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據(jù)縣局明確的科室工作職責，結合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工作任務計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續(xù)有序運轉。

二、健全機制，規(guī)范流程，扎實開展納稅評估工作。

一年來，稅源管理科承上啟下，根據(jù)縣局《納稅評估管理辦法》及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步強化稅源管理、提高稅收征管質量、降低稅收風險、減少稅款流失、促進納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè)戶(次)，共評估補征稅款萬元，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。主要做法：一是健全機制、規(guī)范流程

納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務情況進行事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關系具有十分重要的

意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查四位一體良性互動機制，完善了計劃完成率、程序完備率，復查率三項考核指標。一批懂業(yè)務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工作為全縣納稅評估提供了組織保障。二是加強指導、督促，努力提高評估質量

一是采取以會代訓、業(yè)余自學等方式加強評估人員業(yè)務培訓，開展《納稅評估操作實務》、《新會計準則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應用》、《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學習,認真貫徹落實總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神；二是加強全縣納稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況，對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進行復查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估實戰(zhàn)技能,促進了業(yè)務水平的提高。

三是依托CTAIS，加強業(yè)務科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅。

充分利用各項數(shù)據(jù)，科學分析。依托CTAIS，通過人機結合，采取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng)濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度和峰值等標準值反復進行橫向和縱向對比分析，發(fā)現(xiàn)納稅申報中存在的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業(yè)務科室聯(lián)系，對有關

科室提出的問題，有針對性的開展評估，并及時反饋評估結果，做到了信息評稅；同時實現(xiàn)了和稅務稽查的良性互動，今年通過納稅評估，向稽查局移交案例戶，查補稅款萬元。

四是通過納稅評估，有效的防范了執(zhí)法風險，也進一步強化了稅法宣傳。

對納稅評估中發(fā)現(xiàn)疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約談、核查過程中，指出了納稅人財務核算、納稅申報中存在的問題，并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規(guī)避了執(zhí)法風險，也樹立了隊伍形象。

三、深入調查，主動配合，認真組織地材稅收收入。

預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務接近尾聲，一年來，我們負責地材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實地摸清稅源，上門宣傳稅收政策，主動與23局取得聯(lián)系，了解鐵

建施工程序、核算方式，積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、配合，日常管理中，認真執(zhí)行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵辦的工作紀律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計組織入庫稅款萬元，比上年萬元凈增萬元。

四、轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。

一是建立良好的辦公環(huán)境�？剖页闪⒁詠�，全體同志都能自覺遵守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人人主動做，共同維護了一個良好的辦公環(huán)境。

二是構建和諧的辦公制度�？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作，沒有相互推委情況的發(fā)生。

三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領導交辦的臨時性工作，及時匯報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護工作，為保證該窗口正常運行，科室每名同志都學會了整個操作流程。

四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、配合。學習借鑒好的工作方法，加強溝通，搞好銜接、配合。

五是面向基層，搞好指導、服務。業(yè)務上對基層分局已指導、督促為主，考核為輔，認真對待提交的問題，及時回復，需要幫助的，全力以赴，保證工作暢通。

五、總結成績，正視不足，制定201*年工作規(guī)劃。

一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務，這些都是局領導重視、分管領導和市局征管科領導指導，兄弟科室、各分局支持幫助的結果，總結成績，我們同時也發(fā)現(xiàn)很多不足，主要體現(xiàn)在：

一是工作調研力度不夠深入，沒有很好的指導工作；二是納稅評估質量不高，效果不明顯；三是業(yè)務學習有待進一步加強，

四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到位。

201*年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作要求，重點做好以下幾個方面工作：

1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學為主的同時，組織全縣評估人員進行專業(yè)培訓，促進納稅評估隊伍素質提高

2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評出成效，切實提高評估質量。

3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學習。

4、深入開展納稅評估工作調研，找出實際工作中存在的問題和不足，更好的指導工作。

稅源管理科

201*、11、

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稅源管理二科201*年工作總結及工作思路

管理二科在縣局黨組的正確領導和關心支持下，全面貫徹黨的十七大精神，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實省市縣局各項工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照構建“和諧國稅”的工作要求，深入實踐“聚財為國、執(zhí)法為民”的工作宗旨，緊緊圍繞年初確定的工作目標和任務，努力完成各項工作任務。

一、加強稅收征管

（一）緊緊圍繞組織收入中心工作，加強稅源管理。截止10底共組織稅收收入2.04億元，提前2個月完成全年收入任務，同比增收5618萬元，增長38.05%，完成計劃107.97%。增值稅、企業(yè)所得稅分別增收4846萬元和685萬元，分別增長39.02%和38.79%，圓滿超額完成全年收入任務。一年來在稅源管理方面主要加強以下幾項工作。

1.加強稅源監(jiān)控管理。一是著重加強對重點稅源企業(yè)的有效監(jiān)控。利用互動平臺、征管輔助系統(tǒng)、征管質量監(jiān)控系統(tǒng)、CTAIS2.0等對重點企業(yè)申報納稅情況進行監(jiān)控，實時掌握重點稅源變化情況，發(fā)現(xiàn)征收管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強管理。二是加強行業(yè)管理。利用行業(yè)模型加強對納稅人的監(jiān)控管理,提高了管理質效。2.加強欠稅管理。健全催報催繳制度，加強異常納稅戶管理，落實以票控欠等措施，建立走逃企業(yè)欠稅預防機制，及時清理走逃納稅人欠繳稅款，確保國家稅款及時足額入庫。全年共摧繳本年新欠914萬元，清理往年陳欠68萬元。

3.加強小規(guī)模納稅人管理。一是加強個體工商戶管理，完善基礎定額核定辦法和基礎定額表，規(guī)范基礎定額核定程序，加強日常監(jiān)控，實時掌握雙定戶經(jīng)營變化情況，及時調整定額，對達到一定規(guī)模的雙定戶，及時按規(guī)定要求其建帳建證，規(guī)模達到一般納稅人認定標準的及時督促其認定為一般納稅人。對全縣雙定戶進行定額調整，督促達到標準納稅人認定為一般納稅人。二是加強小規(guī)模納稅人申報預警監(jiān)控管理，在促使小規(guī)模納稅人建帳建證的基礎上設定銷售預警監(jiān)控值，并結合經(jīng)營實際情況調整銷售預警監(jiān)控值。三是開展小規(guī)模納稅人零負申報清理工作,對持續(xù)零負申報小規(guī)模納稅人進行業(yè)實地核查，摸清家底，切實提高小規(guī)模納稅人管理效果。

4.加強一般納稅人認定管理。貫徹落實增值稅一般納稅人認定管理辦法。結合新政策的出臺，我們進一步完善增值稅一般納稅人認定管理辦法，將符合條件的小規(guī)模納稅人分批分行業(yè)進行規(guī)范，逐步納入一般納稅人管理，提高一般納稅人的比重。認真執(zhí)行一般納稅人新輔導期政策。

5．加強企業(yè)所得稅管理。一是落實企業(yè)所得稅稅負預警管理，對企業(yè)電報申報情況進行監(jiān)控，對所得率偏低企業(yè)及時開展核查，有問題的及時糾正；二是開展企業(yè)所得稅匯算清繳前申報輔導工作，對全縣企業(yè)辦稅人員進行政策培訓和輔導，將總局及省局有關文件精神及時貫徹到每戶企業(yè)，確保201*年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作完成，保證了所得稅收入穩(wěn)步增長。

6、加強日常納稅評估。匯同管理一科開展行業(yè)調查研究，完善各行業(yè)評估模型，提高行業(yè)評估模型分析的準確性、科學性和實用性，進一步提高評估質量和效果，并按省、市局要求開展日常評估工作。全年已完成33戶企業(yè)進行日常評估，共入庫稅款33.34萬元，滯納金3.37萬元。

7、加強普通發(fā)票管理。對全局普通發(fā)票使用情況進行抽查，重點對農業(yè)企業(yè)發(fā)票使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在征管科組織協(xié)調下開展普通發(fā)票萬元版發(fā)票聯(lián)核查，共采集錄入發(fā)票聯(lián)信息1742份，并對發(fā)票聯(lián)信息與存根聯(lián)信息進行比對，對有嚴重問題發(fā)票及時移交征管科處理。

（二）落實各項政策，充分發(fā)揮稅收職能作用

1.加強稅收政策培訓宣傳輔導工作。落實《辦稅員例會制度》和《法人例會制度》，每月定期對企業(yè)辦稅員進行政策培訓輔導，并就重大稅收政策調整加強與法人代表溝通，讓企業(yè)辦稅人員和法人代表及時掌握新政策，做到對政策理解透徹，確保各項稅收政策順利實施。開展了對規(guī)模較大的小規(guī)模納稅人的增值稅

政策宣傳輔導；對利廢企業(yè)和廢舊回收經(jīng)營企業(yè)的相關稅收政策宣傳輔導；企業(yè)所得稅政策宣傳輔導；行業(yè)模型申報使用宣傳培訓輔導；企業(yè)財務會計人員財務會計培訓等。提高了企業(yè)財務會計人員對稅

收政策理解，促進企業(yè)規(guī)范納稅。

2.加大政策落實力度。在堅持依法征稅的前提下，全面、及時、準確地落實現(xiàn)行增值稅優(yōu)惠政策，用足用好各項流轉稅優(yōu)惠政策。重點落實資源綜合利用、農民專業(yè)合作社、促進殘疾人就業(yè)的增值稅優(yōu)惠政策，有利地支持云和地方經(jīng)濟發(fā)展。

（三）開展管理創(chuàng)新工作。

落實管理創(chuàng)新，歸納總結管理創(chuàng)新成效，推動管理創(chuàng)新活動走向深入，提出管理創(chuàng)新項目2個，為《農民專業(yè)合作社的精細化管理》、《企業(yè)所得稅雙預警管理》。二、加強隊伍建設

1.落實稅收管理員制度，明確職責分工，加強管理質效考核。進一步完善稅收管理員制度和工作規(guī)范，建立稅收管理員工作質效考核機制，加強稅收管理員業(yè)務培訓，切實提高稅收管理員分析問題、解決問題的能力。強化績效考核，把考核指標分解落實到各稅收管理員對指標偏高和后續(xù)管理不到位的稅收管理員進行督促。提高了辦事效率和工作質量，充分發(fā)揮干部的工作積極性。

2.開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，科室全體黨員簽定承諾書，加強政治理論和業(yè)務學習，切實加強執(zhí)政能力建設，提高干部理論水平和服務經(jīng)濟能力。

3.加強黨風廉政建設。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，簽訂干部廉政責任書，加大監(jiān)督力度。

4.深入推進“四項工程”建設。認真貫徹落實省、市、縣局“四項工程”會議精神，圍繞稅收中心工作，全面推進支部黨的思想、組織、作風和制度建設，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展學習型機關建設，進一步加強科室干部學習，切實提高干部業(yè)務素質和操作技能。繼續(xù)推進國稅文化工程建設，組織開展豐富多彩的文化體育活動。改進思想政治工作的形式和方法，引導干部樹立正確的人生觀價值觀。營造以人為本、團結進取的和諧氛圍。

201*年工作思路

圍繞稅源抓管理。科學配置稅收管理員力量，優(yōu)先保證對重點稅源和流失風險大的稅源的監(jiān)控管理。加強重點稅源企業(yè)管理，深入了解情況，有針對性地指導工作。二是完善戶籍管理。加強納稅人戶籍的靜態(tài)管理和動態(tài)監(jiān)控，全面清理漏征漏管戶。三是完善分類管理。細化分類管理辦法，提高管理的針對性和實效性。四是完善日常分析評估。加強稅收分析，完善分析制度，定期開展重點企業(yè)稅收分析，為加強管理提供依據(jù)。五是完善稅種管理。流轉稅管理，要加強增值稅發(fā)票稽核比對和異常檢查。企業(yè)所得稅管理，要圍繞規(guī)范稅前扣除、核實稅基，制定標準化審核流程和模式，完善匯算清繳。在出口退稅管理上，加強征退稅工作銜接，建立預警機制，規(guī)范操作程序，嚴格審核審批，既要加快退稅進度又要防范騙稅案件的發(fā)生。

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