煤礦安全工作總結(jié)

煤礦安全工作總結(jié)

胡鑄仁

堅持安全質(zhì)量標準化工作不動搖扎實推進礦井安全持續(xù)健康發(fā)展

今年以來，我礦在集團公司和煤業(yè)分公司的正確領(lǐng)導下及有關(guān)部門的大力支持、指導下，堅持

“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立“不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產(chǎn)為突破口，以“一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點，以制度建設(shè)作保障，全面落實安全生產(chǎn)責任，強化現(xiàn)場管理和監(jiān)察，規(guī)范員工行為，確保了礦井安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前，礦井采掘關(guān)系正常，“三量”符合國家規(guī)定，上半年,累計生產(chǎn)原煤15萬噸。截止今天，礦井已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2947天，經(jīng)自檢,礦井安全質(zhì)量標準化保持了一級。

提高安全質(zhì)標認識，建塑安全質(zhì)標文化。安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點抓了安全質(zhì)量標準化組織建設(shè)。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，各基層單位成立了相應(yīng)機構(gòu)，加強安全質(zhì)量標準化工作的組織和領(lǐng)導，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，隊長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的責任和權(quán)利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質(zhì)量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標準化建設(shè)的目的、意義，并發(fā)動員工進行安全質(zhì)量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質(zhì)量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動為載體，動員員工參與到安全質(zhì)量標準化建設(shè)中來，大力營造濃厚的安全質(zhì)量標準化建設(shè)氛圍。張貼宣傳標語300余條，懸掛安全質(zhì)量標準化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進來”的方式學習兄弟單位在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標準化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實�！拔覟榘踩�，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認同和接受。

強化安全教育培訓，提高安全質(zhì)標素質(zhì)。不斷推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導方針，從不同層面加強員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50%以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識都普遍較低，且受利益驅(qū)動流動性大，我們及時有針對性地調(diào)整方案，強化培訓。一是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時間、規(guī)定課程的學習，考試合格，指定師傅后，上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，并計發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓。今年共外派長學人員4人，培訓管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法，加強員工日常培訓。四是定期編發(fā)《安全簡報》，及時分析職工思想動態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標準化基礎(chǔ)知識、管理經(jīng)驗、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。五是利用安全知識競賽、安全專題講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標準化知識，提高安全操作技能。今年開展井口安全知識抽答賽3次，安全知識競賽、全員安全知識考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎。全心全意依靠員工，努力實現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標準化工作的最終實施者是員工，它既是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的主體，又是安全質(zhì)量標準化的直接受益者，只有充分發(fā)動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)量標準化工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動中來，我礦在井口顯著位置設(shè)立了《安全質(zhì)量標準化問題留言板》，安排專人負責收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關(guān)安全質(zhì)量標準化存在的問題，并及時將問題處理結(jié)果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大地調(diào)動了員工參與安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。

切實加強現(xiàn)場管理，嚴把重點薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下，管理重點在現(xiàn)場。我礦在嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導24小時調(diào)度室值班，隊干跟班，班組長盯班，專兼職安全監(jiān)察員監(jiān)班，承包科室巡班制度的同時，加強對機關(guān)管理人員下井質(zhì)量進行嚴格考核，確保井下現(xiàn)場隨時有管理人員督導檢查安全質(zhì)量標準化工作。同時加強重點薄弱環(huán)節(jié)的安全、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面初撐、收尾，跨石門，過地質(zhì)變化帶，排放瓦斯、巷道貫通，揭穿煤層，斜坡提升長、大型材料等，都安排有工程技術(shù)、安監(jiān)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，據(jù)統(tǒng)計，今年機關(guān)管理人員現(xiàn)場值班184人次，確保了事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。三是堅持“兩會一活動”（安全辦公會、班前會和安全活動日），及時通報現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，研究對策，督促整改。積極推行安全辦公會、安全活動日信息反饋，切實落實好安全辦公會上布置的各項工作，追蹤隱患處理結(jié)果，并及時反饋信息。四是強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，目前，各專業(yè)參照新標準，重新修訂了安全質(zhì)量標準化檢查考核實施細則、文明生產(chǎn)考核實施細則等管理制度，要求各級管理人員參照安全檢查表，帶著問題下井，做到監(jiān)督有目標，檢查有內(nèi)容，不僅提高了工作效率，還增強了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理的針對性，消除了監(jiān)管的盲目性。五是在安全大檢查的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮青安崗、群安網(wǎng)和業(yè)務(wù)部門的安全執(zhí)法檢查，實現(xiàn)群防群治，上半年共舉行礦井安全大檢查12次，查出安全隱患400余件，安全執(zhí)法檢查25次，500余人次參加，檢查出安全隱患600余起，件件得到落實整改，處罰違章129人次。六是安全管理人員全年堅持雙休日值班，人平每月下井20個以上，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查和突發(fā)事故的處理。

堅持創(chuàng)新求實求進，拓展安全質(zhì)標內(nèi)涵。我們始終堅持“高點當起點，弱點當重點”的工作方法，提出安全質(zhì)量標準化建設(shè)穩(wěn)中求進，分步達標的創(chuàng)建目標，不斷推進上臺階達等級。一是在安全質(zhì)量標準化的內(nèi)容上創(chuàng)新。今年，我們在以往技術(shù)業(yè)務(wù)標準化、工程質(zhì)量標準化、作業(yè)環(huán)境標準化和崗位操作標準化的基礎(chǔ)上，開展了安全質(zhì)量標準化“亮點”創(chuàng)建活動，先后創(chuàng)建了高標準微機瓦斯監(jiān)測室，102延深巷道等一大批“亮點”工程，帶動了工作整體推進。二是科技創(chuàng)新。我礦積極采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平。今年先后引進主提升機變頻控制技術(shù)、“機車運行監(jiān)控系統(tǒng)”等，還先后更換主提升絞車、主扇風機、主運輸（巷）軌道1000余米；礦井通風系統(tǒng)的改造縮短風程3000余米，增加風量300立方米每分鐘，進一步提高了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。三是管理機制創(chuàng)新。根據(jù)礦井實際，我們建立完善了安全質(zhì)量標準化管理模式，設(shè)立了安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)專項獎勵基金，制定了各單位及專業(yè)質(zhì)量標準化綜合評價指標，把安全質(zhì)量標準化細分為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)三大項，實行分項月度考核，得分在90分以上的，在專業(yè)內(nèi)分等級給予獎勵，低于85分以下的，按人均15元、10元不等給予處罰，低于60分以下的，給予相關(guān)責任人重罰，罰金進入安全基金。今年，全礦共有26隊次因工程質(zhì)量問題受到不同程度的罰款，21隊次受到獎勵，18隊次被授予流動紅旗。極大地推動了安全質(zhì)量標準化建設(shè)。今年以來，通過全礦干群的共同努力，我們在安全和質(zhì)量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級和標準的要求及與同行相比，還有很大距離，也還存在內(nèi)部發(fā)展不平衡，甚至還有工作不細、不實等現(xiàn)象。我們將以本次檢查為契機，進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見，及時整改不足，夯實安全基礎(chǔ)，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，把安全工作做到實處，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

擴展閱讀：201*年第一季度煤礦安全工作總結(jié)

豐匯煤礦近期安全工作總結(jié)

四季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好四季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全生產(chǎn)規(guī)劃目標，實現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用。在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導下，較好地完成了第三季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：

一、生產(chǎn)工作情況

1、安全高效的撤除15101綜采工作面，計撤除綜采支架98架，630Kw前部運輸機一部，后部630Kw后部運輸機一部，采煤機，移動電站、乳化液泵站、轉(zhuǎn)載機、破碎機各一部，15101運順120皮帶一部。面臨運輸線路長，使用絞車多的眾多不利因素，順利的把撤出的設(shè)備全部升井，自撤出至設(shè)備的升井歷時35天，未發(fā)生輕傷以上的安全事故，創(chuàng)出了同行業(yè)中的最高紀錄。

2、15102運順掘進工作面面臨搬家，新頭開門，舊面的設(shè)備拆除回收，歷時6天，全部拆除完畢、并按期新的掘進工作面正常掘進。

3、15102尾巷掘進工作面坡度已達到25度的下山，及時調(diào)整了施工工藝及運輸系統(tǒng)。將變坡點以下的皮帶運輸改造為溜子運輸，及時解決了用皮帶拉不上煤的困難。

二、專項治理情況1、15103綜采工作面中部112號到132號支架處，時常瓦斯積聚，最高達到20%左右，嚴重影響我礦的安全生產(chǎn)，礦及時召集有關(guān)人員商量對策，研究治理方案，采用地面鉆孔，增加瓦斯抽放泵2臺，工作面采用掛擋風簾的有效措施，終于把瓦斯控制在0.05%左右。

2、主通風機老化，不能滿足礦井的風量，及時調(diào)整2號風機，使原來的風量增加到7000左右，滿足了了礦井的風量的需求。

3、西軌道巷部分巷道寬度不夠，不能滿足安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求，礦立即組織隊伍施工，歷經(jīng)20余天，擴刷巷道200余米，寬度1.2米，高度2.3米，采用錨帶網(wǎng)噴漿支護，達到了安全質(zhì)量標準化的質(zhì)量要求

4、南運輸巷、輔助軌道巷掘進工作面過老巷，及時完善措施，礦領(lǐng)導跟班，現(xiàn)場指揮，使2個掘進工作面已正常掘進。

三、文化建設(shè)

1、根據(jù)上級文件精神，推廣了“手指口述”等四項安全管理暫行辦法，并成功舉行了首屆“手指口述”展示大賽，全礦14個工種進行了展示，全礦干部職工以“手指口述”展示大賽為契機，在全礦各崗位工種進行了推廣。

2.在區(qū)隊“紅黃旗”綜合考評中，全礦井上下各單位進行了評比，評出了優(yōu)勝區(qū)隊及最差區(qū)隊，使現(xiàn)場的各項工作出現(xiàn)了前所未有的好轉(zhuǎn)，受到了上級領(lǐng)導的好評。3、根據(jù)“三違撕分制”考核中，對全礦人員進行了安全職工檔案登記工作，目前為止，對“三違撕分制”積分達到規(guī)定的1人到調(diào)度室學習7天的處理。

四、在四季度中，力爭完成掘進進尺2300米，原煤產(chǎn)量力爭完成50萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕輕傷以上的安全事故。全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。

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