北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

北杏莊煤業(yè)公司201*年上半年工作總結(jié)

作為資源整合礦基礎條件差，尤其職工素質(zhì)偏低，如何有效地開展“精細化管理崗位標準”“無違章員工”創(chuàng)建活動以及“安全質(zhì)量標準化”建設等工作，這是我們一直探索的課題。半年來，我們積極探索，也取得了一定的成績。我們的總體思路是：要將三者有機地結(jié)合，彰顯其重要性、時效性、長期性。

一、注重“精細化崗位標準”，推動“無違章員工”創(chuàng)建活動。

任何一項工作的開展必須建立在統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識的基礎上。公司領導每月至少組織一次專門會議研究部署。對工作中存在的問題和不足及時改進�？剖摇㈨椖坎恐辽僬匍_兩次會議及具體落實。針對公司培訓教育機構人員嚴重短缺，公司領導科室負責人身先士卒，每月至少抽出兩個小時的時間，擔當公司培訓班的援課教師。講解“精細化管理崗位標準”、“安全質(zhì)量標準化”知識。上半年，辦班次數(shù)為19次。在此基礎上各科室部門及項目部也相繼開展了“精細化崗位標準”“人人都是通風員”“安全質(zhì)量標準化”培訓，對公司所涉及工種每月至少達到三次培訓，受培訓人數(shù)達200多人。培訓效果如何必須通過實踐檢驗，以激發(fā)職工學習的熱情。我們將桌面演練崗位技能演練制度化、經(jīng)�；�。每月至少對每個工種進行一次桌面演練和一次崗位標準技能標準演練，參加演練人數(shù)達200多人，對演練成績不合格給予一定的經(jīng)濟處罰。進行半脫產(chǎn)培訓和脫產(chǎn)培訓，有效地落實了“人人都是通風員”、“精細化崗位標準”準入制度。我們認為“精細化崗位標準”培訓和演練活動直接影響到“無違章員工”創(chuàng)建活動的開展，因此我們要將培訓和演練按照年度培訓教育計劃有序地開展下去并及時總結(jié)和改進。

“無違章員工”創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我們加強了對特殊工種和新工人的培訓，特殊工種培訓83人。（其中礦方培訓43人，項目部培訓40人）都已取得特殊工種作業(yè)操作證。我們通過各種形式進行案例分析，提高職工的安全意識。制定了“無違章員工”獎勵辦法并準備在6月份全面實施，并拿出一定的資金對上半年“無違章員工”進行表彰獎勵。

二、強化標準執(zhí)行，推進安全質(zhì)量標準化建設切實強化我公司安全基礎工作，完善以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，按照“精細化管理崗位標準”的要求，堅持統(tǒng)籌安排，分類實施，穩(wěn)步推進的原則，扎實穩(wěn)定推進安全質(zhì)量標準化建設。

（一）地測防治水

進行了場上、井下聯(lián)系測量，布置了70多個測點，精度達到7"，測設臨時點1900米，為兩井貫通及以后礦井建設和發(fā)展提供了依據(jù)。繪制1：5000、1：201*的采掘工程平面圖、巷道布置圖和井上下對照圖，并編制完成了《201*年采掘計劃任務書》。

堅持“有掘必探，先探后掘”的原則，在所有掘進巷道布置探孔不少于5個，鉆探50米允許掘進30米，安全距離不少于20米，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

掘進巷道配備了激光指向儀，及時準確把握掘進方向，對于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。

（二）“一通三防”

對兩井的防塵管路進行了改造，新鋪設防塵管路4800多米，設置隔爆水袋3處，凈化水幕12道，轉(zhuǎn)載灑水點11處。新安裝的KJ350安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，實現(xiàn)了風電、瓦電、故障“三大閉鎖”功能。強化局部通風機管理，在所有新開工工作面都安裝了局部通風風機，防止瓦斯聚積，各新開工工作面都新安裝了監(jiān)控探頭，安全監(jiān)控設備穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)。

局扇風筒將過去10m長一節(jié)的短風筒更換為30m長的長風筒并用鋼絞線沿巷道頂板一線吊掛，減少了漏風，提高了標準。

（三）機電

對井下淘汰機電設備全部進行了更換。維修主副絞車、主扇、給煤機、高壓開關等主要設備38臺次。拆除淘汰開關、電機43臺次，更換了非標電纜300多米。按四檢制要求對主絞車、主扇、主斜井皮帶、供電設備等進行了檢修。對兩井的主通風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、地面及井下供電系統(tǒng)進行了維修升級改造。對所有開關整定值按標準要求整定，規(guī)范局部接地極和輔助接地極，完善各類電器設備保護，所有五小電器全部吊掛。架設了北杏莊、楊千堡兩趟高壓供電線路3.6KM，實現(xiàn)了礦內(nèi)部雙回路轉(zhuǎn)換。改造了場上、井下的供電線路，對原有可利用設備進行了維修再利用。

（四）掘進

巷道掘進積極推進光面爆破，以提高巷道成形工程質(zhì)量，錨桿、錨索支護排間距嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。外露長度，錨固力力求達到標準。

三、積極推廣同煤集團地煤公司推廣項目

高度重視創(chuàng)新及推廣項目的落實工作，充分認識創(chuàng)新、推廣項目對礦井安全管理、標準化建設的重要作用。在實際工作中明確責任人，制定實施計劃，加強創(chuàng)新項目的推廣工作。目前，我公司已推廣完成了13項推廣項目，并在此基礎上不斷創(chuàng)新，拓展延伸。

1、低瓦斯盤區(qū)的炮掘工作面，推廣使用一體式耙煤機，以縮短移機時間，實現(xiàn)隨進移機，提高耙煤機效率和單進水平，已使用2臺。

2、統(tǒng)一在掘進工作面行人一側(cè)距巷口20m處底板標高于巷道水平標高高于巷道水平標高區(qū)域的煤壁上，開掘一個深度3m，高度2m，長度1.5m的物料儲放硐室，有利于物料統(tǒng)一存放，減少物料丟失損壞的現(xiàn)象。

已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。3、推廣杏兒溝煤業(yè)創(chuàng)新的光面爆破方法，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，以全面提高巷道成型效果。

已在集中運輸巷、集中軌道巷、集中回風巷全面推廣。4、各種小絞車統(tǒng)一設計，安裝按鈕保護盒，并制作可視化標識對井下所有小絞車全面實施。

5、推廣東周窯管路鋪設在巷道頂部，用錨栓托架固定，既美觀，又防止礦車碹撞，降低維護成本。

已開始推廣使用。

6、推廣東周窯煤礦發(fā)明的皮帶過橋，方便人員行走，便于拆卸、安裝。

已有二臺，下一步將根據(jù)技改工程需要，適時增加。

7、推廣姜家灣煤礦使用的皮帶急停裝置，每隔100m安裝一臺皮帶急停裝置，當皮帶各部位發(fā)生事故時能就近按下皮帶急停裝置，停止皮帶運轉(zhuǎn)控制事態(tài)的進一步變化。

在集中軌道巷、集中運輸巷、集中回風巷三部皮帶全部安裝。8、推廣杏兒溝煤業(yè)公司新鋪設的電纜改用包裝帶（阻燃）吊掛，以降低吊掛電纜成本，達到統(tǒng)一規(guī)定的標準要求。

已全面實施。

9、推廣東周窯礦風筒編號使用小牌掛，吊掛標準，并可重復使用。已推廣使用。10、推廣杏兒溝煤礦創(chuàng)新的探的探放水“三聯(lián)單考制度”，每班通過生產(chǎn)作業(yè)隊組、技術科、調(diào)度室進行聯(lián)合考核，對允許掘進進尺和安全距離進行了嚴格考核，并在已探鉆孔放置鋼絞線，進行動態(tài)考核。已推廣使用。

11、錨索支護使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質(zhì)量。已推廣使用。12、前探梁、炮掘巷道使用絲杠式前探梁支護，通過使用10#槽鋼，并采用絲扣調(diào)節(jié)組合進行前探支護，解決了以往前探支護接頂不嚴，剎頂木使用不好等問題，達到簡便、快捷、安全可靠進行前探梁支護的目的。已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。

13、推廣使用了聲控力矩板手，已在集中運輸巷、集中回風巷、集中軌道巷推廣使用。

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北杏莊煤業(yè)有限公司201*年準軍事化管理亮點工作總結(jié)

201*

年我公司工作任務十分繁重的情況下，我公司深入開

展了準軍事管理工作，以實踐科學發(fā)展觀為指導，以軍事化管理為載體，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、嚴明紀律、細化管理為手段，以確保安全生產(chǎn)、增強企業(yè)經(jīng)濟實力、提高企業(yè)文化建設水平為目標，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率，最終推動企業(yè)的整體發(fā)展為指導思想，在創(chuàng)建亮點工程工作過程中，我們?nèi)�礦干部職工心往一處想，勁往一出使，在地煤綜治辦和公司黨委的正確領導下、業(yè)務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展�，F(xiàn)將全年的亮點工作做如下總結(jié)：

一、創(chuàng)建了大門崗、監(jiān)控室兩個示范達標點；打造了保衛(wèi)科、綜合辦兩個達標示范科室；創(chuàng)建了炸藥庫示范精品庫；打造了掘進隊示范區(qū)隊和1230集中運輸巷和集中回風巷達標采掘工作面。二、創(chuàng)建亮點工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建設精品亮點工程

思想是行動的先導，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，我們從抓全礦干部職工的思想教育入手，努力在礦區(qū)內(nèi)部營造準軍事化管理的濃厚氛圍。一是抓會議發(fā)動。通過班前班后會、職工大會等形式，向干部職工講清形勢，講透意義，講明責任，教育干部職工牢固樹立“準軍事化管理”的先進理念，引導他們自覺堅持以準軍事化管理指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助理論培訓及各種輿論宣傳工具，增強準軍事化管理的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高干部職工對“準軍事化管理”的認識。三是抓思想引導，積極動員干部、職工振奮精神，團結(jié)一致，克服困難，挑戰(zhàn)極限，超越自我，激發(fā)了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“以科學嚴謹?shù)墓芾�，培育一流隊伍，�?chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。四是抓現(xiàn)場管理。在質(zhì)量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。在班組管理上，堅持以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了各生產(chǎn)班組安全文化理念，切實在全礦上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建亮點工作的共識。

2、工作高標準，大力完善建設精品亮點工程的新機制有在工作中始終堅持高標準，才能實現(xiàn)管理的零失誤、質(zhì)量的零缺陷和安全的零事故。因此，我們大力推行準軍事化和精細化管理，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態(tài)達標，有效確保了亮點工程建設健康推進。一是完善工作機制。緊密結(jié)合礦區(qū)實際和現(xiàn)場工作面情況，對達標示范點、科室、區(qū)隊、采掘工作面建立了組織結(jié)構、職責，完善了各種計劃、考核、記錄、臺賬及日常管理工作制度，制定相應的準軍事化管理工作流程圖，組織職工認真學習精細化崗位標準，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強了職工的安全和質(zhì)量意識。二是狠抓工作落實。在創(chuàng)建亮點工程期間，軍管辦班子廣泛征求職工意見和建議，精細管理、科學組織，堅持及時有效的原則，從科室、隊組班子成員到每名職工，各工種、崗位之間配合協(xié)調(diào)，準確到位。三是選樹先進典型。典型的示范作用是無窮的。為了讓全區(qū)干部職工學習有榜樣，爭先有目標，我們選取了保衛(wèi)科為先進典型。

3、不斷加強“亮點工程”建設，提升管理水平，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定

為充分展現(xiàn)我礦軍訓成果，增強礦井的持久創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，深化“亮點工程”創(chuàng)建，我們隆重舉行了軍訓匯報表演，并對在此次匯報表演中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位進行了的表彰獎勵。通過整理訓檢閱，充分展現(xiàn)了我礦開展全員軍訓、實施準軍事化管理的取得的重大變化，增強了全礦干部職工的服從執(zhí)行意識，培育了積極向上、團結(jié)協(xié)作、相互配合的團隊精神，推動了“亮點工程”建設的發(fā)展。三、取得的成績

1、執(zhí)行意識明顯增強，企業(yè)管理規(guī)范順暢。過去無論下井還是上井，盡管現(xiàn)場有安監(jiān)人員維護秩序，但員工依然搶上搶下，擁擠不堪，不僅擾亂了正常秩序，而且造成了安全隱患。實行“準軍事化”管理后，員工的紀律意識大大增強，現(xiàn)在不要作專門的規(guī)定，員工下井、進出礦區(qū)都能做到整齊列隊，自覺靠右側(cè)行走。

2、團隊精神日益展現(xiàn)，內(nèi)在潛力充分發(fā)揮。過去，員工被動地接受工作，缺乏責任意識和工作主動性，在很大程度上存在著出工不出力、工作質(zhì)量差和工作效率低的問題。出了事故分析責任時，相互推諉扯皮。實行準軍事化管理后，廣大員工增強了團結(jié)和協(xié)作意識。特別是在現(xiàn)場工作中，人人都能以大局為重，自覺地加強溝通和協(xié)調(diào)，出了事故都能主動把鏡子面向自己，自我反思，自覺承擔責任，使長期以來很難解決的問題迎刃而解。同時，廣大員工重新認識了自身的潛能，心理素質(zhì)明顯改善，克服了工作中的畏難發(fā)愁情緒，增強了克難制勝的信心、勇氣。3、有效地帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的提升，實現(xiàn)了“三個方面的新轉(zhuǎn)變”：一是實現(xiàn)了管理機制由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前排隊下井，礦區(qū)二人成排，三人成伍，多人成隊等，已成為自覺行動。三是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“整理、清潔”為標準，對辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場環(huán)境進行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。四、存在的問題和不足

1、在安全管理上，部分職工存在這驕傲自滿、麻痹松懈的思想，境界危機意識不強。

2、個別單位領導對準軍事化管理認識不深，存有應付湊乎的心理，禁煙、禁酒令執(zhí)行不好、違反準軍事化管理。

總之，在創(chuàng)建亮點工程工作中，我們始終堅持以塑造全礦安全文化，打造精品亮點工作為目標，狠抓管理和強化落實，通過全礦干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績。雖然取得了階段性的工作成效，但是離礦黨政領導的要求和與兄弟單位相比，仍存在一定的差距。我們決心借此次東風，在今后工作中，深刻實踐“以人為本，科技興安”的安全核心理念，大力推進安全文化建設，繼續(xù)發(fā)揚“干就干一流、爭就爭第一”的精神，虛心向兄弟單位學習，為創(chuàng)建“平安、溫馨、和諧、發(fā)展”北杏莊努力！

北杏莊煤業(yè)有限公司準軍事化管理辦公室

二零一一年年十一月十日

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