南寧城投資公司201*年春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)(黃超然)

南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司201*年春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)

201*年，春節(jié)前，我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”、“三項行動”和“三項建設(shè)”等活動，以維護(hù)社會穩(wěn)定為總體目標(biāo)，開展各項安全管理工作。期間我們以“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”為宗旨，結(jié)合公司實際情況推進(jìn)安全生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)人力、財力投入，強(qiáng)化用人制度及現(xiàn)場管理，深入開展隱患排查治理工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。及時排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為安全生產(chǎn)提供保障。下面匯報春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查所開展的主要工作：

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，公司根據(jù)職責(zé)分工成立春節(jié)前安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，李彪董事長、李錫堅總經(jīng)理任組長，龍海軍常務(wù)副總經(jīng)理、黃民源、黃永東副總經(jīng)理任副組長。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層為安全生產(chǎn)大檢查工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極開展安全隱患排查和整改活動春節(jié)前，公司認(rèn)真貫徹落實市政府、市城鄉(xiāng)建委以及集團(tuán)公司的各項安全工作指示精神，在公司內(nèi)部和各個項目部開展

了聲勢浩大的節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查等活動，并在幾個重點項目組織召開安全生產(chǎn)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)工作，并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和部署。經(jīng)統(tǒng)計，在春節(jié)前公司開展不間斷的各項安全檢查過程中，各項目共檢查出不合格項15項，我公司及時督促施工單位采取有效措施進(jìn)行整改，現(xiàn)整改完成項目15項，整改完成率為100%。各項目通過這次檢查、整改和教育，及時消除各類安全隱患，為春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。

三、加大安全生產(chǎn)人力、財力投入，強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)和安全防護(hù)設(shè)施

春節(jié)前，公司從維穩(wěn)的大局出發(fā)，及時增強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)工作的管理力量，在各個項目部增設(shè)安全主管、專職安全和安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)各一名，加大了現(xiàn)場監(jiān)管力度。同時，我公司增加安全專項資金投入，組織施工單位對在建項目圍擋進(jìn)行維護(hù)，并累計購買125張安全指示標(biāo)牌，這一系列的措施明顯強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的安全管理工作。

春節(jié)臨近，我公司并沒有對安全生產(chǎn)工作有絲毫的松懈。相反，我們將安全生產(chǎn)工作提升到了一個新的高度，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，真抓實干，真正的深入到施工現(xiàn)場，督促施工單位將安全生產(chǎn)工作做到實處，力爭讓各項目做到安全生產(chǎn)無死角。安全生產(chǎn)管理工作取得了一些成績，但依然存在不足。我們也時刻保持清醒的頭腦，理清工作思路，提高全員安全意識和安全責(zé)任感，進(jìn)一步加大安全投入和安全管理力度，

采取有效措施，在市政府和市安委會以及集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取以后取得更佳的成績。

201*年1月28日

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南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司201*年春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作方案

為有效預(yù)防工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針政策、法令及各項目規(guī)章、制度，提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力，結(jié)合我司所負(fù)責(zé)建設(shè)工程的實際情況，特制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案。

一、成立安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李彪（董事長）李錫堅（總經(jīng)理）副組長：龍海軍（常務(wù)副總經(jīng)理）黃民源（副總經(jīng)理）黃永東（副總經(jīng)理）

成員：魏敏忠、董平原、仇琪、韋卉、姜彬、周俊、譚東勇、陳暉、馬輝敢、林云、周濱、陳宏飛、鄧孫富、黃超然、吳丹及各項目總監(jiān)及項目經(jīng)理。

二、安全隱患排查（一）保障項目

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全責(zé)任制，各級各部門認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)承包中有安全生產(chǎn)指標(biāo)，制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定配備專（兼）職安全員，管理人員責(zé)任制考核。

2、目標(biāo)管理。制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文明施工目標(biāo)）；進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解；有責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，考核辦要落實。

3、施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中有安全措施；施工組織設(shè)計要經(jīng)審批；專業(yè)性較強(qiáng)的項目，要單獨編制專項安全施工組織設(shè)計；安全措施全面、有針對性、落實到位。

4、分部（分項）工程安全技術(shù)交底。有書面安全技術(shù)交底；交底針對性強(qiáng)、全面、履行簽字手續(xù)。

5、安全檢查。有定期安全檢查制度；有安全檢查記錄；檢查出事故隱患，整改做到定人、定時間、定措施；對重大事故隱患整改通知書所列項目如期完成。

6、安全教育。有安全教育制度；新進(jìn)入工地的工人要進(jìn)行三級安全教育；有具體安全教育內(nèi)容；變換工種時要進(jìn)行安全教育；每人都懂得本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)；專職安全員按規(guī)定年度培訓(xùn)考核。

（二）一般項目

1、班前安全活動。建立班前安全活動制度；班前安全活動有記錄；

2、特種作業(yè)持證上崗。從事特種作業(yè)的操作人員經(jīng)培訓(xùn)；其他人員要持操作證上崗。

3、工傷事故處理。工傷事故按規(guī)定報告；工傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)定處理；建立工傷事故檔案。

4、安全標(biāo)志。有現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖；現(xiàn)場按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志。

三、安全隱患排查評分辦法

（一）、根據(jù)安全檢查表的項目進(jìn)行評分。

（二）、根據(jù)安全檢查的情況和評分，對項目經(jīng)理部的安全

工作進(jìn)行評估，分為優(yōu)良（85-100分），合格（75-85分），不合格（75分以下不含75分）。

四、安全大檢查相關(guān)要求

（一）、各項目經(jīng)理部要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。要認(rèn)真履行各自職責(zé)，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)防走過場、草率應(yīng)付，力戒形式主義，組織查到每一個基層單位，查到易發(fā)安全事故的每一個環(huán)節(jié)，務(wù)求實效。

（二）、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。各項目經(jīng)理部要針對查找出來的突出問題，指定專人負(fù)責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件，存在重大事故隱患又未按要求進(jìn)行整改的，該停工整頓的一律停工整頓。

（三）、檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法行為，要依法嚴(yán)厲追究項目經(jīng)理部和整改責(zé)任單位的責(zé)任。

（四）、嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)值班制度和事故專報快報制度。春節(jié)前，各項目總監(jiān)、項目經(jīng)理在崗帶班，做到對各種異常情況能及時組織處理，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。

（五）、各項目經(jīng)理部對查出來的問題和隱患，必須登記造冊，落實整改責(zé)任、整改措施，整改期限。

201*年1月16日

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