廣州市建設投資發(fā)展有限公司09年工作總結及201*年工作計劃

201*年，廣州城投公司在廣州市委、市政府的領導下，在市建委的大力支持和直接領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹落實黨的十七大和省、市委全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達的各項工作任務。201*年主要工作成效

一、全力配合廣州市城市建設投融資體制改革工作

根據(jù)《市政府推進廣州市城市基礎設施投融資體制改革工作方案》和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關會議精神，在城投集團籌備小組的領導下，做好了投融資體制改革的各項配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應的投資資產(chǎn)債務清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)債務進行清理；與相關銀行溝通研究，配合相關部門落實改革方案及改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務的償還和銜接進行研究,為廣州市投融資體制改革的平穩(wěn)推進盡職盡力。二、投融資工作任務圓滿完成

公司克服了工程項目建設中的各種困難，積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設工作，較好地滿足了城建項目資金需求。201*年貸款金額88.27億元；根據(jù)城建項目建設進度撥付工程款5330筆，撥付金額80.49億元（包括財政資金）；全年繼續(xù)采用債務重組、續(xù)貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金50.82億元，歸還銀行利息32億元。

三、不負重托，充分顯示抓大型項目建設的能力全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了201*年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu)秀設計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州市科技進步一等獎、廣州市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進，工程質量良好，樁基礎檢測為100%一類樁。市政府、市建委領導給予了高度的評價和肯定。（三）廣州新電視塔工程按計劃推進，450米混凝土核心筒提前完成封頂任務,各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步推進。工程進度、質量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領導批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng)營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公園項目、路燈業(yè)務樓西側外道路等工程項目按計劃推進。復建公司完成固定資產(chǎn)投資6075萬元，超額完成計劃任務。先后完成了萬木草堂文化遺址修繕、倉邊路復建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北京路復建商場、萬木草堂康梁文化紀念廣場、社會停車場、消防站等項目建設按計劃推進；大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性進展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護和管理，橋梁設施完好率達100%，路燈亮燈率達95%以上，修復率100%，保證了橋梁設施的完好及整潔，為廣州市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。四、資金審核成績顯著。

201*年完成審核項目772項，送審金額79.4億元，審定金額67.7億元，核減金額11.8億元，核減率為14.8%。

五、積極推進資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作201*年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設投資公司定向出讓48%的股權收購工作；組織開展了東南西環(huán)股權收購的準備工作；按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收回原支付給市建材集團3750萬元的款項；多方協(xié)調，解決了通寶大廈面積分攤問題，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費813.9萬元，累計繳納1215萬元。同時，落實市建委的有關精神，繼續(xù)推進珠江兩岸戶外廣告和LED戶外廣告，提升廣州市戶外廣告設置水平。配合亞組委做好了中信大廈LED戶外廣告顯示屏建設及拍賣工作。配合市城管辦推進爛尾樓美化整飾工作，改善廣州市市容市貌。

建廣公司積極開拓新業(yè)務，中標項目總價達3000多萬元。建隆公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性轉型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達到營利，較好地完成了城投公司下達的任務。

六、強化公司管理，加強黨風廉政建設

通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學習型”公司的建設和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質、服務意識和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加強組織建設，舉行了公司第一屆黨員大會，成功選出了新一屆黨委、紀委。結合公司實際，有針對性地開展黨風廉政建設工作，全年沒有違法、違紀等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。201*年主要工作計劃

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展。二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決201*年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。八、推進學習型企業(yè)的建設

繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設，全力推進公司信息化進程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

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201*年，廣州城投公司在廣州市委、市政府的領導下，在市建委的大力支持和直接領導下，在全體員工的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹落實黨的十七大和省、市委全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面完成了市委、市政府下達的各項工作任務。201*年主要工作成效

一、全力配合廣州市城市建設投融資體制改革工作

根據(jù)《市政府推進廣州市城市基礎設施投融資體制改革工作方案》和市長辦公會議明確的城建投融資體制改革融資問題的相關會議精神，在城投集團籌備小組的領導下，做好了投融資體制改革的各項配合工作：參與制定了城建投融資體制改革相關方案，及時報送市發(fā)改委；成立了相應的投資資產(chǎn)債務清理工作小組，對公司現(xiàn)有的資產(chǎn)債務進行清理；與相關銀行溝通研究，配合相關部門落實改革方案及改革過渡期間融資貸款的問題，并對債務的償還和銜接進行研究,為廣州市投融資體制改革的平穩(wěn)推進盡職盡力。二、投融資工作任務圓滿完成

公司克服了工程項目建設中的各種困難，積極主動地開展城建資金籌措和城建項目建設工作，較好地滿足了城建項目資金需求。201*年貸款金額88.27億元；根據(jù)城建項目建設進度撥付工程款5330筆，撥付金額80.49億元（包括財政資金）；全年繼續(xù)采用債務重組、續(xù)貸等方式維持可持續(xù)融資能力，歸還到期本金50.82億元，歸還銀行利息32億元。

三、不負重托，充分顯示抓大型項目建設的能力全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。

（一）新光快速路工程建成通車投入運營，取得良好的社會效益。該項目獲得了201*年“建筑工程魯班獎”和“土木工程詹天佑獎”，同時還獲得了國家市政金杯獎、中國鐵路工程總公司科技特等獎和優(yōu)秀設計一等獎、廣東省優(yōu)良樣板工程、廣州市科技進步一等獎、廣州市優(yōu)良樣板工程等獎項。

（二）獵德大橋系統(tǒng)及北延線工程全面鋪開。獵德大橋主橋索塔成功封頂，大橋及北延線拆遷工作積極推進，工程質量良好，樁基礎檢測為100%一類樁。市政府、市建委領導給予了高度的評價和肯定。（三）廣州新電視塔工程按計劃推進，450米混凝土核心筒提前完成封頂任務,各功能層的機電安裝、玻璃幕墻及精裝修工程也同步推進。工程進度、質量、安全都在可控范圍內(nèi)。組織實施了新電視塔經(jīng)營管理前期策劃，以及新電視塔南廣場地下空間開發(fā)模式的研究。按市政府領導批示，明確了“項目公司經(jīng)營，委托社會化管理”的經(jīng)營管理模式。

（四）公司委托新光公司代建的通寶大廈項目、新光大橋橋頭公園項目、路燈業(yè)務樓西側外道路等工程項目按計劃推進。復建公司完成固定資產(chǎn)投資6075萬元，超額完成計劃任務。先后完成了萬木草堂文化遺址修繕、倉邊路復建綜合樓及惠城花園回遷樓續(xù)建工程；北京路復建商場、萬木草堂康梁文化紀念廣場、社會停車場、消防站等項目建設按計劃推進；大東門綠化休閑廣場等拆遷工作取得了突破性進展。新三橋公司加強了解放、鶴洞、江灣三座大橋的維護和管理，橋梁設施完好率達100%，路燈亮燈率達95%以上，修復率100%，保證了橋梁設施的完好及整潔，為廣州市創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文發(fā)揮了積極作用。四、資金審核成績顯著。

201*年完成審核項目772項，送審金額79.4億元，審定金額67.7億元，核減金額11.8億元，核減率為14.8%。

五、積極推進資產(chǎn)管理、戶外廣告拍賣、保潔及物業(yè)管理工作201*年公司完成了新光快速路公司番禺交通建設投資公司定向出讓48%的股權收購工作；組織開展了東南西環(huán)股權收購的準備工作；按市政府的要求，協(xié)助市土地開發(fā)中心理順了彩釉磚廠地塊，公司收回原支付給市建材集團3750萬元的款項；多方協(xié)調，解決了通寶大廈面積分攤問題，為下一步做好通寶大廈經(jīng)營管理奠定了基礎。戶外廣告拍賣試點工作按市建委、市城管局的布置圓滿完成。今年公司向市政府繳納空間資源占用費813.9萬元，累計繳納1215萬元。同時，落實市建委的有關精神，繼續(xù)推進珠江兩岸戶外廣告和LED戶外廣告，提升廣州市戶外廣告設置水平。配合亞組委做好了中信大廈LED戶外廣告顯示屏建設及拍賣工作。配合市城管辦推進爛尾樓美化整飾工作，改善廣州市市容市貌。

建廣公司積極開拓新業(yè)務，中標項目總價達3000多萬元。建隆公司著力提高物業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機制，順利地實現(xiàn)了良性轉型，在經(jīng)營項目減少的情況下，達到營利，較好地完成了城投公司下達的任務。

六、強化公司管理，加強黨風廉政建設

通過繼續(xù)開展“節(jié)約型、學習型”公司的建設和公司“管理年”活動，公司員工的整體素質、服務意識和工作效率有所提高，管理成本有所下降。加強組織建設，舉行了公司第一屆黨員大會，成功選出了新一屆黨委、紀委。結合公司實際，有針對性地開展黨風廉政建設工作，全年沒有違法、違紀等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。201*年主要工作計劃

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設的可持續(xù)發(fā)展。二、加大融資力度

多方位融資，分散風險，解決201*年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風險。三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時到位又盡量降低成本。五、解決好歷史遺留的問題

繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結算項目，切實解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。六、加快項目建設的速度

全力推進工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，通過樹先進，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件；復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。八、推進學習型企業(yè)的建設

繼續(xù)推進建立學習型、節(jié)約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合信息平臺系統(tǒng)建設，全力推進公司信息化進程在辦公自動化系統(tǒng)及資金撥付系統(tǒng)投入使用基礎上，推進工程管理和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，推進與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進無紙化辦公，提高公司工作效率。十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關系，加強對下屬公司工作的監(jiān)督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作要找出這些方面工作中的問題與不足，及時解決，把工作做實。

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