201*年政報社工作總結

山西政報社

201*年的工作總結及201*年的工作思路

（二0一一年十二月十三日）

一年來，我們在****秘書長、****巡視員和其他各位副秘書長的直接關懷下，在各處室的大力配合下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞轉型跨越發(fā)展,再造一個新山西的各項決策部署及省政府和省政府辦公廳的中心工作，堅持“傳達政令、公開信息、指導工作、服務社會”的辦刊宗旨，以服務部門、服務基層、服務人民群眾“三服務”為中心，努力工作，積極進取，及時準確地將省政府、省政府政府辦公廳、省政府所屬部門制定的各項法規(guī)政策傳達到部門、基層和廣大人民群眾手中，從另一個方面或層次上架起了一座人民政府與廣大人民群眾聯(lián)系的橋梁。同時，按照年初的工作安排，大家緊密團結，協(xié)同作戰(zhàn)，各項工作在原有的基礎上又有了新突破，圓滿地完成了年初所確定的各項工作任務，使政報工作又邁上了一個新臺階。

一、201*年的工作總結

（一）認真做好編輯工作，完成了***期政報的編輯發(fā)行工作。為了能夠及時、準確、全面地將省政府、省政府辦公廳制定的法規(guī)政策和省政府所屬部門制定的規(guī)范性文件傳達到基層和廣大干部群眾手中，我們繼續(xù)責成專人登記文件，并檢點每期的文件刊登和政報的印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié)，確保每期政報都能夠及時、準確地發(fā)送到讀者手中。201*年，我們在借調出****名同志的前提下，繼續(xù)轉變傳統(tǒng)的

固定頁碼模式,不定期地增加政報的頁碼,大家加班加點，按時、保質、保量地完成了****期政報的編輯出版任務，共刊發(fā)政府工作報告****件，省政府文件****件，省政府辦公廳文件****件，部門文件*****件，審計報告****件等。經過近一年時間的努力，我們完成了《******》一書的編輯出版工作，月底前就可以印出。

質量是期刊的生命。為了提高刊物的質量，我們嚴格把好以下三關：一是編輯關。嚴格實行三審制，每一篇稿件至少要經過三個人簽字才能刊發(fā);二是三校一讀關。每一篇稿件都要經過至少三次校對和一遍通讀，力爭把差錯降低到最低程度；三是四封設計和內文版式關。力求從政報的內容要求出發(fā)，設計出既符合政報特色，又非常新穎、別致的版面，使政報具有較高的欣賞性和收藏價值。

（二）認真開展以“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的紀律作風集中教育整頓月活動。自省政府辦公廳召開了以“正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”為主題的紀律作風集中教育整頓月活動動員大會后,我支部嚴格按照辦公廳制定的活動方案要求,認真學習有關的會議文件和資料,以加強黨員隊伍建設和建章立制為重點,以嚴格落實“五個不準”為抓手,著力加強黨員干部的思想作風建設和職業(yè)道德建設,努力變“五不準”為“五自覺”和“五嚴守”,通過這段時間的學習和整頓,大家思想作風明顯改進,服務水平明顯提升,工作效率顯著提高。

（三）加強政治理論知識和業(yè)務知識的學習，努力營造一個學習型的工作環(huán)境和氛圍。作為一名編輯人員，必須要不斷地更新知識、確立新觀念、開拓新思路。為此，我們首先組織雜志社的同志不斷地

加強政治理論知識的學習，學習黨的基本理論知識、法律知識和市場經濟方面的有關知識，學習政府工作報告以及省政府領導同志的講話，學習省第十次黨代會工作報告，及時了解省委省政府近期工作的重點，努力做到在思想上、政治上、行動上同黨中央和省委、省政府保持高度的一致。其次是加強出版專業(yè)理論知識的學習。認真學習貫徹省委宣傳部和新聞出版局在出版方面的有關方針政策，特別是以省新聞出版局報刊處編輯的《******》為基礎，認真學習其中的每一項政策和每一篇文章，增強業(yè)務能力和欣賞鑒別力，快速適應不斷變化的新形勢對出版工作的要求。

（四）加強同法制辦的聯(lián)系，做好省政府部門規(guī)范性文件的刊登工作。做好省直部門規(guī)范性文件的刊登工作是省政府第****號令賦予給我們的又一項重要職責，也是我們政報工作的又一項重要任務。我們責成專人負責，與法制辦聯(lián)系，做好省政府部門規(guī)范性文件的傳送登記等工作，以便全面系統(tǒng)地刊登好省直部門制定的規(guī)范性文件，使政報發(fā)揮出更大的作用。201*年，我們已經刊登法制辦傳送的部門規(guī)范性文件****件，沒有1件積壓。

（五）組織工作人員到市縣調研，及時收集或征求各受贈單位和社會各界對*****贈送工作的意見，做好免費贈送工作。今年我們組織工作人員先后深入***、***、****、***、***、***、****等市20多個基層單位調研，征求基層單位對政報贈送工作的建議。大家一致認為，政報刊登的文件全面且比較及時，免費贈送形式很好，解決了他們看文件難的問題，對基層工作有非常強的指導作用。但也存在著

一些基層單位接收不全等情況，針對存在的問題，我們研究對策，健全了基層政報工作聯(lián)系人員與政報工作人員結對子網(wǎng)絡，為聯(lián)系工作起到了很好的促進作用,要求他們發(fā)現(xiàn)問題及時與我們聯(lián)系和溝通。同時，及時變更了工作變動后的政報編委，為促進政報工作起到了很好的推到作用。

（六）堅持交流合作，積極參加了全國第二十次政府公報（政報）協(xié)作會議，學習借鑒了兄弟省市公報政報工作的先進經驗和做法。全國第二十次政府公報（政報）協(xié)作會議于今年9月在上海市召開，與會代表以進一步貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》為契機，充分發(fā)揮政府公報（政報）優(yōu)勢，為提高政府工作透明度，確保權力在陽光下運行的主渠道作用這一主題展開了熱烈的討論，有些省的代表還介紹了他們市縣辦公報、政報的經驗等,拓寬了我們的視野，更新了我們的觀念，為我們今后更快、更好地發(fā)展注入了新的思想和活力。

（七）政報的上網(wǎng)工作全面完成。為了適應信息化發(fā)展的要求，促進政務公開工作，我們責成1名同志負責政報上網(wǎng)工作，已經把201*年、201*年、201*年和201*年的政報內容全部上網(wǎng)，自201*年1月以來，政報印出后，就可以在網(wǎng)上看到當期政報的全部內容，大大加快了政報的傳遞速度，適應了信息時代對政務公開的的要求。

（八）積極參加辦公廳組織的各項活動。根據(jù)秘書長和辦公廳的統(tǒng)一安排，我們參加了辦公廳組織的一系列掃雪、“送溫暖獻愛心捐款”、種樹、學習右玉精神等活動，均按時、保質地完成了廳里分配

給我社里的工作任務，進一步增強了大家的全局意識、整體觀念和團結友愛精神。

二、201*年的工作思路

（一）認真做好編輯工作，確保明年24期政報按時、準確出版，并及時地發(fā)送到基層單位及廣大人民群眾手中，同時根據(jù)文件的數(shù)量多少，適當增加政報的頁碼，確保政府的政策法規(guī)能夠及時準確地傳達到社會各界，使山西政報發(fā)揮出更大的作用。

（二）組織工作人員定期到市縣鄉(xiāng)調研，解決工作中存在的問題。為了更好地解決廣大人民群眾看文件難的問題，我們將有計劃地組織政報工作人員就在各市縣鄉(xiāng)政府辦公室設立政報閱讀室，完善政報贈送方案等問題開展調研，以解決基層單位看文件難這一問題。

（三）健全和完善****工作制度，進一步明確各市縣政報負責人的職責，繼續(xù)發(fā)揮好政報在各市縣交流聯(lián)系點作用，廣泛收集受贈單位意見，以便更好地服務于基層單位和人民群眾。

（四）繼續(xù)組織職工加強政策理論知識和業(yè)務知識的學習，努力提高職工的政策理論水平和業(yè)務素質。不斷加強黨員組織思想建設，搞好黨風廉政建設。同時積極參加辦公廳組織的各項活動。

三、需要解決的問題

現(xiàn)在全國各省市政府公報政報工作人員絕大多數(shù)都是公務員或是參照公務員管理。我們期望人事處能夠與省人保廳聯(lián)系，盡快解決山西政報參照公務員管理的問題，以便與全國同步，解除大家后顧之憂。

擴展閱讀：201*年行政工作報告(草稿)

攀鋼集團財務有限公司201*年度工作報告

在攀鋼集團財務有限公司

第一屆職工大會第二次會議上的報告

陳錆（討論稿）（201*年2月日）

全體職工：

現(xiàn)在，我代表攀鋼集團財務有限公司向大會作工作報告，請予審議。

一、201*年工作回顧

面對201*年緊縮的貨幣政策,財務公司在集團公司統(tǒng)籌下,圍繞集團加快推進二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思路,認真研究復雜的經濟金融形勢,合規(guī)審慎經營，有效控制風險，實現(xiàn)了又好又快的持續(xù)發(fā)展。

（一）201*年財務情況

201*年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入17,658萬元,利潤總額17,227萬元,凈利潤13,140萬元，資產收益率2.75%,凈資產收益率6.07%,每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會確定的考核目標。

截至201*年末，公司資產總額471,552萬元，負債總額248,411萬元，所有者權益223,141萬元。

資產質量良好。截至201*年末，關注類資產92,851萬元，較年初減少101,000萬元，歷史遺留損失類資產4,335萬元，

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較年初無變化。足額計提各項準備，呆賬準備余額合計10,219萬元。

各項監(jiān)管指標全面持續(xù)達標,公司整體風險狀況處于可以控制的范圍內。（二）201*年主要工作

1、融通集團和貨幣市場，穩(wěn)步提高資金運營能力201*年市場資金空前緊張，貨幣市場價格持續(xù)大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實，加強同業(yè)合作，精細化負債管理，進一步提高資金運營能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鏈安全；同時著眼未來公司的長足發(fā)展，認真研究資產證券化、發(fā)行財務公司債券等業(yè)務模式，并積極尋求政策支持。

截至201*年末，公司從貨幣市場信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元(銀監(jiān)會在三季度叫停該項業(yè)務)；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據(jù)轉貼現(xiàn)4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。

2、盡力保障信貸支持集團，努力推進銀團組建為支持集團發(fā)展，公司針對集團流動資金需求和重點項目建設提供信貸支持,占財務公司總資產的90%左右,處于行業(yè)高水平。今年資金面緊張,各大金融機構收縮信貸,財務公司仍

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然盡力維持對集團生產經營的支持規(guī)模,堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率,對個別業(yè)績好、重點支持的成員單位還適當下浮。在服務效率方面，通過努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1-3日左右，極大的減輕了成員單位的財務費用和方便了成員單位的用款需求。

201*年，公司累計為集團成員單位辦理貼現(xiàn)5.5億元；發(fā)放人民幣貸款70.27億元；發(fā)放外幣貸款895萬美元；發(fā)放委托貸款103.335億元。累計開立保函11筆,標的金額3317萬元。

截至201*年末，我公司各項貸款（不含委托貸款）余額為41.78億元。其中人民幣貸款余額40.77億元（其中貼現(xiàn)余額4億元）；融資租賃余額為0.4425億元；外匯貸款余額為895萬美元（折合人民幣0.5639億元）。委托貸款本金余額79.91億元。

公司深入推動牽頭銀團貸款服務模式，撬動同業(yè)市場資金支持集團重點項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩(wěn)步推進，截至201*年末共計提款12.1億元,現(xiàn)正著手后續(xù)提款事宜；重點跟進西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行核批階段，其中中國銀行、工商銀行、進出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續(xù)跟進攀長特災后重建項目銀團組建。

3、服務集團資金集中管理，助力集團管理改革

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公司專注于資金集中管理，為集團資金管理改革提供契合、專業(yè)的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬,公司耗時近兩年傾力打造的整合金融業(yè)務系統(tǒng)正式上線運行，公司金融平臺信息化管理系統(tǒng)達行業(yè)先進水平。二是強化服務，加強公司平臺業(yè)務推介，加強與集團資金管理部門的配合，著力發(fā)揮平臺功能。

結算服務量同比增加。201*年集團內各單位通過財務公司辦理結算共計6,280億元，較去年同期增加353億元。

資金歸集情況，201*年集團成員單位通過公司網(wǎng)銀系統(tǒng)歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。

票據(jù)托管業(yè)務，201*年累計為集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委托收款金額15.9億元。

4、新業(yè)務上軌道，服務量大幅提升

(1)201*年累計辦理電票承兌業(yè)務282,400萬元，年末余額132,800萬元。自201*年6月底新開辦此業(yè)務以來已累計辦理電票承兌業(yè)務319,600萬元。電票承兌業(yè)務的大量開展，為集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。

(2)繼續(xù)加強外匯業(yè)務在集團內的推廣，深入研究并構建集團外幣資金池。截至201*年末公司辦理代客結匯業(yè)務1582萬美元。

5、風控系統(tǒng)完善，風險可控

經過多年發(fā)展，公司風險控制體系不斷完善，風險制度覆

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蓋公司日常經營的各個方面，全面實現(xiàn)風控全程跟進公司經營活動，并向精細化發(fā)展。

公司定期動態(tài)測算監(jiān)控指標、密切監(jiān)控各種可能引起資產價格變動的風險因素、業(yè)務運作必先風險分析、反復篩查業(yè)務操作程序漏洞，嚴密控制關鍵環(huán)節(jié)，將公司的各種風險事件納入控制范圍。強化風險預警機制，定期進行應急演練和壓力測試。加強貸后檢查力度。

整合金融業(yè)務系統(tǒng)上線，提高了公司通過技術手段防范操作風險的能力，支持各類管理信息的適時、準確生成，同時為業(yè)務操作復核和稽核部門的稽查提供堅實基礎，也為下一步提升信息系統(tǒng)風險管理功能打下基礎。

6、內控和案防成效顯著，杜絕案件發(fā)生

首先，保持內控制度的及時更新機制。嚴格執(zhí)行內控優(yōu)先原則，在新業(yè)務開辦前，必先制訂內控制度。

其二，通過嚴密的多層授權和全業(yè)務的風險監(jiān)控，實現(xiàn)事中控制；

其三，加強部門自查自糾的同時，更加強化了稽核、風控等部門第三方現(xiàn)場及非現(xiàn)場檢查力度，對業(yè)務體系的風險點、盲點進行警示，持續(xù)做好監(jiān)控、排查，發(fā)現(xiàn)問題堅決處罰并限期整改驗收。

通過事前風險評估和執(zhí)行、事中防范和控制、事后監(jiān)督和糾正這三道防線的有效結合，公司有力地防范了各類風險，杜

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絕了案件的發(fā)生。公司內部控制不斷加強，案防工作長效機制等案防體系不斷完善。7、研發(fā)工作卓有成效，研發(fā)水平居行業(yè)前列

公司繼續(xù)以月度經濟活動分析會和根據(jù)需要靈活組建矩陣式研發(fā)小組等方式開展戰(zhàn)略和業(yè)務研究，形成《信息參考與建議》和《信息參考與建議》（專刊），公司積極參與財務公司協(xié)會和四川省金融學會的大中型課題研究報告，研究成果多在《攀鋼經濟管理》和《中國財務公司》發(fā)表。財務公司在《攀鋼經濟管理》開辟金融和資本運作相關專欄，定期發(fā)送高質量的研究報告。在集團產融結合和國際化方面，財務公司做了較多有價值的探索和研究，其中《后整合時期鞍鋼集團的產融結合研究》課題獲四川省金融學會研究一等獎，攀鋼財務公司的研發(fā)能力在財務公司行業(yè)內的影響力得到進一步提升。

二、201*年工作思路

近期世界經濟復蘇放緩明顯，且下行風險加大。國內經濟增速有放緩趨勢，通脹壓力仍在，貨幣緊縮政策或將有所改變。鋼鐵市場價格大幅波動，鋼鐵行業(yè)利潤水平繼續(xù)下降。201*年，在集團二次創(chuàng)業(yè)的大背景下，公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，合規(guī)審慎經營，嚴控風險，以金融手段促進集團重點項目建設、自主創(chuàng)新和節(jié)能減排；提高資金集中管理效率，助力集團管理流程再造以適應新形勢下集團改革發(fā)展的新機制、新體制；探索后整合時期新集團產融結合的有效方式，助力企業(yè)

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區(qū)域化、多角化和國際化戰(zhàn)略的有效實施；全力維護好團結穩(wěn)定的大局，助力集團推動聯(lián)合重組等方面工作的順利開展。

（一）經營目標

1、營業(yè)收入16,483萬元；2、營業(yè)支出2,483萬元；3、營業(yè)利潤14,000萬元；4、利潤總額14,000萬元；（二）主要工作

公司的可持續(xù)發(fā)展需要風險管理水平的不斷提升。201*年公司將在整合金融業(yè)務系統(tǒng)中加入風控模塊，更好的做到實時對監(jiān)控指標的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作漏洞，防范操作風險，加快綜合風險信息的更新和掌握，規(guī)避由信息不對稱帶來的相應風險。緊抓風控不放松，杜絕案件發(fā)生。

公司將著力于牽頭銀團為集團西昌二基地建設提供資金支持，并探索另類的釩鈦資源綜合利用項目的融資方式，積極研究、論證和推進利用產業(yè)基金、信托、資產證券化、發(fā)行財務公司債券等方式支持釩鈦資源綜合利用的可行性和有效性；繼續(xù)支持白馬礦二期工程建設，攀長特災后重建并為其提供相當規(guī)模的資金保障；積極利用金融方式推進海綿鈦、氯化法鈦白等重點工程建設。助力集團全面做好釩鈦資源的綜合利用，打造競爭新優(yōu)勢。

公司將重點關注特色優(yōu)勢新產品的開發(fā)和節(jié)能減排技術

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的應用，并探索利用適當?shù)慕鹑诜绞街С窒嚓P項目的發(fā)展，從而助力集團大力發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)資源高效和循環(huán)利用，不斷提升集團可持續(xù)發(fā)展能力。

公司將從管理體制改革和信息技術更新等方面提高對集團資金的管控效率，推進集團管理流程再造，集團管控模式的完善，幫助集團管控效率的提升。

公司將繼續(xù)探索適應后整合時期新集團的產融結合模式。隨著新集團實力和規(guī)模的逐漸增強，新集團提出了區(qū)域化、多角化和國際化的戰(zhàn)略目標，財務公司將充分研究新集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施過程中所面臨的各種需求，并重點探索和尋求與新集團戰(zhàn)略規(guī)劃相適應的產融結合方式，重點探討和論證金融股權投資的標的、投資區(qū)域和投資方式，為新集團下的“金融公司”對旗下金融機構的管控提供對策建議，全力實踐新集團的“產融結合”戰(zhàn)略。

公司將致力于探索公司和集團對實質性整合的合力管控模式，結合對標創(chuàng)新活動，研究新集團下兩財務公司的整合方式，從而在整合工作中保證“整”的有序性與“合”的有效性。

二次創(chuàng)業(yè)需要不斷進步的員工隊伍。公司將著力構建學習型團隊，繼續(xù)深化干部人事制度改革，完善績效考核管理辦法，健全激勵約束機制抓落實，以經營目標為核心，通過建立健全督查督辦、情況通報、責任追究、獎勵和問責等制度，不斷完善配套的考核措施、激勵措施，促進工作落實，促進勤勉履責，

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最大限度激發(fā)職工隊伍的創(chuàng)造活力，為公司發(fā)展培育合格的員工隊伍。

全體職工同志們，201*年是公司“十二五”發(fā)展承上啟下的關鍵一年。我們面臨的形勢復雜嚴峻，肩負的任務艱巨繁重。全體干部職工一定要認清形勢，堅定信心，振奮精神，全面貫徹落實集團及公司的各項部署，以更加求實的精神，更加務實的作風，更加扎實的工作，抓改革、強管理，確保完成全年奮斗目標，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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